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ORIGEM DA
TEORIA ESTRUTURALISTA
Estruturalismo: representa uma nova viso com o
surgimento da Escola Sistmica.

Maior pensador: Amitai Etzioni
(nascido em Werner Falk em 4 de Janeiro de 1929 em Cologne,
Alemanha) um socilogo estadunidense-israelense.)

livro "Organizaes Modernas" (1964)
Classifica em trs categorias as organizaes, analisando e comparando o
controle e a autoridade.
Organizaes especialistas:
Organizaes no especializadas
Organizao de servios
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ORIGEM DA
TEORIA ESTRUTURALISTA
Foco: Estudo da organizao em sentido amplo e
integral, levando em conta todos os fatos que
influem, tanto internos como externos, e
submetendo-os a uma anlise comparativa global.

Implica: reconhecer que fenmenos
organizacionais se interligam, interpenetram e
interagem de tal modo que qualquer modificao
ocorrida em uma parte da organizao afeta todas as
outras partes

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ORIGEM DA
TEORIA ESTRUTURALISTA
O estruturalismo est voltado para o todo e com o
relacionamento das partes na constituio do todo.
A totalidade, a interdependncia das partes e o fato
de o todo ser maior do que a soma das partes so as
caractersticas do estruturalismo.

o "homem organizacional: a pessoa que desempenha
diferentes papis em vrias organizaes
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O HOMEM MODERNO!
Flexibilidade, em face das constantes mudanas que
ocorrem na vida moderna e da diversidade de papis
desempenhados nas organizaes.
Tolerncia s frustraes para evitar o desgaste
emocional decorrente do conflito entre necessidades
organizacionais e necessidades individuais, cuja mediao
feita atravs de normas racionais, escritas e exaustivas.
Capacidade de adiar as recompensas e poder de
compensar o trabalho rotineiro na organizao em
detrimento de preferncias pessoais.
Permanente desejo de realizao para garantir
cooperao e conformidade com as normas
organizacionais para obter recompensas sociais e
materiais.
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CRTICAS ESCOLA DAS RELAES
HUMANAS
Insuficincia de variveis de estudo
Ausncia de relacionamento dessas variveis
com outras muito importantes para as
organizaes
Com relao ao comportamentalismo e
dinmica de grupo:
A participao nas decises
Pequenos grupos informais foram estudados sem
levar em conta a sua relativa importncia

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Organizaes podem ser concebidas segundo
duas diferentes concepes:
Modelo racional da organizao. A organizao
um meio deliberado e racional de alcanar objetivos
organizacionais. Os objetivos so explicitados como
maximizar os lucros.

Modelo natural de organizao. A organizao
um conjunto de partes interdependentes que
constituem o todo: cada parte contribui com algo e
recebe algo do todo, o qual interdependente com
um ambiente mais amplo
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Os nveis da organizao em um sistema de
abordagem multipla:
Nvel institucional. o nvel organizacional mais elevado,
composto dos dirigentes e altos executivos.

Nvel gerencial. o nvel intermedirio, situado entre o nvel
institucional e o nvel tcnico. Cuida do relacionamento e da
integrao desses dois nveis.

Nvel tcnico. o nvel mais baixo da organizao. chamado
nvel operacional e onde as tarefas so executadas, os
programas so desenvolvidos e as tcnicas so aplicadas.
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Os nveis da organizao em um sistema de
abordagem multipla:
Anlise interorganizacional.

Se preocuparam com a anlise interorganizacional a partir da
crescente complexidade ambiental e da interdependncia das
organizaes.


A negligncia nas teorias anteriores quanto s relaes
interorganizacionais surpreende mais ainda quando se nota que
as organizaes formais esto envolvidas em um ambiente
composto por outras organizaes e controlado por um
complexo de normas e valores de uma sociedade maior.

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Os nveis da organizao em um sistema de
abordagem multipla:
O campo da teoria organizacional foi ampliado com a
anlise das relaes interorganizacionais: a
organizao funciona na base de transaes com
outras organizaes. Ela interage com seu ambiente
externo e com as demais organizaes nele contidas.
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ORGANIZAES E PODER
Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o
envolvimento individual com uma organizao e o tipo de
poder predominante interagem para explicar o
consentimento ao poder.

As organizaes possuem as seguintes caractersticas:

Diviso de trabalho e atribuio de poder e responsabilidades: de
acordo com um plano intencional para a realizao de objetivos
especficos.

Centros de poder: controlam os esforos combinados da organizao e
os dirigem para seus objetivos.

Substituio do pessoal: as pessoas so admitidas, promovidas,
demitidasou substitudas por outras.

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ORGANIZAES E PODER (1 )
Segundo Etzione oss meios de controle utilizados pelas organizaes
podem ser classificados:

Coercitivo - controle fsico (sanes fsicas) a coao, imposio, fora
e medo das conseqncias. A motivao negativa e baseia-se em
punies. o poder coercitivo.

