Você está na página 1de 41

Inovao

Porque o desinteresse na indstria da


construo civil

Martin Paul Schwark

Os conceitos consagrados de antigamente continuam sendo os melhores.


(Das Althergebrachte ist immer noch das Beste)

Opinio de membro de origem inglesa durante discusses


tcnicas do comit da norma de alvenaria da Unio Europia,
no incio dos anos 90, segundo o Eng. Jrgen Franz, da
Technische Hochschule Berlin.

Martin Paul Schwark

ESCOLA POLITCNICA DA
UNIVERSIDADE DE SO PAULO

Construo civil
Importncia
Inovao

econmica

Motivos:

Fatores externos e
Fatores internos do setor

Desinteresse

= foco nos fatores internos


Situao s mudar caso os agentes do setor
tomarem iniciativas.

Mundo em rpida transformao

Quantitativo,

tangvel

x
Qualitativo,

intangvel

Mundo em rpida transformao


Imveis,
Imagem

equipamentos, patentes e capital

e reputao;
solidez das relaes internas e externas;
qualidade, criatividade, flexibilidade, motivao
e lealdade da equipe de colaboradores;
conhecimento coletivo compartilhado;
competncias da organizao para realizar sua
misso.

Mundo em rpida transformao


Poder

econmico;
Esforo para ser melhor que concorrentes.

x
Flexibilidade

e velocidade;
Capacidade de aprendizagem e adaptao;
Esforo para desenvolver proposta de valor nica
e inimitvel.

Mundo em rpida transformao


Nova

ordem

Mais

que nunca, necessidade de

pensar diferente e inovar


Questo

de sobrevivncia para as empresas

Construo Civil

Tambm faz parte deste mundo!


(apesar de muitos profissionais
fingirem que no)

Conceito de inovao

Inovao

> aperfeiooamento tcnico do

produto

Inovao

no tangvel x no intangvel

Conceito de inovao
Produto x

produo
Identidade
Relaes
Processos
Recursos
Hierarquia

Conceito de inovao
Originalidade

absoluta
nacional
na empresa
para o profissional
na obra

PAEP/2001 SEADE
Entre 41mil empresas, quantas introduziram
produto tecnologicamente novo ou
significativamente aperfeioado no mercado
nacional entre 1999 e 2001:
Mdia

da indstria paulista:
Setores de ponta:
Construo civil:
Edificaes:

4,02%
32%
2,84%
1,36%

PAEP/2001 SEADE
Entre as empresas inovadoras, realizam
atividades de P&D internas:
Indstria:
Construo

civil:

75%
50%

Porque o desinteresse na indstria da


construo civil

1.
2.
3.

Organizao do setor
Conjuntura brasileira
Cultura da indstria da construo civil e
de seus agentes

Porque o desinteresse na indstria da


construo civil

1.
2.
3.

Organizao do setor
Conjuntura brasileira
Cultura da indstria da construo civil e
de seus agentes

Organizao do setor
Setor

pulverizado: grande nmero de


pequenas empresas

PAEP/2001 - Empresas com 500 ou mais


colaboradores tm ndice de inovao
20%

na indstria, contra 4% entre todas


10% na construo civil, contra 3% entre todas

IPEA: de 00 a 04, inovaram:


30%

das indstrias com 10 ou mais funcionrios


74% das indstrias com 500 ou mais funcionrios

Organizao do setor

No se v iniciativa de integrao suficientemente


eficaz focando inovao

H diversas iniciativas louvveis (G10, PBQP-H, Qualihab,


selo ABCIC, Lean Institute, iniciativas isoladas de
empresas...)

Porm: agronegcio, mais pulverizado e desorganizado,


fez Embrapa e virou referncia, aps 30 anos de dedicao

Porque o desinteresse na indstria da


construo civil

1.
2.
3.

Organizao do setor
Conjuntura brasileira
Cultura da indstria da construo civil e
de seus agentes

Conjuntura brasileira
Conflito

de interesses subjacente ao
pensamento poltico: inovao gera
desemprego. Porm, segundo o IPEA:

Crescimento no nmero de empregos formais no


perodo de 2000 a 2004 :
economia

nacional: 19%
empresas mais inovadoras: 29%

Salrios nas empresas inovadoras:


23,4%

maiores que naquelas que no inovam


12% maiores que na totalidade das empresas

Conjuntura brasileira
CLT

dos anos 40, hoje desatualizada.

Realidade mudou.
Operrio interessado em nmero de horas.
Empresa no incentivada a manter quadro.
Vnculo temporrio, viso de curto prazo,
conflitante com esforo de inovao.

Conjuntura brasileira
Papel

social do setor: incluso da mo de obra


no qualificada. Porm, inovao requer:

Qualificao
Discernimento
Motivao
Participao
Treinamento

Conjuntura brasileira
O

Brasil no tem um projeto de longo


prazo.

Poltica tecnolgica e industrial inconsistente.


Pas no tem planejamento estratgico.
Ciclos de investimentos descontnuos, grande
parte com motivao eleitoreira.
Quadro desestimula programas de longo prazo
do empresariado.

Conjuntura brasileira
Tributao

complexa, juros altos e


liquidez baixa: somos campees invictos e
inalcanveis.

