Aula Nº 1

OHSAS 45001 – 2018

Sistemas de Gestão da Segurança e

Saúde no Trabalho
Requisitos com Orientações para Uso
• De OHSAS 18001 para ISO 45001

• Com uma norma internacional, pequenas, médias e

grandes organizações em qualquer setor podem definir a
base de referência para a sua governança, políticas e
práticas de saúde e segurança em diversas áreas
geográficas, países, culturas e jurisdições.

• O Anexo SL

• Assim como outras normas de sistema de gestão, como a

ISO 9001 e a ISO 14001, a ISO 45001 será publicada
seguindo o padrão do Anexo SL, o que facilita a integração
com outras normas, diminuindo custos de implementação
e adequação.
A OHSAS 18001 foi desenvolvida de forma a ser
compatível com as normas para sistemas de
gestão ISO 9001:2000 (Qualidade) e ISO
14001:2004 (Ambiental), a fim de facilitar a
integração dos sistemas de gestão da Qualidade,
Ambiental e da Segurança e Saúde no Trabalho.
A ISO 45001 substituirá a OHSAS 18001:2007

O Comitê de Projeto ISO PC 283 está desenvolvendo

a norma capaz de melhorar os aspectos de Saúde e
Segurança Ocupacional para todos, nas esferas
locais, regionais nacionais e internacionais.

Tem o objetivo de publicar a redação final em março

de 2018. A norma estará alinhada às novas versões
da ISO 9001 (Gestão da Qualidade) e da ISO 14001
(Gestão Ambiental).
Organizações de todos os tipos estão cada vez mais
preocupadas em atingir e demonstrar um bom
desempenho em Segurança e Saúde no Trabalho (SST),
por meio do controle de seus riscos de SST, coerente com
sua política e seus objetivos de SST.

Agem assim dentro de um contexto de legislação cada

vez mais exigente, do desenvolvimento de políticas
econômicas e de outras medidas destinadas a promover
boas práticas de SST, e de uma crescente preocupação das
partes interessadas com questões de SST.
Muitas organizações têm efetuado “análises” ou
“auditorias” de SST a fim de avaliar seu desempenho
nessa área. No entanto, por si sós, tais análises e
auditorias podem não ser suficientes para proporcionar a
uma organização a garantia de que seu desempenho não
apenas atende, mas continuará a atender, aos requisitos
legais e aos de sua própria política.

Para que sejam eficazes, é necessário que esses

procedimentos sejam realizados dentro de um sistema de
gestão estruturado que esteja integrado na organização.
A ISO 45001 foi desenvolvida por um comitê de especialistas
em segurança e saúde no trabalho e segue outras abordagens
genéricas de sistemas de gestão, como a ISO 14001 :2015
(Gestão Ambiental) e a ISO 9001:2015 (Gestão da Qualidade).

A ISO 45001:2018 leva em consideração diversas normas

internacionais da área de segurança e saúde no trabalho (SST),
como a OHSAS 18001 (publicada em português, em 1999 e
2007, pela Risk Tecnologia Editora) e as Diretrizes da OIT -
Organização Internacional do Trabalho sobre sistemas de
gestão da SST .
Objetivos da Norma OHSAS

O propósito de um sistema de gestão da SST é prover

uma estrutura para gerenciar riscos e oportunidades de
SST.
O objetivo e os resultados pretendidos do sistema de
gestão da SST são prevenir lesões e doenças relacionadas
ao trabalho dos trabalhadores, e proporcionar locais de
trabalho seguros e saudáveis; consequentemente, é
extremamente importante para a organização eliminar os
perigos e minimizar os riscos de SST, tomando medidas de
prevenção e de proteção eficazes.
Fatores de sucesso

A implementação e manutenção de um sistema de gestão da SST,

sua eficácia e sua capacidade de alcançar os resultados pretendidos
dependem de uma série de fatores-chave que podem incluir:

a)liderança, comprometimento, responsabilidades e

responsabilização por prestar contas da Alta Direção;
b)Alta Direção desenvolvendo, liderando e promovendo uma
cultura na organização que apoie os resultados pretendidos do
sistema de gestão da SST;
c)comunicação;
d)consulta e participação dos trabalhadores e, onde existam, de
representantes dos trabalhadores;
e)alocação dos recursos necessários para mantê-lo;
f)políticas de SST, que sejam compatíveis com os objetivos
estratégicos gerais e direcionamento da organização;
g) processo(s) eficaz(es) para identificar perigos, controlar riscos
de SST e aproveitar oportunidades de SST;
h) avaliação contínua do desempenho e monitoramento do
sistema de gestão da SST para melhorar o desempenho de SST;
i) integração do sistema de gestão da SST nos processos de
negócio da organização;
j) objetivos de SST que se alinhem à política de SST e levem em
consideração os perigos da organização, os riscos de SST e as
oportunidades de SST;
k) atendimento aos requisitos legais e outros requisitos.
 Certificação

O sucesso do sistema depende do comprometimento de todos os

níveis e funções e especialmente da Alta Direção.
A Norma OHSAS é baseada na metodologia conhecida como PDCA
(Plan – Do – Check – Act = Planejar – Fazer – Verificar – Agir).

