Disciplina: Administraçã o Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho

Identificação da tarefa: Tarefa 4.2. Segunda tarefa final da disciplina. Envio de

arquivo.
Pontuação: 15 pontos de 40
Aluno: Jean Pedro Menassa

TAREFA 4.2

O Sistema de Gestã o da Segurança e Saú de do Trabalho (SGSST) proporciona um

conjunto de ferramentas que potenciam a melhoria da eficiê ncia da gestã o dos riscos da
Segurança e Saú de do Trabalho (SST), relacionados com todas as atividades da
organizaçã o. Este sistema deve ser considerado como parte integrante do sistema de
gestã o de toda e qualquer organizaçã o.

Faça a leitura da Unidade 4 do Caderno de Apoio e responda à s seguintes questõ es

discursivas:

1. Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

R = A norma BS 8800 é uma norma britânica que tem o intuito de orientar a

estrutura do sistema, ou seja, ela diz “o que fazer”. Por outro lado a norma
OHSAS 18001 é uma norma internacional de sistemas de gestão da SST que
se baseia na qualidade de especificação, isto é, “como fazer”.

2. Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007.

R = Os requisitos da OHSAS 18001:207 são identificação de perigo,

avaliação de risco e determinação de controles aplicáveis. Esses três
requisitos são essenciais para a realização do ciclo PDCA. Este ciclo é
dividido em Planejar, Fazer, Checar e Agir.

3. Relacione as principais características e os benefícios de um sistema

integrado de gestão.

R = O Sistema Integrado de Gestão é um sistema único que trata de questões

relativas à qualidade, ao meio ambiente, à segurança e à responsabilidade
social de um processo. Ele permite alcançar simultaneamente uma redução
de custos ao evitar a duplicação de auditorias, diminuição de duplicidades e
burocracia, economia de tempo da alta direção ao permitir a realização de
uma única análise crítica. Também melhora o desempenho organizacional e
a comunicação da empresa. Entre outras coisas.
4. Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão (SIG). Estabeleça,
para cada uma das frentes (qualidade, desempenho ambiental,
responsabilidade social e segurança e saúde ocupacional) pelo menos cinco
atividades que façam parte do plano de ação do SIG.

R = A metodologia adotada pelo QSP para a implementação de um Sistema

Integrado de Gestão (SIG total) é composta pelas etapas ordenadas abaixo, a
partir da premissa de que a organização já tem um Sistema de Gestão da
Qualidade adequadamente estruturado.

a) Indicação, pelo principal executivo da empresa, de um coordenador que

irá acompanhar e supervisionar todos os trabalhos relativos à implantação
do SIG – Sistema Integrado de Gestão.

b) Realização de uma Análise Crítica Inicial da Gestão Ambiental e da

Segurança e Saúde no Trabalho, baseada nas normas ISO 14001 e OHSAS
18001.

c) Elaboração do Plano de Implantação do SIG, a partir da Análise Crítica

Inicial realizada, com o respectivo cronograma de desenvolvimento das
ações discriminadas nos itens a seguir.

d) Oficialização do Plano de Implantação do SIG:

• Formalizar a estrutura de funcionamento e divulgar o Plano para as
pessoas que estarão diretamente envolvidas na implementação do mesmo;
• Gerar material de divulgação do Plano para todos os funcionários (jornal
interno, circulares, avisos etc).

e) Realização de Treinamentos:
• Palestra de 4 horas sobre o SIG para os membros da alta direção da
empresa;
• Curso de 24 horas para o Comitê Executivo de Implantação do SIG,
discutindo cada elemento da ISO 14001 e da OHSAS 18001, integrado à ISO
9001;
• Curso de Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de Gestão,
com 40 horas de duração;
• Palestras de motivação e disseminação do SIG para toda a empresa, com 2
a 4 horas de duração cada palestra.