Ergonomia e Segurança Do Trabalho

Roger Valentim Abdala
Ergonomia, Sade
e Segurana do
Trabalho
APRESENTAO
com satisfao que a Unisa Digital oferece a voc, aluno(a), esta apostila de Ergonomia, Sade e
Segurana do Trabalho, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinmico e autnomo que a educao a distncia exige. O principal objetivo desta apostila propiciar
aos(s) alunos(as) uma apresentao do contedo bsico da disciplina.
A Unisa Digital oferece outras formas de solidificar seu aprendizado, por meio de recursos multidisciplinares, como chats, fruns, aulas web, material de apoio e e-mail.
Para enriquecer o seu aprendizado, voc ainda pode contar com a Biblioteca Virtual: www.unisa.br,
a Biblioteca Central da Unisa, juntamente s bibliotecas setoriais, que fornecem acervo digital e impresso,
bem como acesso a redes de informao e documentao.
Nesse contexto, os recursos disponveis e necessrios para apoi-lo(a) no seu estudo so o suplemento que a Unisa Digital oferece, tornando seu aprendizado eficiente e prazeroso, concorrendo para
uma formao completa, na qual o contedo aprendido influencia sua vida profissional e pessoal.
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Unisa Digital
SUMRIO
INTRODUO.................................................................................................................................................5
1 SADE E SEGURANA DO TRABALHO.................................................................................7
1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade........................................................................................................................7

1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial..........................................................................................................8
1.3 Organizao Internacional do Trabalho (Oit).......................................................................................................9
1.4 Acidentes de Trabalho....................................................................................................................................................9
1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias........................................................................................... 10
1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho.......................................................................... 11
1.7 Risco, Acidente e Leso............................................................................................................................................... 15
1.8 Fatores de Acidentes.................................................................................................................................................... 15
1.9 Causas de Acidentes..................................................................................................................................................... 19
1.10 Predisposio a Acidentes ...................................................................................................................................... 19
1.11 Eliminao das Causas de Acidentes................................................................................................................... 20
1.12 Investigao e Anlise de Acidentes .................................................................................................................. 21
1.13 Preveno de Perdas.................................................................................................................................................. 25
1.14 Implantao de Programas de Segurana....................................................................................................... 26
1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco........................................................................................................ 28
1.16 Resumo do Captulo.................................................................................................................................................. 32
1.17 Atividades Propostas................................................................................................................................................. 33
2 ERGONOMIA............................................................................................................................................ 35
2.1 reas de Especializao ............................................................................................................................................. 36
2.2 Objetivos da Ergonomia ............................................................................................................................................ 37
2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia .............................................................................................................. 38
2.4 Modalidades de Atuao ........................................................................................................................................... 39
2.6 Ergonomia Fsica ........................................................................................................................................................... 40
2.7 Ergonomia Cognitiva................................................................................................................................................... 43
2.7 Ergonomia Organizacional ....................................................................................................................................... 45
2.8 Ergonomia Prtica ........................................................................................................................................................ 46
2.9 Termos e Definies ..................................................................................................................................................... 48
2.10 Resumo do Captulo ................................................................................................................................................. 51
2.11 Atividades Propostas................................................................................................................................................. 52
RESPOSTAS COMENTADAS DAS ATIVIDADES PROPOSTAS...................................... 53

REFERNCIAS.............................................................................................................................................. 55
ANEXOS........................................................................................................................................................... 59
INTRODUO
A Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho so imprescindveis para o sucesso das organizaes,
constituindo-se em reas do conhecimento desenvolvidas e praticadas por profissionais em todo o mundo. Essa importncia deve-se principalmente aos benefcios que podem ser alcanados nas intervenes
ergonmicas e na preveno de acidentes e doenas ocupacionais.
Esta apostila tem o objetivo de proporcionar aos estudantes de Engenharia um conhecimento inicial e bsico sobre a Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho. Inicial porque a cincia dinmica e
desenvolve-se atualmente com uma velocidade muito rpida. E bsica porque essa rea do conhecimento ampla, existem muitas facetas, campos de atuao e formas de interveno. Dessa maneira, no se
pretende com esta apostila esgotar o assunto, na verdade, pretende-se desenvolver a curiosidade dos
estudantes. A curiosidade de buscar o aprofundamento do tema e finalmente, convidar os futuros engenheiros a atuarem com competncia e determinao nas questes ergonmicas e de sade e segurana
do trabalho nas organizaes que possam vir a exercer o seu ofcio.
O certo que aqueles que dominarem os conhecimentos de Ergonomia, Sade e Segurana do
Trabalho tero um diferencial adicional em relao aos que no dominarem tal especialidade. Isso pode
sem dvida ser o motivo e a porta de entrada para efetivamente o engenheiro se desenvolver e alcanar
a excelncia profissional no mundo do trabalho, havendo ainda a possibilidade de, aps a concluso
da graduao, o profissional recm-formado especializar-se nessa rea, tornando-se um Engenheiro de
Segurana do Trabalho.
Apenas para fins didticos, dividiu-se em 02 blocos esta apostila. O primeiro bloco discorre sobre
os princpios de Sade e Segurana do Trabalho e o segundo sobre a Ergonomia. Optou-se tambm por
evitar a transcries na ntegra de normas regulamentadoras e outras bases legais, visto que o acesso a
elas gratuito e facilitado no site1 do Ministrio do Trabalho e Emprego do governo brasileiro.
Que todos os estudantes possam sentir o doce sabor de alcanar seus objetivos profissionais. A
Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho sero grandes parceiras nessa jornada.
Prof. Roger Valentim Abdala
http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentaDORAS/Default.asp.
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SADE E SEGURANA DO TRABALHO
Prezado(a) aluno(a), neste captulo, estudaremos a evoluo da sade e segurana do trabalho, histrico e atualidades. Estudaremos ainda os
desafios modernos da relao homem e trabalho.
Descreveremos ainda as principais tcnicas utilizadas para a preveno de acidentes e doenas
ocupacionais.
Desde o incio do homem no mundo o trabalho esteve presente em suas atividades. Devido s suas caractersticas nicas em relao aos
demais animais, o homem obteve sucesso no decorrer da histria ao criar tecnologias que o possibilitaram a sobreviver frente s adversidades existentes em sua poca e sobrep-las, partindo de
atividades de caa at a era industrial.
Uma das principais caractersticas da Revoluo Industrial foi a utilizao de mquinas em
larga escala para a produo voltada para o mercado em todo o mundo. A Inglaterra foi o primeiro pas da Revoluo Industrial, gerando um crescimento da economia desse pas a partir de 1780,
e, em 1840, a indstria j estava praticamente mecanizada em sua totalidade; havia uma rede em
todo o pas de estradas de ferro e mesmo assim a

Inglaterra continuou a construir ferrovias, s que
dessa vez em outros pases. Com isso conseguiu
tambm exportar locomotivas, vages, navios e
mquinas industriais.
No Brasil, pode-se relacionar a Revoluo Industrial Era Vargas. Getulio Vargas criou a Justia
do Trabalho (1939), instituiu o salrio-mnimo, a
Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). Getulio
Vargas investiu tambm na rea de infraestrutura:
criou a Companhia Siderrgica Nacional (1940), a
Vale do Rio Doce (1942), e a Hidreltrica do Vale
do So Francisco (1945). E, em 1938, criou o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
O grande marco da legislao acidentria no pas foi o Decreto-lei n 036, de 10 de novembro de 1944, regulamentado pelo Decreto n
18.809, de 05 de maio de 1945. Com a revogao
do Decreto-lei n 7.036/1944, iniciou-se o processo de estatizao do seguro de acidentes do
trabalho, com inequvocos retrocessos e prejuzos
aos acidentados do trabalho.
1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade
As referncias relativas sade, doena e ao

trabalho, embora de forma muito restrita, so notcias de tempos bem remotos, desde as civilizaes egpcia, grega e romana. A escassez de mais
informes se prende ao fato de que na Antiguidade os trabalhos mais pesados, bem como aqueles
que envolviam riscos, eram feitos pelos escravos
conseguidos nas guerras ocorridas entre as naes (COSTA, 2007).
O trabalho era considerado uma atividade

vil, destinada s camadas mais baixas da sociedade, carentes de proteo. Os escravos poderiam
ser mortos ou mutilados por seus amos, de sorte que, nessa poca, quase no se podia falar de
qualquer tipo de proteo devida em razo de
infortnio resultante do trabalho (COSTA, 2007).
Inmeros escritos mostram quanto eram comuns
as deformaes fsicas, as enfermidades e muitas
Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho
outras sequelas, oriundas dos abusos praticados

pelos empregadores em seus trabalhadores.
A ideia de trabalho pesado e de sofrimento
decorrente da atividade laborativa (trabalhado,
relacionado a laborar) muito antiga e tem influenciado os critrios para a escolha e elaborao de mtodos de trabalho at os dias de hoje.
Segundo Costa (2007), naquela poca o trabalho recebia uma conotao vil, era tido como
uma atividade destinada aos pobres. Talvez por
isso que o trabalho na poca no merecesse uma
proteo aos trabalhadores.
1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial
O homem primitivo precisava trabalhar

para conseguir seus alimentos para subsistncia. Seu trabalho era somente extrativo, ou seja,
no se procurava outras necessidades como fim.
Posteriormente, para a vida, o homem, com o uso
exclusivo das mos, inventou e aperfeioou instrumentos de trabalho, preparou armas para a defesa contra os animais e contra os seus prprios
semelhantes (COSTA, 2007).
No perodo paleoltico iniciou-se a atividade da pedra lascada. O homem tentava melhorar
sua caa e defesa ao melhorar suas armas. Em seguida, o homem passou a preparar a pedra polida
(segundo perodo da Idade da Pedra), e, em seguida, para os metais, na Idade do Ferro e do Ao
(COSTA, 2007).
A civilizao comeou a aumentar e crescer,
e com esse crescimento o homem passou de um
simples caador e agricultor a um ser em busca
de novas tecnologias para facilitar a sua vida. Sua
cultura rudimentar aos poucos foi se transformando a partir de novos inventos que permitiam
avanar da pedra lascada ao fogo, alavanca,
roda e a foras mecnicas. Com isso seu domnio
tambm aos poucos se consolidava frente aos outros animais e aos seus semelhantes.
A Revoluo Industrial permitiu as relaes
capitalistas de trabalho (assalariado e patro). O
sentido social do trabalho iniciou-se, e com ele a
criao de regras de condutas e relacionamentos.
O sentido protetivo (relativo proteo) do trabalhador, em contrapartida comeou a tomar forma
(COSTA, 2007).
Hoje, as relaes comerciais e industriais

entre os povos um fato inconteste (indiscutido,
amplamente aceito), em razo da globalizao da
economia, provocando a flexibilizao, a regularizao do mundo do trabalho, tornando diferente
a viso dos povos. Surgiram conceitos modernos
de inter-relacionamento em que as solues para
a segurana do trabalho so importantes. Assim,
a Revoluo Industrial marcou o incio da preocupao com questes relacionadas ao acidente do
trabalho (COSTA, 2007).
Bernardino Ramazzini
O mdico italiano, Bernardino Ramazzini,
nasceu em 1633, na localidade de Carpi, perto de
Modena. Graduou-se em Parma, no ano de 1659.
Foi professor de Medicina Terica em Modena, de
1692 a 1700, e de Medicina Prtica, em Pdua, at
morrer em 1714. Nos ltimos cinco anos de vida,
ficou cego. Bernardino Ramazzini foi autor de vrias obras, entretanto ele ficou mais conhecido
depois da publicao do livro De Morbis Artificum
Diatriba (As Doenas dos Trabalhadores), o qual
descreve as relaes entre doenas de trabalho e
o modo operatrio das atividades ocupacionais
daquela poca (CAMPANA, 1992).
Ateno
Bernardino Ramazzini considerado o Pai da
Medicina do Trabalho e um dos precursores em
sade e segurana ocupacional.
1.3 Organizao Internacional do Trabalho (Oit)
O Conselho de Administrao da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) classificou

oito convenes como fundamentais para os
direitos dos seres humanos no trabalho, independentemente do nvel de desenvolvimento
dos estados-membros. Esses direitos constituem
pr-condio para todos os demais, j que proporcionam a base necessria para se lutar com liberdade pela melhoria das condies de trabalho
coletivas e individuais.
A Declarao da OIT sobre os Princpios e
Direitos Fundamentais no Trabalho, adotada em
junho de 1998, ressalta esse conjunto de princpios trabalhistas essenciais, endossados pela comunidade internacional. A Declarao cobre quatro reas principais para o estabelecimento de um
piso social no mundo do trabalho:
a) Liberdade sindical e efetivo reconhecimento do direito negociao coletiva;

b) Eliminao de todas as formas de trabalho forado ou compulsrio;
c) Efetiva abolio do trabalho infantil;
d) Eliminao da discriminao em relao ao emprego e ocupao.
Embutidos na Constituio da OIT, esses
princpios e direitos foram expressos e desenvolvidos na forma de direitos e obrigaes especficos
nas Convenes, reconhecidas como fundamentais, tanto dentro quanto fora da Organizao.
1.4 Acidentes de Trabalho
Para iniciar qualquer estudo voltado Preveno de Acidentes, faz-se necessrio definir o
que Acidente do Trabalho.
A legislao especfica sobre o assunto, a
chamada Lei de Acidentes do Trabalho (Decreto-lei n 7.036, de 10 de novembro de 1944), definiu
acidente do trabalho em seu artigo 1:
Ateno
Acidente do trabalho ser aquele que decorrer
pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa, provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte, ou a perda
total ou parcial, permanente ou temporria da
capacidade para o trabalho.
Considera-se acidente do trabalho, para

fins da presente lei, todo aquele que se
verifique pelo exerccio do trabalho, provocando, direta ou indiretamente, leso
corporal, perturbao funcional ou doena que determine a morte, ou perda total
ou parcial, permanente ou temporria, da
capacidade para o trabalho.
O pargrafo 2 desse artigo e o artigo 3 da

lei ampliam o conceito de acidente do trabalho:
Pargrafo 2 - Ser considerado como do trabalho, o acidente que, embora no tenha sido a
causa nica, haja contribudo diretamente para a
morte, ou perda, ou reduo da capacidade para
o trabalho.
Essa definio foi substituda pelo artigo 2

da Lei n 5.316, de 14 de setembro de 1967:
Artigo 3 - Ser considerado acidente do

trabalho:
I - o acidente sofrido pelo empregado
no local e horrio de trabalho, em conseqncia de:
a) ato de sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro, inclusive companheiro

de trabalho;
b) ofensa fsica intencional, inclusive de
terceiro, por motivo de disputa relacionada com o trabalho;
c) ato de imprudncia ou de negligncia
de terceiro, inclusive companheiro de trabalho;
d) ato de pessoa privada da razo;
e) outros casos fortuitos ou decorrentes
de fora maior.
II - O acidente sofrido pelo empregado,
ainda que fora do local e horrio de trabalho:
a) na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob a autoridade da Empresa;
b) na prestao espontnea de qualquer
servio Empresa, para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito;
c) em viagem a servio da Empresa, seja
qual for o meio de locomoo utilizado,
inclusive veculo de propriedade do empregado;
d) no percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela.
Pargrafo nico: Nos perodos destinados a refeies ou descanso, ou por oca-
sio de satisfao de outras necessidades

fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este o empregado ser considerado
a servio da empresa.
Com pouca diferena, o art. 19 da Lei n

8.213/1991, que dispe sobre os Planos de Benefcios da Previdncia Social, conceitua o que acidente do trabalho.
Ateno
Artigo 19
Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo
exerccio do trabalho dos segurados referidos no
inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso
corporal ou perturbao funcional que cause a
morte ou a perda ou reduo, permanente ou
temporria, da capacidade para o trabalho.
Ento, como possvel observar, o conceito legal de acidente o mais amplo possvel,
entretanto, para caracteriz-lo, necessariamente
deve haver leso fsica, perturbao funcional ou
doena que cause a morte, a perda ou a reduo,
permanente ou temporria, da capacidade de trabalho, ou seja, deve haver uma ou mais vtimas.
1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias
A anlise das teorias a respeito do fundamento jurdico da obrigao de indenizar as leses decorrentes de acidentes do trabalho de
suma relevncia doutrinria, pois ela representa
a histrica origem da proteo aos infortnios do
trabalho e dimensiona o ciclo evolutivo desde a
responsabilidade civil at o seguro social. Visto
que o assunto bastante vasto, limitou-se, aqui, a
algumas consideraes.
Salienta-se que as normas anteriores pregressa Lei de Acidentes do Trabalho, datada de
1919, constituam-se em Direito Privado, dessa
forma ressalta-se que era fundamentada na teoria
da culpa, significando que para se obter a reparao de danos, deveriam os acidentados provar
10
em juzo que o patro era o culpado pelos seus

danos. O empregador tinha a possibilidade de se
exonerar de responsabilidades e comprovar sua
ausncia de culpa, ou culpa do prprio empregado, caso fortuito (casual, acidental), fora maior,
culpa de terceiros e ainda outras excludentes de
responsabilidade (ANSP, 2007).
O trabalhador tinha que provar que a culpa
era do patro e comumente isto era quase que
inalcanvel pela prpria condio do obreiro.
Com isso, perpetuavam-se as causas dos acidentes e os direitos dos trabalhadores no se faziam
valer. Esse cenrio tambm era comum em outros
pases do mundo civilizado (ANSP, 2007).
Teoria do Risco Profissional
Teoria do Risco Social
Essa ideia de diagnosticar a culpa do acidente prpria vtima causava estagnao nas
propostas de preveno dessas ocorrncias, visto
que bastaria substituir o trabalhador para eliminar os acidentes de trabalho. Demonstrando que
essa teoria era infrutfera quanto necessidade
de reduo dos acidentes, Surge a teoria do risco
profissional, ou responsabilidade civil objetiva, a
qual se baseava na eliminao de qualquer ideia
de culpa, mesmo do empregado e empregador
(ANSP, 2007).
A teoria do risco social defendia que a responsabilidade pelos danos decorrentes dos acidentes de trabalho deveria ser de todos, ou seja,
estava fundamentada na Seguridade Social, cujo
proveito toda a sociedade se beneficia (ANSP,
2007).
Com essa teoria, iniciou-se um seguro compulsrio pela transferncia do risco do empresrio
para o segurador com a finalidade eminentemente social. Surge, tambm, a primeira lei especfica de acidentes do trabalho do mundo, a qual
seguida por diversos pases, inclusive o Brasil
(Decreto Legislativo n 3.274, de 15 de janeiro de
1919) (ANSP, 2007).
Com essa teoria confere-se ao seguro

acidentrio a natureza de seguro genuinamente social. Parece equvoco supor
que o seguro s possa revestir-se de social se operado por um rgo pblico.
Preconiza-se, assim, que o pagamento do
seguro-acidente seja feito pela sociedade. No entanto, tal teoria no trouxe mudanas prticas, uma vez que o repasse
do prmio, via preo aos consumidores,
j os coloca como reais pagadores deste.
(ANSP, 2007).
1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho
O acidente do trabalho definido na legislao brasileira como todo aquele que decorrente
do exerccio do trabalho e que provoca, direta ou
indiretamente, leso, perturbao funcional ou
doena.
Verifica-se, portanto, que h uma confuso
na lei entre o que acidente e o que prejuzo
fsico sofrido pelo trabalhador.
Sob o ponto de vista prevencionista, essa
definio no se faz satisfatria, visto que o acidente definido em funo de suas consequncias no homem.
Ateno
O conceito prevencionista caracteriza o acidente
de trabalho como: toda ocorrncia no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e/ou
funcionais, ou morte do trabalhador e/ou danos
materiais e econmicos empresa.
11
Figura 1 Iceberg dos acidentes de trabalho.
A definio prevencionista no limita o acidente ocorrncia de uma leso fsica no trabalhador,

visto que todo acidente deve ser considerado importante, mesmo aqueles em que no h leso. Busca-se
dessa maneira eliminar a ocorrncia destes, ampliando o registro das ocorrncias com ou sem leso.
Causa dos Acidentes

As causas dos acidentes sempre foram tema
de debates no mbito da segurana do trabalho.
Entretanto, as discusses se restringiam muitas
vezes ao campo dos custos econmicos dos acidentes. Em 1930, entretanto, H. W. Heinrich iniciou alguns estudos mais aprofundados sobre o
tema, sendo que sua teoria pode ser considerada
precursora das que atualmente so utilizadas no
mundo da segurana do trabalho.
leso) e acidentes com leso incapacitante (inapto, incapaz, inaptido, inabilidade). A pesquisa
realizada concluiu que h sempre um causador
anterior, ou seja, uma causa pregressa. Descobriu
tambm que nem sempre o homem se encontra
preparado para executar a atividade, e acaba por
cometer atos inseguros. Alm disso, existem condies inseguras que comprometem a segurana,
portanto, segundo a pesquisa de Heinrich, os atos
inseguros e as condies inseguras constituem
o fator principal na causa dos acidentes (AEDB,
2000).
Sua pesquisa apresentou os seguintes resultados:
Interpretando a ilustrao, verifica-se que
Teoria de Heinrich
A partir de 1931 e nos anos seguintes, Heinrich realizou investigaes com vistas a verificar a
relao entre acidentes com danos materiais (sem
12
para cada leso incapacitante (inapto, incapaz,

inaptido, inabilidade) havia 29 leses no incapacitantes e 300 acidentes sem leso.
Heinrich durante seu estudo comparou as
causas de acidentes s peas de um domin. A
primeira pedra de domin representa a personalidade; a segunda, as falhas humanas; a terceira, as
causas de acidentes atos e condies inseguras;
a quarta pea, o acidente de trabalho; e a quinta,
as leses (AEDB, 2000).
Personalidade: caractersticas positivas e negativas, de qualidades e defeitos, que constituem a personalidade do
trabalhador. A personalidade se forma
atravs dos anos, por influncia gentica, do meio social e familiar. Algumas
das caractersticas da personalidade
so as irresponsabilidades, teimosia,
que podem se constituir em razes
para a prtica de atos inseguros ou para
Segundo Gomes (2003), caso no se consiga eliminar alguns traos de personalidade negativos, poder ocorrer, como consequncia dessas
dificuldades atitudinais do homem no trabalho, a
produo de atos inseguros e condies inseguras,
a criao de condies inseguras.

