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ALLYSON CORREIA
MARIANA GOULART
BLUMENAU
2013
ALLYSON CORREIA
MARIANA GOULART
BLUMENAU
2013
SUMRIO
1 INTRODUO......................................................................................................................4
2 LEVANTAMENTO DE DADOS.........................................................................................5
2.1 AMBIENTE POLTICO-LEGAL........................................................................................5
2.2 AMBIENTE ECONMICO.................................................................................................6
2.3 AMBIENTE SOCIOCULTURAL........................................................................................7
2.4 AMBIENTE TECNOLGICO.............................................................................................8
2.5 AMBIENTE COMPETITIVO..............................................................................................9
2.5.1 Empresa, produtos e servios.............................................................................................9
2.5.2 Fora de vendas e distribuio.........................................................................................10
2.5.3 Mercado...........................................................................................................................10
2.5.4 Anlise comparativa da concorrncia..............................................................................11
2.5.5 Consumidor e pblicos-alvo............................................................................................12
3 DIAGNSTICO...................................................................................................................15
3.1 FORAS.............................................................................................................................15
3.2 FRAQUEZAS.....................................................................................................................15
3.3 OPORTUNIDADES...........................................................................................................16
3.4 AMEAAS.........................................................................................................................16
3.5 PROBLEMA DE COMUNICAO.................................................................................16
4 OBJETIVO GERAL DA COMUNICAO....................................................................17
5 POSICIONAMENTO..........................................................................................................18
5.1 POSICIONAMENTO ATUAL...........................................................................................18
5.2 POSICIONAMENTO PRETENDIDO...............................................................................18
5.2.1 Promessa bsica...............................................................................................................18
5.2.2 Justificativa......................................................................................................................18
5.2.3 Imagem desejada..............................................................................................................19
6 SELEO DE PBLICOS.................................................................................................20
6.1 PBLICO............................................................................................................................20
6.1.1 Objetivos especficos.......................................................................................................20
6.1.2 Posicionamento especfico...............................................................................................20
6.1.3 Estratgias e tticas..........................................................................................................21
7 CAMPANHA PUBLICITRIA.........................................................................................26
7.1 TEMA.................................................................................................................................26
7.2 TIPO DE CAMPANHA......................................................................................................26
7.3 OBJETIVO..........................................................................................................................26
7.4 ESTRATGIA....................................................................................................................26
8 CRIAO.............................................................................................................................27
8.1 CONCEITO........................................................................................................................27
8.2 SLOGAN............................................................................................................................27
8.3 CUSTOS DE CRIAO E FINALIZAO.....................................................................27
8.4 CUSTOS DE PRODUO................................................................................................28
9 MDIA...................................................................................................................................29
9.1 PBLICOS E REA DE COBERTURA..........................................................................29
9.2 OBJETIVOS.......................................................................................................................29
9.3 ESTRATGIAS..................................................................................................................29
9.4 TTICAS............................................................................................................................29
9.5 INVESTIMENTOS DE VEICULAO...........................................................................30
10 AVALIAO.....................................................................................................................31
10.1 AES..............................................................................................................................31
10.2 MTODOS.......................................................................................................................31
10.3 TCNICAS.......................................................................................................................31
11 ORAMENTO GERAL....................................................................................................32
11.1 CRIAO.........................................................................................................................32
11.2 PRODUO.....................................................................................................................32
11.3 AES NO MEDIA.........................................................................................................32
12 CONCLUSO....................................................................................................................33
REFERNCIAS.....................................................................................................................34
1 INTRODUO
O mundo globalizado e cada vez mais competitivo exige que as empresas se unam
para criar parceiras de peso. No basta apenas trabalhar algum dos tradicionais 4 Ps, mas
preciso ter uma excelente anlise e estratgia para cada um deles. Um timo produto, um
preo condizente, uma excelente praa e uma promoo de impacto, so a frmula adequada
para atingir resultados positivos.
Quando dois gigantes do mercado resolvem unir-se em um esforo em comum com
foco em aumento de vendas, as consequncias so de grande proporo em relao ao
ambiente que se encontram. No caso deste trabalho, as unidades da rede de supermercados
Angeloni, dos estados de Santa Catarina e Paran, com foco na nova sublinha da bebida lctea
Melitta Wake: a Xtra Coffee. Conforme pode ser constatado ao longo do estudo realizado,
parcerias como esta so muito analisadas mundo afora para que se tenha o melhor retorno
possvel em seus objetivos de marketing e de comunicao.
