FACULDADE DE AGRICULTURA

ECONOMIA AGRARIA
COMUNICAO E LIDERANCA

Ledio Paulo Ricardo

COD:2021191013
TURMA: 2L3LEA

DOCENTE:
Dr.

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Indice
Introdução...................................................................................................................................................2
Críticas das teorias de liderança..................................................................................................................3
Teoria 1....................................................................................................................................................3
Teoria de traços de personalidade..........................................................................................................3
Teoria 2....................................................................................................................................................3
Teoria sobre estilo de liderança...............................................................................................................3
Estilo de Liderança Democrática..........................................................................................................3
Estilo de Liderança Democrática..........................................................................................................3
Estilo de Liderança Autocrática...............................................................................................................3
Estilo de Liderança Democrática..............................................................................................................4
Um exemplo pratico:...........................................................................................................................5
Teoria 3....................................................................................................................................................5
Teorias situacionais.................................................................................................................................5
Conclusão....................................................................................................................................................7
Referencias bibliográficas............................................................................................................................8

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Introdução
A liderança surgiu da administração, os termos e variáveis que envolvem o seu entendimento
acompanham um processo dinâmico em sua evolução histórica. O termo líder está em uso desde
o século XIV, mas foi o termo liderança que ficou conhecido na língua inglesa na primeira
metade do século XIX. Embora o emprego do termo liderança seja relativamente jovem, seu
significado traz vários sentidos, cada teoria de administração, bem como os modelos de
liderança, apresentam diferentes variáveis que historicamente caracterizam as teorias, a liderança
e o líder.

A literatura aponta a ausência de consenso entre os autores sobre o conceito de liderança,

corroborando pela existência de diversas teorias que atribuem diferentes significados a essa
competência e cuja fundamentação decorre das posturas e a da visão de cada profissional
(NEVES; SANNA, 2016). Para estas autoras como o conceito ainda está em construção é
necessário utilizar classificações, característica e ações do líder para aproximar-se de seu
significado, ao invés de enunciá-lo e debatê-lo exclusivamente no nível conceitual.

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 Críticas das teorias de liderança

Teoria 1
Teoria de traços de personalidade
Essa teoria é definida pelas características marcantes de personalidade possuída pelo líder, ou
seja, os pesquisadores acreditavam que você nasce ou não com estas características de
personalidade, o que quer dizer que ou a pessoa nasce com ou sem esses traços, por exemplo: o
líder tem que nascer com cara de líder, corpo de líder.

Na minha ótica não concordo plenamente com esta teoria pois, os traços podem ser adquiridos,
por exemplo: As pessoas estudam para ser um engenheiro e não nasce sendo engenheiro.

Teoria 2
Teoria sobre estilo de liderança
Definida pelas maneiras e estilos de se comportar adotados pelo líder.
Esta está dividida em dois nomeadamente:
Estilo de Liderança Democrática
Estilo de Liderança Democrática

Estilo de Liderança Autocrática

Beneficia a centralização do poder, estimulando um comportamento dependente e submisso dos

membros do grupo de trabalho, com presença de sentimentos de tensão e frustração. Por outro
lado, as ações do grupo são claramente definidas, previsíveis passando aos membros do grupo
uma sensação de segurança. A produtividade costuma ser alta, no entanto a criatividade,
automotivação, e a autonomia sejam baixas. (MARQUIS; HUSTON, 2010).

Na minha ótica não concordo com o Estilo de Liderança Autocrática pois um líder não pode ter
um poder monopolístico pois o mesmo não possui sabedoria de todas as coisas.

Um exemplo pratico:

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Em Moçambique quando cria se uma nova lei, primeiro deve ser discutida primeiramente na
magna casa, ou seja, discute se na Assembleia da República apos disso será submetida ao
conselho de Ministros.

Estilo de Liderança Democrática

Para Kron e Gray (1998), a liderança democrática retrata o trabalho em conjunto, onde todos são
informados, sobre os propósitos da organização e do processo que está sendo desenvolvido, bem
como qual seu papel dentro desse contexto. Os líderes democráticos trabalham com as pessoas
não pelo domínio, mas pela sugestão, persuasão e pelo ensino.

