“ТАЛХ ЧИХЭР ХК”-ИЙН

СТРАТЕГИ ТОМЬЁОЛОЛ
Агуулга
• Ерөнхий танилцуулага
• Үндсэн үйл ажиллагаа, дэмжих үйл ажиллагаа
• Бизнес канвас шинжилгээ
• SWOT шинжилгээ, TOWS мартиц
• Стратегий н томьёолол, хэрэгжүүлэлт
•  Дүгнэлт
 Ерөнхий танилцуулага
“Талх Чихэр” ХК нь 1984 онд "Талх Чихрий н
комбинат" нэртэй гээр хоногт 90 тн дугуй талх
үй лдвэрлэх хүчин чадалтай үй л ажиллагаагаа
эхлүүлсэн бөгөөд 1999 онд 100% хувьчлагдаж
одоогий н “Талх Чихэр” ХК болон шинэчлэгдсэн.

Хувьцааны мэдээлэл
Бизнесийн чиглэл Хүнсний үйлдвэрлэл
Үйл ажиллагааны чиглэл: C 10 Хүнсний бүтээгдэхүүний
Бай галь үйлдвэрлэл
орчинд Нийт гаргасан хувьцаа 1,023,703
ээлтэй үй л
ажиллагаа
Зах зээлийн үнэлгээ 30,199,238,500
Ерөнхий танилцуулага
Эрхэм зорилго Хүний хөгжил, менежментийн бодлогоор
тэргүүлэгч, хүнсний салбарын загвар компани
байна.

Алсан хараа  Хувьсан өөрчлөгдөх хэрэглээний соёлыг

тодорхой лон, стандартад ний цсэн бүтээгдэхүүн
үй лдвэрлэж, ний гэмд үнэ цэнэ бүтээгч, хүн
төвтэй бай гууллага бай на

Үнэт зүйл  Т - Тэргүүн технологи

А - Аюулгүй бүтээгдэхүүн
Ч - Чадварлаг ажилтан
И - Итгэлцэл, түншлэл

Мөн салбарынхаа хөгжилд хувь нэмэр оруулах үүднээс шинэ

санаа, шилдэг бүтээгдэхүүнийг жил бүр үйлдвэрлэж, “Эрүүл хүнс
бол” “Таны сонголт” уриаг цаг тутамд эрхэмлэж ажиллаж байна.
 
Ерөнхий танилцуулага
Үндсэн үйл ажиллагаа, дэмжих үйл
ажиллагаа
Бизнес канвас шинжилгээ
Key Partners
Хамтрагч байгууллагууд:
• Тоног төхөөрөмж
нийлүүлэгчид
- Талх, нарийн боовны шугам,
гурил хөөлгөгч, зуурагч,
- Бүтээгдэхүүн савлагч,
хөргөгч тоног төхөөрөмж
• Бэлтгэн нийлүүлэгчид
-Гол орц: Гурил- "Милл Хаус"
ХХК,
-Туслах орц: Сүү, тос, цөцгий
(Тэсо, НВЦ, Мон масло)
• Борлуулалтын цэгүүд
-Гэрээт борлуулалагчид
-Нэрийн барааны дэлгүүрүүд
• Даатгал
• Телевиз
Cost structure
Үндсэн зардал:
• Түүхий эд материалын зардал
• Тоног төхөөрөмжийн зардал
Холимог зардал:
• Цахилгааны зардал
• Усны зардал
• Дулааны зардал
Business Model Canvas
Key Activities Value Proposition Costumer Relationship Customer Segments
• Талх • Онлайн захиалга
• Нарийн боов • Брэндийн нэр хүнд (Бялуу, Бэйкери) • Бүх насныхан
• Бялуу, Бэйкери • Амт, үнэр • Сошиал медиа • Хэт таргалалттай
• Жигнэмэг • Эрүүл мэндийн ашиг тус идэвхжүүлэлт хүмүүс
• Бүтээгдэхүүний чанар
• Үндэсний үйлдвэрлэл
• Олон сонголт
Key Resources Channels
Биет • Бөөний худалдааны төвүүд
• Гурил • Жижиглэн худалдааны
• Ажиллах хүч төвүүд
• Үйлдвэр, байгууламж - Гэрээт борлуулалагчид
• Дэвшилтэт европ технологи, - Нэрийн барааны
тоног төхөөрөмж дэлгүүрүүд
Биет бус • Албан ёсны веб сайт
• Брэндийн үнэ цэнэ • Сошиал медиа
• Үйлдвэрлэлийн технологи - Facebook page, Instagram
• Патентийн эрх-50
бүтээгдэхүүн
• Чанарын тохирлын тэмдэг-38
Тогтмол зардал: Revenue Steams
• Засварын зардал
• Цалингийн зардал Борлуулалтын орлого:
• Ашиглалтын зардал /Элэгдлийн • Бүтээгдэхүүнээс орж ирэх орлого
зардал/
• Маркетингийн зардал
• Тээвэрлэлтийн зардал
• Интернэтийн зардал
• Дэлгүүрийн түрээсний зардал
VRIN Шинжилгээ
VRIN Шинжилгээ