Controle material - Remunerativo (controle de recursos econmicos) as
pessoas obedecem com base no interesse, na vantagem desejada e
nos incentivos econmicos.
Controle Normativo - (manipulao de recompensas simblicas) as
pessoas obedecem com base no interesse, na vantagem desejada e
nos incentivos econmicos.
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ORGANIZAES E PODER
Padres de obedincia no envolvimento do indivduo com a
organizao pode ser:
Alienado - psicologicamente interessado em participar, mas
coagido e forado a permanecer na organizao.

Calculativo - interessado na medida em que seus esforos
tenham uma vantagem ou compensao econmica imediata.

Moral. - atribui valor misso da organizao e ao trabalho
dentro dela, cumprindo-o da melhor forma possvel porque lhe
atribui valor.

Organizaes sob presses por eficcia tendem a elevar sua
estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes
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ORGANIZAES E PODER
Etzioni classifica as organizaes com base no uso e
significado da obedincia:

Organizaes coercitivas. O poder imposto por fora
fsica ou controles baseados em prmios ou punies

Organizaes utilitrias. O poder baseia-se no controle dos
incentivos econmicos. Utilizam a remunerao como base
principal de controle.

Organizaes normativas. O poder baseia-se no consenso
sobre objetivos e mtodos da organizao. Utilizam o
controle moral para influenciar os participantes devido ao
elevado envolvimento moral.
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RELAO ENTRE TIPOS DE PODER E
ENVOLVIMENTO
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Envolvimento
Tipo de
Organizao
Coercitivo Remunerativo Moral
Comprometimento




Calculativo





Alienado
Normativa





Remunerativa



Coercitiva
Envolvimento moral e
aceitao social
(entidades religiosas,
justia, polcia,
advogados)
Recompensas
materiais (industrias,
laboratrios)
Coero e alta
alienao (campos de
concentrao, prises,
hospitais de doentes
mentais)
Poder
TIPOS DE ORGANIZAES
(Segundo Blau e Scott)
Baseada: nas caractersticas e consideraes dos beneficirios
principais da existncia da organizao
Categorias de beneficirios: (a) Participantes;
(b) Mandatrios; (c) Clientes; (d) Pblico em geral
Tipos de organizao / beneficirios:
Associaes de benefcios mtuos: participantes (cooperativas,
consrcios, sindicatos, associaes profissionais)
Organizaes de interesses comerciais: Proprietrios, acionistas,
investidores (empresas privadas)
Organizaes de servios: clientes e sociedade (hospitais,
universidades, escolas, agncias sociais, organizaes religiosas)
Organizaes de Estado: cidados e o pblico em geral (correios,
instituies jurdicas, saneamento e iluminao pblica)
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ASPECTOS PRINCIPAIS DO
ESTRUTURALISMO
A organizao concebida como um sistema social aberto e
deliberadamente construdo;
Os conflitos so considerados inevitveis e at muitas vezes
desejveis na relao empresa-empregado
Incentivos mistos so recomendados (no apenas
materiais)
O sentido do homem organizacional em contraposio ao
homem administrativo, do comportamentalismo, ao
homem social, da dinmica de grupo e ao homem
econmico, da administrao cientfica, de Taylor.
So visados resultados mximos, semelhana da Escola
Clssica, em oposio ao comportamentalismo, que visa
resultados satisfatrios
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O PAPEL DO CONFLITO NO
ESTRUTURALISMO
Dependncia do homem: das organizaes ao longo da
vida
Organizaes esperam: conformismo total s regras e
decises
O conflito considerado um processo fundamental e
vlido. Traz tona frustraes e desinteligncias na
organizao. Refuta a viso harmnica das escolas
anteriores.
Conflito (conceito): toda e qualquer espcie de oposio
ou interao antagnica entre duas ou mais pessoas ou
partes

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O PAPEL DO CONFLITO NO
ESTRUTURALISMO (2)
Tipos mais comuns de conflito:
Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e
autoridade administrativa (hierarquica)
Segundo Blau e Scott: (a) entre organizao formal e a informal; (b) no
relacionamento entre clientes e a organizao
Dilemas: So escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo
muito importante ser desprezado em benefcio de outro.
Tipos de dilemas:
(a) entre coordenao e comunicao;
(b) entre disciplina burocrtica e conhecimento profissional;
(c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

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CRTICAS E COMENTRIOS AO
ESTRUTURALISMO
Crticas:
No uma corrente especfica ou individualizada
Omissa ou escassez de aluso em textos gerais de
Administrao
Comentrios:
uma teoria de transio que visava sintetizar
proposies vlidas das correntes administrativas at
ento existentes
Deu origem ao desenvolvimento organizacional
Contribuio maior foi a interdependncia dos
elementos internos e externos encerrando a o
predomnio da escola das Relaes Humanas
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