Falhas humanas: devido a alguns traos negativos de sua personalidade,
qualquer homem poder cometer falhas no exerccio do trabalho, os quais
podero resultar em acidentes de trabalho (GOMES, 2003).
Causas de acidente: as principais causas de acidentes contemplam as condies inseguras e os atos inseguros, uma
das pedras do domin.
Acidente: na presena de uma ou mais
condies inseguras, ou, se atos inseguros forem feitos pelo trabalhador, a
consequncia ser provavelmente a
ocorrncia de acidente.
Leses: comum que na ocorrncia de
um acidente o trabalhador sofra possivelmente leses, entretanto nem todo
acidente provoca leses no trabalhador.
os quais podero ocasionar acidentes de trabalho

(com ou sem leses). Caso isso ocorra, tomba-se a
pedra personalidade e ela ocasionar a queda, em
sucesso, de todas as seguintes.
13
Deve-se considerar a dificuldade extrema

de modificar a personalidade de um ou mais trabalhadores, portanto a tentativa de se eliminar as
falhas humanas no ambiente laboral um grande
desafio. Dessa maneira, deve-se buscar principalmente a eliminao das causas de acidentes, sem
se ater primeiramente meta de modificar a personalidade dos indivduos (GOMES, 2003).
importante que as condies inseguras

no ambiente de trabalho sejam eliminadas por
completo, bem como se deve tambm capacitar
os operrios para que no pratiquem atos inseguros. Isto se chama a busca por uma Cultura de
Segurana, ou seja, a prtica da segurana, em
suas vidas, dever se transformar hbito dos trabalhadores.
Se conseguirmos eliminar as causas dos acidentes, a personalidade das pessoas no ambiente

de trabalho poder at no mudar, entretanto o
resultado ser um ambiente de trabalho provavelmente mais seguro para todos.
Para os prevencionistas, as causas de acidentes constituem nos fatores que, se fossem

removidos antecipadamente do ambiente de
trabalho, teriam evitado os acidentes. fcil diagnosticar que os acidentes no so inevitveis, e
que no surgem por acaso, entretanto a dificuldade est em intervir em suas causas a tempo,
ou antes de ocasionar tragdias. As causas de acidentes podem se originar por fatores pessoais ou
ambientais. Geralmente, constituem-se na unio
desses dois fatores, ou seja, na anlise dos acidentes devem ser consideradas causas humanas e
tecnolgicas (ato inseguro e condio insegura).
Devido a essa faceta dupla das causas de acidentes, segundo Gomes (2003):
Com o passar dos anos, muitos outros estudos foram feitos, dos quais, podem-se definir os
principais trs fatores causadores de acidentes:
a) Condies inseguras, inerentes s instalaes, como mquinas e equipamentos;
b) Atos inseguros, entendidos como atitudes indevidas do elemento humano;
c) Eventos catastrficos, como inundaes, tempestades, atos de sabotagem
etc.
fcil intervir nas condies tcnicas a fim
de evitar riscos de leses ou acidentes de trabalho. Intervenes de cunho comportamentais so
mais desafiadoras e seus resultados ocorrem apenas em longo prazo, principalmente quando se
trata de questes atitudinais.
14
Existe ento necessidade do envolvimento de profissionais de outras reas,

principalmente de Cincias Humanas,
para se obter uma evoluo nesse setor. At o presente momento, nenhuma
das mquinas construdas, nenhum dos
produtos qumicos obtidos por sntese e
nenhuma das teorias sociais formuladas
alteraram fundamentalmente a natureza
humana. As formas de comportamento,
que devem ser levadas em considerao

no esforo de prevenir atos inseguros,
devero ser analisadas de modo bastante
abrangente.
Ateno
Os principais causadores de acidentes so: o ato
inseguro, a condio insegura e os eventos catastrficos.
1.7 Risco, Acidente e Leso
Cada indivduo est sujeito a algum tipo de

risco de origem hereditria, ou a algum risco especfico durante a execuo de sua atividade de
trabalho, ou ainda, soma desses dois tipos de riscos, de acordo com as circunstncias de trabalho e
comportamentais.
Os riscos inerentes indstria necessitam da
verificao das condies e dos mtodos de trabalho na organizao. Um exemplo a comparao
entre duas fbricas que, apesar de produzirem o
mesmo tipo de produto, possuem estatsticas discrepantes de acidentes e doenas ocupacionais,
consequncia muitas vezes das condies tecnolgicas, comportamentais e de gesto.
No existe acidente grande ou acidente
pequeno. O uso dessas expresses pode causar
confuso, e estas no devem ser utilizadas para

designar leses graves ou leves.
Nesse sentido o termo Leso serve como
ponto inicial para se descobrir a caracterstica dos
acidentes. O reconhecimento e a caracterizao
de suas causas podem ser simples (ex.: um degrau
quebrado de uma escada). Entretanto, cabe aqui
salientar que a maioria dos acidentes multicausal, ou seja, na maior parte deles, os acidentes so
ocasionados por mais de uma causa (PEREIRA; PINHEIRO, 2003).
Ateno
No existe acidente grande ou acidente pequeno. E sim acidentes com leses graves ou acidentes com leses leves.
1.8 Fatores de Acidentes
Didaticamente podemos dividir em cinco os

tipos de informaes que podemos coletar numa
investigao a partir das caractersticas dos casos
de acidentes. Estes so os chamados fatores de
acidentes importantssimos para elucidao das
causas dos acidentes e com isso sua preveno.
Eles so o agente da leso, a condio insegura, o acidente tipo, o ato inseguro e o fator
pessoal de insegurana.
Agente da Leso
Agente da leso definido como o que
entra em contato com o indivduo acidentado e
que causa efetivamente a leso. Exemplo: alguns

materiais com caractersticas agressivas, ou uma
ferramenta, a ponta de uma mquina. A leso e
o local da leso o ponto inicial na identificao
do agente da leso. importante que se observe os tipos e as caractersticas do agente causador da leso. Alguns tipos de agentes so muito
agressivos, como, por exemplo, os cidos, outros
produtos qumicos, a energia eltrica, entre outros. Outros tipos de agentes da leso podem
determinar ferimentos por atritos mais acentuados, ou por batidas contra a pessoa ou ainda da
pessoa contra eles. H ainda agentes da leso de
natureza diferenciada, como, por exemplo, por
prensamento ou queda. Importante ressaltar que
15
a dureza de um material pode no ser essencialmente agressiva, mas, de outra maneira, pode
ocasionar algum tipo de leso quando entra em
contato violento com o indivduo. O mesmo caso
pode ocorrer se o peso de objetos, os quais, em si,
no constituem agressividade, mas que aliados
dureza do objeto podem determinar ferimentos
ao cair sobre as pessoas.
Condio Insegura
Condio insegura definida como uma ou
mais no conformidades ou falhas no ambiente
fsico que comprometem a segurana do trabalhador. Pode-se dizer que as falhas, defeitos, irregularidades tcnicas, carncia de dispositivos de
segurana e outros que expem algum tipo de
risco integridade fsica das pessoas e tambm
segurana das instalaes e dos equipamentos
so considerados condies inseguras. Importante ressaltar que h atividades que possuem riscos inerentes ao tipo de natureza das atividades,
que no devem ser confundidas com condies
inseguras de trabalho. Por exemplo, trabalho em
altura, trabalho com eletricidade. O trabalho em
si perigoso, podendo apresentar ou no concomitantemente uma ou mais condies inseguras
durante a execuo da atividade em si.
Exemplos de condies inseguras:
a) Proteo mecnica inadequada;
b) Condio defeituosa do equipamento,
escadas mal projetadas, pisos escorregadios ou mal sinalizados, tubulaes;
c) Projeto ou construes inseguras;
d) Processos, operaes ou arranjos inadequados ou perigosos;
e) Iluminao e ventilao inadequadas
ou incorretas.
Ato Inseguro
Define-se o ato inseguro como a forma em
que o trabalhador se expe (consciente ou in-
16
conscientemente) a um ou mais riscos de acidentes. Ou seja, a caracterizao de certo tipo de

comportamento que promove ou facilita a ocorrncia de um acidente. Na maioria das vezes est
vinculado a uma violao de um procedimento
seguro consagrado, consequentemente, favorecendo a ocorrncia do acidente de trabalho.
Os atos inseguros so considerados como
uma das principais causas de acidentes (conjuntamente com as condies inseguras). Estes so
identificados, por exemplo, no momento em que
o trabalhador se serve de ferramentas inadequadas de trabalho, pelo jeitinho brasileiro, por preguia de praticar procedimentos de segurana na
execuo de uma ou mais atividades etc.
So exemplos de atos inseguros:
a) Esforo fsico incorreto;
b) Permanecer embaixo de cargas suspensas;
c) Executar manuteno, lubrificao ou
limpeza de mquinas em movimento;
d) Praticar abusos, brincadeiras grosseiras
etc.;
e) Realizar operaes para as quais no
esteja devidamente autorizado e/ou
treinado;
f) Remover dispositivos de proteo de
mquinas ou alterao em seu funcionamento;
g) Operao de mquinas em velocidades
muito rpidas ou inseguras;
h) Uso de equipamento inadequado, inseguro ou de forma incorreta;
i) Uso incorreto do Equipamento de Proteo Individual (EPI).
Acidente-tipo
O acidente-tipo utilizado para facilitar a
definio de como as pessoas no ambiente de trabalho se acidentam, ou seja, como a leso se originou, qual a forma de contato entre a pessoa e o
agente de leso, independentemente do grau de
violncia dessa interao ou contato. Salienta-se

que uma correta compreenso do acidente-tipo
ir contribuir na identificao dos atos inseguros
e das condies inseguras. Usualmente classificam-se os acidentes-tipo da seguinte maneira:
Batida contra: caracterizado quando
uma pessoa bate seu corpo ou parte do
seu corpo contra um ou mais obstculos:
isto ocorre mais frequentemente nos movimentos bruscos, descoordenados ou imprevistos, ou quando ainda predomina um
ato inseguro ou, ainda, nos movimentos
normais, quando h condies inseguras,
tais como: coisas fora do lugar, m arrumao, pouco espao etc. (AEDB, 2000);
Batida por: caracteriza-se nas ocasies em que o trabalhador, ao contrrio da batida contra, no bate contra,
mas, sim, sofre uma batida de algum
objeto, ou pea, por exemplo. A batida por pode ocasionar alguma leso
(ou ferida), s vezes pelo trabalhador
acabar colocando-se em algum lugar
perigoso, ou ainda por no usar o equipamento adequado de proteo (EPI,
por exemplo) e, outras vezes, por no
haver quaisquer protetores que isolem
as partes perigosas dos equipamentos
(Equipamento de Proteo Coletiva
EPC, por exemplo) ou que retenham
em suas fontes os estilhaos ou outros
elementos potencialmente causadores
de leso ou perigosos;
Queda de objetos: caracteriza-se nos
casos em que o trabalhador atingido
por objetos que caem; essas quedas podem ocorrer, por exemplo, no momento
em que o trabalhador est manuseando, levantando ou carregando uma carga com suas mos e braos, ombro, etc.,
ou essa queda poder ocorrer a partir
de qualquer lugar em que o objeto esteja apoiado.
Queda da pessoa: caracteriza-se na
situao em que uma pessoa ou traba-
lhador sofre alguma leso ao bater contra qualquer obstculo durante uma
queda ou escorrego, tropeo. A queda quase sempre proveniente de condies inseguras no local de trabalho,
ou seja, um trabalhador pode cair ou se
desequilibrar na quebra de uma escada
ou andaime, num piso escorregadio,
num objeto no meio de um trajeto no
cho de fbrica, etc.
Prensagem entre: ocorre quando o
trabalhador tem um segmento corporal
prensado entre um objeto fixo e outro
mvel, ou ainda entre dois objetos mveis. comum essa ocorrncia em trabalhos executados de maneira insegura, principalmente durante o manuseio
de peas, embalagens etc., que devido
ao fato de se colocar ou descansar as
mos em pontos perigosos de equipamentos pode gerar a prensagem. Previne-se a ocorrncia desse acidente-tipo
com o auxlio de dispositivos de segurana nos equipamentos (EPC), atravs
de instrues, treinamentos, capacitaes etc. em assuntos relacionados s
regras de segurana;
Esforo excessivo ou mau jeito:
nesse acidente-tipo o trabalhador sofre de leses relacionadas a aspectos
musculoesquelticos (distenses, entorses etc.), como, por exemplo: distenso lombar, leses na coluna vertebral
etc. consequncia da manuteno
de uma postura corporal incorreta, do
movimento brusco, de ms condies
ergonmicas no ambiente de trabalho,
ou ainda de grande esforo empregado, principalmente utilizando-se para
tal da coluna vertebral como se fosse
uma alavanca.
Exposio a temperaturas extremas:
como o prprio nome diz, a exposio
a temperaturas extremas caracteriza-se nos casos em que o trabalhador
exposto a temperaturas muito altas ou
17
baixas na execuo de suas atividades

laborais. Essas temperaturas podem ou
no serem radiantes. A consequncia
dessa exposio poder ser uma leso
ou uma doena ocupacional, como, por
exemplo: prostrao trmica, queimadura por raios de solda eltrica e outros
efeitos lesivos imediatos, os quais podero ocorrer sem que o trabalhador
tenha sido exposto diretamente com a
fonte de risco.
Contato com produtos qumicos
agressivos: caracteriza-se na ocorrncia de alguma leso no trabalhador
por aspirao ou ingesto de produtos qumicos ou pelo contato da pele
com os mesmos. Efeitos alrgicos so
includos. As dermatites ocupacionais
so uma das principais doenas de trabalho e ocorrem devido falta ou m
condio dos equipamentos de segurana ou utenslios destinados manipulao dos produtos qumicos. Outras
razes so a falta de conhecimento do
trabalhador sobre o produto, ou, ainda,
a confuso entre produtos, desorganizao. A falta de ventilao adequada tambm responsvel por muitas
doenas ocupacionais causadas por
produtos qumicos (AEDB, 2000);
Contato com eletricidade: as leses
desse acidente-tipo so provocadas
pelo contato com fios ou outros pontos
energizados, ou ainda com arco voltaico. Esses acidentes-tipo so potencialmente graves: acidentes nesses casos
podem causar a morte dos trabalhadores.
Outros acidentes-tipo: so tipos de
Enfim, a classificao proposta de acidentes-tipo baseia-se na maneira pela qual a pessoa

sofre alguma leso, ou entra em contato com o
agente lesivo, e nada tem a ver com a ocorrncia
fsica do acidente nem com a extenso das possveis leses dos trabalhadores (AEDB, 2000).
Fator Pessoal de Insegurana
Considera-se como fator pessoal de insegurana a caracterstica mental ou fsica dos indivduos que favorece ou ocasiona o ato inseguro.
Em alguns casos o fator pessoal de insegurana
pode criar condies inseguras ou permitir que
elas se mantenham. A indicao do fator pessoal
de insegurana pode ser subjetiva, mas contribui
nas investigaes de acidentes. Os fatores pessoais de insegurana mais comuns so:
a) Atitude imprpria (desrespeito s regras de trabalho);
b) M interpretao das normas;
c) Nervosismo;
d) Excesso de confiana;
e) Falta de conhecimento das prticas seguras;
f) Incapacidade fsica para o trabalho.
Ateno
Os Fatores de Acidentes so:
O agente da leso;
A condio insegura;
O acidente-tipo;
O ato inseguro;
Fator pessoal de insegurana.
acidentes no especficos ou desdobramentos dos acima relacionados. Podem ser

classificados dessa maneira para principalmente facilitar a investigao dos acidentes
e realizao de intervenes preventivas,
ou seja, so outros tipos menos comuns de
acidentes, que pela incidncia menor no
requerem uma classificao especfica.
18
1.9 Causas de Acidentes
Na determinao da causa de acidentes

importante que se leve em conta os fatores
pessoais, que so dependentes do homem, que
originam o ato inseguro, bem como os fatores
relacionados tecnologia (materiais), que so dependentes das condies existentes nos locais de
trabalho e que originam a condio insegura; os
dois fatores se encadeiam, o que leva a dizer que
o acidente resulta do ato inseguro mais condio insegura.
comum que profissionais da segurana
ainda usem com impropriedade o termo descuido, o qual continua sendo apresentado como a
maior causa de acidentes do trabalho. Nas investigaes de acidentes de trabalho chegou-se a
concluso de que, entre as causas mais frequentes desses acidentes, o descuido era um dos principais, concomitantemente com a falta de ateno, a distrao e outras mais, nenhuma, porm,
relacionou como uma das causas dos acidentes
as condies inseguras. Por motivos bvios, essa
concluso infelizmente s faz perpetuar os acidentes de trabalho, visto que a vtima sempre a
culpada por sua gnese.
Resumindo, , sem dvida, o caminho mais
fcil a seguir numa anlise de acidentes considerar o descuido do operrio como o nico fator
causal. Deve-se lembrar que o descuido no
uma causa direta de acidente, e por isso devem-se procurar as causas reais ou as mais diretas que
podem resultar em ato inseguro.
Em geral, inicia-se a investigao, pelas consequncias da leso, tais como cortes, queimaduras, escoriaes, fraturas sseas, choques etc.
Estes so resultados de acidentes, no causas. A

