Motivao

As teorias que primeiro estudaram a motivao tinham objetivos comuns: encontrar um nico modelo para todos os tipos de empregados e para qualquer tipo de organizao. Apesar desse ponto comum, cada modelo tinha o seu posicionamento em relao aos seres humanos. Modelo Tradicional - Relaciona-se com Frederick Taylor e com a administrao cientfica. Esse tipo de modelo usava o seguinte raciocnio: determinava a maneira mais eficiente de realizar tarefas repetitivas. A partir da, procurava motivar os empregados em troca de incentivos salariais, relacionados produtividade de cada um. Quanto maior a produtividade, maiores os ganhos salariais. A viso que se tinha dos empregados nesse modelo, de que eram preguiosos, e s o dinheiro poderia motiv-los. De incio, o modelo deu certo. Mas, a partir do momento que a curva de experincia aumentava a produtividade, a quantidade de trabalhadores para realizar determinada tarefa era cada vez menor. Nesse estgio, os incentivos salariais comearam a diminuir e as demisses ficaram cada vez mais freqentes. A partir da, o modelo no mais se enquadra nessa realidade. Os trabalhadores consciencializaram-se de que o mais importante, naquele momento, era lutar por estabilidade no emprego, ao invs de contentar-se com aumentos salariais incoerentes com a realidade em que viviam. Modelo das Relaes Humanas - Enquanto o modelo tradicional procurava motivar os trabalhadores para tarefas repetitivas, esse buscava justamente o contrrio: mostrar que esse tipo de actividade desmotivava cada vez mais o empregado e que s atravs de contactos sociais a motivao seria fortalecida. O objectivo da motivao,

nesse caso, era dar prioridade s necessidades sociais do empregado, tornando-o agente de transformao. Nesse tipo de modelo, criam-se oportunidades para que os empregados passem a agir, pautando-se em grupos informais de trabalho, e os administradores tomem conscincia do poder dos grupos informais na organizao. Esse mais um avano da classe trabalhadora. Esse grau de liberdade dos empregados implicava tambm que os mesmos aceitassem a autoridade que lhes era imposta pelos administradores. Esse modelo representou um avano em relao ao modelo tradicional, mas foi superado pelo modelo dos recursos humanos. Um terico importante desse modelo foi Elton Mayo.

Modelo dos Recursos Humanos McGregor, maior representante desse modelo, critica o modelo das relaes humanas, acusando-o de ser um meio artificial de ludibriar os empregados. McGregor e seus seguidores tambm criticaram os modelos anteriores no sentido de que os mesmos consideravam apenas o dinheiro ou os contactos sociais como nicos factores de motivao dos empregados. A partir da, McGregor chegou a algumas concluses sobre o que os administradores pensam em relao aos seus empregados. A primeira concluso deu origem ao que ele chamou de Teoria x, significando, pois: antipatia extrema ao trabalho. Dessa forma, o mesmo ser evitado sempre que possvel. De acordo com essa teoria, a maioria das pessoas extremamente preguiosa e est sempre disposta a evitar qualquer tipo de responsabilidade. Essa teoria baseia-se tanto no Modelo Tradicional como no Modelo das Relaes

Humanas, ou seja, procura motivar os empregados ou com salrios ou fazendo-os sentirem-se teis. A segunda concluso de McGregor desencadeou no que ele chamou de Teoria y, com significado oposto ao da Teoria x. Nesse sentido, as pessoas esto sempre prontas para desempenharem bem as suas funes, uma vez que o trabalho encarado como algo que s ir lhes trazer satisfao. De acordo com essa teoria, porm, a indstria no consegue absorver o potencial desses trabalhadores, uma vez que lhes falta um clima que proporcione um desenvolvimento pessoal, podendo talvez ser compensado por uma administrao participativa. Essa teoria teve a sua importncia para a poca, entretanto, vises contemporneas sobre a motivao vieram substitu-la.