Com um líder democrático existe uma produção em menor escala, porém com melhor qualidade,
quando comparado com os outros estilos de liderança, autocrática ou Laissez-faire (MARQUIS;
HUSTON, 2010; MCEWEN; WILLS, 2009).

Uma apresentação mais progressista da liderança é a participativa, na qual todo o pessoal sinta
que tem importantes contribuições. Em conjunto com o líder, definem objetivos e planejam a
forma de atingi-los, propiciando maior satisfação, uma vez que tomam parte na administração do
seu fazer (KRON; GRAY, 1998).

Na liderança participativa, o líder precisa ter segurança no seu saber, com base sólida de
conhecimento, desenvolvendo competências técnica e de relações humanas para intervir com
orientações e aconselhamento, sendo fortalecida a autonomia do grupo para a tomada de decisão
no seu trabalho.

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Nessa concepção, quando o enfermeiro líder focaliza seu trabalho na pessoa, auxiliará o grupo a
administrar uma assistência centralizada nos clientes, esse tipo de liderança é especialmente
eficaz quando há cooperação e coordenação entre as pessoas (MARQUIS; HUSTON, 2010)

Um exemplo pratico:
O enfermeiro utiliza os 3 estilos de liderança de acordo com a tarefa a ser desenvolvida, a
situação e as pessoas, pois ele tanto determina o cumprimento de ordens, como sugere a seu
pessoal a realização de certas atividades e ainda consulta a equipe antes de tomar alguma
decisão. O desafio está, portanto, em saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que
circunstâncias e tarefas a

serem desenvolvidas”.

Embora para muis o Estilo de Liderança Democrática seja o pior, na minha opinião seria o mais
indicado pois quando o líder toma decisões consultando aos seus colaboradores por mais que não
leve em consideração, evita conflitos e muitos. Geralmente o líder consulta aos seus
colaboradores tendo uma decisão em mente.

Teoria 3
Teorias situacionais
Definidas pela adequação do comportamento do líder a situação do momento.

A liderança Situacional, desenvolvida na década de 70 por Paul Hersey e Kenneth Blanchard

consta de um método tridimensional em conceitos de gestão, composto pelo comportamento da
tarefa, comportamento do relacionamento e nível de maturidade do seguidor ou trabalhador. Essa
teoria se baseia no nível de maturidade do empregado, à medida que a pessoa amadurece o estilo
de liderança foca menos as tarefas e fortalece as relações. O nível de maturidade não é fixo ou
constante muda conforme a tarefa ou objetivo. De acordo com a teoria, o líder deve ser capaz de
adequar os estilos de liderança para atender as demandas individuais e situacionais (MCEWEN;
WILLS, 2009)

Na perspectiva do estilo de liderança situacional, entende-se que não existe um único estilo ou
característica de liderança válida para toda e qualquer situação. Cada ocasião precisa um

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diferente estilo de liderança para alcançar o desempenho satisfatório da equipe, atingindo a
eficácia no trabalho (SILVA; GALVÃO, 2007)

Na minha opinião as Teorias situacionais são as melhores formas de liderar, esta teoria é igual a
famosa frase ˝A ocasião torna o ladrão ˝ um líder deve saber lidar com cada situação, ser o
exemplo e ser optimista,

Um exemplo pratico:

Em uma empresa que esta com problemas um líder deve ser capaz de motivar os seus
colaboradores e faze los crer que ultrapassarão esta fase.

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Conclusão

Apos a realização do trabalho pude concluir que os líderes contemporâneos devem buscar um
tênue equilíbrio entre a liderança e as ferramentas do processo administrativo. Nessa perspectiva,
o gerenciamento do cuidado quando calcado em estratégias operacionais é insuficiente, por não
apreender as mudanças no contexto, as estratégias precisam trabalhar com as incertezas que
circundam o mundo vivido dos profissionais. Os cuidados de enfermagem dependem
essencialmente das pessoas que são influenciadores e ao mesmo tempo é influenciada pelo
contexto, nenhuma estratégia pode ser vista linearmente como eficiente em todas as situações.

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Referencias bibliográficas

https://www.ufjf.br/admenf/files/2020/03/Aula-3-Aula-de-lideran%C3%A7a.pdf