Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho I

Professora: Luana R. Costa

Téc. em Segurança, Graduada em Gestão de RH,

Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas.

Tijucas - SC, 2016

Conhecimentos a serem abordados.
Unidade curricular: Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho I
Carga horária: 30 horas

1. Administração em Saúde e Segurança do Trabalho:

1.1. Definição
1.2. Documentações
1.3. Legislação e normas

2. Atribuições e competências:
2.1. SESMT
2.2. CIPA
2.3. Órgãos oficiais

3. Gestão de documentos:
3.1. Tipos de registros
3.2. Organização
3.3. Rastreabilidade
3.4. Requisitos legais

* OHSAS 18001:2007 - Occupational Health and Safety Assessment Services

 Segurança 3ª F N Revisão: 00 Hora aula 3:17:00
PROFESSOR Disciplina Carga Horária TotalDias de Aula Calculado SIGLA
LuanaGestão em Saúde e Segurança do Trabalho
30:00:00
I 10 32:50:00 GEST I

* Aulas todas as terças – feiras.

16/fev 01º Dia - Entendendo planejamento e gestão

23/fev Gestão de programas
01/mar PPP
08/mar Iniciar S.A (Planejamento/Fluxograma)
15/mar SESMT
22/mar Aula no laboratório de mecânica/Descrever atividades e riscos
29/mar Gestão de documentos CIPA
05/abr Gestão da qualidade (ISO)
12/abr
19/abr Revisão e Prova
26/abr RP - Trabalho
Administração em Saúde e
Segurança do Trabalho:

1.1. Definição - SST e Sistemas de Gestão;

1.2. Documentações - Tipos de documentos e suas

definições;

1.3. Legislação e normas - Aplicações para cada

documentação e exigências legais.
Atribuições e competências.

2.1. SESMT (SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E

EM MEDICINA DO TRABALHO) – Aplicação da norma;

2.2. CIPA (COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES) - Aplicação

da norma e suas etapas;

2.3. Órgãos oficiais – Fiscalização e competências.

Gestão de documentos

3.1. Tipos de registros – Normas e legislações, lei 8213/91;

3.2. Organização – Normas e processos de trabalho;

3.3. Rastreabilidade – Documentos e instruções;

3.4. Requisitos legais – Obrigações;

•OHSAS 18001:2007 - Occupational Health and Safety Assessment Services;

•Sistema de Gestão de SST.

 Gestão significa gerenciamento,
administração, onde existe uma instituição, uma
empresa, uma entidade social de pessoas, a ser
gerida ou administrada. O objetivo é de
crescimento, estabelecido pela empresa através
do esforço humano organizado, pelo grupo, com
um objetivo especifico.
Saúde
• Saúde significa o estado de normalidade de
funcionamento do organismo humano. Ter
saúde é viver com boa disposição física e
mental.

• Além da boa disposição do corpo e da mente,

a OMS (Organização Mundial da Saúde) inclui
na definição de saúde, o bem-estar social
entre os indivíduos.
Segurança
• Segurança é o substantivo feminino que
significa o ato ou efeito de segurar. Também
pode ser sinônimo de confiança, garantia,
firmeza, estabilidade e certeza.
Trabalho
• O trabalho é um conjunto de atividades
realizadas, é o esforço feito por indivíduos,
com o objetivo de atingir uma meta. O
trabalho também pode ser abordado de
diversas maneiras e com enfoque em várias
áreas.
O que é gestão em saúde
e segurança do trabalho (SST)?
A Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (GSST) proporciona um
conjunto de ferramentas para melhoria da eficiência da gestão dos riscos
da Segurança e Saúde do Trabalho (SST), relacionados com todas as
atividades da organização.
Porque da Gestão
 A atividade do administrador não se limita ao
imediatismo, ao agora, e sim, a projetar ações
futuras, ao adiante. Nesse sentido para administrar
é necessário planejar o amanhã com base em
dados estratégicos, dessa forma, configurando um
plano de trabalho. É preciso saber que decisão
tomar e em que momento, pois o futuro requer que
a organização esteja plenamente ciente e pronta
para este momento. De acordo com Chiavenato
(2005, p. 192):
Planejamento
• Para Chiavenato (2005, p. 193), “planejar
significa olhar para frente, visualizar o futuro e
o que deverá ser feito, elaborar bons planos e
ajudar as pessoas a fazer hoje as ações
necessárias para melhor enfrentar os desafios
do amanhã.”
 Não existindo os planos, a organização
simplesmente se conduzirá à falência, um
caminho sem rumo, sem limites e regras
claramente estabelecidas. Como todo
planejamento se subordina a uma filosofia de
ação, Chiavenato (2005, p.193) aponta três
tipos de filosofia do planejamento:
 1. Planejamento Conservador:

