UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS
PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTAO E
ESTRATEGIA
MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTAO E ESTRATEGIA
PROPOSIÇÕES DE ESTRATÉGIAS DE QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO PARA A ALTA LIDERANÇA DO IFAM

Mestrando: Danielle Freire da Silva.

Orientadora: Dra. Marcia Cristina Rodrigues Cova.
Estrutura da Apresentação
• Introdução
• Objetivos
• Relevância
• Referencial Teórico
• Metodologia
• Teste Piloto
• Apresentação dos Resultados
• Referências
1. INTRODUÇÃO
• PORTARIA NORMATIVA Nº 3, de 25/03/2013;
• Revisão da Política Institucional de Atenção à
Saúde do Servidor e do Programa de Promoção à
Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho;
• Desconhecimento de estratégias específicas de
gestão e em especial de programas de QVT em
função da formação de cada gestor.
1. INTRODUÇÃO

PERGUNTA DE PESQUISA
Como contribuir com a alta
liderança do IFAM a respeito da
sua QVT, considerando o
cenário da formação da alta
gestão do IFAM em 2022 e as
necessidades legais de
implantação de Políticas e
Programas voltados ao tema?
1. INTRODUÇÃO
• Suposição inicial

O cenário da formação da alta liderança do

IFAM em 2022 e as necessidades legais de
implantação de Políticas e Programas voltados a
QVT, além da observação de possíveis sinais de
sobrecarga de trabalho levam a suposição de que
há a necessidade de realizar uma análise da QVT
da alta gestão.
2. OBJETIVOS

OBJETIVO FINAL (OU)

PRINCIPAL
Analisar como as estratégias de
QVT podem contribuir com a
qualidade de vida da alta liderança
do IFAM, considerando o cenário
da formação desses gestores em
2022 e as necessidades legais de
implantação de Políticas e
Programas voltados ao tema.
 2. OBJETIVOS
• 2.2. Objetivos Intermediários (ou) Secundários

Destacar pontos
Identificar como
Descrever como a negativos nos Propor um manual
pontos positivos de
formação de cada processos de de boas práticas
QVT oferecidos
gestor interfere na trabalho que referente a QVT
pelo IFAM
adoção da QVT em interferem na QVT voltado para a
facilitam a QVT de
sua gestão; da alta liderança do gestão do IFAM.
cada gestor;
IFAM;
3. Relevância
3.1. Relevância teórica
• Colaborar com a abrangência do conhecimento do
tema, uma vez que auxiliará na percepção de QVT
de alta gestão, sujeito pouco estudado nesse
sentido.
3.2. Relevância Prática
• Contribuir com a QVT da alta liderança trazendo
consciência da relevância do tema e da necessidade
de comprometimento, para desenvolvimento do
tema da QVT no IFAM.
4. Referencial Teórico
TÓPICOS
Conceitos de QVT;
Principais modelos de QVT;
Os oito critérios de Walton (1973);
QVT no serviço público.
QVT no contexto dos gestores.
Conceitos de Liderança;
Liderança no setor público;
Liderança Transformacional.
AUTORES
(LIMONGI-FRANÇA, 2019); (WALTOM, 1973); (FERREIRA, 2016);
(BOLDO; SEVERO; GUIMARÃES, 2019; FERREIRA, 2011; LIRIO et al.,
2020).
(WALTON, 1973); (HACKMAN E OLDHAM, 1974); (WESTLEY, 1979);
(WERTHER E DAVIS, 1981); (LIMONGI-FRANÇA, 1996).
(WALTON, 1973); (BOLDO; SEVERO; GUIMARÃES, 2019; NOGUEIRA;
MOURA-LEITE; LOPES, 2019; BATISTA; ANTUNES; IIZUKA, 2012).
(FREIRE et al., 2017); (ANDRADE; LIMONGI-FRANÇA; STEFANO,
2019);(LUCENA; SAMPAIO, 2019);.
(PÔSSAS, MEIRINO E PACHECO , 2019); (TAISSUKE, 2016);
(SOKEJIMA; KAGAMIMORI, 1998); (FREIRE E PACHECO, 2016)
(LIMONGI-FRANÇA, 2019); (WALTOM, 1973); (FERREIRA, 2016);
(BOLDO; SEVERO; GUIMARÃES, 2019; FERREIRA, 2011; LIRIO et al.,
2020)
(WALTON, 1973); (HACKMAN E OLDHAM, 1974); (WESTLEY, 1979);
(WERTHER E DAVIS, 1981); (LIMONGI-FRANÇA, 1996)
(WALTON, 1973); (BOLDO; SEVERO; GUIMARÃES, 2019; NOGUEIRA;
MOURA-LEITE; LOPES, 2019; BATISTA; ANTUNES; IIZUKA, 2012).
5. Metodologia da Pesquisa
6. Teste Piloto

