Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
14 de fevereiro de 2005
BSC
2004 e 2005 consolidao do BSC na empresa 2006 desafio de evoluir ainda mais como ferramenta de
acompanhamento da estratgia da empresa e das reas; ampliar o seu uso geograficamente (novas operaes)
Outras perspectivas de negcio eram to importantes como a As organizaes precisam de outros indicadores no- financeiros
para medir seu sucesso
Balanced Scorecard
Financeira
Clientes
Processos Internos
Aprendizado
Para cumprirmos nossa Misso e atingirmos nossa Viso, que resultados financeiros devemos demonstrar aos nossos acionistas?
Clientes
Para cumprirmos nossa Misso e atingirmos nossa Viso, como devemos ser percebidos pelos nossos clientes e o que devemos entregar a eles?
Processos
Para satisfazermos nossos clientes e acionistas, em que processos devemos ter um desempenho excelente?
Aprendizado
Para cumprirmos nossa Misso e atingirmos nossa Viso de forma sustentvel, que resultados financeiros, sociais e ambientais devemos demonstrar? Para cumprirmos nossa Misso e atingirmos nossa Viso, como devemos ser percebidos pelos nossos clientes CN e CF e o que devemos entregar a eles?
Clientes
Processos Internos
Para satisfazermos nossos clientes e atingirmos um desenvolvimento sustentvel, em que processos e projetos devemos ter um desempenho excelente?
Aprendizado
Para desenvolvermos processos e projetos eficazes, que tecnologias, competncias e motivao precisamos?
F O R M U L A O
Sociais
Ambientais
Clientes
Processo s Internos
E X E C U O
Aprendiz agem
Avaliao Externa
Viso Aspiraes
- Responsabilidade Social
PEN
Misso
Avaliao Interna
- PNQ
- Indicadores Ethos
- GRI
Objetivos Estratgicos
Fatores crticos de sucesso
Indicadores de Desempenho
Planos de Ao
Metas Individuais
Iniciativas Estratgicas
POPs
Objetivos Estratgicos
Balanced Scorecard
Indicadores de Desempenho
Planos de Ao
Metas Individuais
Iniciativas Estratgicas
POPs
Traduz os objetivos estratgicos em um conjunto de Indicadores de Desempenho Ajuda a alinhar, focar e implementar a estratgia Estrutura o Sistema de Medio da organizao Permite o gerenciamento da organizao com foco nas suas prioridades Permite uma viso sistmica com entendimento das relaes de causa e efeito
Cada organizao nica. Assim a implementao do BSC dever levar em conta as especificidades da organizao e sua estratgia.
Desenvolvimento Sustentvel
Perspectiva Clientes
Mais Consumidores Crescer n de CNs e produtividade Marca forte Produtos e conceitos para todas as pessoas Referncia em qualidade Plataforma No-cosmticos
Processos Chave
Menos Riscos
Biodiversidade brasileira
Projetos Estratgicos
Perspectiva Aprendizado
Clima Organizacional
Outcomes
Tambm chamados de...
Drivers
Tambm chamados de...
Direcionadores Causadores
de Verificao
de Tendncia
de Resultado
Baixa freqncia de anlise Mostram o passado Mais comparveis Metas mais objetivas
Alta freqncia de anlise Antecipam o futuro Menos comparveis Metas menos objetivas
Crescer market share com a manuteno da rentabilidade atual, acelerando a atuao internacional Outlook Market Share - Amrica Latina
Outcome
Resultado operacional - Brasil
Market Share - Argentina Market Share - Peru Market Share - Chile EBITDA Resultado operacional - Brasil Resultado operacional - LATAM Drivers Receita Bruta - BR Receita Bruta - LATAM Custo Total de Logstica Custo Total de P&D Despesas totais de marketing ndice de Desvios de Despesas do Oramento
Receita Bruta - BR Custo Total de Logstica Custo Total de P&D Despesas totais de MKT
Drivers
Nvel 0
Assuntos Corporativos Planejamento Estratgico Jurdico
Diviso Brasil
Am. Lat.
O&L
Marketing
TI
RH
Finanas
P&D
Sustentabilidade
Marca
Nvel 1
Regies Brasil
Pases
Industrial
Natura.net
Logstica
Qualidade
Nvel 2
Funil de Inovao Gesto da Marca Qualidade de Vida Educao Corporativa
Planejamento Mercadolgico
Nvel 3
Medidas
BSC x SMIN
BSC
SMIN
Balanced Scorecard Incorpora anlise e plano de aes Contm indicadores que se alimentam de uma ou + medidas Sistema de Monitoramento de Indicadores Natura Contm apenas medidas Medidas so valores meramente numricos
Ttico e estratgico
Garantir que as estratgias e os objetivos sejam compartilhados Tornar a formulao estratgica um processo contnuo Implementar um Sistema Gerencial para analisar os resultados e gerar aes Monitorar continuamente
Contato