RESOURCES V R I N Өрсөлдөөний Давуу

Үнэ цэнэтэй Ховор эсэх? Хуулбарлагдахад Орлуулагдашгүй тал/ Сул тал
эсэх? хэцүү эсэх? эсэх

ТЕХНОЛОГИ
ТЭМ Тийм Тийм Үгүй Үгүй Бусадтай ижил давуу
тал
Үйлдвэрлэлийн Тийм Тийм Тийм Үгүй Түр зуурын давуу тал
технологи
ХҮНИЙ НӨӨЦ
Багийн мэргэжлийн Тийм Тийм Үгүй Үгүй Бусадтай ижил давуу
ур чадвар тал

Ажилчдын хамтын Тийм Тийм Тийм Үгүй Бусадтай ижил давуу

ажиллагаа, тэмүүлэл тал

Үйл ажиллагааны Тийм Тийм Тийм Тийм Урт хугацааны давуу

зохион байгуулалт тал

БИЗНЕС САНАА
Бизнес санааны Үгүй Үгүй Үгүй Үгүй Урт хугацааны давуу
модел, канвас тал
Олон улсын Үгүй Үгүй Үгүй Үгүй Түр зуурын давуу тал
хэрэглэгчийн зан
төлөвийн судалгаа
SWOT шинжилгээ, TOWS мартиц
Гадаад орчины шинжилгээ
Ангилал Код Нөлөөлөгч хүчин зүйлс Боломж/ Код Хүчин зүйлсийн нөлөөлөл Авч хэрэгжүүлэх арга
P Аюул O/T Эзлэх хувь Үнэлгээ Нийт хэмжээ
(Нийлбэр (1-4 оноо
1) оноо)
POLITICAL P-1 Улс төрийн тогтворгүй байдал Аюул Т-1 0.02 2 0.04 Эрхэлдэг бизнест нөлөө
УЛС ТӨРИЙН үзүүлэх эсэхийг үнэлж
дүгнэх. Шаардлагатай арга
хэмжээ авах.
ECONOMIC EC-1 Эдийн засаг өсөх, зах зээл тэлэх Боломж O-1 0.05 2 0.1 Бизнесээ өргөжүүлэх,
ЭДИЙН ЗАСГИЙН борлуулалтаа өсгөх
EC-2 Эдийн засаг унах, агших Аюул Т-2 0.07 2 0.14 Зээлээр бүтээгдэхүүн
борлуулах суваг нээх. Эдийн
засгийн уналт төдийлөн
нөлөөлдөггүй сегментэд
тохирсон бүтээгдэхүүн санал
болгох.
SOCIAL S-1 Хүн амын өсөлтийн хувь, насны Боломж O-2 0.02 2 0.04 Судалгаа, шинжилгээг
НИЙГМИЙН бүлгийн онцлог, боловсролын тогтмол хийж
түвшин нэмэгдэж буй байдал хэвших,Тохирсон
бүтээгдэхүүн санал болгох
S-2 Эрүүл мэнд, амьдралын хэв маяг Боломж O-4 2 0 Эрүүл мэндэд ээлтэй
өөрчлөгдөх бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх,
маркетингаа идэвхжүүлэх
TECNOLOGICAL T-1 Техник, технологийн хөгжил Боломж O-5 0.04 2 0.08 Техник технологын
ТЕХНОЛОГИЙН дэвшилийг тухай бүр
ашиглаж зардалаа бууруулах,
бүтээмжээ нэмэгдүүлэх
ENVIRONMENTAL EN-1 Цаг агаарын өөрчлөлт дулаарал, Аюул Т-4 0.05 1 0.05 Байгаль орчинд нөлөө сав
БАЙГАЛЬ ОРЧИН орчны бохирдол, нөхөн сэргээлт баглаа боодол ашиглах. Хог
хаягдалын менежмент
ашиглах
LEGAL L-1 Татвар нэмэгдэх Аюул Т-5 0.15 3 0.45 Хуульд нийцүүлэн,компанид
ХУУЛЬ ЭРХ ЗҮЙН ашигтай хувилбар
хэрэгжүүлэх
L-2 Аюул Т-6 0.27 3 0.81

