ESG & ODS

CONSULTORIA

AGENDA
ESG & ODS
UMA PROPOSTA
APRESENTAÇÃO
A E2 Estratégias Empresariais é uma empresa de consultoria especializada em gestão organizacional integral e
educação corporativa, que tem por missão “tornar as organizações mais produtivas e eficazes, promovendo a inovação
e valorizando a criatividade das pessoas”.

Com pouco mais de vinte anos de mercado, traz em seu portfólio histórias de clientes cujas atividades vão da indústria
ao comércio, do atacado ao varejo, do serviço público ao privado, do primeiro ao terceiro setor.

Os modelos de consultoria e qualificação desenvolvidos com exclusividade pela E2 Estratégias consideram a partilha
de experiências e conhecimentos, como argumentos para a criação da ambiência necessária à geração de soluções
inovadoras, visando a conquista de objetivos, a superação de metas e o alcance da visão de futuro das pessoas e das
organizações clientes.

As ações que conduz utilizam, simultânea ou alternadamente, técnicas de design thinking, business canvas, facilitação
gráfica e coaching executivo, como instrumentos de indução e motivação à geração de ideias e soluções, que sejam
coerentes com os propósitos das organizações e das pessoas que as fazem.

A E2 Estratégias não segue modelos fechados, predefinidos, exclusivos. Sua atuação se dá de forma livre, adequando
os processos operacionais a cada realidade vivenciada nas organizações que atende.
CONTEXTUALIZAÇÃO
O conceito ESG entrou definitivamente na pauta das discussões econômicas globais. A sigla, que traduz a
interrelação virtuosa entre três aspectos fundamentais para a sustentabilidade dos negócios – Environmental,
Social & Governance, ou Ambiental, Social e Governança em português livre –, vem ocupando cada vez mais
espaço no processo de planejamento estratégico das empresas, suscitando um novo comportamento nas relações
internas e externas e um redesenho de suas estruturas organizacionais.

Contribui para uma tomada de atitude favorável à incorporação de uma cultura se sustentabilidade nas
organizações, o indicativo da ONU pela sensibilização de governos e empresas para uma tomada de consciência
coletiva pela importância da conquista dos ODS. Isso, somado ao entendimento de relevantes organismos
internacionais, dos inúmeros benefícios trazidos para os negócios com a adoção de medidas que levem à
minimização de riscos, uso sustentável dos recursos, aumento de competitividade e melhoria das relações junto
aos diferentes grupos de stakeholders, incita à formatação, por parte das empresas, de uma agenda compatível
com os dois conceitos.

O Programa AGENDA ESG & ODS desenvolvido pela E2 Estratégias nasceu com o propósito de contribuir
para a consolidação de uma cultura de sustentabilidade nas organizações clientes.
...
A Federação das Indústrias do Mato Grosso (FIEMS) é uma organização que traz em seu DNA os preceitos
emanados da cultura ESG, quando assume por missão o compromisso com o desenvolvimento econômico e
social do Estado que a acolhe e a geração de valor para os seus stakeholders.
Ser sustentável exige uma atitude que torne a operação economicamente viável, ecologicamente correta e
socialmente justa. E tudo isso está presente nos valores compartilhados pela FIEMS em todas as suas
relações.
Ao buscar o apoio de uma consultoria especializada para lhe ajudar na formalização de sua adesão ao Pacto
Global da ONU, formatação e implementação de uma AGENDA ESG e também de uma agenda ODS, de modo
integrado à sua estratégia organizacional, além da publicização dessas agendas junto aos seus públicos, a FIEMS
formaliza o seu compromisso com a adoção de práticas operacionais assentadas nos princípios que norteiam a
cultura de sustentabilidade, e sua intensão de contribuir sistematicamente para a transformação social, geração de
riqueza e respeito ao meio ambiente em seu estado.
Para a E2 Estratégias, poder estar ao lado da FIEMS neste momento de travessia é, a um só tempo, um privilégio
e uma oportunidade de fortalecer seu compromisso com a pauta.
PROPOSTA

OBJETOS DA PROPOSTA:
1. Assessoria na formação e capacitação do Comitê de Sustentabilidade da FIEMS;

2. Diagnóstico do estágio de maturidade ESG atual e identificação de práticas ESG ao

longo da estrutura organizacional da FIEMS.

