PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

04/11 – AULA - REUNIÃO

07/11 – AULA
08/11 – AULA / MUNDO SENAI
09/11 – TRABALHO + MUNDO SENAI
10/11 – TRABALHO + MUNDO SENAI
11/11 – PROVA
14/11 – ATIVIDADE EXTRACLASSE (CURSO)
15/11 – FERIADO
16/11 – ATIVIDADE EXTRACLASSE (CURSO)
17/11 – ATIVIDADE EXTRACLASSE (CURSO)
18/11 – APRESENTAÇÃO DO TRABALHO
 PCP
Planejamento e
Controle da
Produção.
Conceitos
Básicos
 PCP

1º NOTA = PROVA
2º NOTA = ATIVIDADES
3º NOTA = TRABALHO
 O QUE É PCP?
�Éo departamento responsável pela
continuação do processo, controlando
as atividades de decidir visando
assim o melhor emprego dos recursos
da produção, para que assim o
produto seja feito no prazo e na
quantidade certa utilizando os
recursos corretos
7 PERGUNTAS CHAVE PARA O PCP
�O que produzir e comprar?
�Quanto produzir e comprar?
�Onde produzir?
�Como produzir?
�Quando produzir e comprar?
�Com o quê produzir?
�Com quem produzir?
 PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PCP

� Planejar as necessidades futuras da capacidade

produtiva
� Planejar os materiais comprados
� Planejar os níveis de estoques
� Programar as atividades de produção
� Ser capaz de saber e informar a respeito dos
recursos e das ordens
� Prever os menores prazos possíveis aos clientes e
cumpri-los
� Ser capaz de reagir eficazmente
 A IMPORTÂNCIA DO PCP

� É um elemento chave
� Mudança de Paradigma na Administração da
Produção nos últimos tempos
� 3 razões para a revalorização da produção:
- Pressão por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel estratégico
 COMPETITIVIDADE

� Ser competitivo é ser capaz de

superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos
de mercado visados mais valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das saídas
- Qualidade dos produtos
- Serviços prestados ao cliente
COMO O PCP AJUDA A EMPRESA A SE
TORNANAR COMPETITIVA?

1. Planejar as necessidades futuras

2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os níveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produção
5. Ser capaz de saber e informar a situação dos
recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente
 MAS AFINAL, O QUE É PLANEJAMENTO?
� Planejar é entender como a consideração
conjunta da situação presente e da visão
de futuro influencia as decisões tomadas
no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro

� Planejar é projetar um futuro que é

diferente do passado, por causas sobre as
quais se tem controle.
 OS 5 PASSOS PARA O PLANEJAMENTO
� Passo 1 - Levantamento da situação presente
� Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro
� Passo 3 – Presente – Futuro
Dados Informações
� Passo 4 - Tomada de decisão
Informações decisão
� Passo 5 – Execução do Plano
 HORIZONTE DE PLANEJAMENTO

�Échamado de Horizonte de
planejamento a quantidade de
tempo futuro, sobre a qual se
tenha interesse em desenvolver
uma visão.
INCERTEZAS DE PLANEJAMENTO
 EXERCÍCIO

1- DEFINA DE MANEIRA AMPLA O PCP.

2- QUAIS AS PERGUNTAS CRUCIAIS PARA O PCP?
3- EXPLIQUE A ANALOGIA DO PCP A UM FUNIL.
4- CITE AS FUNÇÕES DO PCP.
5- O QUE É SER COMPETITIVO?
6- COMO O PCP AJUDA A EMPRESA A SER
COMPETITIVA?
7- O QUE E PLANEJAMENTO?
8- QUAIS OS PASSOS PARA O PLANEJAMENTO?