Нийт оноо 0.67 1.71

SWOT шинжилгээ, TOWS мартиц
Дотоод орчны шинжилгээ
Ангилал Код Нөлөөлөгч хүчин зүйлс Давуу/ Код Хүчин зүйлсийн нөлөөлөл Авч хэрэгжүүлэх арга хэмжээ
P Сул S/W Эзлэх Үнэлгээ Нийт
тал хувь (1-2; 3-4 оноо
(Нийлбэр оноо)
1)
Ажлын арга SW- Давуу S-1 Баг, хамт олноор нь урамшуулах
барил, үйл 1 Хамтын ажиллагаа тал 0.05 3 0.15 багаар ажиллах чадварыг
ажиллагаа нэмэгдүүлэх
SW- Сул W-1 Мэдээллээр бүрэн гүйцэт
2 тал хангагдаж байгаад хяналт тавих,
Мэдээлэл солилцооны хангалтгүй байдал 0.10 2 0.2
буруу мэдээлэл дамжихаас
сэргийлэх
Мэдлэг, Ур SW- Давуу S-2 Нэтворкинг арга хэмжээнүүдэд
чадвар 3 Аутсорсинг сургалтын үйлчилгээг тал тогтмол оролцох, зохион
0.30 3 0.9
нэвтрүүлэх байгуулах, сургалтанд хамрагдах
SW- Давуу S-3 Байгууллагын хөгжлийг
4 Олон улсад гарах тал 0.05 3 0.15 тодорхойлж тасралтгүй
сайжруулах
Санхүү SW- Хүний нөөцийн бодлого Сул W-2 Хүний нөөцийн тогтвортой
5 тал 0.20 2 0.4 байдлыг хангах, Өрсөлдөгч
байгууллагаас ялгарах
Технологи, биет SW- Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын үйл Давуу S-4 Техник технологийн аюулгүй
бус зүйлс 6 ажиллагаа тал 0.05 3 0.15 байдлыг хангах. Олон улсын
стандартыг мөрдөж ажиллах,
Материаллаг SW- Орчны бохирдол Сул W-3 Зогсоол түрээслэх, худалдан авах
бааз 7 тал 0.25 1 0.25 аль ашигтайг тооцоолол хийж,
хөрөнгө оруулалт хийх
НИЙТ ОНОО 1.00 2.20
SWOT шинжилгээ, TOWS мартиц
Стратегий н томьёолол, хэрэгжүүлэлт
№ Томьё Стратеги Хэрэгжүүлэх арга зам Хэмжих арга зүй Хариуцах нэгж Хэрэгжих
о хугацаа
1 SO1 Компани нь Монголын ууган үйлдвэр Баяр ёслолын үеэр хэвийн боов, бялуу зэргийг Бүтээгдэхүүний Борлуулалтын 2022.06-
учир хэрэглэгчдийн дунд нэр хүнд урамшуулалт худалдаа зохион байгуулах, борлуулалтын алба 2023.06
өндөр учир баяр ёслолын үеэр идэвхжүүлэлтийн үйл ажиллагааг хэмжээ
бүтээгдэхүүнээ ихээр борлуулах эрчимжүүлэх
2 SO2 Хуваарилалтын бүх сувгийн ашигладаг Бүтээгдэхүүний нэр төрлийг нэмэгдүүлэх, Бүтээгдэхүүний Үйлдвэр 2022.05-
давуу талдаа тулгуурлан байнгын борлуулалт их байгаа дэлгүүрүүдэд нэр төрөл текникийн алба 2023-05
хэрэглэгчдийг бий болгох урамшуулал олгох
Борлуулалтын
алба
3 WO1 Нэрийн барааны дэлгүүрээ нэмэгдүүлэх Байршил сайтай газар нэрийн барааны Бүтээгдэхүүний Захиргаа хүний 2023.01-
замаар баяр ёслолын үеэр дэлгүүрээ нээх борлуулалтын нөөцийн алба 2024.01
бүтээгдэхүүний борлуулалтаа хэмжээ
нэмэгдүүлэх
4 WO2 Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн алдаа Чанарын хяналтын үйл ажиллагааг Бүтээгдэхүүний Лаборатори 2022.06-
гаргадаг байдлаа засаж шинэ сайжруулах чанар чанарын 2023.06
бүтээгдэхүүн гаргаж хэрэглэгчдийг Шинэ бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлт хийх хяналтын алба
татах
5 ST1 Та Чи брэндийг хэрэглэгчдийн сэтгэлд Та Чи бренд дээр урамшуулалт худалдаа Борлуулалтын Борлуулалтын 2022.07-
хоногшуулж чадсан давуу талдаа зохион байгуулах дүн алба 2022.07
тулгуурлан хэрэглэгчээ алдах, том
жижиг өрсөлдөгч компани ихсэх
аюулаас зайлсхийх
6 ST2 Бүтээгдхүүний гол орц болох гурилаа Импортын буудайг орлуулж болох буудайг Хэрэглэгч татсан Захиргаа хүний 2022.05-
өөрийн охин компани болох Mill House монголд тарьж ургуулах боломжтой аж ахуй байдал нөөцийн алба 2024.11
– аас нийлүүлдэг давуу талдаа нэгжтэй хамтарч ажиллах
тулгуурлан импортоор оруулж ирдэг
буудайг ашиглахгүйгээр
бүтээгдэхүүний чанар алдагдах аюулаас
зайлсхийх.