Usando do Mix de Marketing, que segundo Kotler (1995, p. 60) um conjunto de
ferramentas que a empresa tem nas variveis controlveis para interagir sobre as variveis
incontrolveis e utilizando da Comunicao Mercadolgica, os acadmicos buscaram o
melhor aproveitamento possvel dos recursos disponveis conforme identificados em suas
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades, observados na anlise SWOT.
2 LEVANTAMENTO DE DADOS
2.1
AMBIENTE POLTICO-LEGAL
Para Kotler (2013, p. 86), O ambiente politico legal formado por leis, rgos
AMBIENTE ECONMICO
Segundo Kotler (2013, p. 80), O poder de compra em uma economia depende da
AMBIENTE SOCIOCULTURAL
De acordo com Kotler (2013, p. 81), A partir do nosso ambiente sociocultural,
absorvemos, quase inconscientemente, a viso de mundo que define nossas relaes conosco,
com outras pessoas, organizaes, a sociedade, a natureza e o universo. A sociedade em que
as pessoas crescem, molda suas crenas, valores e normas. As pessoas so o fruto do meio em
que habitam, absorvem quase que sem perceber, uma viso particular dele e isto define sua
relao consigo mesmas e em relao aos outros.
Dentro do ambiente empresarial, so muitas as formas como as pessoas se relacionam
com as organizaes, pois o trabalho muitas vezes no visto como um meio de satisfao e
sim como uma obrigao, como o ganha-po, visando apenas ser um meio para
proporcionar estabilidade e lazer para sua famlia.
Os gostos, preferncias, hbitos e atitudes das pessoas direcionam a deciso de compra
para determinados bens e servios em detrimentos a outros, o que fora as empresas a fazerem
pesquisas de mercado constantemente e lanarem novos produtos com grande regularidade.
Santa Catarina: situado ao sul do Brasil, entre os estados do Paran e Rio Grande do
Sul, rene, em 95 mil km, mais seis milhes de habitantes, em uma grande diversidade de
cenrios que contemplam desde praias de areias brancas, at matas tropicais e serras nevadas.
Curitiba: tambm na regio sul, a cidade reconhecida internacionalmente por
solues urbanas inovadoras, tem 55 m de rea verde por habitante, considerada a capital
ecolgica do Brasil, alm de ser referncia na rea de planejamento urbano.
Habitantes
15 a 19 anos
545.405
20 a 24 anos
565.607
25 a 29 anos
566.710
Florianpolis
6.634.254
Populao em 2010
6.248.436
rea (km)
95.736,165
65,27
295
AMBIENTE TECNOLGICO
Ao analisarmos o ambiente tecnolgico, lembramos dos ensinamentos de Kotler
(2013, p. 83): Est na essncia do capitalismo ser dinmico e tolerar a destruio criativa da
tecnologia como o preo a ser pago pelo progresso. Os transistores afetaram a indstria de
vlvulas, os automveis afetaram as estradas de ferro, a televiso afetou os jornais e a Internet
afetou ambos. Quando setores estabelecidos combatem ou ignoram as novas tecnologias, seus
negcios entram em declnio.
O ambiente tecnolgico proporciona valor e estimula os investimentos e atividades
econmicas, surge no mercado com o principal papel de minimizar custos com a capacidade
de otimizao da produo. As empresas tm que estar preparadas para novas mudanas e
aproveitar novas oportunidades que surgem ao longo do tempo. A legislao exige que todo
produto que est para ser colocado venda dever passar por um processo de teste, isso para
evitar qualquer dano ao consumidor, dando-lhe segurana e conforto de algo que seja
certificado pelos rgos competentes.
As condies tecnolgicas influenciam diretamente na competitividade das empresas.
Acompanhar a evoluo tecnolgica no mais considerado custo e passa a ser encarado
como um investimento para uma estratgia segura e, principalmente, para garantir a
sobrevivncia e o xito da corporao.