seguir, ser estudado o tipo de acidente, tal como
estudado anteriormente.
Aps isso que se busca investigar quaisquer condies inseguras facilitadoras direta ou
indiretamente para a ocorrncia do acidente,
como, por exemplo: impropriedade dos anteparos das mquinas ou transmisses, equipamentos
defeituosos; arranjos fsicos perigosos; iluminao insuficiente etc. Tambm se procuram quaisquer atos inseguros que possam ter precedido o
acidente, tais como:
a) Falta de uso de equipamento de segurana;
b) Uso do equipamento de modo incorreto;
c) Execuo da tarefa sem autorizao;
d) Trabalho a uma velocidade insegura;
e) Uso de equipamento defeituoso,
f) Carregamentos de risco;
g) Postura inadequada;
h) Conserto ou lubrificao de maquinaria
em movimento;
i) Brincadeiras;
j) Dispositivos de segurana tornados
inoperantes.
Conclui-se dizendo que o termo descuido
no deve ser empregado com referncia causa
de um ato inseguro ou de um acidente.
1.10 Predisposio a Acidentes
Essa teoria deu origem a sofisticados trabalhos de forte cunho psicolgico, que identificavam em alguns indivduos predisposio a acidentes, sendo essa predisposio tida como uma
propriedade biolgica particular de certos indiv-
duos. Para prevenir os acidentes, era necessrio

afastar esses tipos do trabalho.
Entre os aspectos interessantes observados
pelos estudiosos dessa teoria, resultam os seguintes pontos:
19
a) Na ocasio do acidente, era comum que

operrios mais especializados e mais
experientes fizessem repentinamente
coisas que um novato normalmente
no faria;
das causas relacionadas aos fatores humanos, e que

em ordem decrescente de importncia so:
a) Deficincias fsicas (principalmente rgos do sentido);
b) Comumente algumas das diretrizes de

segurana foram infringidas ao mesmo
tempo;
b) Deficincias psicofsicas;
c) Deficincias mentais e nervosas;
d) Preocupaes com outros problemas;
c) Enquanto esse esforo autodestrutivo

era processado, alguns operrios obrigavam a ir embora do local os seus colegas que tentavam proteg-los.
Esses aspectos demonstram em parte as
questes biopsicossociais relacionadas segurana do trabalho, aspectos estes difceis de interveno, pois tratam da complexidade da mente
humana.
A predisposio a acidentes na realidade
no existe segundo alguns estudiosos (principalmente Selling), mas ela encobre em parte algumas
e) Insatisfao com o trabalho da empresa;

f) Atitude contrria segurana.
Dessa forma, intervenes devem ser feitas
a fim de reduzir aspectos facilitadores de acidentes de trabalho. Para que essas intervenes tenham maior chance de sucesso, uma equipe formada por profissionais da rea da Segurana do
Trabalho, Sade, Psicologia e Sociologia deve
ser montada e gerida em prol do alcance desses
objetivos prevencionistas.
1.11 Eliminao das Causas de Acidentes
Conforme exposto anteriormente nesta

apostila, para se prevenir acidentes e doenas
ocupacionais, a atuao dos profissionais prevencionistas dever ocorrer principalmente na busca
pela:
a) Eliminao da prtica de atos inseguros;
b) Eliminao de condies inseguras.
Deve-se sempre procurar a causa real entre
as atitudes falhas e as condies inadequadas; em
todo acidente, pode-se encontrar sempre uma ou
mais causas bsicas atreladas causa imediata
que o gerou:
a) As causas imediatas so os fatores que
contriburam diretamente para a ocorrncia do acidente, por exemplo: colocar parte
do corpo em local inadequado;
20
b) As causas bsicas (causa raiz) so os

fatores preexistentes que contriburam
indiretamente para a ocorrncia do
acidente, por exemplo: a falta de treinamento para operar uma mquina ou
um equipamento, sendo este o motivo
de o operador ter colocado parte do
corpo em local inadequado.
As causas imediatas so um resultado negativo da prtica de atos inseguros. Estes, por
sua vez, podero ser reduzidos ou eliminados
por meio de uma criteriosa seleo profissional e
exames mdicos adequados, e, posteriormente,
atravs da educao e do treinamento contnuo
(mesmo assim o ser humano muitas vezes imprevisvel e de difcil controle).
As causas bsicas esto relacionadas s condies inseguras de trabalho. Dessa forma, essas
condies de risco podem ser reduzidas e eliminadas atravs de medidas de engenharia e automao que aperfeioem e garantam a eliminao
das condies inseguras no trabalho.
Ateno
Para haver a preveno de acidentes e doenas
ocupacionais, a atuao dos profissionais prevencionistas dever ocorrer principalmente na busca
pela eliminao da prtica de atos inseguros e
eliminao de condies inseguras.
1.12 Investigao e Anlise de Acidentes
As peculiaridades inerentes a cada indstria,

como o espao fsico, produto fabricado, processos de fabricao (mtodos de fabricao, mquinas e equipamentos), matrias-primas utilizadas,
caractersticas socioeconmicas da regio onde
se localiza a indstria, geram riscos de acidentes.
Os acidentes acontecem quando a preveno falha; nesse sentido, os processos de investigao e
anlise de acidentes se constituem em ferramentas de vital importncia para a identificao das
causas e estabelecimento de planos de ao para
sanar as no conformidades identificadas.
Uma investigao cuidadosa possibilita a
descoberta de novos riscos e solues. O processo de investigao e anlise de acidentes deve ter
carter estritamente preventivo e no punitivo,
com o objetivo principal de levantar todas as causas relevantes e nunca buscar culpados.
Estudo de Caso EUA
O relato de uma investigao de acidente fatal, ocorrido nos Estados Unidos
(1986), levada a feito pela National Institute for Occupational Safety and Haelth
(NIOSH, 1997, p. 104), como parte do
projeto Fatal Accident Circunstances and
Epidemiology. O acidentado entrou na
rea de operao de um rob e ficou
prensado entre um brao deste e o poste de segurana de limitao de rotao
do mesmo rob. A investigao chegou
concluso de que o maior fator da ocorrncia do acidente pode ter sido o comportamento inadequado do acidentado.
interessante assinalar que, contraditoriamente afirmao dos relatores, que
propem uma srie de medidas de preveno, como enclausuramento (recolhido em claustro, convento) da zona de
operao do rob, instalao de painis
de controle do rob fora da rea de operao etc., alm da recomendao de no
utilizao dos postes de segurana para
limitar os movimentos do rob, caso ele
se descontrole, as medidas propostas
levam ao questionamento da real importncia do comportamento da vtima
na situao em que o acidente ocorreu.
Cabe ressaltar que j havia descries na
literatura de acidentes fatais com esse
tipo de equipamento. Isso mostra que o
problema de responsabilizao da vtima
no exclusividade do Brasil, respeitando-se a evoluo dos pases de primeiro
mundo no trato de acidentes.
Se a partir dos anos 30, os estudos de
HEINRICH fizeram avanar a concepo
prevalente acerca dos acidentes de fenmenos simples decorrentes de fatores tcnicos a fenmenos um pouco mais complexos em cuja origem encontravam-se
tambm fatores humanos, no Brasil, esta
concepo deslocou-se no sentido de
atribuir grande peso aos ltimos. Lamentavelmente, no que diz respeito gnese
dos acidentes de trabalho, a concepo
unicausal, calcada, sobretudo em fatores
humanos, entendidos como descuido,
desateno e negligncia, so expresses
comumente observadas em relatrios de
anlise e investigao de acidentes tendenciosos, que dificultam a reconstruo
dos fatos como eles realmente aconteceram, no interior da maioria das empresas.
(BINDER, 1997, p. 69-92).
21
Diversos estudos realizados demonstraram

que os acidentes resultam de uma sequncia de
eventos representada pela interao de fatores
tcnicos e comportamentais. Aqui se aborda a
metodologia denominada rvore de Causas (ADC),
que leva em conta todos esses fatores, e considerada pela OIT como uma importante ferramenta de anlise e investigao de acidentes.
Segundo Jesus (2007), a metodologia explora as causas das causas, conduzindo todo o
processo de anlise e investigao de acidentes
at o esgotamento total das informaes relacionadas ao acidente, ou ainda, at o total esclarecimento de todos os aspectos importantes. A rvore de causas est baseada na multicausalidade
dos acidentes e exige uma formao adequada
da equipe encarregada dessas anlises.
Uma das falhas dessas metodologias e modelos a falta de critrios de controle das informaes e melhorias de desempenho resultantes
das recomendaes ps-investigaes. Apesar
desses pontos fracos, o processo de anlise de
acidentes sistmico (como, por exemplo, o mtodo de ADC), quando bem disseminado e conduzido, constitui-se numa excelente oportunidade de
aprendizado e desenvolvimento de toda a organizao (JESUS, 2007).
Segundo Binder (1997), para se aplicar o
mtodo ADC, deve-se construir detalhadamente
e com maior preciso possvel a histria do acidente, registrando-se apenas fatos, tambm denominados fatores de acidentes, sem emisso de
juzos de valor e sem interpretaes, para, retrospectivamente, a partir da leso sofrida pelo acidentado, identificar a rede de fatores que culminou o acidente do trabalho.
A investigao atravs do mtodo ADC consiste em organizar um quadro de antecedentes a
partir do acidente. Os antecedentes podem ser
de dois tipos:
a) Antecedentes-estado: condies permanentes na situao de trabalho, tais
como ausncia de proteo sobre uma
mquina em sua fabricao, um ambiente continuamente quente ou barulhento,
22
uma postura de trabalho penosa etc.

b) Acidentes-variaes: so as condies
no habituais ou modificaes que sobrevm durante o desenvolvimento do trabalho, como uma modificao em seu desenrolar, um incidente tcnico etc.
O acidente s pode ser explicado se houver

pelo menos um elemento que tenha sido alterado da situao habitual. Ou seja, no possvel a
ocorrncia de um acidente considerando-se apenas os fatores permanentes.
Ateno
O conjunto composto pelo indivduo, tarefa,
material e meio define uma unidade de anlise:
a ATIVIDADE.
A atividade relaciona-se parte do trabalho

que desenvolvido por um indivduo no sistema
de produo. Por exemplo: em uma fbrica, oficina, canteiro de obras etc. cada indivduo corresponde a uma atividade.
Dessa forma, um acidente pode envolver
mais de uma atividade, desde que elas estejam
intimamente ligadas (ocorre principalmente nos
casos de trabalho em equipe).
Indivduo (I) a pessoa, o indivduo: com
suas caractersticas fsicas e psicolgicas. O indivduo considerado trabalhando em seu meio
profissional e traz consigo o efeito de fatores extraprofissionais. No acidente, trata-se da vtima,
acrescentando-se as pessoas cujas atividades estejam em relao mais ou menos direta com as da
vtima (ex.: companheiro de equipe, contramestre, chefe de canteiro etc.). No caso de indivduo,
as variaes mais comuns so:
Modificaes psicolgicas: preocupao, descontentamento etc.;
Modificaes fisiolgicas: fadiga, embriaguez, sono, condio no habitual
etc.;
Formao: sem treinamento, treinamento deficiente, pouca experincia etc.;
Ambiente moral: clima social no local

de trabalho.
Tarefa (T) designa de maneira geral as aes
do indivduo que participa da produo parcial
ou total de um bem ou de um servio, como, por
exemplo: chegar ao ambiente de trabalho, utilizar
uma furadeira, preparar o trabalho etc. No caso
de tarefa, as variaes mais comuns so:
Do modo operacional: tarefas no habituais, raras, imprevistas, modificao
em tarefa habitual, precipitao ou ritmo de trabalho fora do normal, neutralizao ou perturbao da mquina ou
produto, antecipao de uma manobra,
interpretao errnea na execuo da
tarefa, postura no prevista para efetuar uma operao etc.;
Utilizao da mquina ou ferramenta: emprego anormal de uma mquina, utilizao ou no de ferramenta ou
acessrio previsto, emprego de instrumento adaptado, uso de ferramenta em
mau estado etc.;
Equipamento de proteo: equipamentos com defeito, imprprios, no
habituais, falta de uso de EPI etc.
Material (M) compreende todos os meios
tcnicos, a matria-prima e os produtos colocados disposio do indivduo para executar sua
tarefa, como, por exemplo: um caminho, um torno, uma pea a usinar, um produto a utilizar etc.
No caso de material, as variaes mais comuns
so:
Matria-prima: modificao em suas
caractersticas (peso, dimenso, temperatura), mudana no ritmo de alimentao de material;
Mquinas e meio de produo: mau
funcionamento, incidente tcnico,
pane, modificao parcial ou total de
uma mquina, nova instalao, falta
de manuteno, falta de dispositivo de

proteo etc.;
Energia: variao, interrupo, variao brusca ou no controlada etc.
O Meio de Trabalho (MT) designa o quadro
de trabalho e o ambiente fsico e social no qual o
indivduo executa sua tarefa; no caso de meio de
trabalho, as variaes mais comuns que esto no
ambiente fsico de trabalho so: iluminao, nvel
de rudo, temperatura, umidade, aerodispersoides etc.
A coleta de dados deve ser efetuada imediatamente aps a ocorrncia do acidente seguindo-se o critrio:
a) O mais breve possvel, logo aps a ocorrncia, quando as pessoas envolvidas
no se autocensuram e desabafam informaes mais concretas e sem presso;
b) No prprio local onde aconteceu o acidente, pois as evidncias importantes
ainda esto no mesmo lugar; deve-se,
porm, evitar situaes constrangedoras;
c) Reunir pessoas importantes, testemunhas, como, por exemplo, tcnicos especializados conhecedores do assunto
(mquinas, operaes, profisses etc.),
que possam fornecer o mximo de dados elucidativos;
d) Registrar e preservar todas as informaes possveis para futuras consultas.
No mtodo ADC a coleta feita apenas dos
fatos concretos. Evitam-se as interpretaes e julgamentos de valores ou as concluses precipitadas.
Inicia-se o desenvolvimento da investigao atravs do mtodo da ADC a partir da leso.
A partir dela, procuram-se os fatos concretos que
resultaram no acidente, retrocedendo, para isso,
no mximo possvel durante a investigao. O
23
objetivo elucidar causas e seus desdobramentos no encadeamento dos fatores que contriburam para o acidente.
Estudo de Caso ADC
A investigao do acidente deve ser feita

criteriosamente e por equipe multidisciplinar,
reduzindo-se erros que possam ser praticados
pelos investigadores ao fazer a rvore. Esses erros, ou desvios, so normais e decorrem de causas como:
A Senhora B est atrasada para o almoo

e caminha rapidamente em direo ao
refeitrio, fazendo seu trajeto habitual.
Ao passar pelo corredor, que d acesso a
sada do galpo, uma vassoura, que estava encostada na parede, escorrega sua
frente e a Senhora B, ao nela tropear, cai
no cho sobre a mo direita, sofrendo fratura do osso escafide. A Senhora B est
resfriada e acha que por isso seu trabalho
rendeu menos naquela manh. O intervalo de almoo de uma hora e tanto a
Senhora B quanto encarregada de seu
setor afirmam que o horrio de almoo
muito corrido porque h fila no refeitrio.
O refeitrio est a cerca de 200 metros da
fbrica. (PIZA, 2010).
a) Falta de prtica ou formao deficiente

sobre o mtodo;
b) Diferenas individuais entre os investigadores, considerando-se que cada um
tem sua experincia, interesse, objetivos e caractersticas pessoais diferentes.
Acidente ao dirigir-se ao refeitrio
Quadro 1 Quadro de registro de variaes.
FATOR DE ACIDENTE
COMPONENTE
A Senhora B fratura o escafoide da mo direita
Indivduo
A Senhora B cai sobre a mo direita
Tarefa
A Senhora B tropea na vassoura
Tarefa
A vassoura est em local de circulao
Meio de Trabalho
A vassoura escorrega na frente da Sra. B.
Meio de Trabalho
A Senhora B caminha rapidamente
Tarefa
A Senhora B est atrasada
Tarefa
H presso de tempo no horrio de almoo
Meio de Trabalho
O intervalo de almoo de uma hora
Meio de Trabalho
H sempre fila para almoar
Meio de Trabalho
A Senhora B est gripada
Indivduo
Vassoura encostada na parede
Meio de Trabalho
Fonte: Piza (2010).
24
1.13 Preveno de Perdas
Voltando um pouco na linha do tempo, at

a poca da Revoluo Industrial, percebe-se que
basicamente a preocupao era em reparar monetariamente o dano causado integridade fsica
do trabalhador, mas no havia a preocupao em
aes para que tais danos no ocorressem. No se
discutia a preveno.
Isso ficou bem caracterizado com os estudos de Heinrich (1930), que, trabalhando em uma
companhia de seguros, observou os altos custos
representados pelas indenizaes decorrentes de
acidentes e doenas do trabalho. Pelo resultado
dos estudos que efetuou, Heinrich desenvolveu
uma srie de ideias e formas de gerenciamento
dos problemas relativos ocorrncia dos acidentes e doenas dentro das empresas, enfocando
a preveno acima de tudo. Como Ramazzini
(1700), h aproximadamente 230 anos, deu incio
aos estudos que conhecemos hoje como Medicina do Trabalho; Heinrich (1930) pode ser considerado o precursor do prevencionismo.
Capitaneado pelos trabalhos de Heinrich
(1930), Frank Bird Jr. (1966) efetuou novos estudos, partindo da ideia de que as empresas deveriam enfocar tambm os danos s instalaes, aos
equipamentos e bens em geral, e no somente
nos danos aos trabalhadores. A esse novo enfoque, Bird Jr. chamou de Controle de Danos (Loss
Control). Quatro anos depois, o canadense John
Fletcher (1970) amplia o enfoque dado por Bird
Jr., englobando aspectos para a proteo ambiental, segurana patrimonial e segurana do produto, acrescentando a palavra total no sentido de
Controle Total de Perdas (Total Loss Control).