É o planejamento voltado para a estabilidade e para a

manutenção da situação existente. As decisões são
tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não
necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente
o planejamento procurará fazer mudanças radicais na
organização. Sua ênfase é conservar as práticas
atualmente vigentes. O planejamento conservador está
mais preocupado em identificar e sanar deficiências e
problemas internos do que em explorar oportunidades
ambientais futuras. Sua base é predominantemente
retrospectiva no sentido de aproveitar a experiência
passada e projetá-la para o futuro.
• 2. Planejamento Otimizante: É o
planejamento voltado para a adaptabilidade e
inovação dentro da organização. As decisões
são tomadas no sentido de obter os melhores
resultados possíveis para a organização, seja
minimizando recursos para alcançar um
determinado desempenho ou objetivo, seja
maximizando o desempenho para melhor
utilizar os recursos disponíveis.
• 3. Planejamento Adaptativo: É o planejamento
voltado para as contingências e para o futuro da
organização. As decisões são tomadas no sentido de
compatibilizar os diferentes interesses envolvidos,
elaborando uma composição capaz de levar a
resultados para o desenvolvimento natural da empresa
e ajustá-las às contingências que surgem no meio do
caminho. O planejamento adaptativo procura reduzir o
planejamento retrospectivo voltado para a eliminação
das deficiências localizadas no passado da organização.
Sua base é predominante aderente no sentido de
ajustar-se às demandas ambientais e preparar-se para
as futuras contingências.
Foco e Planejamento
 Planejamento da Segurança do
Trabalho
• 1. Desenvolva um procedimento de
planejamento da segurança do trabalho
• 2. Proporcione treinamento para os gerentes,
supervisores e trabalhadores
• 3. Monitore a qualidade e eficácia do processo
de planejamento da segurança do trabalho
• 4. Forneça orientação e retorno à sua equipe
 Preparando o Plano de Segurança ou
Instrução
• Todos os trabalhos exigem um plano escrito
de segurança do trabalho.
• Documente todas as etapas antes dos fatores
de risco e das barreiras.
• O plano deve incluir todas a etapas pelas quais
a equipe é responsável, por exemplo, incluir o
carregamento do material e o trajeto até o
local do trabalho.
MODELO AESSUL
Legislação brasileira para SST.

Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT e NBRs

Consolidação das leis do trabalho (CLT) – editada em 01/05/1943

Título II – das normas gerais da tutela do trabalho

Capítulo V – da segurança e medicina do trabalho

Regulamentação e atualização – Lei 6514 de 11/12/77 – altera e dá outras
providências ao Capítulo V do Título II da CLT Portaria 3214 de 02/06/1978
–

Aprova as Normas Regulamentadoras.

Legislação brasileira para SST.
Alguns sistemas e normas de GSST
internacionais.

Austrália e Nova Zelândia – AS/NZ 4801.

Canáda – Z1000.

China – OHSMS.

EUA – ANSI/AIHA Z10.

A OIT (Organização Internacional do Trabalho) publicou diretrizes para

sistemas de gestão de SST.

ILO-OSH 2001
ILO – OSH 2001:

São diretrizes para implementação dos sistemas de gestão em

dois níveis:
Nível nacional e nível organizacional;

Nível nacional:
Estrutura nacional para sistemas de SST, apoiados por leis e
normas nacionais.
Diretrizes para tratar de condições específicas de empresas ou
grupo
de empresas (por ex: médias e pequenas empresas, tipo e
grau de risco).
ILO – OSH 2001:

Nível organizacional:

Encoraja a integração com outros sistemas de gestão;

Cinco principais elementos: política, organização,

planejamento e
implantação, avaliação e ação corretiva (ciclo PDCA);

Enfatiza participação dos trabalhadores e SST como

responsabilidade dos gestores;
OHSAS 18001:2007:
Primeiro padrão de gestão de SST desenvolvida para atender as demandas
de GSST;

Padrão internacional;

Aplicado ao modelo de gestão Plan-Do-Check-Act e alinhado com outros

padrões internacionais;

Apresenta abordagem prática e sistemática para identificar perigos de

SST e reduzir impactos, promovendo uma estrutura para gerir os riscos
associados;

Acentua o desempenho por objetivos e cronogramas de ações.

