SEMINÁRIO TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Gabriela Salete dos Santos Sassi

Kawê Gustavo Leite Sousa
Kelvin Santos Ferreira
Mário Henrique Toledo Freitas
Thomas Robert Santos Feitosa

Profa. Vanessa Georgia Gonçalves Bastos Beckman

MARANHÃO
2023
 Teorias Administrativas
● Teoria Comportamental
● Teoria das Relações Humanas
 Teoria Comportamental
● Principais Características
● Teoria X e Y
● Teoria das decisões
● Teoria de Equilíbrio Organizacional
● Exemplos Práticos
Principais Características
● 1947, O Comportamento Administrativo
● Posição Explicativa- Descritiva
● Ênfase nas Pessoas
● Abordagem Humanística
● Motivação e satisfação no trabalho
Teoria X E Y
● Análise comparativa, Douglas McGregor
TEORIA DAS DECISÕES
● Tomada de Decisão Grupal
● Processo Decisório
● Motivação e Comportamento
● Percepção e Interpretação
● Conflitos e Negociação
Teoria de Equilíbrio Organizacional
O "Equilíbrio Organizacional" refere-se à busca de um estado de harmonia e estabilidade dentro de uma organização.
Elementos-chave do Equilíbrio Organizacional:
● Recursos Humanos: Garantir que os funcionários estejam motivados, bem treinados e alinhados com a cultura da
organização.
● Recursos Financeiros: Gerenciar eficazmente o orçamento e os recursos financeiros.
● Cultura Organizacional: Manter uma cultura que promova valores e comportamentos desejados.
● Tomada de Decisão: Implementar processos de tomada de decisão eficientes e transparentes.
Exemplos Práticos
Cenário: Empresa Zappos.

● Cultura Organizacional Forte;

● Treinamento e Desenvolvimento;

● Incentivo à Criatividade e Inovação;

● Estrutura Organizacional Plana;

● Ênfase na Satisfação do Funcionário;

● Entendimento do Cliente Interno e Externo;

 Teoria das Relações Humanas
● Principais Características
● Teoria sobre Liderança
● Comunicação
● Organização informal
● Exemplos Práticos
Características das Relações Humanas
A Teoria das Relações Humanas é uma abordagem da psicologia organizacional que se concentra nas relações interpessoais
e no impacto das interações sociais nas organizações. Suas principais características incluem:
● Ênfase nas relações interpessoais
● Foco no indivíduo
● Ênfase na motivação e satisfação
● Ênfase na liderança participativa
Teoria sobre Liderança
● Ênfase nas Pessoas
● Comunicação Aberta
● Participações nas Decisões
● Motivação por Reconhecimento Social
● Liderança Democrática
Comunicação
A comunicação é a troca de informações entre pessoas. Significa tornar comum uma mensagem ou informação.
Possui dois propósitos principais:
● Proporcionar informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas.
● Proporcionar as atitudes necessárias que promovam a motivação, a cooperação e a satisfação nos cargos .
Organização Informal
A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais. Os membros de
um grupo se comunicam entre si de maneira direta e face a face, razão pela qual cada membro influencia e é influenciado
pelos outros membros do grupo.
Existem quatro fatores que condicionam os grupos informais:
● Os "interesses comuns" aglutinam as pessoas;
● A interação provocada pela própria organização formal;
● A flutuação do pessoal dentro da empresa;
● Os períodos de lazer.
Características da Organização Informal
A Organização Informal se traduz por meio de atitudes e disposições baseadas na opinião, no sentimento e na necessidade
de "associar-se" e não se modifica rapidamente e nem procede da lógica. Assim, a organização informal apresenta as
seguintes características:
● Relação de coesão ou de antagonismo;
● Status;
● Colaboração espontânea;
● Padrões de relações e atitudes;
● Padrões de desempenho nos grupos informais.
Exemplos Práticos
Um exemplo de uma empresa que historicamente tem incorporado princípios da Teoria das Relações Humanas é a Google.
Embora a Google seja conhecida por sua inovação tecnológica, ela também é reconhecida por suas práticas de gestão de
pessoas que valorizam as relações humanas e o bem-estar dos funcionários.A Google incentiva um ambiente de trabalho
aberto, flexível e colaborativo.
Exemplos Práticos
Cenário: Empresa Google.

● Ambiente Positivo;

● Comunicação Aberta;

● Envolvimento dos funcionários;

● Desenvolvimento Pessoal e Profissional;

● Diversidade e inclusão;
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teroria geral da administração. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.