O PDCA pode ser descrito resumidamente da seguinte forma:

 Planejar: estabelecer os objetivos e processos necessários para atingir os

resultados de acordo com a política de SST da organização.

 Fazer: implementar os processos.

 Verificar: monitorar e medir os processos em relação à política e aos objetivos

de SST, aos requisitos legais e outros, e relatar os resultados.

 Agir: executar ações para melhorar continuamente o desempenho de SST.

Muitas organizações gerenciam sua operações através da
aplicação de um sistema de processos e suas interações,
que podem ser referenciadas como “abordagem de
processo”.

A ISO 9001 promove a utilização da abordagem de

processo . Como o PDCA pode ser aplicado a todos os
processos, as duas metodologias são consideradas
compatíveis.
Figura 1 - Relação entre o ciclo PDCA e a
estrutura deste documento
Esta Norma de SST não inclui requisitos específicos de
outros sistemas de gestão, tais como:

• Aqueles da qualidade;
• Ambiental;
• Segurança patrimonial;
• Gestão financeira

Muito embora seus elementos possam ser alinhados ou

integrados aos de outros sistemas de gestão.
É possível a uma organização adaptar seu sistema de
gestão existente de maneira a estabelecer um sistema de
gestão da SST que esteja em conformidade com os
requisitos desta Norma OHSAS.
O nível de detalhes e a complexidade do sistema de gestão
da SST, a extensão da documentação e os recursos a ele
destinados dependem de uma série de fatores, tais como:

O campo de aplicação do sistema;

O porte da organização;
A natureza de suas atividades;
Seus produtos e serviços;
A cultura da organização, entre outros.
Neste documento, as seguintes formas verbais são
usadas:
a) "deve" indica um requisito;
b) "convém que" indica uma recomendação;
c) "pode" (may/can) indica uma
permissão/possibilidade ou capacidade.
EXERCÍCIOS
Este documento auxilia uma organização a alcançar os
resultados pretendidos de seu sistema de gestão da
SST. Coerentes com a política de SST da organização,
os resultados pretendidos de um sistema de gestão da
SST incluem:

a)melhoria contínua do desempenho de SST;

b)atendimento dos requisitos legais e outros
requisitos;
c)alcance dos objetivos de SST.
Este documento é aplicável a qualquer organização,
independentemente do seu tamanho, tipo e
atividades. É aplicável aos riscos de SST sob o controle
da organização, levando em consideração fatores
como o contexto em que a organização opera e as
necessidades e expectativas de seus trabalhadores e
outras partes interessadas
3 – Termos e definições

Para os propósitos deste documento, aplicam-se os

seguintes termos e definições:

A ISO e a IEC mantêm bancos de dados terminológicos

para uso em normalização nos seguintes endereços:

ISO Online Browsing Platform: disponível em

https://www.iso.org/obp

IEC Electropedia: disponível em

http://www.electropedia.org/
3.1 organização pessoa ou grupo de pessoas com suas
próprias funções com responsabilidades, autoridades e
relações para alcançar seus objetivos (3.16)

NOTA I: O conceito de organização inclui, mas não é limitado a empreendedor

individual, companhia, corporação, firma, empresa, autoridade, parceria,
organização de caridade ou instituição, ou parte ou combinação desses, seja
incorporada ou não, pública ou privada.
3.2 parte interessada (termo preferido) stakeholder
(termo admitido) pessoa ou organização (3.1) que
pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por
uma decisão ou atividade

3.3 trabalhador pessoa que realiza o trabalho ou

atividades relacionadas ao trabalho que estão sob o
controle da organização (3.1)
3.4 participação envolvimento na tomada de
decisão;

3.5 consulta ação de buscar pontos de vista antes de

tomar uma decisão;

3.6 local de trabalho local sob o controle da

organização (3.1) onde uma pessoa precisa estar ou
ir para fins de trabalho;

3.7 contratado organização (3.1) externa que provê

serviços à organização de acordo com
especificações, termos e condições acordados
3.8 requisito necessidade ou expectativa que é
declarada, geralmente implícita ou obrigatória;

NOTA I: "Geralmente implícita" significa que é costume ou prática

comum para a organização (3.1) e partes interessadas (3.2) que a
necessidade ou expectativa sob consideração esteja implícita.

NOTA 2: Um requisito especificado é aquele que é declarado, como, por

exemplo, em informação documentada (3.24).
3.9 requisitos legais e outros requisitos requisitos
legais que uma organização (3.1) tem de cumprir e
outros requisitos (3.8) que uma organização tem de
cumprir ou opta por cumprir

NOTA 1: Para os propósitos deste documento, requisitos legais e outros

requisitos são aqueles pertinentes para o sistema de gestão da SST (3.11).
NOTA 2: "Requisitos legais e outros requisitos" incluem as provisões em
acordos coletivos.
NOTA 3: Requisitos legais e outros requisitos incluem aqueles que
determinam as pessoas que são representantes dos trabalhadores (3.3), de
acordo com leis, regulamentos, acordos coletivos e práticas.
3.10 sistema de gestão conjunto de elementos inter-
relacionados ou interativos de uma organização (3.1),
para estabelecer políticas (3.14), objetivos (3.16) e
processos (3.25) para alcançar esses objetivos

