● Porque estudar Psicologia Organizacional em um curso de Administração?

A Administração envolve principalmente a atuação de pessoas e suas relações

pessoais e interpessoais no âmbito do trabalho, assim a promoção de um ambiente
saudável e produtivo - que é um dos objetivos da Psicologia Organizacional - é
fundamental para a efetividade dessas relações e do alcance das metas e objetivos
nas diferentes organizações. A Psicologia Organizacional ajuda a criar condições
mais favoráveis ao aumento da produção.

● Como começou a aplicação da Psicologia no trabalho?

A Psicologia Organizacional surge no final do século XIX influenciada pela procura

de racionalização do trabalho no processo de fabricação no setor industrial com a
ideia de que se o trabalhador desempenhar corretamente suas funções a empresa
teria mais lucros. A aplicação inicial foi baseada em:
● planejar os métodos de trabalho para aumentar a eficiência
● selecionar os melhores trabalhadores e treiná-los para que se adaptem aos
novos métodos
● desenvolver um clima de cooperação entre os encarregados (gerentes) e
trabalhadores, e estimular a cooperação entre a administração e
trabalhadores, criando assim um ambiente melhor de trabalho.
Sob a influência dos princípios da administração científica de Frederick Winslow
Taylor é que se desenvolveram os modelos de seleção de trabalhadores e
planejamento das situações de rotina, tendo sempre como objetivo a eficiência no
trabalho e o aumento de produtividade.

● A qual a conclusão chegou a pesquisa na fábrica da Western Eletric Company, em

Hawthorne? Porque ela é importante para a história da Psicologia Organizacional?

Foi observado que quando os trabalhadores eram rigidamente supervisionados e

não tinham um controle significativo do seu ambiente de trabalho, a produtividade
permanecia em níveis baixos e até diminuía. Concluiu-se que que os fatores mais
importantes para a produtividade referem-se às relações interpessoais
desenvolvidas no trabalho. Essa pesquisa é importante para a história da Psicologia
Organizacional, pois os administradores passaram a compreender os benefícios de
envolver os trabalhadores no planejamento, na organização e no controle do seu
próprio trabalho e, assim, conseguirem uma cooperação positiva e o consequente
aumento da produtividade.

● Propomos que você organize em duas colunas as ideias das teorias X e Y de

McGregor, pois assim será mais fácil a comparação entre elas.

Teoria X Teoria Y

Trabalhadores precisam ser controlados Depende do ambiente

e vigiados
 são indolentes e preguiçosos por empenham esforço físico e mental no
natureza trabalho tão naturalmente quanto nas
atividades de lazer

são egoístas e seus objetivos são aprendem não só a aceitar

opostos aos das organizações responsabilidades, mas também a
procurá-las

encaram o trabalho como desagradável apreciam desafios

evitam responsabilidades e não tomam são criativas e inventivas, buscam

iniciativa sempre a solução para os problemas da
empresa

não apreciam mudanças buscam satisfação para suas

necessidades de estima e realização

precisam de controle e punição para se estão dispostas à autodeterminação e

engajarem no trabalho ao autocontrole para alcançar seus
objetivos

preferem que as dirijam, querem se dispõem de grandes recursos de

subtrair de suas responsabilidades autogestão, de participação nas
soluções dos problemas

não têm ambição, e não desejam mais habituam-se a buscar

nada que sua segurança. responsabilidades

● Qual a relação dos movimentos sociais dos anos 60 com a exclusão e a inclusão de
trabalhadores?

Em 1964 ocorreu a aprovação da lei dos Direitos Civis nos Estados Unidos, que
tornou ilegal a discriminação contra as minorias e teve impacto na maneira como as
organizações contratavam e lidavam com seus funcionários. A partir daí diversos
movimentos sociais buscaram lutar contra a exclusão social em diferentes âmbitos e
a favor da concretização dos direitos individuais e coletivos que alcançaram o direito
dos trabalhadores.

● Quando e por que acontece a renovação na abordagem do comportamento humano

nas organizações? O que muda?

A renovação se deu nos anos 90 a partir do declínio relativo da economia

norte-americana, as alterações nos processos de produção, a revolução tecnológica
e a mundialização dos negócios. A mudança objetivou superar o
reducionismo/economicismo/subordinação à lógica instrumental, com que até então
o homem tinha sido tratado, resgatando as dimensões antropológica e humanista
nos estudos organizacionais.

● O que é Psicologia Organizacional?

Busca promover e assegurar um ambiente saudável e produtivo que contemple as
necessidades tanto do trabalhador quanto da organização