PCP

Introdução
PLANEJAMENTO
Análise

Objetivo
E CONTROLE DA
Características PRODUÇÃO
Função

Conclusão
Apresentação: Prof. Jefferson Salles
Bibliografia
 PCP - O que é ?!?!
Função de apoio de coordenação das várias
atividades de acordo com os planos de
produção, de modo que os programas
preestabelecidos possam ser atendidos nos
prazos e quantidades.
Planejamento e Controle
 Finalidade
Organizar o suprimento e movimentação de
recursos humanos, utilização de máquinas e
atividades relacionadas, de modo a atingir os
resultados de produção desejados, em
termos de quantidade, qualidade, prazo e
lugar.
 Potencial x Demanda

DECISÃO

CONTROLE
PLANEJAMENTO

Potencial Demanda
Exemplo de Planejamento e
Controle
Bacalhau Imaginário (porção para 5 pessoas)
Ingredientes:
1 kg de bacalhau
12 batatas grandes
6 cebolas grandes
4 ovos cozidos
2 colheres de vinagre
1 brócolis
1 pitada de páprica
18 azeitonas portuguesas
Modo de Fazer:
Dessalgue e retire a pele do bacalhau. Cozinhe por 10 min...
 Planejamento e Controle
Bacalhoada

Assado Brócolis
Azeitonas Ovos Cozidos
Pronto Cozido

Refratário Brócolis
Ovos
Montado

Batatas Bacalhau
Cebola Azeite
Cozidas Cozido

Bacalhau
Batatas
 Expectativas de um PCP
Planejar as necessidades futuras de capacidade
produtiva da organização.

Planejar os materiais comprados.

Planejar os níveis adequados de estoque.

Programar atividades de produção para garantir

que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo
utilizados, em cada momento, nas coisas certas e
prioritárias.
 Expectativas de um PCP

Ser capaz de saber e de informar

corretamente a respeito da situação corrente
dos recursos e das ordens.

Ser capaz de prometer os menores prazos

possíveis aos clientes e depois fazer cumpri-los.

Ser capaz de reagir eficazmente.

Satisfação do Consumidor

Velocidade de
entrega

Menores Melhor
CONSUMIDOR Qualidade
custos

Entregas mais
confiáveis
 Setores Envolvidos

Compras
Produção
Vendas
 Aspectos Importantes
para o PCP

A) Roteiro da Produção
B) Capacidade de produção
 A) Roteiro da Produção
Conhecimento detalhado do produto
acabado (sua constituição e como produz e
onde produz).

Apresentação através do fluxograma

acabado, relação geral das peças, seqüência
de operações, folhas de matérias primas e
folhas de máquinas
 B) Planejamento da
Capacidade

Consiste basicamente no acerto do programa

de produção para um determinado período de
tempo, a partir das perspectivas de vendas, da
capacidade de produção e dos recursos
financeiros disponíveis.
Emissão de Ordens

Fabricação
Montagem
Compra
Movimentação
 Movimentação das
Ordens de Fabricação

Fornece as informações do que foi

fabricado.
 Acompanhamento da
Produção

Permite a introdução de correções que

garantirão a execução do programa previsto.
Consiste basicamente na comparação entre o
que foi programado com o que foi produzido e
a ação de corrigir ou fazer corrigir a anomalia
entre os dois.
 Conclusão
definição das quantidades a produzir;
gestão de estoques;
emissão de ordens de produção;
programação das ordens de fabricação;
acompanhamento da produção
 Bibliografia

1. NIGEL SLACK, et al, Administração da Produção, São Paulo, SP: Editora Atlas,
1996.
2. MOREIRA, Daniel Augusto, Administração da Produção e Operações, 5ª Edição,
São Paulo, SP: Editora Pioneira, 2000.
3. ZACCARELLI, S.B., Programação e Controle da Produção, 2ª Edição, São Paulo,
SP: Editora Pioneira, 1973.
4. CORRÊA, Henrique L., Planejamento, programação e controle da produção, 4ª
Edição, São Paulo, SP: Editora Atlas, 2001.
5. GIANESI, I.G.N., CORRÊA, H. L., Administração estratégica de serviços, São
Paulo, SP: Editora Atlas, 1994.
6. CHASE, R., AQUILANO, N., JACOBS,F. Production and operations management,
8ª Ed., Boston: Irwin,1998.