NOTA 1: Um sistema de gestão pode abordar uma única disciplina ou várias

disciplinas.
NOTA 2: Os elementos do sistema incluem a estrutura da organização, papéis e
responsabilidades, planejamento, operação, avaliação de desempenho e
melhoria.
NOTA 3: O escopo de um sistema de gestão pode incluir a totalidade da
organização, funções específicas e identificadas da organização, seções
específicas e identificadas da organização, ou uma ou mais funções dentro de
um grupo de organizações.
3.11 sistema de gestão da segurança e saúde no
trabalho sistema de gestão da SST sistema de gestão
(3.10) ou parte de um sistema de gestão usado para
alcançar a política de SST(3.15)

NOTA I: Os resultados pretendidos do sistema de gestão da SST são

prevenir lesões e doenças (3.18) dos trabalhadores (3.3) e prover locais de
trabalho (3.6) seguros e saudáveis.
NOTA 2: Os termos "segurança e saúde no trabalho" (SST) e "saúde e
segurança ocupacional" (SSO) têm o mesmo significado.
Alta Direção pessoa ou grupo de pessoas que dirige e
controla uma organização (3.1) no nível mais alto

NOTA 1: A Alta Direção tem o poder de delegar autoridade e prover

recursos na organização, desde que a responsabilidade final pelo sistema
de gestão da SST (3.11) seja mantida.
NOTA 2: Se o escopo do sistema de gestão (3.10) cobrir apenas parte de
uma organização, então Alta Direção se refere àqueles que dirigem e
controlam aquela parte da organização.
3.13 eficácia extensão na qual as atividades
planejadas são realizadas e os resultados
planejados são alcançados
NOTA 1: Este termo é um dos termos comuns e
definições fundamentais das normas ISO de
3.15 política de segurança e saúde no trabalho
política de SST política (3.14) para prevenir lesões e
doenças (3.18) relacionadas ao trabalho dos
trabalhadores (3.3) e para prover locais de trabalho
(3.6) seguros e saudáveis
3.16 objetivo resultado a ser alcançado

NOTA I: Um objetivo pode ser estratégico, tático ou operacional.

NOTA 2: Objetivos podem se relacionar a diferentes disciplinas (como
finanças, segurança e saúde, e metas ambientais) e podem se referir a
diferentes níveis (como estratégico, da organização, projeto, produto,
serviço e processo (3.25)).
NOTA 3: Um objetivo pode ser expresso de outras formas, por exemplo,
como um resultado pretendido, um propósito, um critério operacional,
como um objetivo de SST (3.17), ou pelo uso de outras palavras com
significado similar (por exemplo, finalidade, meta ou alvo).
3.17 objetivo de segurança e saúde no trabalho
objetivo de SST objetivo (3.16) estabelecido pela
organização (3.1) para alcançar resultados específicos,
coerentes com a política de SST (3.15)

3.18 lesão e doença efeito adverso sobre a condição

física, mental ou cognitiva de uma pessoa

3.19 perigo fonte com potencial para causar lesão e

doença (3.18)

3.20 risco efeito da incerteza

3.21 risco de segurança e saúde no trabalho risco de
SST combinação da probabilidade de ocorrência de
evento (s) perigoso(s) ou exposição(ões) perigosa(s)
relacionados ao trabalho e da gravidade da lesão e
doença (3.18) que pode ser causada pelo(s) evento(s)
ou exposição)

3.22 oportunidade de segurança e saúde no trabalho

oportunidade de SST circunstância ou conjunto de
circunstâncias que podem levar à melhoria do
desempenho de SST(3.28)
3.23 competência capacidade de aplicar
conhecimento e habilidades para alcançar os
resultados pretendidos

3.24 informação documentada informação que se

requer que seja controlada e mantida por uma
organização (3.1) e o meio no qual ela está contida
3.25 processo conjunto de atividades inter-
relacionadas ou interativas que transformam
entradas em saídas

3.26 procedimento forma especificada de executar

uma atividade ou um processo (3.25)
4.1Entendendo a organização e seu contexto
A organização deve determinar questões externas e
internas que sejam pertinentes para o seu propósito
e que afetem sua capacidade de alcançar o(s)
resultado(s) pretendido(s) do seu sistema de gestão
da SST.
Entendendo as necessidades e expectativas dos
trabalhadores e de outras partes interessadas
A organização deve determinar:

a) as outras partes interessadas, além dos

trabalhadores, que sejam pertinentes para o sistema de
gestão da SST;
b) as necessidades e expectativas pertinentes (ou seja,
requisitos) dos trabalhadores e de outras partes
interessadas;
c) quais dessas necessidades e expectativas são, ou
poderiam se tornar, requisitos legais e outros requisitos.
Determinando o escopo do sistema de gestão da SST
A organização deve determinar os limites e a
aplicabilidade do sistema de gestão da SST para
estabelecer seu escopo.