Definies Bsicas em Segurana do Trabalho
Incidente Crtico (ou quase acidente):
qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano. Tambm chamado quase acidente, caracteriza uma situao em que no
h danos macroscpicos ou visveis. Dentro dos
incidentes crticos, estabelece-se uma hierarquizao na qual se basearo as aes prioritrias de
controle. Na escala hierrquica, recebero prioridade aqueles incidentes crticos que, por sua ocorrncia, possam afetar a integridade fsica dos recursos
humanos do sistema de produo (CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Risco: como sinnimo de Hazard; uma ou
mais condies de uma varivel com potencial
necessrio para causar danos como: leses pessoais, danos a equipamentos e instalaes, danos
ao meio ambiente, perda de material em processo ou reduo da capacidade de produo.
A existncia do risco implica a possibilidade de
existncia de efeitos adversos. Como sinnimo
de Risk: expressa uma probabilidade de possveis
danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais, podendo
ser indicado pela probabilidade de um acidente
multiplicada pelo dano em valores monetrios,
vidas ou unidades operacionais; risco pode ainda significar a incerteza quanto ocorrncia de
um determinado evento (acidente), ou, ainda, a
chance de perda que uma empresa pode sofrer
por causa de um acidente ou srie de acidentes
(CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Perigo: como sinnimo de danger, expressa exposio relativa a um risco que favorece a
sua materializao em danos; se existe um risco,
face s precaues tomadas, o nvel de perigo
pode ser baixo ou alto, e, ainda, para riscos iguais,
podem-se ter diferentes tipos de perigo (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Dano: a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira que pode
ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco: o risco possibilidade e o perigo exposio
podem manter-se inalterados e mesmo assim
haver diferena na gravidade do dano (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Causa: a origem, de carter humano ou
material, relacionada com o evento catastrfico,
acidente ou falta, resultante da materializao de
um risco, provocando danos (CICCO; FANTAZZINI,
1994).
Perda: o prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento por meio de
25
seguros ou de outros meios (CICCO; FANTAZZINI,

1994).
Segurana: a situao em que h iseno
de riscos. Como a eliminao completa de todos
os riscos praticamente impossvel, a segurana
passa a ser um compromisso de proteo relativa
exposio a riscos. o antnimo de perigo (CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Ato Inseguro: comportamentos emitidos
pelo trabalhador que podem lev-lo a sofrer acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana,
que no as conhecem devidamente, ou, ainda,
que tm comportamento contrrio preveno
(CICCO; FANTAZZINI, 1994).
Condio Insegura: deficincias, defeitos

ou irregularidades tcnicas na empresa que constituem riscos para a integridade fsica do trabalhador, para sua sade e para os bens materiais dela.
As condies inseguras so deficincias, como:
defeito de instalaes ou de equipamentos, falta
de proteo em mquinas, m iluminao, excesso de calor ou frio, umidade, gases, vapores e
poeiras nocivos e muitas outras condies insatisfatrias do prprio ambiente de trabalho (CICCO;
FANTAZZINI, 1994).
Acidente: uma ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho, que ocasionando
danos pessoais ou materiais impede o alcance do
objetivo do trabalho (CICCO; FANTAZZINI, 1994).
1.14 Implantao de Programas de Segurana
Antes da implantao de um mtodo ou

programa novo, seja de que rea ele for, importante que seja feito primeiramente um mapeamento da situao inicial da organizao (diagnstico organizacional), a fim de verificar quais
so as reais necessidades da empresa.
Se j existe algum programa em andamento, deve-se analisar para ver se o mesmo est
sendo realizado de forma correta e eficaz. Isso
possvel por meio da caracterizao de perfis dos
programas de preveno existentes. Para que um
perfil possa fornecer de forma adequada essas informaes, segundo Cicco e Fantazzini (1994), o
mesmo deve ser dividido em sees que contenham os vrios itens ou pontos que possam ser
abrangidos pelo programa de preveno.
Para esses itens, so formuladas algumas
questes, as quais quando respondidas permitiro determinar o grau de execuo ou de implantao em que se encontra o programa analisado.
necessrio, portanto, adotar uma escala de avaliao a qual permita a gradao do item que foi
implantado. A escala sugerida por Fletcher (apud
CICCO; FANTAZZINI, 1994) est apresentada no
Quadro 2.
Quadro 2 A escala de Fletcher.
GRAU
26
ESCALA
DESCRIO
Excelente
Totalmente implantado e totalmente efetivo.
Bom
Satisfatoriamente implantado e efetivo.
Regular
Implantado, mas no satisfatoriamente.
Fraco
Parcialmente implantado, mas no satisfatoriamente, existem

pontos a melhorar.
Insatisfatrio
Algumas tentativas foram feitas, mas sem implantao efetiva.
Inexistente
Nada foi feito at o momento.
Com a escala de Fletcher possvel determinar a pontuao obtida em cada setor ou seo, a
qual representa a situao corrente da empresa
em termos de desempenho.
Determinao das Prioridades
De posse do perfil do programa estabelecido na fase pregressa, pode-se confrontar a situao corrente da organizao obtida pela pontuao por meio da escala de Fletcher e a situao
ideal esperada para cada seo, com isso os gestores podem determinar as prioridades de interveno.
No resultado do confronto dessas situaes
analisadas (a situao ideal e a situao atual), ficam claras as no conformidades e a possvel deficincia do programa executado, que por sua vez
permite fazer a priorizao das sees que necessitam de maiores esforos.
Elaborao dos Planos de Ao
Segundo Azzi (2009), aps serem estabelecidas as partes com maior prioridade de interveno, se faz necessrio em seguida elaborar o
respectivo plano de ao para cada uma delas.
O principal objetivo ser o de prevenir e controlar as perdas reais e potenciais provenientes dos
acidentes. No plano de ao, devem ser claros o
objetivo geral e os especficos (a curto, mdio e
longo prazo), bem como os recursos humanos e
tecnolgicos necessrios implantao e execuo do programa. Seguem exemplos de elementos de um Programa de Preveno de Perdas:
a) Controle administrativo: esse elemento reporta situao da importncia do
programa para a empresa, ou seja, a
alta administrao est engajada na soluo de problemas referentes sade
e segurana do trabalho? Aqui ser auditado, por exemplo, se a composio
do Servio Especializado em Segurana
e Medicina do Trabalho (SESMT NR 4)
est dimensionada e adequadamente

equipada para dar suporte ao programa: como os documentos e registros
pertinentes ao programa e rea esto
sendo tratados etc.;
b) Treinamento: esse elemento se preocupa em questionar se realmente todos
na organizao conhecem os objetivos
da empresa, conhecem o programa e
esto preocupados em fazer acontecer; uma pergunta clssica: todos os
empregados esto devidamente treinados para realizarem suas tarefas de
forma segura?
c) Inspees planejadas: para levantamento de reas que devem acontecer,
com agenda predefinida, em que diretores, gerentes e responsveis pelo
SESMT inspecionam as reas fabris, focalizando irregularidades ou no conformidades no ambiente, nas atitudes,
nos processos etc.;
d) Atividades insalubres e/ou perigosas: a empresa deve conhecer todas as
atividades consideradas insalubres e/
ou perigosas, bem como aquelas que
tm probabilidade de vir a ser;
e) Anlise de risco do trabalho: a anlise
de risco do trabalho uma metodologia
aplicada para todas as tarefas desenvolvidas dentro da organizao, buscando
sempre a situao com potencial para
gerar acidente;
f) Investigao e anlise de acidentes
ou incidentes: gerncias diretas, supervisores, chefes, tcnicos, engenheiros,
encarregados, membros da CIPA etc.
devem ser treinados em tcnicas de investigao e anlise, dando real importncia s causas bsicas dos incidentes
e o que fugiu do controle na ocorrncia
do acidente;
g) Observao planejada do trabalho: a
observao planejada consiste em verificar se as tarefas esto sendo cumpridas de maneira segura, igual e uniforme,
27
e exclusivo, destinados a evitar ou minimizar uma leso que poderia advir da

tarefa realizada ou da ocorrncia de um
acidente; o programa avalia se todos os
empregados receberam instrues especficas quanto ao uso, conservao e
substituio dos EPIs e se participaram
no processo de aprovao de uso dos
mesmos;
independentemente dos turnos de trabalho ou empregados envolvidos;

h) Planos de emergncia: so as aes
que os empregados efetivamente tomaro em caso de emergncias, a
emergncia ser determinada, conforme as caractersticas da empresa: plano de fuga, em caso de incndio, serve
como exemplo;
i) Normas e procedimentos: a normatizao de suma importncia, pois dela
advm as aes a serem tomadas na
realizao das tarefas de forma segura,
principalmente as tarefas consideradas
de risco, como exemplos: procedimento
para trabalhos em altura, para espaos
confinados, uso de produtos qumicos,
solda e corte a quente, uso de equipamentos de proteo individual etc.;
j) Equipamentos de proteo individual: como o prprio nome j diz, so
aqueles equipamentos, de uso individual
k) Controles de sade: aqui avaliado

qual o controle de sade adotado pela
empresa, como funciona e qual interao com as demais reas da empresa;
l) Sistemas de avaliao: o sistema de
avaliao apresenta indicadores que
devem ser divulgados para todos os
empregados, mostrando os resultados
alcanados e quais so as metas do
programa; aqui, todos os elementos do
programa so auditados, cobrando-se,
sempre, evidncias objetivas.
1.15 Exemplos de Tcnicas de Anlise de Risco

Anlise Preliminar de Riscos (APR)
A Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste em um estudo, durante a fase de concepo ou
desenvolvimento prematuro de um novo sistema,

que tem como objetivo determinar os riscos que
podero estar presentes na sua fase operacional
(Quadro 3) (ALBERTON, 1996).
Quadro 3 Anlise preliminar de riscos.
IDENTIFICAO DO SISTEMA:
IDENTIFICAO DO SUBSISTEMA:
Risco
Causas
Efeitos
Segundo Alberton (1996) a APR um mtodo de anlise inicial, qualitativa, desenvolvida na

fase de projeto e desenvolvimento de qualquer
processo, produto ou sistema, a qual possui especial importncia durante a investigao de novos
28
Categoria Do Risco
Medidas preventivas
ou corretivas
sistemas de trabalho. tambm uma ferramenta

muito til de reviso geral de segurana em sistemas j operacionais, revelando aspectos que s
vezes passam despercebidos.
Ainda de acordo com Alberton (1996), a

APR no uma tcnica aprofundada de anlise
de riscos, visto que seu objetivo principal determinar os riscos e as medidas preventivas antes da
fase operacional de trabalho.
As metodologias da APR consistem em se
realizar uma reviso padronizada dos aspectos
de segurana, descrevendo os riscos e fazendo
sua categorizao. A partir da descrio desses
riscos, so identificadas as causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos mesmos, o que permitir
atingir metas de aes e medidas de preveno
ou correo das possveis falhas detectadas (ALBERTON, 1996).
Ateno
A priorizao das aes determinada pela gravidade dos riscos, ou seja, quanto mais prejudicial
ou maior for o risco, mais rapidamente o mesmo
dever ser solucionado (ALBERTON, 1996).
Segundo Alberton (1996), a APR tem sua

maior importncia na determinao de medidas
de controle e preveno de riscos j a partir do incio operacional do sistema, permitindo revises de
projeto em tempo hbil, no sentido de oferecer a
maior segurana possvel, alm de definir responsabilidades no que se refere ao controle de riscos.
Etapas Bsicas para Realizao de uma APR
a) Reviso de problemas conhecidos:
a busca de analogias ou similaridades
com outros sistemas, para se determinar
os riscos que podem estar presentes no
sistema que est sendo desenvolvido,
tomando como base a experincia passada.
b) Reviso da misso a que se destina:
foco nos objetivos, nas exigncias de
desempenho, nas principais funes e
procedimentos, nos ambientes onde
se daro as operaes etc. Consiste finalmente em estabelecer os limites
de atuao e delimitar o sistema que a
misso ir abranger: a que se destina?
o que envolve? quem envolve? como
ser desenvolvida?
c) Determinao dos riscos principais:

devem-se identificar os riscos potenciais
e as probabilidades destes de causarem
leses diretas e imediatas, perda de funo, danos a pessoas, a equipamentos e
perda de materiais.
d) Determinao dos riscos iniciais e contribuintes: consiste em elaborar uma
srie de riscos possveis, determinando,
para cada risco principal detectado, os
riscos iniciais e contribuintes que esto
associados.
e) Reviso dos meios de eliminao ou
controle de riscos: atravs de um brainstorming, deve-se descobrir os meios passveis de eliminao e controle de riscos,
a fim de estabelecer as melhores opes,
desde que compatveis com as exigncias do sistema.
f) Analisar os mtodos de restrio de
danos: pesquisar os mtodos possveis
que sejam mais eficientes para restrio
geral, ou seja, para a limitao dos danos
gerados, caso ocorra perda de controle
sobre os riscos.
g) Indicao de quem levar a cabo as
aes corretivas e/ou preventivas: indicar claramente os responsveis pela
execuo de aes preventivas e/ou corretivas, designando, tambm, para cada
unidade, as atividades a desenvolver.
A APR possui importncia no seu campo de
atuao, mas necessita ser complementada por
outras tcnicas mais detalhadas e apuradas. Em
sistemas que sejam j bastante conhecidos, cuja
experincia acumulada conduz a um nmero de
informaes satisfatrio sobre riscos, essa tcnica
pode ser colocada em by-pass e, nesse caso, partir-se diretamente para aplicao de outras tcnicas
mais especficas de anlise (ALBERTON, 1996).
Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE)
A Anlise de Modos de Falha e Efeitos
(AMFE) constitui-se em outra metodologia de
anlise detalhada, podendo ser qualitativa ou
29
quantitativa, a partir da qual se permite analisar

as formas pelas quais a tecnologia envolvida num
sistema pode falhar e quais efeitos podero advir,
estimando ainda as taxas de falhas, com o objeti-
vo de aumentar a confiabilidade no sistema (Quadro 4).
Quadro 4 Anlise de modos de falha e efeitos.
Item
Modo de falha
Causa de
falha
Efeitos nos
componentes no
sistema
Segundo Alberton (1996), a AMFE realizada inicialmente de forma qualitativa, quer na

reviso sistemtica dos modos de falha do componente, quer na determinao de seus efeitos
em outros componentes, e ainda na determinao dos componentes, cujas falhas podem ter um
efeito crtico na operao do sistema.
De acordo com a autora, em seguida feito
um procedimento relacionado anlise quantitativa para estabelecer a confiabilidade ou probabilidade de falha do sistema ou subsistema. Isto
feito atravs de um clculo de probabilidades
de falhas de montagens, subsistemas e sistemas,
a partir das probabilidades individuais de falha
de seus componentes. A determinao de como
poderiam ser reduzidas essas probabilidades
tambm levada em considerao para o clculo
(ALBERTON, 1996).
Para proceder ao desenvolvimento da AMFE
ou de qualquer outra tcnica, fundamental que se
conhea e compreenda profundamente o sistema
30
Categoria de
risco
Probabilidade
de ocorrncia
Mtodos de
deteco
Aes
possveis
com que se est atuando e qual a funo e os objetivos do mesmo, as restries sob as quais ir operar,
alm dos limites que podem representar sucesso ou
falha.
Ateno
O bom conhecimento do sistema em que se atua
o primeiro passo para o sucesso na aplicao
de qualquer tcnica, seja ela de identificao de
perigos, anlise ou avaliao de riscos.
Anlise de Operabilidade de Perigos (HAZOP)

O estudo de identificao de perigos e operabilidade uma tcnica conhecida como Anlise
de Operabilidade de Perigos (HAZOP) (Quadro
5). Essa tcnica de anlise qualitativa e foi desenvolvida com o objetivo de examinar as linhas
de processo, identificando os possveis perigos e
prevenindo problemas.
Quadro 5 Operabilidade perigos.
Palavra-guia
Desvio
Causas possveis Consequncias
Palavra-guia
Nenhum
Mais
Menos
Mudanas na composio
Componentes a mais
Outra condio operacional
Aes requeridas
Desvio
Ausncia de fluxo ou fluxo reverso.
Mais, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.:
mais vazo, maior temperatura, mais presso etc.
Menos, em relao a um parmetro fsico importante. Ex.:
menos vazo, temperatura menor, menos presso.
Alguns componentes em maior ou menor proporo, ou
ainda, um componente faltando.
Componentes a mais em relao aos que deveriam existir.
Ex.: fase extra presente, impurezas etc.
Partida, parada, funcionamento em carga reduzida, modo
alternativo de operao, manuteno, mudana de catalizador etc.
A tcnica ou mtodo HAZOP indicado

principalmente durante a implantao de novos
processos (por exemplo: na fase de projeto ou de
modificaes de processos j existentes). O ideal
que no desenvolvimento dessa tcnica o estudo
j esteja desenvolvido, ainda melhor que seja antes da fase de detalhamento e construo do prprio projeto. Com isso evita-se que modificaes
tenham que ser feitas no detalhamento ou ainda
nas instalaes (ALBERTON, 1996).
Vale ressaltar que o HAZOP conveniente
tanto para projetos e modificaes grandes quanto pequenas. s vezes, muitos acidentes ocorrem
porque se subestimaram os efeitos secundrios
de pequenos detalhes ou modificaes, que primeira vista pareceram insignificantes e impossvel, antes de se fazer uma anlise completa, saber
se existem efeitos secundrios graves e difceis de
prever.
A aplicao e o desenvolvimento do HAZOP
requerem o envolvimento de equipes inter e multidisciplinares, favorecendo o trabalho em equipe
e contribuindo para a criatividade da equipe e o
ganho de compreenso dos problemas das reas
e interfaces do sistema; por exemplo, comum
que uma pessoa que trabalhe sozinha acabe esquecendo ou desconhecendo alguns aspectos
alheios sua rea de trabalho. Dessa forma, o

desenvolvimento do HAZOP alia a experincia e
competncia individual s vantagens do trabalho
em equipe (ALBERTON, 1996).
Para evitar que algum detalhe seja omitido,
a reflexo deve ser implementada de maneira sistemtica, ou seja, para cada ponto analisado, so
aplicadas as sries de palavras-guias, identificando os desvios que podem ocorrer caso a condio
proposta pela palavra-guia ocorra. Em seguida
so identificadas as palavras-guias e os desvios
respectivos.
Segundo Alberton (1996), pode-se ainda
partir para a elaborao de alternativas cabveis
para que o problema no ocorra novamente, para
que seja minimizado. Convm, no entanto, analisar as alternativas quanto ao custo e operacionalidade.
Anlise da rvore de Eventos (AAE)
A Anlise da rvore de Eventos (AAE) consiste
em outro mtodo de anlise de processos, o qual
pode ou no ser usado na rea da segurana do
trabalho. Caracteriza-se por ser um mtodo lgico-indutivo, que serve principalmente para identificar
31
as consequncias de certo evento inicial (Quadro

6). A tcnica tambm contempla a busca pela determinao de frequncias de consequncias de
eventos indesejveis, utilizando encadeamentos

lgicos a cada etapa de atuao do sistema (SCHENINI; NEUENFELD; ROSA, 2006).
Quadro 6 rvore de eventos.
Nas aplicaes de uma anlise de risco, o

evento inicial da rvore de eventos geralmente uma falha de um componente ou ainda de um
subsistema, sendo os eventos seguintes determinados pelas caractersticas do sistema (ALBERTON, 1996).
Para o traado da rvore de eventos, as seguintes etapas devem ser seguidas:
a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente;
b) Definir os sistemas de segurana (aes)
que podem amortecer o efeito do evento inicial;
c) Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do
evento inicial;
d) Uma vez construda a rvore de eventos,
calcular as probabilidades associadas a

cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente).
Segundo os elaboradores dessa metodologia, a rvore de eventos deve ser lida sempre
a partir da esquerda para a direita. Encontra-se
na parte esquerda o evento inicial e em seguida
os demais eventos (eventos seguintes ou subsequentes). A linha superior no e significa que
o evento no ocorre, a linha inferior sim e significa que o evento realmente ocorre (ALBERTON,
1996).
bom lembrar que os exemplos aqui apresentados no contemplam a gama total das tcnicas existentes, que a cada dia so renovadas
em seus conceitos e dinmicas. Para cada tcnica,
uma metodologia dever ser aplicada no que o
aluno dever se aprofundar por meio de estudos
em literatura especfica.
1.16 Resumo do Captulo
No captulo 01 vimos que Bernardino Ramazzini considerado o Pai da Medicina do Trabalho e

um dos precursores em sade e segurana ocupacional. Ainda estudamos as definies de acidentes de
trabalho:
Acidente do Trabalho ser aquele que decorrer pelo exerccio do trabalho, a servio da empresa,
provocando leso corporal, perturbao funcional ou doena que cause a morte, ou a perda total ou
parcial, permanente ou temporria da capacidade para o trabalho.
32
A definio legal : (Artigo 19):

Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta lei, provocando leso corporal ou
perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
Vimos que o conceito prevencionista caracteriza o acidente de trabalho como: Toda ocorrncia
no programada, estranha ao andamento normal do trabalho, da qual possa resultar danos fsicos e / ou
funcionais, ou morte do trabalhador e / ou danos materiais e econmicos empresa.
Estudamos que os principais fatores causadores de acidentes:
a) Condies inseguras, inerentes s instalaes, como mquinas e equipamentos;
b) Atos inseguros, entendidos como atitudes indevidas do elemento humano;
c) Eventos catastrficos, como inundaes, tempestades, atos de sabotagem etc.
Lemos ainda que no existem acidente grande ou acidente pequeno. E sim acidentes com leses
graves ou acidentes com leses leves e que os Fatores de Acidentes so:
O agente da leso;
A condio insegura;
O acidente tipo;
O ato inseguro;
Fator pessoal de insegurana.
Algo importante que estudamos foi o conjunto composto pelo indivduo tarefa material e
meio, o qual define uma unidade de anlise, que a ATIVIDADE.
1.17 Atividades Propostas
1. Qual foi a relao entre a Revoluo Industrial e as doenas dos trabalhadores? A ideia de trabalho pesado e sofrimento decorrente da atividade laborativa algo novo?
2. prtica comum em algumas empresas a atribuio da culpa dos acidentes ao prprio trabalhador que foi acidentado. Quais as consequncias geradas por esta prtica de culpabilizar a
vtima como o nico fator causador do acidente?
33
ERGONOMIA
Existem vrias definies de ergonomia,

entretanto, a International Ergonomics Association
(IEA) a referncia internacional sobre o tema.
Mesmo assim, ser visto outras, entre as principais definies de ergonomia, para que seja vislumbrada e compreendida a maneira pela qual a
ergonomia evoluiu para os prprios profissionais
de sade e segurana do trabalho.
A Socite dergonomie de langue franaise
(Sociedade de Ergonomia de Lngua Francesa
SELF) tinha a seguinte definio de ergonomia na
dcada de 70:
A ergonomia pode ser definida como a
adaptao do trabalho ao homem ou,
mais precisamente, como a aplicao de
conhecimentos cientficos relativos ao
homem e necessrios para conceber ferramentas, mquinas e dispositivos que
possam ser utilizados com o mximo de
conforto, segurana e eficcia.
A terminologia adaptao do trabalho ao

homem utilizada nessa definio da SELF ainda
se constitui numa frmula clssica em Ergonomia.
Segundo o proposto, os meios de trabalho
devem ser adaptados ao homem, seja qual for
este. Pode-se concluir, portanto, que a Ergonomia
uma cincia antropocntrica.
De acordo com o proposto, entende-se que
a Ergonomia mais do que simplesmente uma
disciplina, uma cincia, mas tambm uma tecnologia, ou seja, requer sua aplicao prtica. Exemplificando, pode-se perguntar: Como o trabalho
ser adaptado ao homem se no se conhece
este homem? (falando de suas caractersticas, individualidades, competncias e limitaes).
A Associao Internacional de Ergonomia

