ESTRUTURA DO TCC

OS 5 CAPÍTULOS DO TCC
Prof. Guilherme Alexandre Monteiro Reinaldo

Recife

1
Contatos
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Prof. Guilherme Alexandre Monteiro Reinaldo

Apelido: Alexandre Cordel

E-mail: guilherme.reinaldo@unifbv.edu.br

Site: https://sites.google.com/view/tcc-unifbvwyden

Celular e WhatsApp: (81) 9.9801-1878
ELEMENTOS PRÉ TEXTUAIS
• Elementos obrigatórios
- Capa
- Folha de Rosto
- Folha de aprovação
- Resumo
- Sumário
• Elementos opcionais
- Errata
- Resumo em língua estrangeira
- Dedicatória
- Agradecimentos
- Epígrafe
- Listas
CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO
1 INTRODUÇÃO
1.1 Problemática
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo Geral
1.2.2 Objetivos Específicos
1.3 Justificativa
1.4 Estruturas do Trabalho
CAPÍTULO 2 – REFERENCIAL TEÓRICO
2 Referencial Teórico
2.1 Rastreamento e Representação de objetos
2.2 Seleções de Características
2.3 Detecção do objeto
2.3.1 Detectores de ponto
2.3.2 Detecção de primeiro plano
2.3.3 Segmentação
2.3.4 Aprendizado supervisionado
2.4 Técnicas de rastreamento de objetos avaliadas
2.4.1 Tracking-Learning-Detection(TLD)
2.4.2 Structured Output Tracking with Kernels (Struck)
2.5 Considerações sobre o estado da arte
CAPÍTULO 2 – REFERENCIAL TEÓRICO
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 PLANO ESTRATÉGICO
2.2 BALANCED SCORECARD (BSC)
2.3 BRAINSTORMING
2.4 PLANO DE AÇÃO
2.5 GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (BPM)
2.6 FERRAMENTAS DE QUALIDADE
2.6.1 Procedimento Operacional Padrão (POP)
2.6.2 Fluxograma
2.7 CICLO PDCA
CAPÍTULO 3 – METODOLOGIA
3 METODOLOGIA
3.1 Tipo de Pesquisa
3.2 Instrumento de Coleta de Dados
3.3 Amostra
3.4 Etapas de pesquisa
CAPÍTULO 4 – METODOLOGIA
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS
4.1 Equipe Responsável
4.2 A empresa
4.3 Análise Comparativa
4.4 Análise dos Resultados
CAPÍTULO 5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
5.1 Limitação da pesquisa
5.2 Contribuições do trabalho
5.3 Trabalhos Futuros
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALMEIDA, Vinicius Nóbile de. O que é BPM (Business Process Management): o guia
para implantar a Gestão de Processos na sua empresa!. 2015. Disponível em:
<https://www.euax.com.br/2015/06/bpm-business-process-management-o-
que-e>. Acesso em: 16 set. 2019.

ALONÇO, Guilherme. As sete ferramentas da qualidade. [201-]. Disponível em:

<https://certificacaoiso.com.br/as-sete-ferramentas-da-qualidade>. Acesso
em: 10 out. 2019.

ANDRADE, Luiza. BSC BALANCED SCORECARD: APRENDA AS MELHORES PRÁTICAS

PARA IMPLANTAR NA SUA EMPRESA!. Disponível em:
<https://www.siteware.com.br/metodologias/bsc-balanced-scorecard>. Acesso
em: 13 ago. 2019.
ANEXOS
 ELEMENTOS PÓS TEXTUAIS
• 1. REFERÊNCIAS (NBR 14724:2002)
Elemento obrigatório, elaborado conforme a NBR 6023.

• 2. GLOSSÁRIO (NBR 14724:2002)

Elemento opcional, elaborado em ordem alfabética.

• 3. APÊNDICE(S) (NBR 14724:2002)

Elemento opcional. O(s) apêndice(s) são identificados por letras maiúsculas consecutivas, travessão
e pelos respectivos títulos. Excepcionalmente utilizam-se letras maiúsculas dobradas, na
identificação dos apêndices, quando esgotadas as 23 letras do alfabeto. Exemplo: APÊNDICE A -
Quadro comparativo / APÊNDICE B - Modelo de Questionário

• 4. ANEXO(S) (NBR 14724:2002)

Elemento opcional. O(s) anexo(s) são identificados por letras maiúsculas consecutivas, travessão e
pelos respectivos títulos. Excepcionalmente utilizam-se letras maiúsculas dobradas, na
identificação dos anexos, quando esgotadas as 23 letras do alfabeto.
Exemplo: ANEXO A - Quadro normativo comparado / ANEXO B - NBR 14724:2002 - Informação e
Documentação.

• 5. ÍNDICE(S) (NBR 14724:2002)

Elemento opcional, elaborado conforme a NBR 6034.