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A TEORIA X E Y DE MCGREGOR E A SEGURANA DO TRABALHO Aluna: Suzyane Branco Gonzatto Professor: Jos Maria Melim Disciplina: Administrao aplicada

Engenharia de Segurana Instituto Superior Tupy SOCIESC / FGV RESUMO: A teoria X e Y de McGregor um conjunto de dois extremos opostos de suposies, na teoria X as pessoas so preguiosas e desmotivadas, j na teoria Y as pessoas se mostram motivadas (SERRANO, 2000). Esta motivao ou sua falta se manifesta desde a produtividade at a preocupao com a segurana no ambiente de trabalho. Trabalhadores que atuam sob coao tendem a ser menos produtivos e comprometidos com a organizao. 1- INTRODUO: Segundo Michel (2005) as Teorias X e Y, de Douglas McGregor, foram publicadas primeiramente em 1960 sob o ttulo The Human Side of Enterprise. Em suas teorias ele compara dois estilos antagnicos de administrao: uma baseada na teoria tradicional, excessivamente mecanicista e pragmtica, chamada de teoria X e outra baseada nas concepes modernas a respeito do comportamento humano, a teoria Y (DOMINGUES, 2007). Com essas duas teorias pode-se visualizar o comportamento e o desempenho dos funcionrios diante das situaes do dia-a-dia no local de trabalho. 2- A TEORIA X E Y: 2.1- Teoria X: A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da organizao, onde as pessoas executam exatamente aquilo que a organizao pretende que elas faam, e os trabalhadores por sua vez no gostam de colaborar com a direo da empresa. As premissas da teoria X so:

- O ser humano, em geral, no gosta de trabalhar, e trabalha o mnimo possvel. - A maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaada com castigos para alcanar os objetivos da organizao. - O ser humano prefere ser dirigido, desejando evitar responsabilidades; pouco ambicioso, procurando segurana acima de tudo. - Empregados evitaro responsabilidades e procuraro receber ordens formais, sempre que possvel. - A maioria dos trabalhadores pe a segurana acima de todos os fatores associados ao trabalho (MICHEL, 2005). 2.2- Teoria Y: A teoria Y elimina os preconceitos sobre a natureza humana e prope um estilo de administrao participativo, deixa evidente que, atravs do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos muito mais otimizado e pode ser mais bem aproveitado, havendo assim integrao dos objetivos dos empregados aos da empresa. As caractersticas da teoria Y so: - O esforo fsico e mental no trabalho to natural como o lazer ou o descanso, o trabalho agradvel. - Movido pela auto-orientao e pelo autocontrole, o indivduo se colocar a servio dos objetivos previstos dentro da empresa. - A dedicao em alcanar objetivos funo das recompensas atribudas realizao da tarefa. - Em condies apropriadas o ser humano aprende no s a aceitar, mas a procurar responsabilidades (MICHEL, 2005). 3- ANLISE DAS TEORIAS: Vantagens da Teoria X: Em empresas que adotam a teoria X h maior facilidade na rotatividade de pessoal, pois as tarefas so simples de serem executadas onde cada trabalhador tem uma tarefa especfica, podendo-se assim tem uma previso de produo (DOMINGUES, 2007). Desvantagens da Teoria X: Esta teoria baseia-se em preconceitos sobre o comportamento humano, reflete um estilo de administrao autoritrio e rgido, onde o indivduo apenas

um meio de produo, sem margem criatividade, e com funes altamente especializadas, tirando dele todo o convvio do local de trabalho (DOMINGUES, 2007). Vantagens da Teoria Y: Esta teoria quebra os paradigmas do preconceito sobre a natureza humana, traz um estilo de administrao participativo, permitindo que as pessoas se auto-gerenciem, estabelecendo metas e avaliando seus prprios resultados (DOMINGUES, 2007). Desvantagens da Teoria Y: O nus da teoria Y que nem todas as pessoas esto preparadas para este auto-gerenciamento, podendo no haver adaptao de todos a este modelo, portanto a renovao de pessoal tambm algo mais difcil (DOMINGUES, 2007). 4- APLICAO DA TEORIA X E Y NA SEGURANA DO TRABALHO: Aplicando-se hipoteticamente a teoria X em uma empresa e a teoria Y em outra empresa, podem-se supor alguns resultados com relao Segurana do Trabalho com base no comportamento humano. Na organizao em que se aplica a teoria X de administrao os funcionrios trabalham pressionados, seguem normas de segurana apenas por obrigao ou medo de punio, adotam EPIs e mtodos de execuo de tarefas sem concordarem ou se importarem com o que esto fazendo. E quando no esto sendo cobrados ou vigiados deixam de trabalhar ou se portar de maneira adequada com relao Segurana do Trabalho. J na empresa que segue a teoria Y o trabalho no visto como um fardo, mas sim como algo gratificante e prazeroso, e para isso ocorrer o trabalhador precisa estar confortvel em seu local de trabalho, precisa sentir-se seguro, seja atravs de medidas de proteo coletiva ou uso de EPIs de forma consciente, onde ele entenda que a utilizao do mesmo traz beneficio para si mesmo. Neste modelo no h necessidade da fiscalizao quanto Segurana do Trabalho, pois cada colaborador sabe a necessidade e importncia de se trabalhar em um ambiente seguro. 5- CONCLUSO:

Apesar de ser visvel que a Teoria Y algo mais agradvel ao trabalhador e ao gestor pois cada colaborador se auto-gerencia, preciso estar atento ao fato de que para se chegar teoria Y, em alguns casos precisa-se passar pela teoria X. Esta passagem precisa ocorrer especialmente quando o assunto Segurana do Trabalho. Pois necessrio criar a rotina da Segurana j que nem todas as organizaes tm este foco; ento chega at os gestores que tem a viso da teoria Y pessoas que nunca tiveram cultura de Segurana no Trabalho e nem de auto-direo, logo se faz necessrio criar o hbito atravs de certas medidas de controle para que com o passar do tempo os funcionrios possam se autogerenciar conforme a teoria Y. REFERNCIAS: MICHEL M. As teorias X e Y e suas potencialidades de aplicao a sistemas administrativos de recursos humanos em organizaes nos dias atuais. 2005. Disponvel em <http://www.revista.inf.br/adm08/pages/artigos/artigo01.pdf >. Acesso em 21 jun. 2010. DOMINGOS A. Princpios de Administrao - Teoria Comportamental. 2007. Disponvel em <http://principios.web.simplesnet.pt/Trabalhos%20de%20principios %20de%20ensino/TeoriaComportamental7.ppt.>. Acesso em 21 jun. 2010. SERRANO D. A Teoria de Mc Gregor (X e Y). 2000. Disponvel em < http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Teoria%20de%20Mcgregor.htm>. Acesso em 22 jun. 2010.