A vantagem se deve ao fato de que a tecnologia agrega empresa agilidade, eficcia e
eficincia em suas operaes, porm, no basta apenas um software completo e pleno ou um
hardware de ultima gerao. preciso investir no usurio e em sua capacitao para usar esta
tecnologia toda em sua amplitude, de modo a trazer um maior retorno para a empresa.
Associar as tendncias tecnolgicas ao atendimento das necessidades dos clientes essencial
AMBIENTE COMPETITIVO
Empresa, produtos e servios
A Melitta uma tradicional multinacional alem que tem suas origens em 1908,
quando Melitta Bentz criou o primeiro filtro de papel para coar caf. Desde ento, a empresa
foca sua produo em diversos itens relacionados ao caf, tais como cafs em p e solveis,
bebidas saborizadas, coadores e acessrios para caf (porta-coador, jarras e garrafas trmicas).
No Brasil est instalada na cidade de Avar, interior de So Paulo e ocupa o segundo lugar no
ranking de vendas, no segmento de cafs torrados e modos, segundo dados Nielsen e lidera o
segmento de cafs a vcuo. O desempenho da subsidiria brasileira atingiu os R$ 740 milhes
no ano de 2011, R$ 812 milhes em 2012 e a projeo de crescimento, segundo dados do site
Portal do Agronegcio de chegar a R$ 1,2 bilho at o ano de 2016, mantendo o Brasil
como segundo colocado dentro do ranking mundial do Grupo Melitta.
Linha de produtos Wake Melitta com destaque para os novos sabores Xtra Coffee.
No final do ms de maro de 2012, lanou para os mercados do Rio Grande do Sul e
Santa Catarina, uma inovadora bebida lctea UHT (Ultra High Temperature) para consumo
dirio batizada de Wake, nos sabores Chocoberry (chocolate branco e morango com caf),
10
Mocca (chocolate com caf) e Toffee (chocolate e caramelo com caf), visando atingir
especialmente o pblico jovem-adulto, de 15 a 30 anos de idade. A inteno da empresa era
lanar um produto inovador e que concorresse diretamente com a linha de produtos Fast, da
concorrente Nestl. Com este objetivo devidamente atingido e aps uma boa aceitao pelo
mercado, em agosto de 2013 a linha foi complementada com dois novos sabores: Xtra Coffee
French Vanilla (baunilha com mais caf) e Xtra Coffee Mocca Nut (chocolate com avel e
mais caf).
2.5.2
Para Santa Catarina, a Melitta possui uma fora de vendas que conta com um total de
66 representantes que atuam em todas as regies do estado, sendo que somente um deles fica
como responsvel por atender a rede de supermercados Angeloni, por meio de sua Central de
Compras, pois esta uma rede estrategicamente interessante em termos de volume de vendas
e formao de opinio para o mercado. Para estimular esta equipe e manter o nvel das vendas
elevado, a empresa realiza regularmente algumas campanhas de incentivo de vendas.
Dentro do cenrio nacional, os estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul foram
eleitos pela Melitta para a distribuio e comercializao do produto Wake. Esta deciso se
justifica pela liderana de consumo e por serem considerados mercados maduros para o
consumo da bebida. A empresa ainda no abriu informaes de quando pretende expandir a
venda desta linha para outras regies do pas.
2.5.3
Mercado
Conforme dados publicados no site da Nestl, em 2010 a empresa lanou sua linha de
produtos Fast, focando em um consumo rpido e tendo como pblico, os jovens adultos que
precisam se alimentar de forma prtica ao longo do seu corrido dia de trabalho e/ou estudo. A
linha fez muito sucesso e caiu nas graas do consumidor brasileiro. Este fato alterou
profundamente o mercado nacional de bebidas lcteas e fez com que a Melitta fosse buscar
uma alternativa que fizesse frente linha Fast, resultando no lanamento do Wake em 2012.