(IEA) referenciou essa necessidade de se possuir
conhecimentos relativos ao homem em sua primeira definio de ergonomia:
A ergonomia o estudo cientfico da relao entre o homem e seus meios, mtodos e ambientes de trabalho. Seu objetivo elaborar, com a colaborao das
diversas disciplinas cientficas que a compe, um corpo de conhecimentos que,
numa perspectiva de aplicao, deve ter
como finalidade uma melhor adaptao
ao homem dos meios tecnolgicos de
produo e dos ambientes de trabalho e
de vida. (FALZON, 2007).
Ateno
Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Segurana e o Bem-Estar dos trabalhadores.
O aumento da produtividade no um objetivo
da Ergonomia, apesar de em geral ser uma consequncia.
Segundo essa definio, a Ergonomia faz

uso de outras disciplinas para compor seu campo de conhecimentos. Por exemplo, a Ergonomia
usa conhecimentos das reas humanas e sociais
(Sociologia, Psicologia, Antropologia) e da sade
(Fisiologia, Anatomia) para compor seu escopo de
conhecimentos.
Na atual definio de ergonomia da IEA, no
primeiro momento abordada a questo ergonmica em um carter mais global, em seguida as
suas reas de especializao. Importante salientar
que essas formas de apresentao do tema no
correspondem a setores de atuao (por exemplo,
Ergonomia de Concepo ou a Ergonomia de Servios, pois estas so indicadas nos campos de aplicao).
35
Pode-se, de maneira inicial e geral, dividir a

Ergonomia em 3 tipos:
Ergonomia fsica;
Ergonomia cognitiva;
Ergonomia organizacional.
Vale a pena salientar que esses tipos ou
reas da Ergonomia no so estanques. Um ergonomista comumente tem a tendncia do exerccio preferencialmente em certos campos de aplicao e em certas reas de formao profissional,
mas deve atuar em todas essas reas da Ergonomia para que seu trabalho seja completo.
No Brasil, os ergonomistas so profissionais
especializados, ou seja, com ps-graduao Latu
Sensu ou Strictu Sensu, e que chegam disciplina
depois de terem anteriormente se graduado num
outro curso, por exemplo, numa universidade: um
mdico, um engenheiro, um psiclogo, um advogado, um fisioterapeuta, terapeuta ocupacional,
educador fsico, um administrador, entre outros.
Segundo Falzon (2007), os profissionais que
praticam a Ergonomia, os ergonomistas, contribuem para a planificao, concepo e avaliao
das tarefas, empregos, produtos, organizaes,
meios ambientes e sistemas, tendo em vista torn-los compatveis com as necessidades, capacidades e limites das pessoas.
Saiba mais
Outras definies de Ergonomia so:
Para Murrel (1965), a Ergonomia o estudo do
ser humano em seu ambiente laboral;
Grandjean (1969) considera a Ergonomia como
o estudo do comportamento do homem em
seu trabalho;
Para Faverge (1970), a anlise dos processos
industriais centrado nos homens que asseguram o seu funcionamento;
Segundo Montmollin (1970), uma tecnologia das comunicaes dentro dos sistemas
homem-mquina;
Para Cazamian (1973), a Ergonomia o estudo multidisciplinar do trabalho humano que
pretende descobrir suas leis para formular
melhor suas regras.
No Brasil, a Associao Brasileira de Ergonomia (ABERGO) define ergonomia da seguinte

maneira:
Entende-se por ergonomia o estudo das
interaes das pessoas com a tecnologia,
a organizao e o ambiente, objetivando
intervenes e projetos que visem melhorar, de forma integrada e no-dissociada, a segurana, o conforto, o bem-estar e
a eficcia das atividades humanas. (ABERGO, 2010).
2.1 reas de Especializao
Dicionrio
Derivada do grego ergon (trabalho) e nomos (regras), Ergonomia pode ser definida como a cincia do trabalho.
A Ergonomia uma disciplina antropocntrica, ou seja, visa a estabelecer parmetros para o

trabalho, seja desenvolvido em prol da sade, segurana ou conforto do trabalhador, independentemente do sistema ao qual o trabalhador esteja
inserido.
36
Os ergonomistas devem ter uma compreenso ampla do conjunto da disciplina, levando em conta os fatores fsicos, cognitivos, sociais,
ambientais e organizacionais (FALZON, 2007).
Conforme visto anteriormente, segundo a
International Ergonomics Association (IEA, 2000),
as reas de especializao ou os tipos de Ergonomia so a fsica, cognitiva e organizacional.
A Ergonomia Fsica
Nesse tipo de Ergonomia so abordadas
as caractersticas anatmicas, antropomtricas,
fisiolgicas e biomecnicas do homem em sua
relao com a atividade fsica. A repetitividade, as
cargas e posturas de trabalho, o levantamento e
o carregamento de objetos, a LER/DORT, o layout
do posto de trabalho, a segurana e a sade so
os aspectos abordados na Ergonomia Fsica (IEA,
2000).
A Ergonomia Cognitiva
A Ergonomia Cognitiva contempla os processos mentais dos trabalhadores em situao de
trabalho. Os itens mais importantes nesse tipo de Ergonomia so: a percepo, a memria, o raciocnio e
as respostas motoras, a relao das interaes entre

pessoas e outros componentes de um sistema etc.
Os temas centrais so a carga mental de trabalho, a
tomada de deciso, a interao homem-mquina, a
confiabilidade e o estresse (IEA, 2000).
A Ergonomia Organizacional
Aborda a otimizao dos sistemas sociotcnicos, ou seja, a estrutura organizacional, regras e
processos, e a empresa, misso, poltica etc. Os temas mais comuns compreendem a comunicao
entre os colaboradores, a gesto dos processos
industriais, a concepo do trabalho, os horrios
e a jornada de trabalho, o trabalho em equipe, o
trabalho participativo e sua gesto, as novas formas de trabalho, a cultura organizacional, organizaes virtuais e o teletrabalho (IEA, 2000).
2.2 Objetivos da Ergonomia
O campo de atuao da Ergonomia extenso. Ele abrange tudo que fazemos e que nos rodeia, desde a disposio do mobilirio e dos materiais de um pequeno escritrio at a planta do
mais alto edifcio ou parque industrial, passando
por detalhes, como altura de mesas, cadeiras, formato de tesoura, rudo e temperatura de ambientes e uma infinidade de fatores que podem dificultar ou facilitar a vida das pessoas (IIDA, 2003).
A Ergonomia pode ser dividida em trs segmentos distintos:
Ergonomia de Correo: atua de maneira restrita, modificando elementos
parciais do posto de trabalho, tais como
dimenses, iluminao, rudo, disposio de salas de trabalho, entre outros
(IIDA, 2003).
Ergonomia de Concepo: ao contrrio, interfere amplamente no projeto do

posto de trabalho, dos instrumentos, da
mquina ou do sistema de produo,
organizao do trabalho e formao
pessoal (IIDA, 2003).
Ergonomia de Conscientizao: surgiu da necessidade de orientar os profissionais de diversas reas de atuao,
com o objetivo de transmitir os conhecimentos j existentes e fazer com que
esses profissionais os utilizem (IIDA,
2003).
Ateno
A Ergonomia estuda o relacionamento e a interao entre o homem e os meios de trabalho,
procurando reduzir possveis consequncias nocivas sobre o trabalhador (FALZON, 2007).
37
2.3 Antecedentes Histricos da Ergonomia
Entre as tcnicas aplicadas na preveno

de riscos ocupacionais, atualmente se est utilizando a Ergonomia como uma tcnica multidisciplinar dedicada a examinar as condies de
trabalho com o fim de obter a melhor harmonia
possvel entre o homem e o ambiente de trabalho, conseguindo tambm o desenvolvimento de
condies timas de conforto e eficcia produtiva (GUERIN et al., 2002).
A Ergonomia como cincia fruto de uma
larga evoluo, desenvolvendo-se mediante as
anlises de situaes de trabalho, na busca de
uma adaptao dos postos de trabalho e do ambiente em que o indivduo interage, h a execuo de suas atividades. O termo ergonomia foi
utilizado pela primeira vez pelo polons W. Jastrzebowski, autor da obra Ensaio de Ergonomia ou
Cincia do Trabalho baseado nas Leis Objetivas da
Cincia da Natureza, em 1857 (IIDA, 2002).
Entretanto, desde os primrdios da humanidade sempre se procurou adaptar as situaes
de trabalho aos aspectos humanos, com vistas a
facilitar a execuo de tarefas, muitas delas simples, como a fabricao e uso de ferramentas manuais voltadas para a agricultura de subsistncia.
No processo de formao da Ergonomia, cabe
destacar que os mtodos que fizeram deflagrar
essa cincia foram os da Anlise do Trabalho, ou
seja, procedimentos baseados em observaes
sistematizadas que permitiram adotar decises
de aplicao em funo de uma srie de regras e
recomendaes empricas baseadas em uma lgica natural (IIDA, 2002).
Antes disso, porm, destaca-se a 2 Guerra Mundial como uma propulsora da Ergonomia. Isso ocorreu devido s caractersticas desse
conflito: fisiologistas, engenheiros, psiclogos e
outros profissionais se uniram para em conjunto planejar e estruturar o combate. Enquanto os
profissionais das reas da sade estudavam os
limites do homem, os engenheiros projetavam
novas mquinas de guerra. Esses esforos rea-
38
lizados pelas equipes multidisciplinares foram

teis no ps-guerra. Os conhecimentos adquiridos puderam ser colocados em prtica durante a
Revoluo Industrial, sendo que dessa vez o foco
era a produtividade e no o ser humano. Mesmo
assim, adaptaes tecnolgicas foram realizadas,
permitindo que o trabalhador produzisse mais e
melhor (IIDA, 2002).
Muitas vezes esses problemas de trabalho
eram to antigos como o prprio trabalho em si,
ou seja, pode-se ainda dizer que se remontam
desde a fabricao das primeiras ferramentas de
trabalho. Por exemplo, as formas e o peso de um
martelo eram definidos em funo das caractersticas da matria-prima trabalhada (madeira,
pedra, ferro etc.) e do efeito desejado (preciso,
fora etc.), independentemente das caractersticas dos homens que os manejavam (dimenso da
mo, potncia muscular, controle do peso, habilidades etc.) (IIDA, 2002).
Engenharia de Fatores Humanos
Human Factors Engineering (Engenharia de
Fatores Humanos) foi uma fase em que se buscou
definir os estudos sobre os processos de trabalho
como resposta cientfica aos problemas relacionados aos sistemas de organizao industrial existentes nos Estados Unidos, os quais deflagraram
investigaes tanto no campo da Biologia quanto
no da Fisiologia do Trabalho, Engenharia, Biomecnica do Trabalho etc., dando lugar chamada
Organizao Cientfica do Trabalho (IIDA, 2003).
No menos importantes foram os estudos
de seus sucessores, como, por exemplo, F. B. Gilbreth, que sistematizou o estudo de movimentos e de tempos, estabelecendo os diagramas de
processos, em que, mediante smbolos convencionais, era representado o desenvolvimento de
cada operao, com as diversas variveis dependentes do rendimento do trabalho. Essa anlise
consistia em um estudo dos movimentos que os
operrios realizavam os trajetos, que seguiam os

materiais, que utilizavam a colocao e o tipo das
ferramentas etc., chegando concluso de que
existe um nmero timo de movimentos para
cada trabalho, mediante o qual se obtm o mximo de eficcia em um menor tempo possvel
(IIDA, 2003).
A caracterstica principal dessa Organizao
Cientfica do Trabalho foi a de estabelecer normas
rotineiras de trabalho de acordo com um certo ritmo regular de operao, baseado nos movimentos do indivduo, em grande parte adaptados s
necessidades da mquina e no o inverso (GUERIN, 2002).
O taylorismo e suas escolas tericas relacionadas tm sido alvo de crticas durante a maior
parte de sua existncia, e s vezes de maneira genial, como na comdia de Chaplin em seu filme
intitulado Tempos Modernos. Apesar da Organizao Cientfica do Trabalho objetivar o aumento da
produtividade, ela pode ser considerada como a

primeira tentativa de gestores em pesquisar as relaes do trabalhador com o trabalho (IIDA, 2003).
A Ergonomia pode ser considerada um
marco na histria do trabalho. Ela no visa modificar o homem e sim as condies de seu trabalho. A Ergonomia se orienta principalmente na
proteo do trabalhador, e no no aumento da
produtividade, razo pela qual a Ergonomia valora tambm os aspectos subjetivos do homem, ou
seja, ela vai muito alm da identificao de no
conformidades fsicas (como, por exemplo, a temperatura, o rudo, a iluminao, a carga fsica de
trabalho etc.); ela entende que aspectos relacionados Psicologia so to importantes quanto o
estudo da Fisiologia Humana no mbito do indivduo interagindo com um ambiente de trabalho
(FALZON, 2007).
2.4 Modalidades de Atuao

Ergonomia do Produto
Busca o desenvolvimento de produtos com
base em princpios ergonmicos (segurana,
conforto, bem-estar do usurio). comum em
ferramentas energizadas ou manuais, artigos esportivos e de competio e em produtos de uso
individual (antropometria) (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Produo
Estuda as melhores formas de gerenciamento da produo, a melhoria dos fluxos de produo, layout fabril, qualidade, reduo de erros,
confiabilidade etc. (COUTO, 2002; DANIELLOU et
al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Interveno
o desenvolvimento de programas prticos
de interveno ergonmica. Pode ocorrer na concepo ou durante a correo de um sistema de

produo (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al.,
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Concepo
o planejamento ergonmico em processos a serem iniciados, como, por exemplo, em
uma nova planta fabril, um novo empreendimento, um novo produto. A Ergonomia de Concepo
de custo menor, pois as atividades produtivas
podem iniciar dentro de critrios de qualidade
desenvolvidos pelas bases cientficas da Ergonomia, reduzindo posteriores interferncias ou
reformas estruturais. A Ergonomia de Concepo
requer grande experincia e habilidade do ergonomista (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
39
Ergonomia de Correo
o contrrio da Ergonomia de Concepo,
ou seja, ela ocorre quando j h um processo produtivo em andamento numa organizao e concomitantemente h uma demanda e uma efetiva
interveno ergonmica micro ou macro em um
ou mais componentes desse processo. a forma mais comum de trabalho dos ergonomistas,
porm mais onerosa para as organizaes, visto
que tambm so comuns mudanas estruturais,
desenvolvimento de nova cultura de trabalho
(organizacional) de mobilirio etc. (COUTO, 2002;
DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).
Ergonomia de Remanejamento
a tentativa de realocao de materiais,
equipamentos, mquinas ou de pessoas para

buscar a reduo de agravos ao patrimnio e aos
indivduos de situaes no ergonmicas. Ocorre por reao (Ergonomia Reativa) a no conformidades, como, por exemplo, o remanejamento
de trabalhadores em outros postos de trabalho,
por motivo de sobrecarga de trabalho anterior e
consequente limitao funcional decorrentes de
LER/DORT (COUTO, 2002; DANIELLOU et al., 1989;
2002; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Ergonomia de Modernizao
Possui foco em melhorias, seja por demanda de especificaes, como, por exemplo, na
busca de uma certificao da ISO 9001, seja simplesmente por demanda pr-ativa (GRANDJEAN,
1980).
2.6 Ergonomia Fsica
A Ergonomia tem como objetivo estudar

o trabalhador e sua relao com as tarefas, ferramentas e a produo. Esse estudo se conduz para
evitar acidentes e patologias laborais, diminuir a
fadiga fsica e mental e aumentar o nvel de satisfao do trabalhador. Alm desse objetivo humano e social que visa melhora das condies
de trabalho, a aplicao da Ergonomia no mbito laboral produz uma larga gama de benefcios
econmicos associados a um incremento da produtividade e diminuio dos custos provocados
pelos erros e suas consequncias (COUTO, 2002;
DANIELLOU et al., 1989; FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980; GUERIN et al., 2002; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).
Segundo Couto (2002) e Iida (2003), a aplicao da Ergonomia no mbito laboral se centra
fundamentalmente na otimizao dos seguintes
aspectos:
Ferramentas e utenslios de trabalho;
Condies ambientais;
40
Comandos e indicadores;
Condies do posto de trabalho;
Carga fsica e carga mental.
As dimenses dos postos de trabalho configuram-se em equipamentos e espaos para facilitar a execuo das tarefas. Incluem-se as mesas,
os mostradores, localizao dos utenslios/ferramentas de trabalho sobre as reas de trabalho, o
mobilirio, a postura de trabalho, armazenamento etc. Em geral, trata-se de conseguir realizar o
trabalho com as posturas adequadas e sem a aplicao de esforos fsicos desnecessrios (COUTO,
2002).
O trabalho uma atividade em que antes
das exigncias de uma tarefa (trabalho prescrito),
o indivduo necessita de uma srie de recursos,
capacidades, habilidades, experincias etc. Algumas dessas condutas so fsicas, enquanto que
outras so de origem psquica, com o objetivo de
satisfazer os requisitos dessa tarefa (GUERIN et al.,
2002).
indivduos, assim como sua evoluo ao passar do

tempo.
Saiba mais
Quando as exigncias da tarefa so maiores do que
a soma das capacidades do trabalhador de execut-la, tem-se como resultado uma sobrecarga de
trabalho.
Quando a capacidade do trabalhador maior do
que as exigncias da tarefa, tem-se em contrapartida uma subcarga de trabalho.
A sobrecarga e a subcarga de trabalho so

nocivas sade fsica e psquica do trabalhador. A
Ergonomia procura, portanto, equilibrar a relao
entre exigncias de trabalho e capacidade do trabalhador.
Historicamente, o trabalho implicava a realizao de muitas tarefas de carter fsico. Isto requeria do trabalhador uma maior utilizao de
suas capacidades fsicas do que suas capacidades
cognitivas. Porm, atualmente, essa relao tem
se invertido. Por trs da mecanizao e a automatizao, so as mquinas as que executam o trabalho fsico que antes era realizado pelas pessoas.
No obstante, existem numerosas atividades em
que o trabalho fsico ainda realizado pelo indivduo. Isso pode provocar situaes de desconforto,
insatisfao e desencadear doenas aos trabalhadores (IIDA, 2003).
Por isso, a Ergonomia estuda as caractersticas e o contedo do trabalho (que intensidade
necessria, quais tipos de esforos so requeridos, quais grupos musculares esto implicados na
execuo da tarefa, quais posturas devem ser adotadas etc.). Estuda tambm as condies ambientais (rudo, calor, vibraes etc.) e as condies de
organizao (ritmos de trabalho, pausas etc.) em
que se realizam esse trabalho. Ademais, estuda as
caractersticas individuais que podem ter algum
tipo de incidncia na execuo do trabalho, tais
como: o sexo, a idade, a condio fsica, o grau de
instruo, o estilo de vida e a alimentao (COUTO,
2002; FALZON, 2007; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Dicionrio
Antropo: pessoas
Metria: medida
A partir do corpo humano, pode-se ter um

