PCP

Planejamento de Controle da Produção

Aula 01
Prof: Alex Junior Gonçalves da silva
contato: alex.silva@sistemafiep.org.br
PCP – Planejamento e Controle da Produção
A IMPORTÂNCIA DO PCP

Por que eu tenho que

estudar PCP?

Por que esta disciplina é

importante para minha
formação?
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Quais informações
estão disponíveis
para um gerente /
gestor (planejador
técnico) da
produção?
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1º Tempo das etapas do processo

2º Tempo de entrega da matéria-prima
3º Custo alvo
4º Datas de entregas prometidas
5ºPrevisão de demanda, etc
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Quais as dificuldades em planejar e

programar a Produção?
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Um carro possui em torno de 50 mil

componentes/peças:
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Um carro possui em torno de 50 mil

componentes/peças:
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Um componente:
Capô
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Matéria-Prima
Data de inicio

Não exceder o Data de término

custo

Definir recursos sequenciar

Terceiros
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1. O que é planejamento e controle da produção para
uma indústria ou empresa?
2. Por que esta disciplina é importante para minha
formação?
3. Quais informações estão disponíveis para um
gerente / gestor (planejador técnico) da produção?
4. Quais as dificuldades em planejar e programar a
Produção?
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1º Qual o fornecedor?

Escolher o fornecedor de menor preço ou o fornecedor mais pontual?

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2º Qual a frequência de entrega do fornecedor?

Quais os impacto para a minha fábrica o fornecedor entregar

diário, semanal ou mensal?
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3º Qual o nível de qualidade aceitável?

Até qual o índice de defeitos eu aceito o lote ou rejeito o lote do

fornecedor?

Medida matéria-prima: 3 mm a mais, 3 mm a menos?

Tratamento térmico: 5 pontos a cima , 5 pontos a baixo?
Etc...
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4º qual o método de análise?

Por amostragem ou inspeção 100?

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5º Qual o preço máximo que pode ser pago pela peça?

6º Qual o lote econômico de compra?

7º Local de armazenagem no almoxarifado?

8º Qual o layout da área de recebimento?

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1. Qual o fornecedor Escolher o fornecedor de menor preço ou
o fornecedor mais pontual?
2. Quais os impacto para a minha fábrica se o fornecedor
entregar diário, semanal ou mensal?
3. Até qual o índice de defeitos eu aceito o lote ou rejeito o lote
do fornecedor?
4. Por amostragem ou inspeção 100 qual o melhor?
5. Qual o levar em consideração para colocar o preço máximo
pago em uma peça produzida?
6. Quais preocupações preciso ter com o Local de
armazenagem no almoxarifado?
7. Quais preocupações preciso ter com o layout da área de
recebimento?
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Os custos do produto não podem exceder limites preestabelecidos.

Qual você está disposto a pagar por um carro modelo popular?

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 Alguns clientes desejam o produto a pronta entrega.

• Celular.
• Roupa
• Carro
• Etc.
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 Alguns clientes desejam o produto a pronta entrega.

• Celular.
• Roupa
• Carro
• Etc.

Qual modelo ???????

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 Alguns clientes desejam o produto a pronta entrega.

• Celular.
• Roupa
• Carro
• Etc.

Qual modelo ???????

Previsão de demanda
Obs: PRECISA ser próxima
da demanda real.
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 Alguns Produtos possuem demanda SAZONAL.

Produtos para determinados períodos do ano!

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 Alguns Produtos possuem demanda SAZONAL.

Produtos para determinados períodos do ano!

Datas: Produtos:
• Natal • Panetone.
• Páscoa • Ovo de páscoa
• Dia das mães • Cestas
• Etc. • Etc.
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• Alguns fornecedores atrasam na entrega da matéria-prima.
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• Alguns fornecedores atrasam na entrega da matéria-prima.

• Quebra inesperada de máquinas.

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• Alguns fornecedores atrasam na entrega da matéria-prima.

• Quebra inesperada de máquinas.

• Falta de funcionários.
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• Alguns fornecedores atrasam na entrega da matéria-prima.

• Quebra inesperada de máquinas.

• Falta de funcionários.

• Recursos limitados.

• Etc...
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1. Por que a previsão de demanda precisa ser perto da
real?
2. Qual a diferença de Produtos que possuem demanda
SAZONAL?
3. Cite 10 exemplos de problemas que podem atrasar a
previsão de entrega?
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 Ferramentaria .
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 Ferramentaria .

Convencional:

Matéria-prima
Porte da maquina
Qualidade da peça
Experiência do operador
Tempo de produção
Setor de qualidade

Custo?
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 Ferramentaria .

Maquinas CNC:

Matéria-prima
Porte da maquina
Qualidade da peça
Programador
Experiência do operador
Tempo de produção
Setor de qualidade

Custo?
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Planejamento do processo de usinagem
O planejamento do processo de usinagem segue uma sequência
lógica de etapas que permite a execução de uma peça.

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Classificação dos processos de usinagem

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 PCP – Planejamento e Controle da Produção
Planejamento do processo de usinagem
Essa sequência inicia-se com o estudo do desenho de
fabricação da peça a usinar, observando-se:

➢ Forma geométrica da peça

➢ Material da peça
➢ Tolerâncias dimensionais
➢ Tolerâncias geométricas
➢ Qualidade superficial
➢ Sobremetal da matéria prima
➢ Processo de fabricação anterior a usinagem

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Planejamento do processo de usinagem
➢ Processo posterior a usinagem

➢ Tamanho do lote
➢ Prazo do lote
➢ Máquinas e ferramental disponíveis
➢ Instrumentos de medição utilizados

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Análise dos desenhos de fabricação

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Análise dos desenhos de fabricação
- Geometria -

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• Previsão de Demanda.

• Planejamento de capacidade.

• Sequenciamento da produção

• Gestão dos estoque.

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• Qual a diferença da ferramentaria convencional
para ferramentaria com maquinas CNC?

• O que eu preciso saber para fazer um

Planejamento do processo de usinagem?

• Para o PCP, o que consigo descobrir com Análise

dos desenhos de fabricação?

• No que a disciplina de PCP poderá me ajudar na

empresa. Pensando nestes cenário de problemas?