Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria
Clssica e pela Teoria das Relaes Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-
relacionar as organizaes com o seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a
sociedade de organizaes, caracterizada pela interdependncia entre as organizaes.
A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte tambm da abordagem
estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista na estrutura e ambiente, assim, de acordo com
Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relao s anteriores. Ela
mostra a organizao como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com
outras organizaes. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que um todo
composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo maior do que a simples soma das
partes. O que significa que os sistemas organizacionais no so a mera justaposio das partes.
De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua mltipla abordagem,
englobando em sua anlise a organizao formal e informal, recompensas materiais e sociais e
entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitveis. Por fim, os
estruturalistas fazem uma anlise comparativa entre as organizaes, propondo tipologias, como,
a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obedincia, e a de Blau e Scott (1970),
que se baseia no conceito de beneficirio principal.
ndice
1 Origem da Teoria Estruturalista
2 Homem Organizacional
3 Reengenharia
4 Apreciao crtica
5 Referncias
Ao final da dcada de 1950, as Teorias Clssica e Relaes Humanas criaram situaes sem
sada que a Teoria da Burocracia no deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi criada na
tentativa de suprir essa carncia de solues na Administrao. (CHIAVENATO, 2003).
A necessidade de visualizar "a organizao como uma unidade social complexa na qual
interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da organizao (como a
viabilidade econmica da organizao), mas podem se opor a outros (como a maneira de
distribuir os lucros). Seu maior dilogo foi com a Teoria das Relaes Humanas.
Flexibilidade, em face das constantes mudanas que ocorrem na vida moderna e da diversidade
de papis desempenhados nas organizaes.
Segundo Abreu (1994, apud Ferreira, Pereira e Reis, 2002), a reengenharia apresenta quatro
fases:
Ferreira, A.; Pereira, I.; Reis, C. (2002) afirma que, por ser uma reestruturao radical, a
reengenharia traz diversas mudanas. Os colaboradores passam a trabalhar em equipes de
processo em vez de departamentos de funo. Essa mudana tem como consequncia o
fortalecimento do esprito de equipe e uma maior autonomia dos funcionrios que passam a ser
instrudos em vez de supervisionados. Alm disso, a habilidade passa a ser o principal critrio de
promoo, substituindo o desempenho.
Ampliao do estudo para outros campos: A Teoria Estruturalista alargou tambm o campo de
pesquisa da administrao, incluindo organizaes no- industriais e sem fins lucrativos em seus
estudos.
Dupla tendncia terica: Ainda para Chiavenato (2003), alguns dos autores estruturalistas
enfatizavam somente a estrutura e os aspectos que integravam a organizao, onde a mesma o
objeto da anlise. Outros autores se atm aos aspectos como conflitos e divises na organizao.