Ao determinar esse escopo, a organização deve:

2) considerar as questões externas e internas
referidas em 4.1; S) levar em consideração os
requisitos referidos em 4.2;
c) levar em consideração as atividades planejadas ou
realizadas relacionadas ao trabalho.
 5. Liderança e participação dos trabalhadores

5.1Liderança e comprometimento
5.2Política de SST
A Alta Direção deve estabelecer, implementar e manter uma política de SST
que:
a) inclua um comprometimento em prover condições de trabalho seguras e
saudáveis para a prevenção de lesões e doenças relacionadas ao trabalho, e
que seja apropriada ao propósito, tamanho e contexto da organização e à
natureza específica de seus riscos de SST e oportunidades de SST;
b) forneça uma estrutura para o estabelecimento dos objetivos de SST;
c) inclua um comprometimento em atender aos requisitos legais e outros
requisitos;
d) inclua um comprometimento em eliminar perigos e reduzir riscos de SST
(ver 8.1.2);
e) inclua um comprometimento com a melhoria contínua do sistema de
gestão da SST; O inclua um comprometimento com a consulta e participação
dos trabalhadores e, onde existam, de representantes dos trabalhadores.
 SECRETARIA DE PORTOS
COMPANHIA DAS DOCAS DO ESTADO DA BAHIA
CODEBA AUTORIDADE PORTUÁRIA

POLÍTICA AMBIENTAL DA CODEBA

A Companhia das Docas do Estado da Bahia – CODEBA, através da sua Diretoria Executiva, compromete-se a
realizar suas atividades preservando o meio ambiente, a segurança e a saúde da comunidade interna e externa com as
quais interage. Para isso a CODEBA:

1. considera que esta Política é parte integrante das suas atividades, assegurando o conhecimento e
cumprimento através da implantação de um Sistema de Gestão Integrada de Meio Ambiente, Segurança e
Saúde no Trabalho, adequando seus processos às melhores práticas portuárias e mantendo seus portos
preparados, inclusive, para emergências;

2. adere ao princípio do desenvolvimento sustentável, assegurando a continuidade de seus projetos,

empreendimentos, serviços e produtos para as gerações futuras, considerando os impactos e benefícios nas
dimensões ambiental, econômica e social;

3. reconhece como essencial para alcance desses objetivos, a implementação contínua de programas de
educação, capacitação e comunicação;

4. estimula a necessidade da interatividade e conjugação de políticas públicas nos diversos órgãos ambientais
federais, estaduais e municipais, instituições privadas e organismos do terceiro setor, em busca da otimização
dos procedimentos teóricos e práticos, de forma participativa, multidisciplinar e multiinstitucional;

5. compromete-se a fiscalizar e avaliar periodicamente, através do ciclo de melhoramento contínuo, o

cumprimento do estabelecido na presente Política – em especial as atividades portuárias – sobretudo seu
desempenho quanto aos cuidados com o meio ambiente, segurança e saúde, reduzindo os níveis de poluição
e cumprindo os requisitos legais.

Salvador, 27 de abril de 2010.

José Muniz Rebouças

Diretor Presidente

Aprovada pela Diretoria Executiva da CODEBA em sua

395ª. Reunião Ordinária, realizada em 26 de maio de
2009 e ratificada pela Diretoria Executiva da CODEBA
em sua 408ª. Reunião Ordinária, realizada em 27 de abril
de 2010.
POLÍTICA

MISSÃO

VISÃO
Behaviour = Procedimento
Missão e Visão da Ambev

A Nossa missão revela nosso compromisso como empresa.

A Nossa visão expressa o nosso sonho.

A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso

como empresa.
"Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e
clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e
serviços.“

A visão da Ambev traduz a representação do seu sonho.

"Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo
melhor."
5.3. Papéis, responsabilidades e autoridades
organizacionais

A Alta Direção deve assegurar que as responsabilidades

e autoridades para papéis pertinentes no sistema de
gestão da SST sejam atribuídas e comunicadas em
todos os níveis na organização, e mantidas como
informação documentada. Os trabalhadores em cada
nível da organização devem assumir a responsabilidade
pelos aspectos do sistema de gestão da SST sobre os
quais têm controle
Consulta e participação dos trabalhadores

A organização deve estabelecer, implementar& manter

processo(s) para a consulta e a participação dos
trabalhadores em todos os níveis e funções aplicáveis e,
onde existam, de representantes dos trabalhadores, no
desenvolvimento, planejamento, implementação,
avaliação de desempenho e ações para melhoria do
sistema de gestão da SST.
Planejamento

Ações para abordar riscos e oportunidades

Generalidades

Ao planejar o sistema de gestão da SST, a organização

deve considerar as questões referidas
4.1 (contexto), os requisitos referidos em 4.2 (partes
interessadas) e 4.3 (escopo do sistema de gestão da
SST) e determinar os riscos e oportunidades que
precisam ser abordados
i) assegurar que o sistema de gestão da SST possa
alcançar seu(s) resultado(s) pretendido(s); S) prevenir
ou reduzir efeitos indesejados;
c) alcançar a melhoria contínua.
Ao determinar os riscos e oportunidades para o
sistema de gestão da SST e seus resultados
pretendidos que precisam ser abordados, a
organização deve levar em consideração:

- perigos (ver 6.1.2.1);

- riscos de SST e outros riscos (ver 6.1.2.2);

- oportunidades de SST e outras oportunidades (ver

6.1.2.3); - requisitos legais e outros requisitos (ver
6.1.3).
organização, em seu(s) processo(s) de planejamento,
deve determinar e avaliar os riscos e oportunidades
que são pertinentes para os resultados pretendidos do
sistema de gestão da SST, associados a mudanças na
organização, seus processos ou o sistema de gestão da
SST. No caso de mudanças planejadas, permanentes
ou temporárias, essa avaliação deve ser realizada
antes que a mudança seja implementada (ver 8.1.3).
A organização deve manter informação documentada
sobre:
- riscos e oportunidades;
- processo(s) e ações necessários para determinar e
abordar seus riscos e oportunidades (ver S 1.2 a 6.1.4),
na extensão necessária para ter confiança de que eles
sejam realizados como panejado.
6.1.2.1 Identificação de perigos

A organização deve estabelecer, implementar e manter

processo(s) para a identificação de *figos que seja(m)
contínuo(s) e proativo(s). O(s) processo(s) deve(m) levar
em consideração, mas não se limitar a:
z) como o trabalho é organizado, fatores sociais
(incluindo carga de trabalho, horário de vitimização,
assédio e bullying), liderança e a cultura da organização;
S) atividades e situações rotineiras e não rotineiras,
incluindo perigos decorrentes de:
I) infraestrutura, equipamentos, materiais, substâncias e
condições físicas do local de trabalho;
2) projeto, pesquisa, desenvolvimento, testes, produção,
montagem, construção, entrega, manutenção e
disposição de produtos e serviços; 3) fatores humanos;
4) como o trabalho é executado; incidentes passados
pertinentes, internos ou externos à organização,
incluindo
emergências, e suas causas;
d) situações potenciais de emergência;
e) pessoas, considerando:
1) aquelas com acesso ao local de trabalho e suas
atividades, incluindo trabalhadores, contratados,
visitantes e outras pessoas;
2) aquelas nas proximidades do local de trabalho que
podem ser afetadas pelas atividades da organização;
3) trabalhadores em um local que não esteja sob o
controle direto da organização; O outras questões,
considerando:
I) o projeto de áreas de trabalho, processos,
instalações, máquinas/equipamentos, procedimentos
de operação e organização do trabalho, incluindo sua
adaptação às necessidades e capacidades dos
trabalhadores envolvidos;
2) situações que ocorram nas proximidades do local
de trabalho, causadas por atividades relacionadas ao
trabalho sob o controle da organização;
3) Situações não controladas pela organização, e que
ocorram nas proximidades do local de trabalho, que
possam causar lesões e doenças às pessoas no local
de trabalho;
g) mudanças reais ou propostas na organização,
operações, processos, atividades e no sistema de
gestão da SST (ver 8.1.3);
h) mudanças no conhecimento e na informação
sobre perigos.
6.1.2.2 Avaliação de riscos de SST e outros riscos para o
sistema de gestão da SST
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s) para:
a) avaliar os riscos de SST a partir dos perigos
identificados, levando em consideração a eficácia dos
controles existentes;
b) determinar e avaliar outros riscos relacionados ao
estabelecimento, implementação, operação e
manutenção do sistema de gestão da SST.
6.1.2.2 Avaliação de riscos de SST e outros riscos para
o sistema de gestão da SST

A organização deve estabelecer, implementar e

manter processo(s) para:
a) avaliar os riscos de SST a partir dos perigos
identificados, levando em consideração a eficácia dos
controles existentes;
b) determinar e avaliar outros riscos relacionados ao
estabelecimento, implementação, operação e
manutenção do sistema de gestão da SST.
POLÍTICA DE SMS DA PETROBRAS
 4.3 – Planejamento

4.3.1 – Identificação de perigos, avaliação de riscos e

determinação de controles

A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimentos para a identificação contínua de perigos, a
avaliação de riscos e a determinação dos controles
necessários.

Os procedimentos para a identificação de perigos e para a

avaliação de riscos devem levar em consideração o
seguinte:
a). Atividades rotineiras e não rotineiras;
b). Atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao
local de trabalho (incluindo terceirizados e visitantes);
c). Comportamento humano, capacidade e outros
fatores humanos;
d). Perigos identificados de origem externa ao local de
trabalho, capazes de afetar adversamente a segurança e
saúde das pessoas sob o controle da organização no local
de trabalho;
e). Perigos criados na vizinhança do local de trabalho por
atividades relacionadas ao trabalho sob o controle da
organização ;

Nota 1 – Pode ser mais apropriado que tais perigos (d, e)

sejam avaliados como aspectos ambientais.
f). Infra-estrutura, equipamentos e materiais no local de
trabalho, sejam eles fornecidos pela organização ou por
outros;
g). Mudanças ou propostas de mudanças na organização,
em suas atividades ou materiais;
h). Modificações no sistema de gestão da SST, incluindo
mudanças temporárias, bem como seus impactos nas
operações, processos e atividades;
i). Qualquer obrigação legal aplicável relacionada à
avaliação de riscos e à implementação dos controles
necessários;
j). O desenho das áreas de trabalho, processos,
instalações, máquinas e equipamentos, procedimentos
operacionais e organização do trabalho, incluindo sua
adaptação às capacidades humanas.
O propósito do planejamento não é elaborar
planos, mas chegar à sua execução.