3. Assessoria na adesão do FIEMS à Rede do Pacto Global da ONU e os compromissos a

serem firmados pelo quanto ao alcance dos ODS mais compatíveis com sua operação;

4. Capacitação e assessoria aos servidores selecionados para dar andamento às demandas

inerentes à adesão ao Pacto Global;

5. Assessoria na formação de um Conselho Consultivo de Sustentabilidade da FIEMS, a ser

formado por atores sociais (internos e externos) com fins de dar suporte na tomada de
decisão da Federação no tocante a questões relacionadas a sustentabilidade, ODS e ESG.
 MAPA DO PROCESSO

Capacitação e assessoria aos servidores

Diagnóstico do estágio de maturidade ESG selecionados pela FIEMS para dar
atual e identificação de práticas ESG ao
andamento às demandas inerentes à
longo de toda a estrutura organizacional da
adesão ao Pacto Global.
FIEMS.

02 04

01
Workshops de sensibilização
das lideranças para a importância da adoção de
uma Agenda ESG & ODS da FIEMS e
Assessoria na formação e capacitação do
Comitê de Sustentabilidade da Federação.
03
Assessoria na adesão do FIEMS à Rede do
Pacto Global da ONU e os compromissos a
serem firmados pela Federação quanto ao
alcance dos ODS mais compatíveis com
sua operação.
05
Assessoria na formação de um Conselho
Consultivo de Sustentabilidade, com fins
de dar suporte à FIEMS no tocante a
questões relacionadas a sustentabilidade,
ODS e ESG.
 CARGA HORÁRIA DA CARGA HORÁRIA DA CONSULTORIA

24 horas 24 horas
(Treinamento e workshops para capacitação do corpo técnico da nova área de (Estruturação do programa de certificação do Selo ESG-FIEMS, especificamente
sustentabilidade e demais colaboradores envolvidos com o projeto) no tocante aos itens/produtos constantes na proposta)

02 04

01 03 05

22 horas
(Planejamento; Estruturação de material didático; Análise de dados; Construção de relatórios para
entregas; Redação, diagramação e editoração do relatório final)
INVESTIMENTO

Para usufruto dos serviço de consultoria ora propostos, sugerimos à FIEMS um investimento de R$ 35.000,00 (trinta e cinco mil
reais), que corresponde a toda a carga horária de consultoria/assessoria/instrutoria detalhados nesta proposta.

Este valor deverá ser pago em no máximo 4 (quatro) parcelas de igual valor, com a primeira no ato da contratação, mas com a
última não podendo ultrapassar o prazo de finalização do processo.

Fortaleza, 15 de março de 2023

Francílio Dourado Filho

OBSERVAÇÕES
1. Esse total não inclui custeios de passagens, estadias e alimentação. Estas, sempre que necessárias necessárias, deverão ser
custeadas pela contratante em consonância com a agenda da Consultoria.
2. Essa proposta tem validade de 30 dias a contar da data da sua entrega.
CONSULTOR FACILITADOR

Francílio Dourado Filho

Mestre em Administração de Empresas e Pós-graduado em Marketing (Unifor); Pós-graduado em BPM -

Business Process Management (Unifor); MBA em ESG e Impacto (Trevisan / Exame Academy); Graduado em
Engenharia Civil (UFC); Extensão em Strategic Management in Times of Turbulence and Disrution e Inovative
Strategies for The Advancement of Competitivenes (Florida International University - USA); Personal &
Professional Coaching e Leader as Coac (Behavioral Coaching Institute) e membro da Sociedade Brasileira de
Coaching (SBC); membro fundador da Associação Mentores do Brasil (MBR); membro da Associação
Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM), Diretor Regional da Federação Brasileira das Empresas
de Consultoria e Treinamento (FEBRAEC), e Consultor ESG da Federação das Indústrias do Estado do Ceará
(FIEC).

Link p/Lattes: http://lattes.cnpq.br/8757002490101080

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