OHSAS 18001:2007:

A OHSAS 18001 foi desenvolvida para ser compatível com as normas ISO

9001 (SGQ) e ISO 14001 (SGA).

O referencial OHSAS 18001 estabelece os requisitos a que deve obedecer

um SGSST e é uma boa base para uma organização poder controlar os

riscos e melhorar o seu desempenho nesta área.

5S:
Para se fazer gestão em segurança é preciso adotar um método
organizacional.
5S:
O GSST deve incluir os seguintes
aspectos:
Definir a estrutura operacional;
Estabelecer as atividades de planejamento;
Definir as responsabilidades;
Definir os recursos necessários;
Estabelecer as práticas e os procedimentos;
Assegurar a identificação dos perigos e a avaliação e controle dos riscos.
Definir a estrutura operacional:

Definir a hierarquia da empresa e processos operacionais.

Estabelecer as atividades de
planejamento.
Administração do Tempo
 Estabelecer as atividades de
planejamento.
Anexo 4 -
Instrução de
trabalho nº 1
Logo da empresa CALENDÁRIO ANUAL DE ATIVIDADES DE SEGURANÇA Data:
25/08/2014
Rev.00
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração Integração
DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de DDS Equipe de
DDS Equipe de obras DDS Equipe de obras
obras obras obras obras obras obras obras obras obras obras
DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial DDS Comercial

Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA Runião da CIPA

Renovação dos ASOs Renovação dos Renovação dos Renovação dos ASOs Renovação dos Renovação dos Renovação dos Renovação dos Renovação dos Renovação dos Renovação dos Renovação dos
periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos ASOs periódicos

Relatório de
Relatório de acomp. em Relatório de Relatório de acomp. Relatório de acomp. Relatório de acomp. Relatório de acomp. Relatório de Relatório de Relatório de Relatório de Relatório de acomp.
acomp. em
obras acomp. em obras em obras em obras em obras em obras acomp. em obras acomp. em obras acomp. em obras acomp. em obras em obras
obras

Treinamento NR
Treinamento NR 18
Renovação dos 33 (Espaço
Preencher e homologar na Treinamento da (Condições e Meio Treinamento NR 23
SIPAT (Renov. programas confinado) e NR
DRT até dia 31/01 os Brigada de Ambiente na (PREVENÇÃO de Treinamento do PAE Reintegração anual Revisão do PAE
Integração) (PPRA/PCMSO/L 35 (Trabalho em
anexos da NR 04 Incêndio Industria da incêndio)
TCAT). Altura)
Construção Civil)
Manutenção

Checklist Checklist Checklist Checklist Checklist

Checklist Extintores Checklist Extintores Checklist Extintores Checklist Extintores Checklist Extintores Checklist Extintores Checklist Extintores
Extintores Extintores Extintores Extintores Extintores
Definir as responsabilidades:

.
Definir os recursos necessários:

O objetivo básico desta definição consiste em colocar os

recursos necessários (bens ou serviços) com qualidade, em
quantidades adequadas a cada seguimento e/ou atividade.

.
Definir práticas e os procedimentos:
O objetivo básico desta definição consiste em colocar os recursos necessários
(bens ou serviços) com qualidade, em quantidades adequadas a cada
seguimento e/ou atividade.

Exemplo:
EPI x ATIVIDADE

Vazamento de Cloro
.
Assegurar a identificação dos perigos e
a avaliação e controle dos riscos.

Através de APR;
Relatórios técnicos;
Relatório de obras;
Mapa de Riscos;
Cronograma de adequações do PPRA;
. Checklists.
 Exercício.
Atividade CNAE:
• Serviços de telecomunicações com 100
empregados;
• Construção Civil – Empresa com 40
empregados;
• Serviços médico-hospitalar e laboratorial
com 25 empregados
• Mineradora com 110 empregados
 sc.senai.br | 48 3231.4100 | 48 3231.4211
Rodovia Admar Gonzaga, 2765 Itacorubi 88034-001 Florianópolis, SC