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A FAZER A EVITAR
Rever o plano do ano anterior, a sua Não definir objectivos não
execução e razões de desvio mensuráveis
Iniciar o processo com uma “business Não traçar objectivos pouco
review” ambiciosos ou não exequíveis
Interligar os objectivos e os públicos Não deixar de hierarquizar os
com os objectivos e públicos do públicos-alvo em função da sua
negócio importância
Articular o plano de Comunicação e Não sobrepôr acções que acabem
RP com o plano de MKT da empresa por se canibalizar umas às outras
Construir o plano em parceria com a Não orçamentar sem ter em
agência de comunicação consideração uma margem para
O plano deve ter elementos visuais de imprevistos
fácil identificação, como cronogramas, Não fazer planos demasiado longos
quadros ou figuras e não utilizar uma linguagem
rebuscada
O PLANO DE RELAÇÕES PÚBLICAS
A FAZER A EVITAR
Planear cada acção detalhadamente Não considerar os jornalistas como
Rever regularmente /pelo menos uma correia de transmissão das notícias
vez por trimestre) o seu plano anual da sua empresa
Empenhar entusiasticamente na Não tomar como seguras as suas
aplicação das acções sem descurar os expectativas de cobertura noticiosa
pormenores de uma acção
Atribuir prioridade ao público interno, Na organização de eventos, não
é dele que tem que vir a primeira assumir que tudo correrá pelo
aceitação e colaboração nas acções melhor e, portanto, tenha sempre
externas um plano B ou de emergência
Avaliar os resultados de cada uma das Não deixar de avaliar qualitativa e
acções comparando-os com os quantitativamente o plano de
objectivos do plano comunicação, de acordo com os
objectivos definidos no plano.
O PLANO DE RELAÇÕES PÚBLICAS