A TEORIA ESTRUTURALISTA

A TEORIA ESTRUTURALISTA

Enquanto a teoria da burocracia defende a ligação de toda

a empresa por meio de regras e procedimentos, a
estruturalista entende que a estrutura de uma empresa
não se encerra nos aspectos burocráticos, mas envolve
também as pessoas e o ambiente externo.

Trata-se da primeira abordagem teórica que aponta a

relevância do ambiente externo e sua influência nas
decisões tomadas nas empresas.
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Principais fatores impulsionadores da teoria estruturalista

A) A oposição entre a abordagem clássica e a teoria das relações

humanas, onde uma negava as ideias da outra, fez surgir a
necessidade de convergir esses diferentes pontos de vista numa
mesma abordagem teórica;
B) Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social,
onde grupos interagem entre si e que, por essa razão, trabalham
em função dos objetivos definidos pela organização.
C) A influência do movimento estruturalista nas ciências sociais e sua
consequente repercussão na Teoria das Organizações. O
crescimento da complexidade das empresas implicava, cada vez
mais, na necessidade de enxergá-las em sua totalidade, o que
também incluía o ambiente a sua volta.
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Comunidade

Governo Tecnologia

EMPRESA
Recursos Humanos;
Fornecedores Recursos Materiais; Clientes
Recursos Tecnológicos;
Recursos Mercadológicos;
Recursos Financeiros.
+
Sistema GERÊNCIA
Concorrência
Financeiro

Sindicatos
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O Homem Organizacional

A teoria estruturalista propõe o conceito de homem

organizacional. Tal visão reconhece o papel dominante das
empresas na sociedade e, em razão disso, no cotidiano do homem,
na medida em que este passa a depender desses organismos para
sobreviver e/ou se afirmar socialmente.
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Perfil do Homem Organizacional

a) Flexibilidade: Necessidade de adaptação;

b) Tolerância às frustrações: Condição para se adaptar às empresas

e evitar desgastes emocionais;

c) Capacidade de adiar recompensas: O trabalho por satisfação,

uma vez que as recompensas não satisfazem as expectativas
individuais;

d) Permanente desejo de realização: Os indivíduos se tornam

ambiciosos e desejosos de realizações, tornando-os aptos a
alcançar os objetivos estabelecidos.
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Organização Formal e Informal: O equilíbrio entre os elementos

racionais e não racionais do comportamento humano, uma vez
que ambos se fazem presentes na vida das empresas;

Recompensas Materiais e Sociais: Alia as recompensas materiais,

como salários e as recompensas sociais, tais como existência de
um ambiente sadio e baseado na confiança entre as pessoas;
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Os diferentes Modelos Organizacionais:

a) O primeiro enfatiza a empresa voltada prioritariamente para

resultados. Trata-se do modelo racional de organização. Trata-se
de um sistema fechado, voltado para as questões internas;

b) O segundo enfatiza a organização natural que mostra a empresa

como um sistema aberto constituído de partes e tendo como
objetivo a sobrevivência. Prevalece a autorregulação como forma
de buscar o equilíbrio entre as partes que compõe o sistema,
mesmo em vista das turbulências advindas do ambiente externo.
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Os Diversos Níveis da Organização

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL
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Principais Características da Teoria Estruturalista

A Diversidade das Organizações

Em uma perspectiva ampliada, são consideradas as organizações

pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, empresas de
segmento distintos, tais como indústria, serviços, comércio,
agricultura, militares, entidades religiosas, organizações
filantrópicas, partidos políticos, prisões, sindicatos, dentre outros.
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Os Objetivos Organizacionais

Os objetivos das organizações devem se voltar para um estado

futuro, ou seja, um ponto a ser alcançado por todos na empresa, o
que dá um caráter de orientação e direção.

Os objetivos dão legitimidade à organização e, por essa razão,

justificam as atividades realizadas para alcançá-los;

Os objetivos são referência para medir a eficácia da organização.

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Principais Características da Teoria Estruturalista

Os Objetivos Organizacionais

DIRETORIA

NÍVEL OPERACIONAL
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Análise das Relações Entre as Organizações

1) Modelo Laissez-faire, o estado não interfere nas relações entre

as organizações, a não ser em casos excepcionais. Modelo EUA;

2) Modelo do estado como uma entidade reguladora, onde o

governo intervém constantemente e quando necessário nas
relações entre as organizações. Modelo Alemanha;
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Principais Características da Teoria Estruturalista

Análise das Relações Entre as Organizações

3) O modelo que se caracteriza como um sistema de planificação

indicadora, o estado faz uso de agências reguladoras com as quais
divide a responsabilidade de gerir as relações entre as
organizações;

4) O modelo que regula a relação entre as empresas pelo estado é

denominado sistema de planejamento totalitário. Grandes
empresas estatais definem as regras econômicas e sociais, estando
subordinadas a um partido político dominante.
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Legado da Teoria Estruturalista

Entender as empresas, na ótica dos estruturalistas, passa pela

compreensão destas em todas as suas dimensões, sejam elas
internas ou externas. Internamente, agregam-se ideias e princípios
considerados até então concorrentes. Numa outra perspectiva, as
organizações passam a ser vistas como organismos que se mantêm
em constante interação com o ambiente a sua volta, o que revela
um grau de interdependência com outras organizações, governos,
clientes, fornecedores, dentre outros.
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DEBATE EM GRUPO

QUAL DOS MODELOS É A IDEAL PARA QUE AS ORGANIZAÇÕES

POSSAM DESEMPENHAR SUAS FUNÇÕES?

O BRASIL ADOTA O MODELO DAS AGÊNCIAS REGULADORAS. NA

OPINIÃO DO GRUPO ESSE MODELO TEM FUNCIONADO A
CONTENTO?