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Projeto:

ESFORO TEMPORRIO, PROGRESSIVAMENTE ELABORADO COM O OBJETIVO DE CRIAR UM PRODUTO OU SERVIO NICO

(PMI, 2004). Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto uma sequncia de atividades com comeo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restries oramentrias. Neste contexto, projetos so sistemas ou sequncias de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas. Vargas (1999, pg. 7) classifica um projeto como sendo:

... um empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma sequncia clara e lgica de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Projetos, Subprojetos e Programas Na maioria das vezes um projeto precisa ser subdividido em partes menores, de gerenciamento e controle simplificados, que so chamados de subprojetos. Estes so responsveis por uma pequena parte do projeto total ou por etapas extremamente especficas do projeto, que podem ser terceirizadas e desenvolvidas por grupos isolados. Um subprojeto no tem sentido se tratado isoladamente. J o termo programa utilizado apenas quando vrios projetos esto reunidos em um conjunto de benefcios ou estratgias comuns, podendo ter vida prpria isoladamente. O nico objetivo do programa integrar projetos que tm misses e objetivos comuns.

Requisitos de um projeto: Objetivos claros Resultados exequveis Definio dos beneficirios diretos Localizao espacial Tempo de durao Definio de recursos

Nvel de atividade
Processos de execuo

Processos de planejamento Processos de inicializao Processos de controle Processos de encerramento

Incio da fase ou projeto

Tempo

Final da fase ou projeto

Fixao da Nomenclatura de Noes de Projetos

Unscramble each of the clue words.Copy the letters in the numbered cells to other cells with the same number.