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A Teoria Estruturalista surgiu por volta da dcada de 50, como um desdobramento dos autores

voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria
Clssica e pela Teoria das Relaes Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-
relacionar as organizaes com o seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a
sociedade de organizaes, caracterizada pela interdependncia entre as organizaes.

A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte tambm da abordagem
estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista na estrutura e ambiente, assim, de acordo com
Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relao s anteriores. Ela
mostra a organizao como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com
outras organizaes. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que um todo
composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo maior do que a simples soma das
partes. O que significa que os sistemas organizacionais no so a mera justaposio das partes.

De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua mltipla abordagem,
englobando em sua anlise a organizao formal e informal, recompensas materiais e sociais e
entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitveis. Por fim, os
estruturalistas fazem uma anlise comparativa entre as organizaes, propondo tipologias, como,
a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obedincia, e a de Blau e Scott (1970),
que se baseia no conceito de beneficirio principal.

ndice
1 Origem da Teoria Estruturalista

2 Homem Organizacional

3 Reengenharia

4 Apreciao crtica

5 Referncias

Origem da Teoria Estruturalista[editar | editar cdigo-fonte]


A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como
contrapartida da reviravolta na Administrao, causada pelos princpios sociais e filsofos da
Teoria das Relaes Humanas.

Ao final da dcada de 1950, as Teorias Clssica e Relaes Humanas criaram situaes sem
sada que a Teoria da Burocracia no deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi criada na
tentativa de suprir essa carncia de solues na Administrao. (CHIAVENATO, 2003).

A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos:


A oposio surgida entre a Teoria Clssica e a Teoria das Relaes Humanas incompatveis
entre si - tornou necessria uma posio mais ampla e compreensiva que integrasse os aspectos
considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser
uma sntese delas, inspirando-se na abordagem de Max Weber.

A necessidade de visualizar "a organizao como uma unidade social complexa na qual
interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da organizao (como a
viabilidade econmica da organizao), mas podem se opor a outros (como a maneira de
distribuir os lucros). Seu maior dilogo foi com a Teoria das Relaes Humanas.

A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso no estudo das


organizaes. O estruturalismo influenciou a Filosofia, a Psicologia (com a Gestalt), a
Antropologia (com Claude Lvi-Strauss), a Matemtica (com N. Bourbaki), a Lingustica,
chegando at a teoria das organizaes com Thompson, Etzioni e Blau. Na teoria administrativa,
o estruturalismo se concentra nas organizaes sociais.

Novo conceito de estrutura. O conceito de estrutura antigo. Herclito; nos primrdios da


histria da Filosofia, concebia o "logos" como uma unidade estrutural que domina o fluxo
ininterrupto do devir e o torna inteligvel. a estrutura que permite reconhecer o mesmo rio,
embora suas guas jamais sejam as mesmas devido contnua mudana das coisas. Estrutura o
conjunto formal de dois ou mais elementos e que permanece inalterado seja na mudana, seja na
diversidade de contedos, isto , a estrutura mantm-se mesmo com a alterao de um dos seus
elementos ou relaes. A mesma estrutura pode ser apontada em diferentes reas, e a
compreenso das estruturas fundamentais em alguns campos de atividade permite o
reconhecimento das mesmas estruturas em outros campos. O estruturalismo est voltado para o
todo e com o relacionamento das partes na constituio do todo. A totalidade, a interdependncia
das partes e o fato de o todo ser maior do que a soma das partes so as caractersticas do
estruturalismo.

Homem Organizacional[editar | editar cdigo-fonte]


Enquanto a Teoria Clssica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relaes Humanas
"o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que
desempenha diferentes papis em vrias organizaes. Na sociedade de organizaes, moderna e
industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de vrias organizaes. O
homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as
organizaes, precisa ter as seguintes caractersticas de personalidade:

Flexibilidade, em face das constantes mudanas que ocorrem na vida moderna e da diversidade
de papis desempenhados nas organizaes.

Tolerncia s frustraes para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre


necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediao feita atravs de normas
racionais, escritas e exaustivas.
Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organizao
em detrimento de preferncias pessoais.

Permanente desejo de realizao para garantir cooperao e conformidade com as normas


organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.

