AULA : MODELOS

MENTAIS
Professora Alexsandra Anastácio
"Não vemos as coisas como elas são;
vemos as coisas como nós somos."
Talmude
 MODELOS MENTAIS

• Fundamentais para entender o comportamento

humano;

• Podem determinar o sucesso ou o fracasso de uma

pessoa;

• Definem a capacidade de ação e reação perante as

coisas mais simples e as coisas mais difíceis da vida.
 MODELOS MENTAIS

Os conflitos acontecem quando um indivíduo crê que

a SUA maneira de encarar uma situação (seguindo seu
modelo mental) é a maneira correta de vê-la.
 MODELOS MENTAIS

Como os seres humanos organizam e dão

sentido às suas experiências?
PRESSUPOSTOS QUE DEFINEM
OS MODELOS MENTAIS

Rotula a capacidade de realização com base em

limitações fisiológicas.

Linguísticas Meio no qual se estrutura a consciência do ser humano.

Modelo mental coletivo por causa das experiências

culturais compartilhadas. Conjunto de valores afeta os
relacionamentos.

Diz respeito à raça, sexo, etnia, condição social e econômica, influências

familiares, nível de educação, a maneira como fomos tratados por nossos
familiares, professores e companheiros de infância.
Complete as frases...
 Alguns exemplos:

Todos os homens são ...

iguais!

Significa que o seu pai, seu irmão ou aquela

pessoa que você tanto admira também são?
 Alguns exemplos:

Não se mexe em time...

que está ganhando!
Como administrador/líder considere que isso é
necessário para evitar comodismo e a manutenção ou
melhoria do que já está bom.
 Alguns exemplos:

Se melhorar...
estraga!

Não!!! Se melhorar, MELHORA!

 Alguns exemplos:
• Não se pode confiar nas mulheres!
Inclusive na sua mãe, na sua esposa e nas suas irmãs?

• Isso não vai dar certo, aqui sempre foi assim!

Um dos modelos mentais mais conhecidos em organizações fadadas ao
fracasso.

• O importante é ganhar!
Mais importante do que ganhar é contribuir e não se deixar abater pela
derrota. Se o mundo fosse feito apenas de vencedores, o aprendizado
não existiria.
 Alguns exemplos:
– isso não vai dar certo
– você está louco?
– sou pobre mas sou feliz
– vamos ser realistas?
– se isso fosse bom já teriam feito
– todo político é ladrão
– é melhor se manter invisível para não sofrer
– os ricos são exploradores
– a inteligência é a chave para triunfar no mundo.
PETER SENGE

Livro: A quinta disciplina

Formas de reestruturar
modelos mentais
✔Observando que o mundo mudou
✔Legislação

✔ Expandindo a consciência
✔Iniciando a mudança!
 IMPORTANTE LEMBRAR
Para mudar um modelo mental, a pessoa precisa refletir sobre
determinada situação a ponto de ela rever suas crenças e valores,
e então decidir mudar o seu modelo mental por si mesma.
Assim, as chances de que um novo comportamento se estabeleça
são muito maiores! Isso porque...

ninguém muda ninguém, mas principalmente, ninguém muda

sozinho.
 Crenças limitantes...
Todas as ideias/opiniões que ouvimos, vimos e que, pelos
mais variados motivos, se tornaram verdades absolutas nas
nossas vidas.

-Mesmo antes de nascermos somos influenciados positiva e

negativamente pelas pessoas à nossa volta e também pelas
situações em que experienciamos no nosso dia a dia;

-Assim formamos nossos modelos mentais e nossa percepção

de mundo.

-As crenças são como ímãs, ou seja, mesmo que não

correspondam à realidade, acabam se concretizando. Por
exemplo: se você acredita que a vida é difícil, assim ela será.
 ELIMINE DOS SEUS
PENSAMENTOS!

✔Eu não posso...

✔Eu não consigo...

✔Eu não sei...

 SUBSTITUA:

•Eu não sou bom para... Por: Eu ainda não sou bom para...
•Eu não consigo... Por: Agora eu ainda não consigo...
•Eu não posso... Por: Eu vou tentar até conseguir!

Alterar a linguagem é a primeira

etapa para mudar o pensamento e,
portanto, as crenças.
+

Ninguém pode
fazer você se
sentir inferior
sem sua
autorização!

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 PENSE NISSO!

Você faz suas escolhas!

Suas escolhas criam suas crenças
Suas crenças definem suas opiniões
Suas opiniões definem suas atitudes
Suas atitudes fazem você!
O ESTADO DA ARTE DA
ADMINISTRAÇÃO
 Estado da arte...

✔ Ânsia em aprender o que há de novo;

✔ Tipos de gestão com o objetivo de aumentar a qualidade da equipe;

✔ A essência do ato de administrar;

✔ Estejam com a mente aberta, livre de dogmas* e crenças limitantes.

