ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Professor Fausto Costa

 Administração Estratégica
Conceitos Básicos
 Administração:
Sistema estruturado e intuitivo que consolida um
conjunto de princípios, normas e funções para
alavancar, harmoniosamente, o processo de
planejamento de situações futuras desejadas e
seu posterior controle de eficiência e
produtividade, bem como a organização e a
direção dos recursos empresariais para os
resultados esperados, com a minimização de
conflitos interpessoais.
 Administração Estratégica
Conceitos Básicos
Estratégia:
 Caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e
adequada para alcançar os resultados da
empresa, representados por seus objetivos,
desafios e metas.
 Administração Estratégica
Conceitos Básicos
Estratégica:
 Situação em que é analisada e efetivada a
interligação entre os fatores externos – não
controláveis – e os fatores internos – controláveis
– da empresa, visando otimizar o processo de
usufruir as oportunidades ou de evitar as
ameaças ambientais perante os pontos fortes e
fracos da empresa.
 Administração Estratégica
Conceito:

 ADMINISTRAÇÃO DO FUTURO QUE, DE FORMA

ESTRUTURADA, SISTÊMICA E INTUITIVA, CONSOLIDA UM
CONJUNTO DE PRINCÍPIOS, NORMAS E FUNÇÕES PARA
ALAVANCAR HARMONIOSAMENTE O PROCESSO DE
PLANEJAMENTO DA SITUAÇÃO FUTURA DESEJADA DA
EMPRESA COMO UM TODO E SEU POSTERIOR CONTROLE
PERANTE OS FATORES AMBIENTAIS, BEM COMO A
ORGANIZAÇÃO E A DIREÇÃO DOS RECURSOS EMPRESARIAIS
DE FORMA OTIMIZADA COM A REALIDADE AMBIENTAL, COM
A MAXIMIZAÇÃO DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.
 Administração Estratégica
Conceito:
• É uma administração do futuro:
-Evolutiva.
-Moderna.
-Sistêmica.
-Interagente.

• É uma administração participativa.

• É uma administração focada na competitividade.
 Administração Estratégica
Premissas:

 Ter competência estratégica;

 Ter abordagem administrativa ampla e
integrada;
 Tratar como um processo contínuo;
 Trabalhos em equipes multidisciplinares;
 Autocrítica e aplicação de benchmarking.
 Administração Estratégica
BENCHMARKING
CONCEITO:

 PROCESSO DE ANÁLISE REFERENCIAL DA EMPRESA

PERANTE OUTRAS EMPRESAS DO MERCADO,
INCLUINDO O APRENDIZADO DO QUE ESSAS
EMPRESAS FAZEM DE MELHOR, BEM COMO A
INCORPORAÇÃO DESSAS REALIDADES DE MANEIRA
OTIMIZADA E MAIS VANTAJOSA PARA A EMPRESA
QUE APLICOU O BENCHMARKING.
 Planejamento Estratégico

 Ambiente Recursos Metas Plano de ação

objetivos a atingir

 No planejamento estratégico se estuda quais os meios para

atingir os objetivos
 Conceito de Planejamento
 Segundo Steiner(1969,p.12), estabelece cinco dimensões para o Planejamento:
 1°Corresponde ao assunto abordado:finanças, marketing etc;
 2°Corresponde aos elementos do planejamento:objetivos, estratégias, política de
conduta etc;
 3°Corresponde a dimensão de tempo do planejamento: longo, médio ou curto prazo;
 4°Corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado:
planejamento corporativo, subsidiárias, divisões, departamentos
 5°Corresponde as características do planejamento:confidencial/público,
econômico/caro etc.
 Conclusão
“O planejamento estratégico objetiva construir planos,
enquanto a administração estratégica tem por fim aplicá-los
na estrutura para atingir os resultados”.

“O planejamento estratégico é um processo analítico por

planos, enquanto a administração estratégica é um processo
de ação organizacional”.
 Planejamento estratégico e Processo Decisório

“Todo Planejamento tem necessidade de Processo Decisório,

antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na
empresa”.

“Pois o exercício sistemático do Planejamento tende a reduzir a

incerteza no Processo Decisório e conseqüentemente provoca o
aumento da probabilidade do alcance dos objetivos e metas da
empresa”.