Planejar é determinar como alcançar certos

objetivos, mas antes há que definir o que.

Planejar não é só preparar documentos, mas

garantir sua execução e sua posterior avaliação.
A metodologia da organização para a identificação de
perigos e para a avaliação de riscos deve:

a). Ser definida em relação ao seu escopo, natureza e

momento oportuno para agir, para assegurar que ela
seja proativa em vez de reativa;

b). Fornecer subsídios para a identificação, priorização e

documentação dos riscos, bem como para a aplicação
dos controles, conforme apropriado.
Para a gestão de mudanças, a organização deve identificar
os perigos de SST e os riscos de SST associados às
mudanças na organização, no sistema de gestão da SST, ou
em suas atividades, antes da introdução de tais
mudanças.

A organização deve assegurar que os resultados dessas

avaliações sejam levados em consideração quando da
determinação dos controles.
PLANEJAMENTO
6.1.3 Determinação de requisitos legais e outros
requisitos
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s) para:
a) determinar e ter acesso aos requisitos legais
atualizados e outros requisitos que sejam aplicáveis a
seus perigos, riscos de SST e sistema de gestão da SST;

b) determinar como esses requisitos legais e outros

requisitos aplicam-se à organização e o que precisa ser
comunicado;
c) levar esses requisitos legais e outros requisitos em
consideração ao estabelecer, implementar, manter e
melhorar continuamente seu sistema de gestão da SST.
6.1.4 Planejamento de ações
A organização deve planejar:
a) tomar ações para:
1) abordar seus riscos e oportunidades (ver 6.1.2.2 e
6.1.2.3);
2) abordar requisitos legais e outros requisitos (ver
6.1.3);
3) preparar e responder a situações de emergência
(ver 8.2);
b) como:
1) integrar e implementar as ações nos processos de
seu sistema de gestão da SST, ou em outros processos
de negócio;
2) avaliar a eficácia dessas ações.
6.2Objetivos de SST e planejamento para alcançá-los
6.2.1 Objetivos de SST
A organização deve estabelecer objetivos de SST nas
funções e níveis pertinentes, a fim de manter e
melhorar continuamente o sistema de gestão da SST e
o desempenho de SST (ver 10.3).
Os objetivos de SST devem:
a) ser coerentes com a política de SST;
b) ser mensuráveis (se viável) ou capazes de permitir
avaliação de desempenho;
c) levar em consideração:
1) requisitos aplicáveis;
2) os resultados da avaliação de riscos e oportunidades
(ver 6.1.2.2 e 6.1.2,3); 3) os resultados da consulta aos
trabalhadores (ver 5.4) e, onde existam, aos
representantes dos trabalhadores;
d) ser monitorados;
e) ser comunicados;
f) ser atualizados, como apropriado
6.2.2 Planejamento para alcançar os objetivos de
SST
Ao planejar como alcançar seus objetivos de SST, a
organização deve determinar:
a) o que será feito;
b) que recursos serão requeridos;
c) quem será responsável;
d) quando isso será concluído;
e) como os resultados serão avaliados, incluindo
indicadores para monitoramento;
O como as ações para alcançar os objetivos de SST
serão integradas nos processos de negócio da
organização.
7 Suporte
7.1Recursos
A organização deve determinar e prover os recursos
necessários para o estabelecimento, implementação,
manutenção e melhoria contínua do sistema de gestão
da SST.
7.2 Competência
A organização deve:
a) determinar a competência necessária dos
trabalhadores que afete ou possa afetar seu desempenho
de SST;
b) assegurar que os trabalhadores sejam competentes
(incluindo a capacidade de identificar perigos), com base
em educação, treinamento ou experiência apropriados;
c) onde aplicável, tomar ações para adquirir e manter a
competência necessária e avaliar a eficácia das ações
tomadas;
d) reter informação documentada apropriada como
evidência de competência.
7.3 Conscientização
Os trabalhadores devem estar conscientes:
a) da política de SST e dos objetivos de SST;
b) de sua contribuição para a eficácia do sistema de gestão da SST,
incluindo os benefícios de desempenho de SST melhorado;
c) das implicações e potenciais consequências de não estar
conforme com os requisitos do sistema de gestão da SST;
d) dos incidentes e resultados de investigações que sejam
pertinentes para eles;
e) dos perigos, riscos de SST e ações determinadas que sejam
pertinentes para eles; O da capacidade de retirar-se de situações
de trabalho que considerem apresentar uma exposição ao perigo
(danger) grave e iminente para sua vida ou saúde, bem como dos
arranjos para se protegerem de consequências indevidas por
fazerem isso.
7.4Comunicação
7.4.1 Generalidades
A organização deve estabelecer, implementar e manter
o(s) processo(s) necessário(s) para as comunicações
internas e externas pertinentes para o sistema de gestão
da SST, incluindo a determinação:
a) sobre o que comunicar;
b) quando comunicar;
c) com quem se comunicar:
I) internamente, com os diversos níveis e funções da
organização;
2) com contratados e visitantes no local de trabalho;
3) com outras partes interessadas;
d) como comunicar.
7.4.2 Comunicação interna
A organização deve:
a) comunicar internamente as informações pertinentes
para o sistema de gestão da SST entre os diversos níveis
e funções da organização, incluindo mudanças no
sistema de gestão da SST, como apropriado;
b) assegurar que seu(s) processo(s) de comunicação
possibilite(m) que os trabalhadores contribuam para a
melhoria contínua.
7.4.3 Comunicação externa
A organização deve comunicar externamente as
informações pertinentes para o sistema de gestão da
SST, como estabelecido pelo(s) processo(s) de
comunicação da organização e levando em
consideração seus requisitos legais e outros
requisitos.
7.5Informação documentada
7.5.1 Generalidades
C) sistema de gestão da SST da organização deve
incluir:
a) informação documentada, requerida por este
documento;
b) informação documentada, determinada pela
organização como sendo necessária para a eficácia do
sistema de gestão da SST.
Operação 8.1 Planejamento e controle operacionais
8.1.1 Generalidades
A organização deve planejar, implementar, controlar e
manter os processos necessários para atender aos
requisitos do sistema de gestão da SST, e para
implementar as ações determinadas na Seção 6, ao:
a) estabelecer critérios para os processos;
b) implementar controle dos processos, de acordo com
os critérios;
c) manter e reter informação documentada na extensão
necessária para ter confiança de que os processos
estejam sendo realizados como planejado;
d) adaptar o trabalho aos trabalhadores.
8.1.2 Eliminando perigos e reduzindo riscos de SST
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s) para a eliminação de perigos e redução de
riscos de SST, usando a seguinte "hierarquia de controles":
a) eliminar o perigo;
b) substituir com processos, operações, materiais ou
equipamentos menos perigosos;
c) usar controles de engenharia e reorganização do
trabalho;
d) usar controles administrativos, incluindo treinamento;
e) usar equipamento de proteção individual adequado.
8.1.3 Gestão de mudanças
A organização deve estabelecer processo(s) para a
implementação e controle de mudanças planejadas,
temporárias e permanentes, que impactem o
desempenho de SST, incluindo:
a) novos produtos, serviços e processos, ou
mudanças em produtos, serviços e processos
existentes, incluindo:
- locais de trabalho e circunvizinhança;
- organização do trabalho;
- condições de trabalho;
- equipamentos;
- trabalhadores;
ELIMINAÇÃO