As organizaes sociais so consequncias da necessidade que as pessoas tm de relacionar-se e


juntar-se com outras a fim de poder realizar seus objetivos. Dentro da organizao social, as
pessoas ocupam certos papis. Papel significa um conjunto de comportamentos solicitados a uma
pessoa; a expectativa de desempenho por parte do grupo social e consequente internalizao
dos valores e normas que o grupo, explcita ou implicitamente, prescreve o indivduo. O papel
prescrito para o indivduo reforado pela sua prpria motivao em desempenh-lo
eficazmente. Cada pessoa pertence a vrios grupos e organizaes, e desempenha diversos
papis, ocupa muitas posies e suporta grande nmero de normas e regras diferentes.

Reengenharia[editar | editar cdigo-fonte]


Segundo Ferreira, Pereira e Reis (2002), reengenharia uma reestruturao radical da empresa
por meio de um conjunto de processos que tem como finalidade o rpido ajuste s condies do
mercado. A reengenharia realizada de uma s vez, apresenta resultados em longo prazo e um
processo de alto risco.

Segundo Abreu (1994, apud Ferreira, Pereira e Reis, 2002), a reengenharia apresenta quatro
fases:

1. Estratgia: a fase em que ocorre a elaborao do planejamento estratgico.

2. Ativao: a fase em que h a nfase nos ganhos de desempenho.

3. Melhoria: a fase em que h a agregao de novos valores.

4. Redefinio: Neste ltimo, h a criao de novas unidades de negcios.

Ferreira, A.; Pereira, I.; Reis, C. (2002) afirma que, por ser uma reestruturao radical, a
reengenharia traz diversas mudanas. Os colaboradores passam a trabalhar em equipes de
processo em vez de departamentos de funo. Essa mudana tem como consequncia o
fortalecimento do esprito de equipe e uma maior autonomia dos funcionrios que passam a ser
instrudos em vez de supervisionados. Alm disso, a habilidade passa a ser o principal critrio de
promoo, substituindo o desempenho.

Apreciao crtica[editar | editar cdigo-fonte]


Segundo Ferreira, A.; Reis, C.; Pereira, I. (2002), as crticas feitas ao Estruturalismo
normalmente so respostas s crticas formuladas pelos prprios estruturalistas em relao a
outras teorias, principalmente Teoria das Relaes Humanas. Dentre as crticas recebidas,
destacam-se as seguintes:

Ampliao da abordagem: A Teoria Estruturalista ampliou o campo de viso da administrao


que antes se limitava ao indivduo, na Teoria Clssica, e ao grupo, na Teoria das Relaes
Humanas, e que agora abrange tambm a estrutura da organizao, considerando-a um sistema
social que requer ateno em si mesmo.

Ampliao do estudo para outros campos: A Teoria Estruturalista alargou tambm o campo de
pesquisa da administrao, incluindo organizaes no- industriais e sem fins lucrativos em seus
estudos.

Convergncia de vrias teorias: Na viso de Chiavenato (2003), nota-se, no Estruturalismo, uma


tentativa de integrao em ampliao nos conceitos das teorias que o antecederam, a saber: A
Teoria Clssica, a Teoria das Relaes Humanas e a Teoria da Burocracia.

Dupla tendncia terica: Ainda para Chiavenato (2003), alguns dos autores estruturalistas
enfatizavam somente a estrutura e os aspectos que integravam a organizao, onde a mesma o
objeto da anlise. Outros autores se atm aos aspectos como conflitos e divises na organizao.

Diante da fragilidade e da insuficincia da Teoria Clssica e a de Relaes Humanas, estas


criando um empecilho que a prpria Teoria da Burocracia no conseguiu transpor, os
estruturalistas procuram ter em vista a estrutura formal, porm, integrando a uma abordagem
mais humanstica. Consideramos, portanto, que ela uma sntese da Teoria Clssica (formal) e
da Teoria das Relaes Humanas (informal), tentando integrar as duas, numa perspectiva crtica,
Darkson Silva 2014.

Referncias[editar | editar cdigo-fonte]


CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao: uma viso
abrangente da moderna administrao das organizaes. Revisada e atualizada. Rio de
Janeiro