• Finalidade do teste piloto

• Caracterização do sujeito do piloto
• Informações sobre a estrutura do teste piloto
 6. Teste Piloto
CATEGORIAS
1. Compensação justa e adequada um maior reconhecimento e, consequentemente, de uma maior remuneração
2. Condições de trabalho
3. Oportunidades para uso e
desenvolvimento de capacidades
4. Oportunidades de crescimento e
segurança
5. Integração social na
organização
6. Constitucionalismo na
organização
7. Trabalho e espaço total de vida
8. A relevância social do trabalho na
vida
RESPOSTAS
[...] “a responsabilidade das ações e das tomadas de decisões são merecedoras de
que, ao menos, iguale às de outras intituições.”
[...] “dispomos de meios, na maioria das vezes, para realizar o trabalho.”
“É uma ótima oportunidade para colocar em prática as competências de liderança
de equipes e gerenciamento de recursos e patrimônio.”
[...] “oportuniza realizar novos trabalhos e projetos, além galgar novas funções
gerenciais com maiores níveis de responsabilidade.”
“A integração social ocorre tanto a nível gerencial e de chefia como nas relaçãos
interpessoais no cotidiano. É satisfatória.”
[...] “a legislação ampara e resguarda o trabalho realizado cotidianamente.”
“Hoje é um tanto quanto desequilibrada dado o nível de responsabilidade que a
função exige, mesmo com os trabalhos que a instituição procura realizar quanto à
preocupação com a qualidade de vida dos servidores.”
“Pessoalmente, é de grande e importante valia, haja vista que o trabalho nos dá
dignidade e consequentemente permite ascenção social com conquistas de sonhos e
realização de projetos pessoais e familiares. Para a Comunidade, é de extrema
importância pois permite também ascenção social com transformação e com
desenvolvimento para a sociedade em que a instituição está inserida.”
6. Teste Piloto
6. Teste Piloto
6. Teste Piloto
6. Teste Piloto
6. Resultados preliminares

A partir desses resultados observou-se que

as respostas alcançadas através do instrumento
elaborado foram relativamente vagas,
evidenciando uma necessidade de melhoria dele
para que resultados aprofundados possam ser
alcançados e consequentemente a contribuição
possa ser mais efetiva. Nesse sentido, haverá a
necessidade de realizar complementação
utilizando perguntas de opinião, considerando que
o instrumento já foi aprovado pelo CEP.
8. Referências
ANDRADE, S. M.; LIMONGI-FRANÇA, A. C.; STEFANO, S. R. Dimensões da Qualidade
de Vida no Trabalho e Justiça Organizacional: Um Estudo com Servidores Públicos
Municipal. Revista Capital Científico - Eletrônica, v. 17, n. 3, p. 93-108, 2019.
BERGUE, S. T. Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público.
Brasília: Enap, 2019.
BOAS, A. A. V.; MORIN, E. Qualidade de Vida no Trabalho: Um Modelo Sistêmico de
Análise. Revista Administração em Diálogo, v. 19, n. 2, p. 62-90, 2017.
BRASIL. Portaria Normativa nº 3 de 25 de março de 2013. Institui as diretrizes gerais de
promoção da saúde do servidor público federal, que visam orientar os órgãos e entidades
do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC. Ministério do
planejamento, orçamento e gestão. Brasília, 2013. Disponível em:
<https://wp.ufpel.edu.br/progep/files/2013/03/Portaria-Normativa-SEGEP-MPOG-
No-3-2013.pdf>. Acesso em: 15 jan 2023
DIAS, N. N. de A. O Papel Das Lideranças Na Gestão Da Diversidade De Gerações No
Ambiente De Trabalho. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento.
Ano 06, Ed. 04, v. 09, p. 60-70, abril de 2021.
8. Referências
FERREIRA, M. C. Qualidade de Vida no Trabalho: Uma abordagem centrada no olhar dos
trabalhadores. 3. ed. Brasília, DF: Paralelo 15, 2016. 339 p.
KLEIN, Leander L.; PEREIRA, Breno A. D.; LEMOS, Ricardo B. Quality of working life:
parameters and evaluation in the public service. RAM. Revista de Administração Mackenzie
[online], v. 20, n. 3, 2019.
LIMONGI-FRANÇA, A. C. Indicadores empresariais de qualidade de vida no trabalho: esforço
empresarial e satisfação dos empregados no ambiente de manufaturas com certificação ISO
9000. 1996. Tese (Doutorado em Administração de Recursos Humanos) - Faculdade de
Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1996.
LIMONGI-FRANÇA, A. C. Qualidade de Vida no Trabalho -QVT: conceitos e práticas nas
empresas da sociedade Pós-industrial. São Paulo: Atlas, 2019.
PESSOA, C. I. P.; et al. Liderança transformacional e a eficácia grupal: o papel mediador dos
comportamentos de suporte. Estudos de Psicologia (Campinas) [online], v. 35, n. 1, p. 15-28,
2018.
WALTON, R.E. Quality of working life: what is it? Sloan Management, v. 15, n. 1, p. 11-21,
1973.
WESTLEY, W. A. Problems and solutions in the quality of working life. Humans Relations, v.
32, n. 2, p. 111-123, 1979.
Obrigada!