UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

Projeto Integrado
Multidisciplinar VII
e VIII

Manual de orientaes - PIM

Cursos superiores de Tecnologia em: Recursos Humanos

1. Introduo
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal
caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um
projeto. Seu propsito consiste em propiciar condies para que o alunado
possa desenvolver, de maneira prtica, seus conhecimentos tericos,
baseados na integrao multidisciplinar e na organizao escolhida como
foco de estudo, aplicando suas percepes e concluses atravs da
metodologia cientfica para produo acadmica.

2. Objetivos gerais
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico
dos Cursos Superiores de Tecnologia a distncia, da UNIP Interativa Universidade Paulista. Os alunos devero realizar o levantamento das
caractersticas e prticas existentes numa organizao. Atualmente,
desempenhar bem a funo de gestor pode garantir no somente a eficcia
na produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos
conhecimentos acadmicos adquiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos
conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico
complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno
deve atuar como um agente facilitador de estratgias organizacionais. Para
os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se
houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem
delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

3. Objetivos especficos
So objetivos especficos do PIM:
Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das
caractersticas e prticas organizacionais de uma empresa em seus
fundamentos administrativos, elaborando um projeto que resulte da
pesquisa exploratria;
Proporcionar condies para que o aluno desenvolva, de maneira prtica, os
conhecimentos tericos adquiridos, colaborando no processo de ensinoaprendizagem;
Proporcionar a experincia das dificuldades e das vantagens existentes na
implementao, execuo e avaliao dos modelos administrativos e
observar a integrao multidisciplinar, fortalecendo a viso sistmica.

4. Operacionalizao do trabalho
As atividades do PIM so desenvolvidas em empresas reais previamente
selecionadas pelo aluno. Nessas empresas, sero realizadas pesquisas de
avaliao de itens especficos apontados para cada disciplina.

5. A empresa

O aluno dever criar uma empresa fictcia ou visitar uma empresa real para
realizao do trabalho. Devero ser privilegiadas empresas que estejam
abertas a atitude empreendedora. Recomenda-se que sejam escolhidas
empresas de capital aberto ou que disponibilizem as informaes
necessrias para o trabalho proposto, no havendo restrio quanto ao
ramo de negcios.
fundamental observar que tal escolha determinante da qualidade do
trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poder resultar em perda
de tempo e resultados negativos para o trabalho em si. O desenvolvimento
do projeto ficar sob a orientao de um monitor orientador de projeto.

6. Estrutura do projeto
Atravs dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas neste mdulo e
analisando o cenrio da empresa, elaborar um projeto de melhoria do
controle de qualidade e de tcnicas de negociao, produzidos pela
implementao de desenvolvimento sustentvel na organizao.
Depois de realizada a pesquisa, dever (o) organizar os dados, anotar as
informaes relevantes e escrever um relatrio, nas suas palavras. Isso
significa que de fundamental importncia uma correta apresentao dos
dados e resultados, de sua justificativa e concluso pertinentes.
O objetivo do relatrio demonstrar a sua capacidade de anlise de
processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso,
necessrio seguir certos padres para facilitar a compreenso do leitor.
Observe abaixo os itens obrigatrios no trabalho:
1. Capa
2. Resumo
3. Sumrio
4. Introduo
5. Descreva brevemente a empresa estudada. Exemplo: atividade
empresarial, porte da empresa, principais produtos ou servios, entre outras
caractersticas.
6. Desenvolvimento (relatrio) Descrever cada proposta apresentada,
fundamentando cada uma delas, baseando-se nos conhecimentos
adquiridos nas disciplinas cursadas no mdulo e identificando as
oportunidades de aplic-los na empresa estudada, lembrando-se de verificar
a proposta do PIM.
7. Concluso Descrever sua anlise final e pontos preponderantes
(positivos e negativos) que levaram o seu relatrio ao xito.
8. Referncias Citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da
ABNT) se houver.

7. O PIM VII e VIII abrange as disciplinas:

Planejamento estratgico;
Tcnicas de Negociao;

 Sistemas para Operaes de Recursos Humanos.

Desenvolvimento Sustentvel
7.1 planejamento estratgico
O aluno deve descrever as bases analticas e conceituais dos
processos de gerenciamento e tomadas de decises da organizao.
Descrever e analisar o planejamento e a implantao das estratgias,
verificando se o processo de planejamento estratgico realizado
com base nas etapas estudadas e se possibilita o sucesso no
desenvolvimento de novos produtos.
Caso a empresa no adote a administrao estratgica o aluno deve
propor um planejamento e justific-lo com base nas prticas
organizacionais e no ramo de mercado, enfatizando sua importncia.
7.2 tcnicas de negociao
A empresa deve ser estudada de maneira que o aluno verifique as
estratgias e tticas de negociao praticadas, descrevendo-as e
analisando-as quanto aos seguintes pontos:
A empresa tica nas negociaes? Por que?
H conflitos nas negociaes? De que tipo e intensidade? Como so
administrados?
Quanto s caractersticas das negociaes o aluno far a verificao
de conflitos e explanar qual deve ser a atuao da rea de Recursos
Humanos para sanar os eventuais problemas percebidos, ou evit-los.

Natureza da Iniciativa Empresarial. Criatividade na

inovao do processo produtivo.
Oportunidades e os riscos. Poder do conhecimento na
iniciativa empresarial. Plano de
negcios.
Objetivos:
Desenvolver uma viso sistmica sobre o tema;
Permitir aos participantes avaliar a aplicao da G
esto Estratgica nas empresas;
Provocar a reflexo e a compreenso sobre a naturez
a das negociaes, constitudas
de atividades sociais complexas; e
Promover a compreenso de conceitoschave, facilita
ndo a anlise e a avaliao dos
processos de negociao
7.3 sistemas para operaes para recursos humanos

Descrever as rotinas de departamento pessoal da organizao

estudada.
Verificar os contratos de trabalho e analisar se esto de acordo com a
legislao trabalhista, de acordo com o ramo de atuao da
organizao.
Demonstrar as rotinas de admisso, permanncia e desligamento
seguidos pela empresa.
Explicar quais tipos de contratos de trabalho a empresa adota.
7.4 desenvolvimento sustentvel
Analisar os negcios da empresa dentro do conceito de
sustentabilidade, sugerindo melhorias quanto aplicabilidade sobre o
assunto e, caso a empresa no aplique, formular um plano de
desenvolvimento sustentvel.
8. Prazos e validao do recebimento do projeto
O PIM um projeto que consta do Programa Pedaggico dos Cursos
Superiores de Tecnologia e corresponde computao de 50 horas (para
cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo ao controle de
freqncia e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior
que 6,0 (seis).
Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou no envie o
projeto dentro do semestre, ficar em situao de reprovado na disciplina
PIM, e s poder recuperar sua nota atravs do Programa de Recuperao
de Disciplinas - PRD.