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Cap. 15
Resumo
Toda atividade produtiva requer, por parte do seu executor, um certo grau
de envolvimento e comprometimento para que essa atividade seja executada de
forma eficaz.
Aos fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento do
indivduo dado o nome de motivao.
A partir do momento em que os administradores descobriram a
importncia da motivao no aumento da eficincia e qualidade do trabalho,
foram dedicados esforos para se determinar as formas de abordagens que
permitam criar um comprometimento do trabalhador junto produo.
Os primeiros modelos de motivao eram caracterizados pela tentativa
de estabelecer padres comuns a todos os trabalhadores em todas as situaes
que permitissem aos administradores controlar a produo atravs do controle
das expectativas dos trabalhadores.
As expectativas foram analisadas utilizando-se como parmetro de
anlise o dinheiro (Modelo Tradicional, associado a Taylor e administrao
cientfica), contatos sociais (Modelo das Relaes Humanas, associado
principalmente a Mayo, que lanavam mo do reconhecimento da necessidade
dos trabalhadores, fazendo com que se sintam teis e considerados). Outro
modelo desenvolvido foi o dos Recursos Humanos (desenvolvido por Mc Gregor
e outros tericos) que discutia se atividade produtiva - trabalho causava
averso inerente aos trabalhadores (como admitido nos modelos anteriores),
sendo necessria a coao ou a motivao dos empregados por parte dos
administradores; ou ainda se na verdade o trabalho to natural quanto a
diverso ou o lazer, sendo possvel que as pessoas possam obter muita
satisfao no trabalho.
As vises contemporneas sobre motivao determinam 3 fatores que
determinam a motivao de um indivduo.
As necessidades que motivam o comportamento, que foram desenvolvidas de
vrias formas chamadas de Teorias de Contedo:
Hierarquia das Necessidades de Maslow, que afirma que as pessoas
so motivadas a satisfazer 5 tipos de necessidades hierarquizadas,
que so as necessidades fisiolgicas, de segurana, de participao,
Considera-se que todo sistema de foras que operam no empregado deve ser
considerado antes de se poder compreender adequadamente a motivao e o
comportamento do empregado.
Nesta perspectiva sistmica so aproveitadas as idias das teorias de
contedo, de processo e de reforo, tornando para a anlise do sistema de
motivao trs conjuntos de variveis: caractersticas individuais.
Caractersticas do trabalho e caractersticas da situao de trabalho (so as
polticas e a cultura da organizao e ambiente de trabalho).
Estudos de Casos
Idealismo, Motivao e Servio Comunitrio na ACM.
Questo 1
Staff sem inspirao e desgastado.
Reduo dos verbos.
Moral dos funcionrios.
Incapacidade de comunicao com a comunidade.
Questo 2
Indicado abordar os fatores de satisfao dos empregados na realizao do
trabalho, como a realizao, o reconhecimento, a responsabilidade e o
progresso profissional. Esses fatores so motivantes no trabalho e permitiriam a
elevao do moral dos funcionrios, como tambm o desenvolvimento de novas
idias no staff.
Questo 3
Tente levantar a violncia (o poder motivador) de cada comportamento possvel
ou recompensa disponvel, determinar o desempenho esperado e dispor todos
os recursos possveis para que seja alcanado e deixar claro a ligao entre o
desempenho e a recompensa, tendo cuidado em tomar adequadamente a
recompensa.
Questo 4
Estabelea a seqncia de comportamento que ir estabelecer a resposta
desejada do indivduo, e determine quais so os melhores estmulos que faro