7 ST3 Тоног төхөөрөмж хувьд Монголдоо Тоног төхөөрөмжтэй холбоотой алдаа гаргах Хяналт Үйлдвэр 2022.07-
хамгийн дэвшилтэт технологийг эрсдлээс сэргийлж тоног төхөөрөмжийн шалгалтын тоо текникийн алба 2023.01
ашигладаг давуу талдаа тулгуурлан хуваарьт үзлэг, урсгал засвар үйлчилгээг
бүтээгдэхүүнтэй холбоотой ямар нэгэн тогтмол хийж байгаа эсэхт хяналт шалгалт Ажилчдын Захиргаа хүний
алдаа гарах аюулаас зайлсхийх. хийж байх, боловсон хүчнийг сургаж тогтвор нөөцийн алба
бэлтгэх үйл ажиллагааг тогтмол зохион суурьшилтай
байгуулах, Ажилчдын тогтвор суурьшилтай байдал
байдалд анхаарах
Санал зөвлөмж
• Бай нгын хэрэглэгчиддээ хөнгөлтий н картай үй лчилгээ
нэвтрүүлэх
• Бүтээгдэхүүний сав баглаа боодолыг шинэчлэх/ Хэт импортын
бараа бүтээгдэхүүний г дуурай хгүй бай х/
• Хүний нөөций н бодлого сай жруулаж, хүний нөөций н
бүрэлдэхүүний г нарий н зохистой сонгон авч, тасралтгүй
хөгжүүлэх олон улсаас жишиг татах
• Олон улс руу бүтээгдэхүүнээ экоспортлох анхаарч ажиллах,
чанар хадгалалтанд анхаарах
• Техник технологи бай нгын үзлэг шалгалт хий х, хяналт тавин
ажиллах