grande nmero de dados antropomtricos diferentes (Figura 2).
Figura 2 Instrumento antropomtrico.
Fonte: Nautilus (2010)
Os dados antropomtricos de uma populao seguem uma distribuio estatstica normal,

cuja representao grfica uma curva de Gauss
(Figura 3).
Isso quer dizer que para qualquer dimenso do corpo humano (por exemplo, a estatura),
a maioria dos indivduos est em torno do valor
mdio, existindo poucos indivduos muito baixos
ou muito altos.
Antropometria
A antropometria uma disciplina que tem
por objetivo a medida precisa das diferentes dimenses corporais, o estudo da variabilidade entre
41
Figura 3 Curva de Gauss.
Fonte: Nautilus (2010).
Os dados antropomtricos se expressam

geralmente em percentil. Um percentil a porcentagem de indivduos de uma populao dada
com uma dimenso corporal igual ou menor a um
determinado valor (COUTO, 2002; FALZON, 2007;
GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
Assim, o percentil 05 (5%), corresponde a
um indivduo de estatura pequena (somente 5%
dos indivduos so menores ou iguais a ele), enquanto que um indivduo de percentil 95 (95%)
possui uma estatura alta (COUTO, 2002; FALZON,
2007; GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
a) Normalmente se utilizam o percentil
05 (5%) para os alcances e dimenses
externas, como no desenho de dispositivos, pontos de operao ou reas de
alcance em um posto de trabalho (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
b) O percentil 95 (95%) utilizado para as
dimenses internas, como, por exemplo, o espao para pernas, bancadas, assentos, reas para descanso etc. (COUTO, 2002; FALZON, 2007; GRANDJEAN,
1980; IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
As diferentes medidas antropomtricas
variam de uma populao para outra, pela qual se
42
deriva pela necessidade de se dispor dos dados

antropomtricos da populao concreta que ser
o objeto de estudo (COUTO, 2002; FALZON, 2007;
Biomecnica
A palavra biomecnica pode ser decomposta por dois termos: bio, de biolgico, ou seja,
relativo aos seres vivos e, mecnica. Logo, a partir
da anlise morfolgica da palavra biomecnica,
esta significa a aplicao dos princpios da mecnica aos seres vivos.
A biomecnica uma cincia que estuda
as foras internas e externas que atuam no corpo
humano e os efeitos produzidos por essas foras.
Ou seja, a mecnica aplicada aos sistemas biolgicos, nesse caso o corpo humano (FALZON, 2007;
A biomecnica preocupa-se com a determinao das foras internas e as consequncias
resultantes dessas foras, alm de ser uma cincia
que aborda e estuda as posturas dos indivduos,
a mecnica do movimento humano e as posies
adotadas (FALZON, 2007; GRANDJEAN, 1980;
IIDA, 2003; VIDAL, 2000).
A biomecnica faz uso da Anatomia, da Fisiologia e da Mecnica para substanciar e balizar
suas descobertas. Ou seja, para se desenvolver
um estudo biomecnico necessitar-se- da contribuio dessas trs cincias.

A Anatomia a cincia que estuda as formas e as estruturas dos seres vivos. A Fisiologia
a cincia que estuda o funcionamento de todas as
partes do organismo vivo, bem como do organismo como um todo (GUYTON, 1988). E a Mecnica
a cincia que descreve e prediz as condies de
repouso ou de movimento de corpos sob a ao
de foras.
Por sua vez, a Cintica estuda as foras associadas ao movimento do corpo e a Cinemtica estuda o movimento do corpo em relao ao
tempo, sua trajetria, sua velocidade e sua
acelerao. O objeto de estudo da Biomecnica
o sistema gestual, isto , o movimento. Esse estudo do sistema gestual consiste na anlise da interao do corpo, que realiza a ao, com o meio
envolvente (GRANDJEAN, 1980; IIDA, 2003; VIDAL,
2000).
Em termos mais especficos, sero considerados como objetivos da Biomecnica (COUTO, 2002):
a) Aumentar a eficincia tcnica dos sujeitos:
Estudando e comparando o desempenho dos melhores com o desempenho
do indivduo ou grupo a quem se deseja aumentar a eficincia;
Analisando as tcnicas luz dos princpios da mecnica;
Utilizando simulaes computadorizadas;
Melhorando os equipamentos e os materiais.
b) Diminuir a probabilidade de se verificarem leses, do tipo crnico ou agudo
de origem osteomuscular.
2.7 Ergonomia Cognitiva
A Ergonomia Cognitiva uma especialidade da Ergonomia cincia do trabalho que estuda as repercusses da organizao e dos processos de trabalho (ambientes, artefatos, mtodos)
sobre o conforto, segurana, sade e a eficcia do
trabalho.
Ateno
uma disciplina cientfica que tem por objetivo
descrever e explicar os aspectos cognitivos da relao entre a ao humana e os elementos fsicos
e materiais do ambiente, mediados pelo uso de
artefatos (CRUZ, 2006).
Dicionrio
Cognio: o termo psicolgico que designa o
processo de conhecer a realidade, ou, mais especificamente, a capacidade humana para adquirir,
manter e utilizar informaes, conhecimentos ou
aprendizagens (CRUZ, 2006).
As duas figuras a seguir ilustram exemplos

de modelos explicativos (de Gagn e de Richard
Figuras 4 e 5) para processos mentais. Verifica-se que as entradas ocorrem no sistema sensorial
humano, esses estmulos so processados cognitivamente e em seguida tem-se uma resposta, a
qual pode ser um simples pensamento at uma
resposta motora.
43
Figura 4 Modelo de Gagn.
Fonte: Cruz (2006).
Figura 5 Modelo de Richard.
Fonte: Cruz (2006).
Segundo Cruz (2006) as estratgias cognitivas so empregadas para resolver problemas que
dependem dos seguintes condicionantes cognitivos:
Representaes construdas em relao situao presente;
44
Conhecimentos adquiridos ao longo

da vida;
Raciocnios empregados por juzos
previamente validados (pautas de raciocnio).
2.7 Ergonomia Organizacional
Segundo Vidal (2002), a Ergonomia Organizacional uma especialidade da Ergonomia que

atua na otimizao dos sistemas sociotcnicos,
incluindo suas estruturas organizacionais, corporativas e processo de produo e negcio. Suas
dimenses de atuao so:
Comunicao;
Gesto do trabalho;
Trabalho em grupo;
Organizao temporal do trabalho;
Teletrabalho;
Projeto participativo e cooperativo;
Ateno
Compreender a situao de trabalho significa
analis-la detalhadamente em suas dimenses
fsicas, cognitivas e organizacionais.
Significa tambm reconhecer as outras racionalidades presentes, como a da Produo, da

Medicina do Trabalho e da Engenharia Ocupacional, a variabilidade do trabalho etc.
A atuao em Ergonomia deve abranger as
3 dimenses da relao homem-trabalho: fsica,
cognitiva e organizacional.
Novos paradigmas de trabalho;
Estudo de Caso
Organizaes virtuais.
[...]Supondo que um trabalhador sentado em uma cadeira diante da tela e do

teclado de um terminal de computador
esteja sentindo dores nas costas dor de
cabea. A tela do vdeo reflete a luz e tem
pouco contraste. O ergonomista ento
estuda os problemas relacionados com a
coluna vertebral do trabalhador contribui
na concepo de cadeiras melhores de
acordo com requisitos ergonmicos. Ele
tambm estuda sobre os olhos e a viso
para desenvolver atividades em telas menos ofuscantes. Este mesmo trabalhador
apresenta sinais de fadiga, pois h vrias
horas ele trabalha diante do seu terminal
e, alm disso, ele no mais to jovem. O
ergonomista aplica conhecimentos dos
efeitos de durao do trabalho sobre o
organismo humano, podendo contribuir
para melhor organizar os horrios e as
pausas. Apesar de este trabalhador estar
apenas sentado, ele no est sem fazer
nada. Ele executa uma atividade, interpreta informaes que aparecem na tela,
resolve problemas e talvez cometa erros.
O ergonomista estuda as bases da organizao, monotonia e cognio, podendo
ajudar na melhor formulao dos problemas e do treinamento. O trabalhador
considera seu trabalho como repetitivo
e montono. O ergonomista com seus
conhecimentos sobre a organizao do
trabalho, decide auxili-lo no desenvolvimento do interesse nas tarefas e estimula as comunicaes na equipe. Ele pode
ajudar a conceber uma organizao mais
De acordo com Vidal (2002), os fatores organizacionais so importantes para a sade

mental do trabalhador. Esses fatores interagem
diretamente nas questes relacionadas ao comportamento humano e s relaes de trabalho.
Algumas das perguntas investigativas de um ergonomista podem ser:
Como um lder trata o seu subordinado
no ambiente de trabalho?
Qual a cultura organizacional da empresa?
permitido comunicaes entre colegas de um setor?
H confiana entre os trabalhadores?
Qual o estilo de liderana adotado pela
empresa?
Quais as regras e procedimentos organizacionais da organizao?
O trabalhador se sente valorizado por
seus pares e seus superiores?
45
satisfatria, e, portanto, mais eficaz. Todas as questes apontadas neste exemplo so importantes. As aes sugeridas
pelo ergonomista iro contribuir para a
melhoria desta situao de trabalho. O
ergonomista deve abstrair estes conhecimentos e olhar para a atividade de trabalho
como um todo, buscando compreend-la. a partir desta compreenso que ele
decompe a atividade em dimenses
parciais e produz suas anlises. Em er-
gonomia a interveno deve ser global,

integrando variveis e respondendo para
aquela situao especfica, tendo como
objeto de estudo o ser humano. (VIDAL,
2002).
2.8 Ergonomia Prtica
Neste item ilustraremos algumas regras bsicas de intervenes ergonmicas na prtica de

trabalho de profissionais engenheiros, mdicos
do trabalho, tecnlogos e tcnicos de segurana
do trabalho, entre outros que atuam no campo da
Ergonomia. Inicialmente abordaremos o uso dos
computadores nos ambientes de trabalho.
a) Mobilirio inadequado de trabalho

(exemplo: cadeira inadequada para se
desenvolver atividades com o uso de
computadores);
b) Trabalhar com o monitor deslocado
para a lateral;
c) Trabalhar com o telefone preso entre o
pescoo e o ombro;
Ergonomia e o Computador
d) Monitor de vdeo excessivamente alto

ou baixo;
comum ficarmos horas e horas na frente

de um terminal de vdeo, usando o computador e
nem percebemos o tempo passar. No final do dia,
no entanto, comum aquele desconforto no pescoo, nos ombros, nas pernas e na coluna. Alm
do uso prolongado, ao mantermos uma postura
esttica, contrada e assimtrica, o risco de que
essas dores evoluam para doenas de cunho osteomuscular muito grande (COUTO, 2002; VIDAL, 2002).
e) Teclado excessivamente alto ou baixo;
Vejamos, portanto, o que podemos fazer

para se evitar dores musculares e desconfortos
ao usarmos computadores. Mais importante ainda, como profissionais de sade e segurana do
trabalho, imprescindvel que se tenha conhecimento sobre como prevenir doenas osteomusculares relacionadas interao entre o ser
humano e a tecnologia disponvel (COUTO, 2002;
VIDAL, 2002).
Segundo Couto (2002), as principais situaes antiergonmicas no trabalho com computadores so:
46
f) Uso do mouse com abduo do ombro

direito ou longe do corpo;
g) Dificuldade visual em esforos prolongados de visualizao do monitor de
vdeo.
Entre as recomendaes para se organizar
de maneira ergonmica um posto de trabalho
com computador, Couto (2002) destaca as seguintes:
a) Mesa com altura de 75 cm, largura (profundidade) de 75 a 80 cm e comprimento mnimo de 120 cm;
b) No caso de pessoas muito altas, importante a possibilidade de ter em seu
posto de trabalho uma altura da mesa
de cerca de 80 cm;
c) Caso pessoas muito altas e muito baixas
utilizem a mesma mesa de trabalho, as
mesmas devem possuir mecanismos

para regulagens de altura;
d) O monitor de vdeo deve estar frente do usurio, e os olhos do mesmo e
o monitor devem formar um ngulo de
leitura desde os olhos at o centro da
tela de 32 a 44 graus;
e) Os braos devem estar na vertical;
f) Os antebraos devem estar horizontalizados e o teclado e o mouse devem estar na altura dos cotovelos;
g) Deve ser possvel apoiar os braos
quando necessrio. Esse apoio deve ser
feito sobre os braos da cadeira (que
deve ter altura regulvel), como tambm pode ser feito em espuma de borda anterior arredondada situada adiante
do teclado. Lembrando que, durante a

digitao, os punhos no devem estar
apoiados;
h) Deve haver possibilidade de movimentar o teclado um pouco para a frente e
um pouco para trs;
i) Deve-se sentar mantendo um ngulo
tronco-coxa de aproximadamente 100
graus;
j) Os ps devem estar apoiados;
k) Usar o mouse sem abduo de ombros;
l) Levantar e movimentar-se durante 10
minutos a cada 2 horas. Alongar-se.
m) Em atividades tpicas de digitao de
dados, a pausa deve ser de 10 minutos
para cada 50 trabalhados.
Figura 6 Posies corretas para trabalho em terminais de computador.
Para as cincias da sade, brao corresponde apenas ao segmento corporal que vai do ombro at o cotovelo. Do cotovelo ao
punho (e no pulso) no brao, antebrao.
2
47
Ergonomia na Preveno de Lombalgias
d) Protuso intradiscal do ncleo pulposo;

e) Hrnia discal.
Os desconfortos, distrbios, doenas e leses em coluna vertebral constituem a principal

causa de afastamentos de trabalhadores em todos os pases desenvolvidos.
No Brasil, pas em desenvolvimento a incidncia de leses em coluna vertebral tambm
se constitui num verdadeiro problema de sade
pblica, custando anualmente aos cofres pblicos milhes de reais, devido aos gastos com tratamento, perda de produo e benefcios aos segurados.
Muitas dessas no conformidades poderiam ser evitadas com aes ergonmicas nas
organizaes, indstrias e empresas em geral.
Alm disso, o desconhecimento de como funciona o corpo humano uma das razes para que
trabalhadores negligenciem princpios simples
de segurana, na busca de se evitar sobrecargas
fsicas de trabalho e desajustes biomecnicos,
principais causas de lombalgias. Segundo Couto
(2002), outras causas de dores na coluna lombar
(lombalgia) so:
a) Fadiga muscular;
b) Toro de coluna lombossacra;
As principais situaes de risco de leso

para a coluna vertebral so:
a) Levantar, manusear e carregar cargas
com peso acima de 25 kg;
b) Levantar e carregar cargas muito frequentemente, mesmo que no sejam
pesadas;
c) Carregar cargas na cabea;
d) Levantar e manusear cargas distantes
do corpo (alto risco de leso);
e) Levantar e manusear cargas em toro
e flexo do tronco (com rotao da coluna lombar);
f) Pegar e manusear cargas volumosas e
de difcil manejo (sem pegas ou alas,
perigosas, quentes);
g) Trabalhar sentado mais de 4 horas por
dia;
h) Trabalhar com o tronco encurvado (fletido);
i) Vibrao de corpo inteiro (ex.: ao dirigir
empilhadeiras).
c) Estiramento musculoligamentar;
2.9 Termos e Definies

Anlise Ortosttica/Anlise Postural:
a avaliao que permite constatao da postura
ou posio assumida para a realizao das tarefas que compem as atividades laboriosas, se dividem basicamente em bpede estao (trabalho
realizado em p) e posio sentada.
as medidas dos segmentos corporais e significa Antro (homem) e Metria (medidas). Abrange
principalmente o estudo das dimenses lineares,
dimetros, pesos, centros de gravidade do corpo
humano e suas partes, podendo ser subdividida
em esttica e dinmica.
Biomecnica: o estudo dos movimentos

corporais realizados ou exigidos para a realizao
de uma tarefa ou trabalho, relacionado com aplicao de fora, resistncia e resultantes vetoriais,
velocidade, acelerao e espao.
Fisiopatologia do Trabalho Muscular: fisiopatologia resumidamente o estudo do processo de instalao de doena. O trabalho muscular se traduz pela contrao de certos msculos
e relaxamento de outros. A contrao muscular
o fenmeno fundamental da atividade fsica.
Antropometria: a cincia que estuda
48
O trabalho muscular esttico caracteriza-se por

uma contrao prolongada da musculatura (manuteno de uma postura ou membro contra a
gravidade). Dessa forma, o msculo no alonga
seu comprimento e permanece em estado de alta
tenso, produzindo fora durante longo perodo.
Os efeitos fisiolgicos dos esforos estticos esto ligados compresso dos vasos sanguneos.
O sangue deixa de fluir e o msculo no recebe
oxignio nem nutrientes, os resduos metablicos
no so retirados, acumulando-se e provocando
dor e fadiga musculares. O tempo de manuteno da contrao em funo da tenso.
Variabilidade: est associada ao impondervel, ou quilo que no foi previsto, manifesto
dentro das situaes produtivas. Significa compreender como os trabalhadores enfrentam as
diversidades e as variaes de situaes e quais
consequncias elas acarretam para a sade e para
a produo.
Modo Operatrio: um termo prprio da
Ergonomia que visa a caracterizar as diferentes
maneiras de se executar uma mesma tarefa. A escolha pelo sujeito de um modo operatrio especfico, deriva das possibilidades de regulao da
atividade e de uma competncia.
Percentis: determina o limite da faixa de
utilizadores de um projeto de posto de trabalho,
objetivando a adaptao s caractersticas dimensionais de no mnimo 90% dos utilizadores,
ou seja, pessoas cujas dimenses variam entre
padres 5% e 95%.
Conceito Pessoa Padro: dividido em pessoas padro 5%, pessoas padro 95% e pessoas
padro mdio. Pessoas padro 5%, significa que
95% das pessoas desse mesmo levantamento
possuem dimenses ou capacidades fsicas superiores a desse padro 5%. Da mesma forma o
percentual pessoa 95% significa que apenas 5%
tm dimenses ou capacidades fsicas superiores a esse padro. J as pessoas padro mdio
significa que 90% das pessoas do levantamento
considerado atingem a altura mdia das pessoas
envolvidas. Lembrando que o indivduo mdio
uma abstrao matemtica e o mesmo no existe
de fato.
Posto de Trabalho: definido como a menor

unidade produtiva em um sistema de produo.
Envolve o conjunto de elementos, ferramentas,
mquinas, equipamentos, softwares, processo de
produo etc. que constituem para um trabalhador a base de onde parte a atuao deste para a
execuo de tarefas e tambm para onde fluem
informaes relacionadas com essas tarefas. O
posto de trabalho pode ser adequado, adequado
parcialmente e inadequado, sempre considerando a adaptao s caractersticas psicofisiolgicas
do trabalhador.
Superfcie e rea de Trabalho: para cada
posio do corpo existe um determinado espao,
que pode ser alcanado pelos membros superiores ou inferiores para executar um trabalho. Todos
os controles manuais ou pedais devem estar localizados dentro desse espao para que o operador
possa trabalhar usando um mnimo de movimentos corporais. Os limites desse espao constituem
a superfcie de trabalho.
Ambiente de Trabalho/Dados Ambientais: muitas vezes, o equipamento em si no representa riscos integridade fsica de seu usurio, mas o ambiente que o cerca sim. Nesse caso, a
anlise e projeto do posto devem garantir a proteo do operador em relao aos fatores externos agressivos, tais como rudo, calor, frio, iluminao deficiente etc.
Aspectos de Layout: a disposio dos mveis, mquinas e equipamentos em uma unidade
de trabalho pode determinar ou no o conforto
aos seus ocupantes. Na elaborao do projeto
para um ambiente de trabalho, a dimenso fsica,
a altura do p-direito, a iluminao, a propagao
do som, os revestimentos do piso e paredes, a
existncia de forro no teto, aerao, climatizao,
limpeza, ventilao, cor predominante, entre outros aspectos devero ser considerados, sempre
destacando o nmero de pessoas que ali iro trabalhar e ainda quais as caractersticas desse trabalho a ser realizado.
Fatores Humanos no Trabalho: quando a capacidade funcional do nosso organismo
ultrapassada, h sinais de sobrecarga e o seu
funcionamento diminudo. A fadiga fsica e/
49
ou psquica frequentemente responsvel por

erros que determinam acidentes no trabalho,
provocando prejuzos aos trabalhadores e a produo. A importncia do conhecimento da limitao orgnica do homem e a instalao de processo produtivo que respeite as necessidades de
descanso so medidas preventivas e inteligentes
manuteno dos resultados produtivos positivos.
Sistema de Trabalho: um ambiente fsico e social onde uma ou mais pessoas interagem
entre si e por meio de artefatos, em funo de tarefas e necessidades de resultados.
Interao: o processo mtuo de relacionamento e comunicao entre pessoas e os demais componentes de um sistema de trabalho.
Situao de Trabalho/Contexto do Trabalho: relao entre exigncias (fsicas, psicolgicas
e sociais), competncias e resultados.
Artefatos: so meios materiais (tecnologias) ou simblicos produzidos pela cultura humana que afetam, interferem ou modificam as
capacidades humanas para realizar operaes
cognitivas.
Tarefa: o que est prescrito em um sistema de trabalho; so os objetivos, metas, regras,
funes que determinam modos operatrios,
criao e uso de artefatos.
Atividade: no sentido psicolgico, significa
atos conscientes visando aos objetivos.
Atividade de Trabalho: o trabalho tal como
ele realizado, ou seja, as caractersticas das operaes humanas nos sistemas de trabalho.
Interface: o meio que possibilita a comunicao entre pessoas e artefatos.
Modelo: uma reduo da realidade, uma
elaborao intelectual que tem por objetivo descrever, de forma sucinta, determinadas relaes
ou funes entre fenmenos ou conceitos, ou,
ainda, uma formulao terica especfica.
Trabalho de Turno: nosso organismo apresenta oscilaes de suas funes durante o perodo de 24 horas. Esse perodo chamado Circadiano, do latim Circa Die (cerca de um dia). O homem
, por definio biolgica, ser de hbitos diurnos,
50
sendo o sono noturno fator regulador orgnico.