Bloqueio mecânico e elétrico dos dispositivos de energia

SINALIZAÇÃO, ALERTAS

Sinalização de bloqueios mecânicos e elétricos

b) mudanças nos requisitos legais e outros requisitos;
c) mudanças no conhecimento ou informação sobre
perigos e riscos de SST;
d) desenvolvimentos em conhecimento e tecnologia.
8.1.4 Aquisição
8.1.4.1 Generalidades
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s) para controlar a aquisição de produtos e
serviços, a fim de assegurar sua conformidade com o
sistema de gestão da SST. 8.1.42 Contratados
8.1.4.3 Terceirização
8.2 Preparação e resposta a emergências
A organização deve estabelecer, implementar e manter
o(s) processo(s) necessário(s) para preparar-se e
responder a potenciais situações de emergência
identificadas em 6.1.2.1, incluindo:
a) estabelecer uma resposta planejada a situações de
emergência, incluindo a provisão de primeiros socorros;
b) prover treinamento para a resposta planejada;
c) testar e exercitar periodicamente a capacidade de
resposta planejada;
d) avaliar o desempenho e, se necessário, revisar a
resposta planejada, incluindo pós-teste e, em particular,
após a ocorrência de situações de emergência;
e) comunicar e prover informação pertinente a todos os
trabalhadores sobre seus deveres e responsabilidades;
f) comunicar informação pertinente aos contratados,
visitantes, serviços de resposta a emergências,
autoridades governamentais e, como apropriado, à
comunidade local;
g) levar em consideração as necessidades e capacidades
de todas as partes interessadas pertinentes e assegurar
seu envolvimento, como apropriado, no
desenvolvimento da resposta planejada.
9 Avaliação de desempenho
9.1Monitoramento, medição, análise e avaliação de
desempenho
9.1.1 Generalidades
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s) para monitorar, medir, analisar e avaliar o
desempenho.
9.1.1 Generalidades
A organização deve estabelecer, implementar e
manter processo(s) para monitorar, medir, analisar e
avaliar o desempenho.
A organização deve determinar:
a) o que precisa ser monitorado e medido,
incluindo:
I) a extensão na qual os requisitos legais e outros
requisitos são atendidos;
2) suas atividades e operações relacionadas a
perigos, riscos e oportunidades identificados;
3) progresso no alcance dos objetivos de SST da
organização;
4) eficácia dos controles operacionais e outros;
b) os métodos de monitoramento, medição, análise
e avaliação do desempenho, como aplicável, para
assegurar resultados válidos;
c) os critérios pelos quais a organização irá avaliar
seu desempenho de SST
d) quando o monitoramento e a medição devem ser
realizados;
e) quando os resultados de. monitoramento e
medição devem ser analisados, avaliados e
comunicados.
9.1.2 Avaliação do atendimento aos requisitos legais e
outros requisitos
A organização deve estabelecer, implementar e
manter processo(s) para avaliar o atendimento aos
requisitos legais e outros requisitos (ver 6.1.3).
A organização deve:
a) determinar a frequência e o(s) método(s) para a
avaliação do atendimento aos requisitos legais e
outros requisitos;
b) avaliar o atendimento aos requisitos legais e
outros requisitos e tomar ações, se necessário (ver
10.2);
c) manter o conhecimento e o entendimento da
situação do atendimento aos seus requisitos legais e
outros requisitos;
d) reter informação documentada do(s) resultado(s)
da avaliação do atendimento aos requisitos legais e
outros requisitos.
9.2 Auditoria interna

