28/07/23

TEORÍA
MOTIVACIONAL

X &Y
 CONCEPTO X & Y
La teoría X asume que los empleados son inherentemente
perezosos y no les gusta el trabajo, por lo que necesitan ser
controlados y supervisados de cerca para que cumplan con
sus responsabilidades. Esta visión tiende a crear un
ambiente de trabajo autoritario y centrado en el control.

Por otro lado, la teoría Y sostiene que los empleados son

intrínsecamente motivados y disfrutan del trabajo cuando
este es significativo y desafiante. En este enfoque, se
fomenta la autonomía y la responsabilidad individual,
creando un ambiente de trabajo más participativo y
colaborativo.
IMPORTANCIA
es importante porque ofrece dos
perspectivas contrastantes sobre
la naturaleza humana y su
impacto en la motivación en el
ámbito laboral. Estas teorías han
sido ampliamente discutidas y
aplicadas en el campo de la
gestión y el liderazgo
organizacional.
CARACTERISTICAS TEORIA X
1 Faltaz de motivación intrínseca: La teoría X sugiere que los
empleados no tienen una motivación intrínseca para
trabajar, por lo que necesitan ser motivados externamente
a través de incentivos y controles.

2. Resisten responsabilidades: Se cree que los empleados

evitan asumir responsabilidades y buscan eludir el trabajo
siempre que sea posible, lo que lleva a una necesidad de
supervisión y control constante.

3 Dependencia de la autoridad: Según esta teoría, los

empleados tienen una fuerte dependencia de la autoridad y
necesitan ser dirigidos y supervisados de cerca para
mantenerse en el camino correcto.
CARACTERISTICAS TEORIA X
4 Falta de ambición: La teoría X sugiere que los
empleados carecen de ambición y no se esfuerzan por
mejorar o avanzar en sus carreras profesionales.

5 Resistencia al cambio: Se cree que los empleados se

resisten al cambio y prefieren mantenerse en sus
rutinas y hábitos establecidos.

6 Enfoque en la recompensa y el castigo: Los gerentes

que adoptan la teoría X tienden a utilizar sistemas de
recompensas y castigos para motivar a los empleados
y mantenerlos en línea.
 CARACTERISTICAS TEORIA Y
1. Motivación intrínseca: La teoría Y sugiere
que los empleados tienen una motivación
intrínseca para trabajar y que pueden
encontrar satisfacción en sus tareas
laborales cuando estas son desafiantes y
significativas.
2. Autodirección y autonomía: Se cree que
los empleados son capaces de
autodirigirse y asumir la responsabilidad
de sus acciones, lo que reduce la
necesidad de un control y supervisión
excesivos.
3. Creatividad e innovación: La teoría Y
afirma que los empleados tienen la
capacidad de ser creativos e innovadores
cuando se les brinda la oportunidad y el
entorno adecuado.
4. Ambición y desarrollo personal: Se
considera que los empleados tienen
aspiraciones de desarrollo personal y
profesional, buscando oportunidades para
crecer y avanzar en sus carreras.
5. Adaptables al cambio: Los empleados
según la teoría Y son más propensos a
adaptarse al cambio y a abrazar nuevas
formas de trabajar.
6. Participación y colaboración: Los
gerentes que adoptan la teoría Y tienden a
fomentar la participación y la colaboración
entre los empleados, alentando la toma de
decisiones compartida.
 Cuadro comparativo

Teoría X Teoría Y

La mayor parte del tiempo se

Las personas son perezosas esfuerzan

Evitan el trabajo El trabajo es una actividad más

Evitan la responsabilidad Buscan responsabilidades

Necesitan ser controlados Se pueden autodirigir

Evitan los cambios Poseen imaginación y creatividad

 EJEMPLOS TEORIA X
1. Un gerente que adopta la
teoría X podría creer que
sus empleados son
perezosos y necesitan
supervisión constante. Por
lo tanto, establece horarios
estrictos de trabajo y utiliza
sistemas de control para
asegurarse de que todos
cumplan con sus tareas.
3. Un gerente que asume
2. En una organización la teoría X podría tomar
que sigue la teoría X, decisiones importantes
es posible que se sin consultar a los
utilicen incentivos empleados, ya que cree
económicos, como que ellos no tienen la
bonificaciones por capacidad ni la voluntad
de contribuir
productividad, para
motivar a los significativamente a las
empleados a realizar decisiones de la empresa.
su trabajo.
 EJEMPLOS TEORIA Y
1. Un líder que se 2. En una empresa que
adhiere a la teoría Y sigue la teoría Y, se
podría brindar a sus fomenta la
empleados autonomía participación activa de
para elegir sus propias los empleados en la
metodologías y toma de decisiones,
enfoques para realizar buscando sus opiniones
tareas, confiando en su
y aportes para mejorar
capacidad para
los procesos y
autodirigirse.
estrategias de la
organización.
3. Un gerente que adopta
la teoría Y podría ofrecer
oportunidades de
desarrollo profesional,
como programas de
capacitación y promoción
interna, para que los
empleados puedan crecer
en sus carreras y asumir
más responsabilidades.