Quando existe uma alterao desse ritmo, determinado pela luz solar, trabalhando-se noite
e dormindo de dia, impomos ao nosso organismo um desgaste energtico para essa adaptao,
com dbito na sua parcela de sono diria, pois
o sono diurno de m qualidade. Esse dbito
cumulativo e a fadiga crnica aparece. Outro fator
importante saber que o ciclo circadiano acompanha o ciclo social do ambiente e no o ritmo do
indivduo.
Trabalho Repetitivo e Montono: assim
como a repetitividade pode gerar trauma cumulativo de ordem fsica ao membro submetido
determinada ao seriada, a monotonia uma
reao do nosso organismo a um ambiente ou trabalho sem estmulos. Suas consequncias diretas
so o aparecimento do sono, a perda de ateno
e o aumento de reao quando surge o estmulo.
Ambientes quentes, ruidosos, atividades prolongadas e sem criatividade e o isolamento (perda
de contato social com outros indivduos) so as
principais causas da monotonia. As pessoas submetidas durante longos perodos a tarefas montonas sofrem reduo da capacidade fsica e mental, provocadas pela falta de estmulos. O crebro,
por no receber novos desafios aos quais teria de
responder com ordens, reagindo, passa a tornar-se aptico, atrofiado. O nmero de erros cometidos aumenta e o risco de acidentes maior.
Enfoque Taylorista: visa preponderantemente aos resultados sem considerar as necessidades dos trabalhadores. baseado no estudo
dos movimentos corporais para realizar uma tarefa e no tempo gasto em cada um desses movimentos. O melhor mtodo de trabalho escolhido pelo menor tempo consumido na realizao
das tarefas.
Enfoque Ergonmico Tradicional: baseado no princpio da reduo das exigncias biomecnicas no intuito de minimizar a fadiga fsica,
ou seja, considera os limites e capacidades do indivduo e as caractersticas antropomtricas dos
usurios/operadores, em que o posto de trabalho
considerado prolongamento do corpo do trabalhador.
Enfoque Ergonmico Global: abrange o

enfoque tradicional acrescentando aspectos psicolgicos e cognitivos do indivduo, bem como
os sistemas de produo (incluindo os hardwares
e softwares). No enfoque ergonmico global, o
posto de trabalho considerado um prolongamento do corpo e da mente humana, pois trata,
alm dos fatores fsicos do posto de trabalho, os
aspectos cognitivos (na interface homem x mquina e processo de produo), bem como as
relaes pessoais e motivacionais no ambiente
de trabalho. O enfoque ergonmico global aplicado na concepo e/ou adaptao de postos de
trabalho e/ou ambientes de trabalho informatizados e automatizados em ambientes industriais,
fabris, operacionais e administrativos.
Projeto Ergonmico de Posto de Trabalho: o projeto ergonmico para o posto de trabalho, em enfoque global, funciona como processo
de engenharia simultnea para desenvolvimento
do projeto, onde tudo se integra e interage, aspectos antropomtricos, biomecnicos, psicolgicos
e cognitivos, aspectos estruturais e operacionais,
aspectos organizacionais e ainda ambientais (iluminao, rudo, velocidade e qualidade do ar,
temperatura, umidade etc.).
Organizao do Trabalho e Processos
de Produo: a organizao (ou no) do trabalho, bem como o processo de produo em
uma empresa, so fatores ergonmicos decisivos, determinando o nvel de satisfao e a

qualidade no ambiente laboral. A organizao
do trabalho engloba as normas de produo,
determinao das jornadas de trabalho, diviso
de turnos, sistema de qualidade adotado, regras
e procedimentos de segurana, ritmo das atividades, entre outros. Os processos de produo
so caminhos entre o incio do trabalho at a
concluso do produto final. No raro, a evoluo
tecnolgica possibilita alteraes no processo
produtivo das empresas, favorecendo e simplificando tarefas, diminuindo custos e riscos com
aumento da produtividade. A organizao do
trabalho pode ser caracterizada pelas modalidades de repartir as funes entre operadores e
as mquinas: o problema da diviso do trabalho (LEPLAT; CUNY, 1977). Ela define quem faz o
qu, como e em quanto tempo. a diviso dos
homens e das tarefas.
Ritmo de Trabalho: a imposio de ritmos
extenuantes, ou o estmulo a competitividade
atravs da bonificao por aumento de produtividade, encontra-se como principal agente causador do stress fsico e mental nos ambientes de
trabalho. A determinao do ritmo de trabalho
dever ser condizente com as caractersticas e limitaes do trabalhador, respeitando-se as diferenas naturais entre um e outro indivduo, bem
como a estrutura laboriosa constituda.
2.10 Resumo do Captulo
Os objetivos da Ergonomia so: o Conforto, a Segurana e o Bem-Estar dos trabalhadores. Vimos

que o aumento da produtividade no um objetivo da Ergonomia, apesar de em geral ser uma consequncia.
Estudamos ainda os trs tipos de ergonomia: fsica, cognitiva e organizacional. Lemos que a ergonomia pode ser dividida em trs segmentos distintos: Ergonomia de Correo, Ergonomia de Concepo,
Ergonomia de Conscientizao.
Vimos ainda que as modalidades de atuao da ergonomia so:
Ergonomia do Produto
Ergonomia de Produo
Ergonomia de Interveno
51
Ergonomia de Concepo
Ergonomia de Correo
Ergonomia de Remanejamento
Ergonomia de Modernizao
2.11 Atividades Propostas
1. Quais os trs tipos de ergonomia?

2. O que antropometria?
52
RESPOSTAS COMENTADAS DAS

ATIVIDADES PROPOSTAS
Captulo 1
1.
a) Durante a Revoluo Industrial as atividades laborais em geral geravam inmeras sobrecargas fsicas e cognitivas ao trabalhador. As doenas e acidentes de trabalho eram comuns.
Entretanto, pouco se fazia para elimin-los ou at mesmo registr-los.
b) Em resposta pergunta das consequncias de culpabilizar o trabalhador como nica causa
de acidentes, essa prtica restringe uma anlise mais profunda e detalhada dos acidentes
que em geral multicausal (fatores humanos, tecnolgicos e organizacionais), estagnando a eliminao dos riscos reais geradores dos acidentes, promovendo a perpetuao dos
mesmos nas empresas e onerando toda a sociedade.
Captulo 2
1. Os 3 tipos de ergonomia so:
Ergonomia fsica: mais antiga que tem foco no ambiente fsico de trabalho, como por exemplo, mobilirio, repetitividade e carga fsica de trabalho;
Ergonomia cognitiva: que estuda os processos mentais de trabalho, relacionando-se com o
estresse, o erro humano e a confiabilidade;
Ergonomia organizacional: que estuda as relaes de trabalho. Como por exemplo, a cultura organizacional da empresa, poltica, comunicao etc.
2. A antropometria uma disciplina que tem por objetivo a medida precisa das diferentes dimenses corporais, o estudo da variabilidade entre indivduos, assim como sua evoluo ao passar
do tempo.
53
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57
ANEXOS
ANEXO 1 - Lei n 6.514 de 22 de dezembro de 1977
Altera o Captulo V do Titulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, relativo a segurana

e medicina do trabalho e d outras providncias.
O PRESIDENTE DA REPBLICA,
Fao saber que o CONGRESSO NACIONAL
decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
relacionadas com a segurana e a medicina do

trabalho em todo o territrio nacional, inclusive
a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho;
III - conhecer, em ltima instncia, dos recursos, voluntrios ou de ofcio, das decises proferidas pelos Delegados Regionais do Trabalho,
em matria de segurana e medicina do trabalho.
Art 1 - O Captulo V do Titulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-lei n 5.452, de 1 de maio de 1943, passa a
vigorar com a seguinte redao:

Art 156 - Compete especialmente s Delegacias Regionais do Trabalho, nos limites de sua
jurisdio:
CAPTULO V - DA SEGURANA E DA MEDICINA DO TRABALHO
I - promover a fiscalizao do cumprimento

das normas de segurana e medicina do trabalho;
SEO I - DISPOSIES GERAIS

Art 154 - A observncia, em todos os locais
de trabalho, do disposto neste Captulo, no desobriga as empresas do cumprimento de outras
disposies que, com relao matria, sejam
includas em cdigos de obras ou regulamentos
sanitrios dos Estados ou Municpios em que se
situem os respectivos estabelecimentos, bem
como daquelas oriundas de convenes coletivas
de trabalho.
Art 155 - Incumbe ao rgo de mbito nacional competente em matria de segurana e
medicina do trabalho:
I - estabelecer, nos limites de sua competncia, normas sobre a aplicao dos preceitos deste
Captulo, especialmente os referidos no art. 200;
II - coordenar, orientar, controlar e supervisionar a fiscalizao e as demais atividades
II - adotar as medidas que se tornem exigveis, em virtude das disposies deste Captulo,
determinando as obras e reparos que, em qualquer local de trabalho, se faam necessrias;
III - impor as penalidades cabveis por descumprimento das normas constantes deste Captulo, nos termos do art. 201.
Art 157 - Cabe s empresas:
I - cumprir e fazer cumprir as Normas de Segurana e Medicina do Trabalho;
II - instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precaues a tomar no
sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais;
III - adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelo rgo regional competente;
IV - facilitar o exerccio da fiscalizao pela
autoridade competente.
Art 158 - Cabe aos empregados:
59
I - observar as Normas de Segurana e Medicina do Trabalho, inclusive as instrues de que

trata o item II do artigo anterior;
1 - As autoridades federais, estaduais e

municipais daro imediato apoio s medidas determinadas pelo Delegado Regional do Trabalho.
II - colaborar com a empresa na aplicao

dos dispositivos deste Captulo.
2 - A interdio ou embargo podero ser

requeridos pelo servio competente da Delegacia
Regional do Trabalho e, ainda, por agente da inspeo do trabalho ou por entidade sindical.
Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do

empregado a recusa injustificada:
a) observncia das instrues expedidas
pelo empregador na forma do item II do artigo
anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo
individual fornecido pela empresa.
Art 159 - Mediante convnio autorizado
pelo Ministro do Trabalho, podero ser delegadas
a outros rgos Federais, estaduais ou municipais
atribuies de fiscalizao ou orientao s empresas quanto ao cumprimento das disposies
constantes deste Captulo.
SEO II - DA INSPEO PRVIA E DO EMBARGO OU INTERDIO
Art 160 - Nenhum estabelecimento poder iniciar suas atividades sem prvia inspeo e
aprovao das respectivas instalaes pela autoridade regional competente em matria de segurana e medicina do trabalho.
1 - Nova inspeo dever ser feita quando ocorrer modificao substancial nas instalaes, inclusive equipamentos, que a empresa fica
obrigada a comunicar, prontamente, Delegacia
Regional do Trabalho.
2 - facultado s empresas solicitar prvia aprovao, pela Delegacia Regional do Trabalho, dos projetos de construo e respectivas instalaes.
Art 161 - O Delegado Regional do Trabalho,
vista do laudo tcnico do servio competente
que demonstre grave e iminente risco para o trabalhador, poder interditar estabelecimento, setor de servio, mquina ou equipamento, ou embargar obra, indicando na deciso, tomada com a
brevidade que a ocorrncia exigir, as providncias
que devero ser adotadas para preveno de infortnios de trabalho.
60
3 - Da deciso do Delegado Regional do

Trabalho podero os interessados recorrer, no
prazo de 10 (dez) dias, para o rgo de mbito
nacional competente em matria de segurana e
medicina do trabalho, ao qual ser facultado dar
efeito suspensivo ao recurso.
4 - Responder por desobedincia, alm
das medidas penais cabveis, quem, aps determinada a interdio ou embargo, ordenar ou permitir o funcionamento do estabelecimento ou de
um dos seus setores, a utilizao de mquina ou
equipamento, ou o prosseguimento de obra, se,
em conseqncia, resultarem danos a terceiros.
5 - O Delegado Regional do Trabalho, independente de recurso, e aps laudo tcnico do
servio competente, poder levantar a interdio.
6 - Durante a paralisao dos servios, em
decorrncia da interdio ou embargo, os empregados recebero os salrios como se estivessem
em efetivo exerccio.
SEO III - DOS RGOS DE SEGURANA E DE
MEDICINA DO TRABALHO NAS EMPRESAS
Art 162 - As empresas, de acordo com normas a serem expedidas pelo Ministrio do Trabalho, estaro obrigadas a manter servios especializados em segurana e em medicina do trabalho.
Pargrafo nico - As normas a que se refere este
artigo estabelecero:
a) classificao das empresas segundo o
nmero de empregados e a natureza do risco de
suas atividades;
b) o numero mnimo de profissionais especializados, exigido de cada empresa, segundo o
grupo em que se classifique, na forma da alnea
anterior;
c) a qualificao exigida para os profissionais em questo e o seu regime de trabalho;
d) as demais caractersticas e atribuies

dos servios especializados em segurana e em
medicina do trabalho, nas empresas.
Art 163 - Ser obrigatria a constituio
de Comisso Interna de Preveno de Acidentes
(CIPA), de conformidade com instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho, nos estabelecimentos ou locais de obra nelas especificadas.
Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho regulamentar as atribuies, a composio e o funcionamento das CIPA (s).
Art 164 - Cada CIPA ser composta de representantes da empresa e dos empregados, de
acordo com os critrios que vierem a serem adotados na regulamentao de que trata o pargrafo nico do artigo anterior.
1 - Os representantes dos empregadores,
titulares e suplentes, sero por eles designados.
2 - Os representantes dos empregados,
titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio
secreto, do qual participem, independentemente
de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados.
3 - O mandato dos membros eleitos da
CIPA ter a durao de 1 (um) ano, permitida uma
reeleio.
4 - O disposto no pargrafo anterior no
se aplicar ao membro suplente que, durante o
seu mandato, tenha participado de menos da
metade do nmero de reunies da CIPA.
5 - O empregador designar, anualmente, dentre os seus representantes, o Presidente
da CIPA e os empregados elegero, dentre eles, o
Vice-Presidente.
Art 165 - Os titulares da representao dos
empregados nas CIPA (s) no podero sofrer despedida arbitrria, entendendo-se como tal a que
no se fundar em motivo disciplinar, tcnico, econmico ou financeiro.
Pargrafo nico - Ocorrendo a despedida,
caber ao empregador, em caso de reclamao
Justia do Trabalho, comprovar a existncia de
qualquer dos motivos mencionados neste artigo,
sob pena de ser condenado a reintegrar o empregado.
SEO IV - DO EQUIPAMENTO DE PROTEO
INDIVIDUAL
Art 166 - A empresa obrigada a fornecer

aos empregados, gratuitamente, equipamento
de proteo individual adequado ao risco e em
perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no
ofeream completa proteo contra os riscos de
acidentes e danos sade dos empregados.
Art 167 - O equipamento de proteo s
poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao do Ministrio
do Trabalho.
SEO V - DAS MEDIDAS PREVENTIVAS DE MEDICINA DO TRABALHO
Art 168 - Ser obrigatrio o exame mdico
do empregado, por conta do empregador.
1 - Por ocasio da admisso, o exame
mdico obrigatrio compreender investigao
clnica e, nas localidades em que houver abreugrafia.
2 - Em decorrncia da investigao clnica
ou da abreugrafia, outros exames complementares podero ser exigidos, a critrio mdico, para
apurao da capacidade ou aptido fsica e mental do empregado para a funo que deva exercer.
3 - O exame mdico ser renovado, de
seis em seis meses, nas atividades e operaes
insalubres e, anualmente, nos demais casos. A
abreugrafia ser repetida a cada dois anos.
4 - O mesmo exame mdico de que trata o 1 ser obrigatrio por ocasio da cessao
do contrato de trabalho, nas atividades, a serem
discriminadas pelo Ministrio do Trabalho, desde
que o ltimo exame tenha sido realizado h mais
de 90 (noventa) dias.
5 - Todo estabelecimento deve estar
equipado com material necessrio prestao de
primeiros socorros mdicos.
Art 169 - Ser obrigatria a notificao das
doenas profissionais e das produzidas em virtude de condies especiais de trabalho, comprovadas ou objeto de suspeita, de conformidade
com as instrues expedidas pelo Ministrio do
Trabalho.
61
SEO VI - DAS EDIFICAES

