Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Controle da
Conceitos
Bsicos
Produo
Autor: Bruno Albert
Site:
www.bmalbert.yolasite.com
O que PCP?
o departamento responsvel pela
continuao do processo, controlando as
atividades de decidir visando assim o
melhor emprego dos recursos da
produo, para que assim o produto seja
feito no prazo e na quantidade certa
utilizando os recursos corretos
Principais funes do
PCP
Planejar as necessidades futuras da capacidade
produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os nveis de estoques
Programar as atividades de produo
Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e
das ordens
Prever os menores prazos possveis aos clientes e
cumpri-los
Ser capaz de reagir eficazmente
A importncia do PCP
um elemento chave
Mudana de Paradigma na
Administrao da Produo nos ltimos
tempos
3 razes para a revalorizao da
produo
- Presso por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel
estratgico
Competitividade
Ser competitivo ser capaz de
superar a concorrncia naqueles
aspectos de desempenho que os
nichos de mercado visados mais
valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das sadas
- Qualidade dos produtos
- Servios prestados ao cliente
Os 5 passos para o
Passo
1 - Levantamento da situao
Planejamento
presente
Passo 2 - Desenvolvimento da viso de
futuro
Passo 3 Presente Futuro
Dados
Informaes
Passo 4 - Tomada de deciso
Informaes
deciso
Passo 5 Execuo do Plano
Horizonte de
Planejamento
chamado de Horizonte de
planejamento a quantidade de tempo
futuro, sobre a qual se tenha
interesse em desenvolver uma viso.
Incertezas de
Planejamento
Planejamento
Hierrquico