*DOGMA: uma verdade aceita sem questionamentos

 - 'NOVO' -
EMPREENDEDOR
Tiago Mattos, Perestroika

Empreendedor é o indivíduo que tem

consciência do seu empoderamento,
e, por isso, assume com autonomia o
rumo da sua vida e constrói iniciativas
que mudem a realidade para melhor.
 EMPREENDEDOR
EMPODERAMENTO: enxergar que o mundo não é hierarquizado e
que ninguém é maior do que ninguém

AUTONOMIA: capacidade de governar a si mesmo, numa escolha

racional e emocional, com decisões conscientes e sabedoras das
suas imediatas consequências, não determinadas por influências
invisíveis como o medo, a pressão social ou a conformidade.

INICIATIVAS: o construir e o fazer é o mais importante

MUDAR A REALIDADE PARA MELHOR: a verdadeira essência do

empreendedorismo é a bondade
 EMPREENDEDOR

“Tente. Se você acertar, mérito seu. Se por acaso

der errado, nós estaremos aqui para ajudar.”
(Tiago Mattos)
 PROJETO À LUZ DO VLEF

VONTADE: Vender camisetas

IDEIA: fazer uma coleção estampando frases engraçadas de figuras

emblemáticas do futebol, como Maradona e Romário

PROTÓTIPO: você divulga a sua primeira camiseta, com um tecido que

ainda não é o “valendo”, só para ver o que os outros acham

PROJETO: quando você negocia a matéria-prima, faz o layout das frases,

fecha com a gráfica, divulga sua coleção nas redes sociais – e começa a
rodar esses ciclos sistematicamente –, aí tudo começou. Você tem um
projeto!
 E...
Quando é que um projeto vira um negócio?
Enquanto as coisas estiverem só se pagando ainda é projeto.

Só quando der lucro é que vira um negócio.

E...
Quando é que um negócio vira uma empresa?
É quando o organismo está organizado e anda sozinho, sem perder
o padrão de qualidade, e sem precisar das lideranças na operação.
O ESTADO DA ARTE DO
EMPREENDEDORISMO
ESTADO DA ARTE
Quando você consegue transformar o seu
protótipo/projeto/negócio/empresa em um
organismo distribuído, interdependente e
baseado na autogestão
 LANDSCAPE
(PANORAMA)

VIVEMOS HOJE UMA MUDANÇA DE ERA

PENSAMENTO INDUSTRIAL
-Linear: chão de fábrica -> supervisor -> gerente -> diretor -> dono
-Repetitivo: quanto mais repete mais hábil 🡪 mais lucro
-Segmentado: rígida departamentalização; especialistas agrupados
-Previsível: da entrada da matéria prima à entrega
 LANDSCAPE
(PANORAMA)
E A QUESTÃO DA MÃO DE OBRA?
ESCOLA TRADICIONAL, MASSIFICADA, PÚBLICA E GRATUITA
✔ Uniforme
✔ Horário de entrada e saída
✔ Aviso sonoro para a entrada e saída
✔ Tarefas sistemáticas e repetitivas
✔ Estudantes distribuídos em linhas dentro da sala de aula
✔ Crescimento linear – série
✔ Disciplinas desconectadas: física, artes, educação física
✔ Um mesmo grupo de pessoas que diariamente convive num mesmo espaço, sob
supervisão permanente de uma autoridade. COMO UMA FÁBRICA
 LANDSCAPE
(PANORAMA)

PENSAMENTO DIGITAL
-Não linear: as coisas se misturam e se recombinam
-Multidisciplinar: capacidade de realizar várias atividades diferentes
-Conectado: ligado em rede, digital
-Exponencialmente imprevisível:
- aprender
- desaprender
- reaprender
LANDSCAPE
(PANORAMA)

PENSAMENTO BETA

O Pensamento Beta é o
pensamento do
fazer constante
 PENSAMENTO βETA

- Mesmo sem conhecimento técnico, sem dinheiro, sem

clientes e com a ideia inacabada o empreendedor inicia.

- Eles sabem que a melhor forma de encontrar as

melhores soluções é com o sistema em movimento e
não parado.
3ª LEI DE NEWTON

Para toda ação, há uma

reação de igual
intensidade.
6º PRINCÍPIO: Leis Herméticas
ou Leis Naturais

Princípio de Causa e Efeito (Causalidade)

“Toda causa tem seu efeito; todo efeito tem sua causa; tudo
acontece de acordo com a Lei; o Acaso é simplesmente o
nome dado a uma Lei não reconhecida; há muitos planos de
casualidade, porém nada escapa à Lei.”

Hermes Trismegisto: Legislador egípcio e

filósofo, que viveu na região de Ninus, por volta
de 1.500 a.C a 2.500 a.C.(estimativa). Inspirou
pensadores e filósofos como Sócrates, Platão e
Aristóteles.
AÇÃO REAÇÃO
SE VOCÊ NÃO AGIR, COMO ESPERA QUE O
“SISTEMA” LHE PREMIE COM
UMA BOA NOTÍCIA?
START UP!
 START UP
✔ O que você tem vontade de criar? Escreva
o propósito de sua vontade.

✔ Por quê você quer isso?

✔ Para quê?
Clique para adicionar um título
REFERÊNCIAS