9.2.1 Generalidades
A organização deve conduzir auditorias internas a
intervalos planejados para prover informação sobre
se o sistema de gestão da SST:
a) está conforme com:
I) os requisitos da própria organização para o seu
sistema de gestão da SST, incluindo a política de SST
e os objetivos de SST;
2) os requisitos deste documento;
b) está implementado e mantido eficazmente.
9.2.2 Programa de auditoria interna

A organização deve:
a) planejar, estabelecer, implementar e manter
programa(s) de auditoria interna, incluindo a frequência,
métodos, responsabilidades, consulta, requisitos para
planejar e para relatar, o que deve levar em consideração
a importância dos processos concernentes e os
resultados de auditorias anteriores;
b) definir os critérios de auditoria e o escopo para cada
auditoria;
c) selecionar auditores e conduzir auditorias para
assegurar a objetividade e a imparcialidade do processo
de auditoria;
d) assegurar que os resultados das auditorias sejam
relatados para a gerência pertinente; assegurar que os
resultados pertinentes da auditoria sejam relatados
para os trabalhadores e, onde existam, para os
representantes dos trabalhadores, e outras partes
interessadas pertinentes;
e) tomar ações para tratar não conformidades e
melhorar continuamente o desempenho de SST (ver
seção 10);
9.3 Análise crítica pela direção
A Alta Direção deve analisar criticamente o sistema de
gestão da SST da organização, a intervalos planejados,
para assegurar sua contínua adequação, suficiência e
eficácia.
10 Melhoria
10.1 Generalidades
A organização deve determinar oportunidades para
melhoria (ver Seção 9) e implementar as ações
necessárias para alcançar os resultados pretendidos pelo
seu sistema de gestão da SST
10.2 Incidente, não conformidade e ação corretiva
A organização deve estabelecer, implementar e manter
processo(s), incluindo relatos, investigações e ações
tomadas, para determinar e gerenciar incidentes e não
conformidades.
Ao ocorrer um incidente ou uma não conformidade, a
organização deve:
a) reagir em tempo hábil ao incidente ou à não
conformidade e, como aplicável:
1) tomar ação para controlá-lo(a) e corrigi-lo(a);
2) lidar com as consequências;
b) avaliar, com a participação dos trabalhadores (ver
5.4) e o envolvimento de outras partes
interessadas pertinentes, a necessidade de ação
corretiva para eliminar a(s) causa(s)-raiz do
incidente ou da não conformidade, a fim de que
não se repita ou ocorra em outro lugar, por meio
de:
c) investigação do incidente ou análise crítica da
não conformidade;
d) determinação da(s) causa(s) do incidente ou não
conformidade;
e) determinação se ocorreram incidentes similares, se
existem não conformidades, ou se eles podem
potencialmente ocorrer;
c) analisar criticamente as avaliações existentes de
riscos de SST e outros riscos, como apropriado (ver
6.1);
d) determinar e implementar qualquer ação necessária,
incluindo ação corretiva, de acordo com a hierarquia de
controles (ver 8.1.2) e a gestão de mudanças (ver
8.1.3);
e) avaliar os riscos de SST relacionados a perigos novos
ou modificados, antes de tomar ação;
f) analisar criticamente a eficácia de qualquer ação
tomada, incluindo ação corretiva;
g) realizar mudanças no sistema de gestão da SST„ se
necessário.
10.3 Melhoria continua
A organização deve melhorar continuamente a
adequação, suficiência e eficácia do sistema de gestão
da SST, por meio de:
a) melhorar o desempenho de SST;
b) promover uma cultura que apoie um sistema de
gestão da SST;
c) promover a participação dos trabalhadores na
implementação de ações para a melhoria contínua do
sistema de gestão da SST;
d) comunicar os resultados pertinentes da melhoria
contínua aos trabalhadores e, onde existam, aos
representantes dos trabalhadores;
e) manter e reter informação documentada como
evidência da melhoria contínua.
FIM