A estratgia deu certo e a Melitta vem conquistando um espao considervel dentro
deste segmento e direcionando sua distribuio para o as regies do Pas que possuem mais
11
2.5.4
A bebida lctea Wake, por levar caf na sua composio, considerada um produto
totalmente diferente dos outros que se apresentam no mercado, no possuindo um concorrente
direto na regio Sul do Pas (Santa Catarina e Rio Grande do Sul). A empresa 3 Coraes
lanou recentemente sua linha de Cappuccinos especiais, chamada #Pronto, com trs sabores:
Cappuccino #Pronto Classic, Cappuccino #Pronto Light e Cappuccino #Pronto Chocolate,
mas eles ainda no esto disponveis na regio usada como referncia para este trabalho.
12
Produto
Praa
Preo
Promoo
Tirolzinho
R$ 0,99
Propaganda e
merchandising
Parmalatinho
R$ 1,35
Propaganda e
merchandising
Kapo
R$ 1,55
Propaganda e
merchandising
Nescau
R$ 1,78
Propaganda e
merchandising
Toddynho
R$ 1,79
Propaganda e
merchandising
Nesquik
R$ 2,02
Propaganda e
merchandising
Wake
R$ 2,19
Propaganda e
merchandising
Chocoleite
R$ 2,19
Propaganda e
merchandising
2.5.5
Consumidor e pblicos-alvo
13
Fora de vendas.
Intermedirios.
Influenciadores.
Consumidores finais.
Fora de vendas: A Melitta possui uma fora de vendas que conta com um total de 66
representantes que atuam em todas as regies do estado de Santa Catarina. Somente um deles
fica como responsvel por atender a rede de supermercados Angeloni, por meio de sua Central
de Compras.
Intermedirios: Os Supermercados da rede Angeloni, com suas 27 lojas:
Cidade
Endereo
Ararangu (SC)
Biguau (SC)
Blumenau (SC)
Cricima (SC)
Curitiba (Pr)
Florianpolis (SC)
Iara (SC)
Itaja (SC)
14
Maring (PR)
Lages (SC)
Laguna (SC)
26 - 13 de Maio, n 12 Centro.
Tubaro (SC)
15
3 DIAGNSTICO
3.1
FORAS
O Melitta Wake uma bebida nova e diferenciada no mercado, pronta, base de caf,
FRAQUEZAS
Com ascenso constante desde seu lanamento, o Melitta Wake tem conquistado o
gosto do pblico jovem-adulto, porm ainda encontramos uma parcela do seu pblico-alvo
indiferente a ele, pelo fato de no sentirem vontade de consumi-lo, no o desejarem, por
alegarem que no gostam e/ou no apreciam o gosto de caf, e ainda por que o consideram
enjoativo, artificial e/ou muito doce. Alguns consumidores com intolerncia a lactose,
tambm apresentam dupla resistncia, no apreciam o produto e/ou no se sentem atrados por
ele a ponto de comprarem, mesmo com a falta da protena que metaboliza os derivados do
leite. O Melitta Wake ainda de certa forma um produto novo e diferente no mercado, tem
mais calorias que os concorrentes e os sabores novos de suas sublinhas esto encontrando
16
OPORTUNIDADES
A Melitta uma grande empresa multinacional, com sede na Alemanha, que
desenvolve principalmente cafs embalados a vcuo, cafs solveis, filtros e acessrios para
caf. pioneira e lder no segmento de filtros o segundo lugar, segundo dados da Nielsen
Company. Nos estados de Santa Catarina e Paran, a empresa lder de vendas em caf.
Observando-se o mercado diversificado em que o produto se encontra identifica-se
oportunidades no irradiadas para outros consumidores com particularidades, como uma
criao de uma linha sem lactose, de um produto diet/light, alm de ampliar e oferecer
degustaes voltadas para esse pblico com uma necessidade latente, no atendida ou
ignorada por vrias marcas.
3.4
AMEAAS
Apesar de no ter concorrentes diretos na regio Sul do Pas, o mercado de bebidas
achocolatadas prontas para consumo, acirrado, e o Melitta Wake briga com grandes e
gigantes tradicionais do mercado pela preferncia do jovem-adulto, o que envolve muito
investimento de capital para manter-se neste segmento extremamente dinmico.
Em relao a seus concorrentes indiretos, o produto apresenta-se em desvantagem
devido ao seu elevado preo, se comparado aos mesmos. J existem muitos produtos com o
mesmo enfoque de praticidade no mercado, o que j no causa o mesmo impacto de
diferenciao. Outra ameaa detectada a forte variao dos valores praticados pelos canais
de distribuio causando desconforto para o cliente.
