Pontifícia Universidade Católica de

Campinas – PUC-Campinas

Centro de Economia e
Administração – CEA

Prof. Dr. Samuel Carvalho De

Benedicto

1
Teoria X,
Y Y
Criador das teorias X e Y –
Douglas McGregor
 Teoria X
Baseia-se em convicções errôneas e
incorretas sobre o comportamento
humano.
Reflete um estilo de liderança duro,
rígido e autocrático e que limita-se a
fazer as pessoas trabalharem dentro
de certos esquemas e padrões
previamente planejados.
A liderança sob a visão da Teoria X
causa o bloqueio da iniciativa
individual, o aprisionamento da
criatividade do indivíduo, o
estreitamento da atividade
profissional, através do método
preestabelecido e da rotina de
trabalho (mecanicista).
A liderança sob a visão da Teoria X foi
influenciada pela abordagem da
Administração Clássica de Taylor e Fayol.
 Segundo esta teoria os
funcionários são pagos para
trabalhar (produzir) e não para
pensar. O único estímulo para o
trabalho é o salário. Se o
estímulo salarial não é bom, o
trabalhador produz pouco.
 Pressuposições da Teoria
X:

 As pessoas são preguiçosas e

indolentes;

 As pessoas evitam o trabalho;

 As pessoas evitam a responsabilidade

a fim de se sentirem mais seguras;
 As pessoas precisam ser
controladas e dirigidas;
 As pessoas são ingênuas e
sem iniciativas.
 Teoria Y

A teoria Y é tida como uma das

mais modernas concepções de
liderança.
 A Teoria Y possui fundamentação
na abordagem de Elton Mayo sobre
as Relações Humanas no Trabalho.
Segundo esta abordagem, a forma
com que o funcionário é tratado é o
que define como vai ser seu
comportamento perante as
circunstâncias.
 A Teoria Y aplica a Terceira Lei de
Newton: para toda ação existe uma
reação contrária e de igual
intensidade. Ou seja, se a empresa
tratar bem, respeitar, valorizar e
recompensar de modo justo o
funcionário, a tendência é que o
mesmo irá se tornar mais dedicado,
produtivo, fiel e defensor da filosofia
da empresa.
 Pressuposições
da Teoria Y

 As pessoas são esforçadas e

gostam de ter o que fazer;
 O trabalho é uma atividade tão
natural como outras (descanso,
sono, lazer, esporte, etc.);
 As pessoas procuram e aceitam
responsabilidades e desafios;
 As pessoas podem ser
automotivadas e autodirigidas;
 As pessoas são criativas e
competentes;
As pessoas não trabalham apenas
pelo dinheiro.
The End