Desestmulo e dificuldade para investimentos de


longo prazo
Instabilidade conjuntural gera insegurana
Crculo vicioso de mo de obra barata e
desqualificada

Porque o desinteresse na indstria da


construo civil

1.
2.
3.

Organizao do setor
Conjuntura brasileira
Cultura da indstria da construo civil e
de seus agentes

Cultura da indstria da construo civil


e de seus agentes
Histria

Construtores que erravam chegavam a ser


condenados morte
Paradigma de que a obra para sempre: torna
arriscado mudar conceitos consagrados

Acomodao

dos profissionais

Formou na faculdade, est pronto, basta por o p no


barro para vencer na vida
Poucos perseguem auto-desenvolvimento

Cultura da indstria da construo civil


e de seus agentes
Cultura

e crenas dos profissionais

Deixa comigo que disto eu entendo


A teoria, na prtica, outra
Sempre fiz assim e sei que d certo
No inventa, isto no vai dar certo
Gosto de coisa forte, no de papelo
Obra jogo bruto
Manda quem pode, obedece quem tem juzo
Sou p no barro, no sou almofadinha

Inovar

pensar diferente, exigindo flexibilidade

Cultura da indstria da construo civil


e de seus agentes
Oramento

por fragmentos desconexos

Tradio de orar por composies de preos


unitrios, juntados apenas via BDI

Diante da inovao, comum se aplicar um fator de


contingncia que pode inviabiliz-la

Cultura da indstria da construo civil


e de seus agentes
Oramento

por fragmentos desconexos

Mas o maior potencial de inovao no conjunto:


Reduo

de riscos,
Otimizao de prazo,
Simplificao do canteiro,
Reduo do custo indireto,
Eliminao de interferncias,
Antecipao do retorno sobre investimento,
Motivao da equipe,
Garantia da qualidade.

Crculo vicioso
Servios sem inovao = commoditie

Empobrecimento do setor

Crculo vicioso
O urgente toma conta
(dia-a-dia, sobrevivncia, imprevistos...)

O importante fica de lado


(inovao, estratgia, planejamento, gesto de riscos, inteligncia
competitiva, gesto do conhecimento...)

Vendo pelo lado positivo


Em

terra de cego, quem tem um olho rei


Antes tarde do que nunca: Tudo pode ser
mudado,mas nada ser mudado at que se
comece (T.S.Eliot)
Ningum vai fazer por ns
Uma borboleta pode gerar uma tempestade
Reverso atravs de atitude e iniciativa:
crculo vicioso crculo virtuoso

o tocante a todos os atos de iniciativa e de criao,

existe uma verdade fundamental cujo desconhecimento mata


inmeras idias e planos esplndidos: a de que, no momento em que
nos comprometemos definitivamente, a Providncia tambm se
move.
Para ajudar-nos, ocorre toda espcie de coisas que em outra situao
no teriam ocorrido. Toda uma corrente de acontecimentos brota
da deciso, fazendo surgir a nosso favor toda sorte de incidentes,
encontros e assistncia material que nenhum homem sonharia
pudessem vir ao seu encontro. O que quer que voc possa fazer, ou
sonha poder fazer, faa-o! Coragem contm genialidade, poder e
magia. Comee-o agora!

Goethe

Eu acredito
em

iniciativas como esta da Uniemp


na criao da Embrapa da construo
em incentivos de rgos de fomento
em iniciativas de tcnicos do governo
nas iniciativas das empresas e institutos
na nossa capacidade de influenciar nossos
profissionais e estudantes
na estabilizao da economia
na nova gerao de profissionais

Eu no acredito
Que

algum de fora do setor vai resolver


nosso problema

Que,

em um passe de mgica, as iniciativas


das nossas foras polticas passem a ser
consistentes e duradouras, com viso de
longo prazo

No pequeno universo da
Moura Schwark
Temos

uma diretoria dedicada tecnologia


Redesenhamos nossos processos internos e os
questionamos continuamente
Estamos investindo em gesto do conhecimento
e inteligncia competitiva
Pesquisamos e aplicamos com freqncia novas
tecnologias nas obras
Fazemos reunies de concepo de obras e de
aprendizagem de obras concludas
Investimos em programas de treinamento

No pequeno universo da
Munte
Temos

uma diretoria dedicada tecnologia


Estamos em fase adiantada de implantao do
Lean Thinking, inspirado na Toyota
Promovemos Kaizens continuamente
Redesenhamos nossos processos internos
Inovamos no produto com freqncia
Lanamos o Manual de Projeto
Investimos em programas de treinamento

Construo Civil
IBGE

2001: 9% do PIB nacional


com setores diretamente adjacentes: 15%
Empregos diretos: 4.000.000
Empregos diretos e indiretos: 11.000.000
Desperdcio de materiais: at 30%
Desperdcio de mo de obra: talvez 50%
Se continuar assim, o Brasil no engata!

Construo Civil
IBGE

2001: 9% do PIB nacional


com setores diretamente adjacentes: 15%
Empregos diretos: 4.000.000
Empregos diretos e indiretos: 11.000.000
Desperdcio de materiais: at 30%
Desperdcio de mo de obra: talvez 50%
Isto uma oportunidade nica!!!

Cada um de ns...
...deve atuar no seu universo e influenciar o
seu crculo.

Somadas, nossas aes tm potencial de


alterar o quadro da conjuntura brasileira e
mudar o futuro do nosso pas.

Eu acredito!