3.5
PROBLEMA DE COMUNICAO
Os produtos da linha Wake so tidos como enjoativos, artificiais e muito doces.
17
18
5 POSICIONAMENTO
5.1
POSICIONAMENTO ATUAL
Wake o primeiro produto da Melitta criado especificamente para o pblico jovem-
adulto. Na fase de lanamento do produto, a bebida lctea com um toque de caf, que tem
como grande diferencial o fato de precisar ser consumida gelada, foi apresentada a partir do
conceito To diferente que no d pra explicar, tem que experimentar, estimulando a
experimentao. Neste segundo momento, os novos sabores com um toque extra de caf
foram apresentados com o mote: Wake chacoalha voc, transmitindo a ideia de que o
produto deixa a pessoa mais acordada, devido a presena de caf em sua frmula.
5.2
POSICIONAMENTO PRETENDIDO
O objetivo divulgar os novos sabores Xtra Coffee French e Xtra Coffee Mocca
5.2.1
Promessa bsica
Com o slogan de campanha, Voc chacoalha Wake, Wake chacoalha voc, a bebida
promete dar um up para o consumidor, trazendo aquela energia extra para o seu dia de
atividades.
5.2.2
Justificativa
19
5.2.3
Imagem desejada
20
6 SELEO DE PBLICOS
6.1
PBLICO
Para efeitos de estudos deste trabalho acadmico, foram considerados os seguintes
pblicos-alvo:
6.1.1
Fora de vendas.
Intermedirios.
Influenciadores.
Consumidores finais.
Objetivos especficos
6.1.2
Posicionamento especfico
Fora de vendas: Equipe preparada e munida dos novos argumentos de venda.
21
6.1.3
Estratgias e tticas
Fora de vendas
1. Estratgia: Capacitao da equipe comercial. Ttica: Palestra com toda a equipe
comercial da Melitta, do estado de Santa Catarina, na metade do ms de janeiro de 2014,
explicando as caractersticas e diferenciais da nova sublinha de produtos e apresentando a
campanha publicitria, munindo a fora de vendas com argumentos deste momento da linha
Wake. A apresentao utilizada nesta palestra ser encaminhada para o e-mail de todos os
envolvidos, como forma de lembrana destes argumentos.
2. Estratgia: Campanha de incentivo de vendas premiao por cumprimento de
metas. Ttica: O vendedor que atingir primeiro as metas estipuladas pela Diretoria
Comercial, no ms de fevereiro de 2014, ir ganhar um tablet com sistema operacional
Android 4.1, no valor aproximado de R$ 1.000,00.
Intermedirios
1. Estratgia: Marketing digital e-mail marketing. Ttica: Envio de e-mail
marketing semanal durante o perodo de volta as aulas 08/fev/2014 a 30/mar/2014, lembrando
a equipe da rede Angeloni sobre as caractersticas da nova sublinha de produtos e destacando
os benefcios por eles oferecidos.
2. Estratgia: Campanha de incentivo de vendas cumprimento de metas por unidade
(loja) do Angeloni. Ttica: Durante o perodo estipulado para esta ao especfica,
08/fev/2014 a 30/mar/2014, a unidade da rede Angeloni que obtiver o melhor resultado total
22
23
24
Consumidores finais
1. Estratgia: Concurso Cultural. Ttica: Em todas as lojas da rede Angeloni, sero
dispostos nas gndolas de produtos Wake displays tipo take-one, contendo folhetos de
participao no concurso cultural, onde o consumidor dever preencher seus dados bsicos de
contato (nome, e-mail e telefone com DDD) e responder a seguinte pergunta: Como voc
descreveria uma aula de Wakeologia? As trs melhores respostas iro ganhar prmios em
produtos Melitta, seguindo a seguinte ordem:
1 Lugar: Um (1) ano de Melitta Wake.
2 Lugar: Seis (6) meses de Melitta Wake.
3 Lugar: Trs (3) meses de Melitta Wake.
As quantidades mximas mensais de produtos para cada vencedor sero estipuladas
em regulamento disposto no verso do folheto de participao do Concurso Cultural.
2. Estratgia: Ao de degustao/samplig. Ttica: Durante o perodo das aes,
sero promovidas blitzes de degustao em escolas de ensino mdio e instituies de ensino
superior prximas s lojas da rede Angeloni. Antes do incio das aulas noturnas, os alunos
recebero gratuitamente amostras do produto. As promotoras sero orientadas a dizer frases
de estmulo, deixando claro que com o Melitta Wake devolve a energia necessria para
encarar as aulas e terminar bem o dia.
25
26
7 CAMPANHA PUBLICITRIA
7.1
TEMA
Laboratrio Wake: um universo de sabores!
7.2
TIPO DE CAMPANHA
Campanha de Promoo.
7.3
OBJETIVO
Consolidar a nova sublinha dentro de seu pblico-alvo nas reas das unidades da rede
Angeloni nos estados de Santa Catarina e Paran, no perodo de volta s aulas 2014.
7.4
ESTRATGIA
Estratgia de Posicionamento: Estabelecendo-se definitivamente como uma bebida
descolada, saborosa e que d a energia necessria para que o pblico-alvo consiga vencer seu
dia-a-dia.
27
8 CRIAO
8.1
CONCEITO
O concurso cultural promovido pela Melitta em parceria com a rede Angeloni ter
SLOGAN
Voltas s aulas com Wake Xtra Coffee.
Voc com energia do comeo ao fim do dia.
8.3
28
Stopper, wobbler, kit promocional, press kit para divulgao, uniforme das
promotoras, bolsa trmicas das promotoras, display take one para concurso cultural, e-mail
marketing e folhetos para concurso cultural.
Total: R$ 8.000,00 (10% da verba total)
8.4
CUSTOS DE PRODUO
Stopper: R$ 3.450,00
Wobbler: R$ 3.450,00
Kit promocional: R$ 4.000,00
Press kit para divulgao: R$ 6.000,00
Duas promotoras para blitzes nas escolas e Universidades: R$ 10.800,00
Uniforme das promotoras: R$ 600,00
Bolsa trmicas das promotoras: R$ 400,00
Display take one para concurso cultural: R$ 1.300,00
Folhetos para concurso cultural: R$ 8.000,00
Total: R$ 38.000,00 (valores estimados)
29
9 MDIA
9.1
9.2
OBJETIVOS
Impactar o pblico-alvo durante o perodo de volta s aulas 2014, consolidando a linha
ESTRATGIAS
Merchandising/PDV
As aes de merchandising conduzem os bens atravs dos canais de distribuio,
valorizando o produto no lugar em que ele procurado (loja), destacando-o dos concorrentes
atravs de algum tipo de apresentao diferenciada (vitrine, exposio interna, distribuio de
mercadorias, etc).
Marketing Digital
Por Marketing Digital entendemos aes de comunicao que as empresas adotam por
meio da internet e outros meios digitais para divulgar e comercializar seus produtos,
conquistar novos clientes e ampliar a sua rede de relacionamentos. O Marketing Digital
engloba a prtica de promover produtos ou servios atravs da utilizao de canais de
distribuio eletrnicos para chegar aos consumidores rapidamente, de forma relevante,
personalizada, permitindo a segmentao de pblicos e atingindo maior eficincia.
9.4
TTICAS
Para a campanha de volta s aulas 2014, ser realizado um Concurso Cultural em
todas as lojas da rede Angeloni de supermercados dos estados de Santa Catarina e Paran.
30
Esta campanha contar com materiais de apoio no PDV (Ponto-de-Venda), tais como stopper,
wobbler, display take one e ainda folheto para concurso cultural em todas as unidades da rede
de supermercados.
Foram eleitas algumas praas que sero contempladas com aes especficas. Sero
negociadas duas ilhas para exposio de produtos e quatro pontas de gndolas durante 15
dias, nas cidades de Florianpolis e Joinville. Em Blumenau, Cricima, Jaragu do Sul e
Lages, tero os produtos em destaque nas pontas de gndola para estimular ainda mais as
vendas. Tambm nestas cidades sero realizadas blitzes de degustao em escolas do ensino
mdio e instituies de ensino superior que ficam prximas s lojas da rede Angeloni, com
durao de duas horas cada, acontecero antes do incio das aulas noturnas, onde os alunos
recebero gratuitamente amostras do produto Wake. As promotoras sero orientadas a dizer
frases de estmulo, deixando claro que com o Melitta Wake devolve a energia necessria para
encarar as aulas e terminar bem o dia.
Para amplificar ainda mais as aes, sero enviados kits exclusivos para formadores de
opinio, como jornalistas, blogueiros, publicitrios e baristas nas seis praas eleitas para as
aes de destaque.
Pensando em gerar mdia espontnea, no perodo que antecede o incio da campanha
sero enviados press kits para a redao dos principais jornais e revistas do estado de Santa
Catarina.
9.5
INVESTIMENTOS DE VEICULAO
Disparo de e-mail marketing: R$ 6.000,00
Ilhas de exposio de produto: R$ 16.000,00
Pontas de gndola: R$ 12.000,00
Total: R$ 34.000,00
31
10 AVALIAO
10.1 AES
Anlise de comparativo de vendas em relao a perodos anteriores tendo em vista o
resultado referente aos impactos causados pelo impulsionamento gerado pela campanha.
10.2 MTODOS
Quantitativos.
10.3 TCNICAS
A Pesquisa Quantitativa tem como objetivo identificar a presena e medir a frequncia
e intensidade de comportamentos, atitudes e motivaes de um determinado pblico-alvo. Ela
gera medidas precisas, confiveis e que podem ser replicadas para o universo estudado, pois
se baseia em uma amostra estatisticamente determinada. Os dados sero obtidos por
intermdio da anlise de relatrios gerenciais, de venda e das informaes coletadas pelas
promotoras de vendas, durante as aes de degustao/sampling.
32
11 ORAMENTO GERAL
11.1 CRIAO
R$ 8.000,00
11.2 PRODUO
R$ 38.000,00
11.3 AES NO MEDIA
R$ 34.000,00
33
12 CONCLUSO
Este estudo acadmico tem por objetivo a simulao de forma mais prxima possvel
da realidade, o planejamento de uma campanha de marketing levando em considerao a
realizao de um Concurso Cultural para o produto Melitta Wake em parceria com a rede
catarinense de supermercados Angeloni.
A campanha seria realizada no incio do ano letivo de 2014 em todas as praas de
atuao do Angeloni. Para tal, foram analisadas as condies atuais de mercado, aspectos
positivos e negativos, imagem percebida e desejada da marca e o atendimento de premissas
bsicas que levem o pblico-alvo do produto Melitta Wake s lojas da rede Angeloni, obtendo
assim um aumento de vendas junto a este parceiro comercial.
Os acadmicos concordam com Kotler (2012, p. 557) Os revendedores utilizam
promoes de incentivo para atrair novos consumidores, para recompensar clientes fiis e
para aumentar as taxas de recompensa entre os clientes eventuais, e acreditam que aes
deste tipo, desenvolvidas especificamente para determinados mercados, gera resultados
positivos, tanto de vendas quanto de lembrana de marca.
34
REFERNCIAS
AdSoul. Lanamento Melitta Wake entra para concorrer com a linha Nestl Fast. Disponvel
em: <http://www.adsoul.com.br/home/lancamento-melitta-wake-entra-para-concorrer-com-alinha-nestle-fast.html> Acesso em: 02 nov. 2013.
Angeloni. Grupo Angeloni. Disponvel em: <http://www.angeloni.com.br/grupoangeloni/
index> Acesso em: 02 nov. 2013.
BEBER, SEDINEI. Marketing Estratgico - Anlise do Ambiente de Marketing.
Disponvel
em
<http://nardelli.awardspace.com/disciplinas/d_mk_est/aulas/mk_est_
anal_ambiental/mk_ est_analise_ambiental.htm> Acesso em: 03 nov. 2013.
BIANCHI, PAULA; LEMOS, GIOVANA; MATTAR, RENATO; VERONESI, TALO;
BOTELHO, AUGUSTO; DE OLIVEIRA, MAURICIO. O ambiente sociocultural.
Disponvel em <http://espmadm1c.blogspot.com.br/2009/03/o-ambiente-sociocultural.html>
Acesso em: 03 nov. 2013.
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