Art 170 - As edificaes devero obedecer
aos requisitos tcnicos que garantam perfeita segurana aos que nelas trabalhem.
Art 171 - Os locais de trabalho devero ter,
no mnimo, 3 (trs) metros de p-direito, assim
considerada a altura livre do piso ao teto.
Pargrafo nico - Poder ser reduzido esse
mnimo desde que atendidas as condies de iluminao e conforto trmico, compatveis com a
natureza do trabalho, sujeitando-se tal reduo
ao controle do rgo competente em matria de
segurana e medicina do trabalho.
Art 176 - Os locais de trabalho devero ter

ventilao natural, compatvel com o servio realizado.
Pargrafo nico - A ventilao artificial ser
obrigatria sempre que a natural no preencha as
condies de conforto trmico.
Art 177 - Se as condies de ambiente se tornarem desconfortveis, em virtude de instalaes
geradoras de frio ou de calor, ser obrigatrio o
uso de vestimenta adequada para o trabalho em
tais condies ou de capelas, anteparos, paredes
duplas, isolamento trmico e recursos similares,
de forma que os empregados fiquem protegidos
contra as radiaes trmicas.
Art 172 - 0s pisos dos locais de trabalho no

devero apresentar salincias nem depresses
que prejudiquem a circulao de pessoas ou a
movimentao de materiais.
Art 178 - As condies de conforto trmico

dos locais de trabalho devem ser mantidas dentro
dos limites fixados pelo Ministrio do Trabalho.
Art 173 - As aberturas nos pisos e paredes

sero protegidas de forma que impeam a queda
de pessoas ou de objetos.
SEO IX - DAS INSTALAES ELTRICAS
Art 174 - As paredes, escadas, rampas de

acesso, passarelas, pisos, corredores, coberturas
e passagens dos locais de trabalho devero obedecer s condies de segurana e de higiene do
trabalho estabelecidas pelo Ministrio do Trabalho e manter-se em perfeito estado de conservao e limpeza.
SEO VII - DA ILUMINAO
Art 175 - Em todos os locais de trabalho dever haver iluminao adequada, natural ou artificial, apropriada natureza da atividade.
1 - A iluminao dever ser uniformemente distribuda, geral e difusa, a fim de evitar
ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e
contrastes excessivos.
2 - O Ministrio do Trabalho estabelecer
os nveis mnimos de iluminamento a serem observados.
SEO VIII DO CONFORTO TRMICO
62
Art 179 - O Ministrio do Trabalho dispor

sobre as condies de segurana e as medidas
especiais a serem observadas relativamente a instalaes eltricas, em qualquer das fases de produo, transmisso, distribuio ou consumo de
energia.
Art 180 - Somente profissional qualificado
poder instalar, operar, inspecionar ou reparar
instalaes eltricas.
Art 181 - Os que trabalharem em servios
de eletricidade ou instalaes eltricas devem estar familiarizados com os mtodos de socorro a
acidentados por choque eltrico.
SEO X - DA MOVIMENTAO, ARMAZENAGEM E MANUSEIO DE MATERIAIS
Art 182 - O Ministrio do Trabalho estabelecer normas sobre:
I - as precaues de segurana na movimentao de materiais nos locais de trabalho, os
equipamentos a serem obrigatoriamente utilizados e as condies especiais a que esto sujeitas
operao e a manuteno desses equipamentos,
inclusive exigncias de pessoal habilitado;

II - as exigncias similares relativas ao manuseio e armazenagem de materiais, inclusive
quanto s condies de segurana e higiene relativas aos recipientes e locais de armazenagem e
os equipamentos de proteo individual;
III - a obrigatoriedade de indicao de carga
mxima permitida nos equipamentos de transporte, dos avisos de proibio de fumar e de advertncia quanto natureza perigosa ou nociva
sade das substncias em movimentao ou em
depsito, bem como das recomendaes de primeiros socorros e de atendimento mdico e smbolo de perigo, segundo padronizao internacional, nos rtulos dos materiais ou substncias
armazenados ou transportados.
Pargrafo nico - As disposies relativas ao
transporte de materiais aplicam-se, tambm, no
que couber, ao transporte de pessoas nos locais
de trabalho.
Art 183 - As pessoas que trabalharem na
movimentao de materiais devero estar familiarizados com os mtodos raciocinais de levantamento de cargas.
SEO XI - DAS MQUINAS E EQUIPAMENTOS
Art 184 - As mquinas e os equipamentos
devero ser dotados de dispositivos de partida e
parada e outros que se fizerem necessrios para
a preveno de acidentes do trabalho, especialmente quanto ao risco de acionamento acidental.
Pargrafo nico - proibida a fabricao, a
importao, a venda, a locao e o uso de mquinas e equipamentos que no atendam ao disposto neste artigo.
Art 185 - Os reparos, limpeza e ajustes somente podero ser executados com as mquinas
paradas, salvo se o movimento for indispensvel
realizao do ajuste.
Art 186 - O Ministrio do Trabalho estabelecer normas adicionais sobre proteo e medidas de segurana na operao de mquinas e
equipamentos, especialmente quanto proteo
das partes mveis, distncia entre estas, vias de
acesso s mquinas e equipamentos de grandes

dimenses, emprego de ferramentas, sua adequao e medidas de proteo exigidas quando
motorizadas ou eltricas.
SEO XII - DAS CALDEIRAS, FORNOS E RECIPIENTES SOB PRESSO
Art 187 - As caldeiras, equipamentos e recipientes em geral que operam sob presso devero dispor de vlvula e outros dispositivos de
segurana, que evitem seja ultrapassada a presso interna de trabalho compatvel com a sua resistncia.
Pargrafo nico - O Ministrio do Trabalho
expedir normas complementares quanto segurana das caldeiras, fornos e recipientes sob
presso, especialmente quanto ao revestimento
interno, localizao, ventilao dos locais e
outros meios de eliminao de gases ou vapores prejudiciais sade, e demais instalaes ou
equipamentos necessrios execuo segura das
tarefas de cada empregado.
Art 188 - As caldeiras sero periodicamente submetidas a inspees de segurana, por engenheiro ou empresa especializada, inscritos no
Ministrio do Trabalho, de conformidade com as
instrues que, para esse fim, forem expedidas.
1 - Toda caldeira ser acompanhada de
Pronturio, com documentao original do fabricante, abrangendo, no mnimo: especificao
tcnica, desenhos, detalhes, provas e testes realizados durante a fabricao e a montagem, caractersticas funcionais e a Presso Mxima de
Trabalho Permitida (PMTP), esta ltima indicada,
em local visvel, na prpria caldeira.
2 - O proprietrio da caldeira dever organizar, manter atualizado e apresentar, quando
exigido pela autoridade competente, o Registro
de Segurana, no qual sero anotados, sistematicamente, as indicaes das provas efetuadas, inspees, reparos e quaisquer outras ocorrncias.
3 - Os projetos de instalao de caldeiras, fornos e recipientes sob presso devero ser
submetidos aprovao prvia do rgo regional
63
competente em matria de segurana do trabalho.

SEO XIII - DAS ATIVIDADES INSALUBRES OU
PERIGOSAS
Art 189 - Sero consideradas atividades ou
operaes insalubres aquelas que, por sua natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados a agentes nocivos sade
acima dos limites de tolerncia, fixados em razo
da natureza e da intensidade do agente e do tempo de exposio aos seus efeitos.
Art 190 - O Ministrio do Trabalho aprovar
o quadro das atividades e operaes insalubres e
adotar normas sobre os critrios de caracterizao da insalubridade, os limites de tolerncia aos
agentes agressivos, meios de proteo e o tempo mximo de exposio do empregado a esses
agentes.
Pargrafo nico - As normas referidas neste
artigo incluiro medidas de proteo do organismo do trabalhador nas operaes que produzem
aerodispersides txicos, irritantes, alrgicos ou
incmodos.
Art 191- A eliminao ou a neutralizao da
insalubridade ocorrer:
I - com a adoo de medidas que conservem o ambiente de trabalho dentro dos limites
de tolerncia;
II - com a utilizao de equipamentos de
proteo individual ao trabalhador, que diminuam a intensidade do agente agressivo a limites
de tolerncia.
Pargrafo nico - Caber s Delegacias Regionais do Trabalho, comprovada a insalubridade, notificar as empresas, estipulando prazos para
sua eliminao ou neutralizao, na forma deste
artigo.
Art 192 - O exerccio de trabalho em condies insalubres, acima dos limites de tolerncia
estabelecidos pelo Ministrio do Trabalho, assegura a percepo de adicional respectivamente
de 40% (quarenta por cento), 20% (vinte por cento) e 10% (dez por cento) do salrio-mnimo da re-
64
gio, segundo se classifiquem nos graus mximo,

mdio e mnimo.
Art 193 - So consideradas atividades ou
operaes perigosas, na forma da regulamentao aprovada pelo Ministrio do Trabalho, aquelas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho,
impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de risco acentuado.
1 - O trabalho em condies de periculosidade assegura ao empregado um adicional
de 30% (trinta por cento) sobre o salrio sem os
acrscimos resultantes de gratificaes, prmios
ou participaes nos lucros da empresa.
2 - O empregado poder optar pelo adicional de insalubridade que porventura lhe seja
devido.
Art 194 - O direito do empregado ao adicional de insalubridade ou de periculosidade cessar
com a eliminao do risco sua sade ou integridade fsica, nos termos desta Seo e das normas
expedidas pelo Ministrio do Trabalho.
Art 195 - A caracterizao e a classificao
da insalubridade e da periculosidade, segundo as
normas do Ministrio do Trabalho, far-se-o atravs de percia a cargo de Mdico do Trabalho ou
Engenheiro do Trabalho, registrados no Ministrio do Trabalho.
1 - facultado s empresas e aos sindicatos das categorias profissionais interessadas requererem ao Ministrio do Trabalho a realizao
de percia em estabelecimento ou setor deste,
com o objetivo de caracterizar e classificar ou delimitar as atividades insalubres ou perigosas.
2 - Argida em juzo insalubridade ou
periculosidade, seja por empregado, seja por
Sindicato em favor de grupo de associado, o juiz
designar perito habilitado na forma deste artigo,
e, onde no houver, requisitar percia ao rgo
competente do Ministrio do Trabalho.
3 - O disposto nos pargrafos anteriores
no prejudica a ao fiscalizadora do Ministrio
do Trabalho, nem a realizao ex officio da percia.
Art 196 - Os efeitos pecunirios decorrentes do trabalho em condies de insalubridade
ou periculosidade sero devidos a contar da data

da incluso da respectiva atividade nos quadros
aprovados pelo Ministro do Trabalho, respeitadas
as normas do artigo 11.
estabelecer disposies complementares s normas de que trata este Captulo, tendo em vista as
peculiaridades de cada atividade ou setor de trabalho, especialmente sobre:
Art 197 - Os materiais e substncias empregados, manipulados ou transportados nos locais

de trabalho, quando perigosos ou nocivos sade, devem conter, no rtulo, sua composio, recomendaes de socorro imediato e o smbolo de
perigo correspondente, segundo a padronizao
internacional.
I - medidas de preveno de acidentes e os

equipamentos de proteo individual em obras
de construo, demolio ou reparos;
Pargrafo nico - Os estabelecimentos que

mantenham as atividades previstas neste artigo
afixaro, nos setores de trabalho atingidas, avisos
ou cartazes, com advertncia quanto aos materiais e substncias perigosos ou nocivos sade.
III - trabalho em escavaes, tneis, galerias,

minas e pedreiras, sobretudo quanto preveno
de exploses, incndios, desmoronamentos e soterramentos, eliminao de poeiras, gases, etc. e
facilidades de rpida sada dos empregados;
SEO XIV - DA PREVENO DA FADIGA

Art 198 - de 60 kg (sessenta quilogramas) o
peso mximo que um empregado pode remover
individualmente, ressalvadas as disposies especiais relativas ao trabalho do menor e da mulher.
Pargrafo nico - No est compreendida
na proibio deste artigo remoo de material
feita por impulso ou trao de vagonetes sobre
trilhos, carros de mo ou quaisquer outros aparelhos mecnicos, podendo o Ministrio do Trabalho, em tais casos, fixar limites diversos, que
evitem sejam exigidos do empregado servios
superiores s suas foras.
Art 199 - Ser obrigatria a colocao de assentos que assegurem postura correta ao trabalhador, capazes de evitar posies incmodas ou
foradas, sempre que a execuo da tarefa exija
que trabalhe sentado.
Pargrafo nico - Quando o trabalho deva
ser executado de p, os empregados tero sua
disposio assentos para serem utilizados nas
pausas que o servio permitir.
SEO XV - DAS OUTRAS MEDIDAS ESPECIAIS
DE PROTEO
Art 200 - Cabe ao Ministrio do Trabalho
II - depsitos, armazenagem e manuseio

de combustveis, inflamveis e explosivos, bem
como trnsito e permanncia nas reas respectivas;
IV - proteo contra incndio em geral e as

medidas preventivas adequadas, com exigncias
ao especial revestimento de portas e paredes,
construo de paredes contra-fogo, diques e outros anteparos, assim como garantia geral de fcil
circulao, corredores de acesso e sadas amplas e
protegidas, com suficiente sinalizao;
V - proteo contra insolao, calor, frio,
umidade e ventos, sobretudo no trabalho a cu
aberto, com proviso, quanto a este, de gua potvel, alojamento profilaxia de endemias;
VI - proteo do trabalhador exposto a substncias qumicas nocivas, radiaes ionizantes e
no ionizantes, rudos, vibraes e trepidaes ou
presses anormais ao ambiente de trabalho, com
especificao das medidas cabveis para eliminao ou atenuao desses efeitos limites mximos
quanto ao tempo de exposio, intensidade da
ao ou de seus efeitos sobre o organismo do
trabalhador, exames mdicos obrigatrios, limites de idade controle permanente dos locais de
trabalho e das demais exigncias que se faam
necessrias;
VII - higiene nos locais de trabalho, com discriminao das exigncias, instalaes sanitrias,
com separao de sexos, chuveiros, lavatrios,
vestirios e armrios individuais, refeitrios ou
condies de conforto por ocasio das refeies,
fornecimento de gua potvel, condies de lim-
65
peza dos locais de trabalho e modo de sua execuo, tratamento de resduos industriais;
VIII - emprego das cores nos locais de trabalho, inclusive nas sinalizaes de perigo.
Pargrafo nico - Tratando-se de radiaes
ionizantes e explosivos, as normas a que se referem este artigo sero expedidas de acordo com
as resolues a respeito adotadas pelo rgo tcnico.
SEO XVI - DAS PENALIDADES
Art 201 - As infraes ao disposto neste Captulo relativas medicina do trabalho sero punidas com multa, de 3 (trs) a 30 (trinta) vezes, o
valor de referncia previsto no artigo 2, pargrafo nico, da Lei n 6.205, de 29 de abril de 1975,
e as concernentes Segurana do Trabalho com
multa de 5 (cinco) a 50 (cinqenta) vezes o mesmo valor.
Pargrafo nico - Em caso de reincidncia,
embarao ou resistncia fiscalizao, emprego
de artifcio ou simulao com o objetivo de fraudar a lei, a multa ser aplicada em seu valor mximo..
Art 2 - A retroao dos efeitos pecunirios
decorrentes do trabalho em condies de insalubridade ou periculosidade, de que trata o artigo
196 da Consolidao das Leis do Trabalho, com a
nova redao dada por esta Lei, ter como limite
data da vigncia desta Lei, enquanto no decorridos 2 (dois) anos da sua vigncia.
66
Art 3 - As disposies contidas nesta Lei

aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores
avulsos, as entidades ou empresas que lhes tomem o servio e aos sindicatos representativos
das respectivas categorias profissionais.
1 - Ao Delegado de Trabalho Martimo
ou ao Delegado Regional do Trabalho, conforme
o caso, caber promover a fiscalizao do cumprimento das normas de segurana e medicina
do trabalho em relao ao trabalhador avulso,
adotando as medidas necessrias inclusive s
previstas na Seo II, do Captulo V, do Ttulo II da
Consolidao das Leis do Trabalho, com a redao
que lhe for conferida pela presente Lei.
2 - Os exames de que tratam os 1 e 3
do art. 168 da Consolidao das Leis do Trabalho,
com a redao desta Lei, ficaro a cargo do Instituto Nacional de Assistncia Mdica da Previdncia Social - INAMPS, ou dos servios mdicos das
entidades sindicais correspondentes.
Art. 4 - O Ministro do Trabalho relacionar
os artigos do Captulo V do Ttulo II da Consolidao das Leis do Trabalho, cuja aplicao ser fiscalizada exclusivamente por engenheiros de segurana e mdicos do trabalho.
Art 5 - Esta Lei entrar em vigor na data de
sua publicao, ficando revogados os artigos 202
a 223 da Consolidao das Leis do Trabalho; a Lei
n 2.573, de 15 de agosto de 1955; o Decreto-lei
n 389, de 26 de dezembro de 1968 e demais disposies em contrrio.
ANEXO 2 - As Normas Regulamentadoras

So as instrues normativas sobre os assuntos definidos na Lei n 6.514. de competncia do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE).
Para os vrios itens da lei h uma Norma Regulamentadora especfica, determinando limites, estabelecendo procedimentos e realizando gesto
sobre o assunto.
LISTA DAS NORMAS REGULAMENTADORAS
NR-1 Disposies gerais
NR-2 Inspeo prvia
NR-3 Embargo ou Interdio
NR-4 Servios especializados em Engenharia de
Segurana e Medicina do Trabalho
NR-5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)
NR-6 Equipamento de proteo individual (EPI)
NR-7 Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional
NR-8 Edificaes
NR-9 Programa de Preveno de Riscos Ambientais (PPRA)
NR-10 Instalaes e servios em eletricidade
NR-11 Transporte, movimentao, armazenagem
e manuseio de materiais.
NR-12 Mquinas e equipamentos
NR-13 Caldeiras e vasos de presso
NR-14 Fornos
NR-15 Atividades e operaes insalubres
NR-16 Atividades e operaes perigosas
NR-17 Ergonomia
NR-18 Condies e meio ambiente de trabalho
na indstria da construo
NR-19 Explosivos
NR-20 Lquidos e combustveis inflamveis
cais de trabalho
NR-25 Resduos industriais
NR-26 Sinalizao de segurana
NR-27 Registro profissional do tcnico de segurana do trabalho no Ministrio do Trabalho
NR-28 Fiscalizao e penalidades
NR-29 Segurana e sade no trabalho porturio
NR-30 Segurana e sade no trabalho aquavirio
NR-31 Norma Regulamentadora de Segurana e
Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria
e Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura.
NR-32 Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimentos de Sade.
NR-33 Segurana e Sade no Trabalho em Espaos Confinados
Nota: as normas regulamentadoras rurais, NRR, em
funo da implantao da NR-31 foram revogadas
pela Portaria n 191, de 15 de abril de 2008 (DOU de
16/04/08 Seo 1 p. 102).
BREVE DESCRIO DAS NORMAS REGULAMENTADORAS

Neste item ser feita uma breve descrio,
sem, no entanto, se estender sobre cada uma das
normas regulamentadoras, para dar uma viso
geral e situar o leitor quanto s exigncias da legislao e dos rgos de controle sobre a segurana do trabalho no Brasil.
Voc pode conferir o texto original das normas regulamentadoras direto no site do Ministrio do Trabalho e Emprego: www.mte.gov.br
AS NORMAS REGULAMENTADORAS SO (ATUALIZAO Outubro de 2008):
NR-21 Trabalho a cu aberto

NR-22 Trabalhos subterrneos
NR-23 Proteo contra incndios
NR-24 Condies sanitrias e de conforto nos lo-
NR1- Disposies GERAIS:

Estabelece o campo de aplicao de todas
as Normas Regulamentadoras de Segurana e
67
Medicina do Trabalho do Trabalho Urbano, bem

como os direitos e obrigaes do Governo, dos
empregadores e dos trabalhadores no tocante a
este tema especfico. As fundamentaes legais,
ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 154 a
159 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT).
NR2- Inspeo PRVIA:
Estabelece as situaes em que as empresas devero solicitar ao MTE a realizao de inspeo prvia em seus estabelecimentos, bem como
a forma de sua realizao. A fundamentao legal,
ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 160 da CLT.
NR3 - Embargo ou Interdio:
Estabelece as situaes em que as empresas
se sujeitam a sofrer paralisao de seus servios,
mquinas ou equipamentos, bem como os procedimentos a serem observados, pela fiscalizao
trabalhista, na adoo de tais medidas punitivas
no tocante Segurana e a Medicina do Trabalho.
A fundamentao legal, ordinria e especfica,
que d embasamento jurdico existncia desta
NR, o artigo 161 da CLT.
NR4 - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do trabalho:
Estabelece a obrigatoriedade das empresas
pblicas e privadas, que possuam empregados
regidos pela CLT, de organizarem e manterem
em funcionamento, Servios Especializados em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SESMT, com a finalidade de promover a
sade e proteger a integridade do trabalhador no
local de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, o artigo 162 da CLT.
NR5 - Comisso Interna de Preveno de
Acidentes (CIPA):
Estabelece a obrigatoriedade das empresas pblicas e privadas organizarem e manterem
em funcionamento, por estabelecimento, uma
comisso constituda exclusivamente por empregados com o objetivo de prevenir infortnios laborais, atravs da apresentao de sugestes e recomendaes ao empregador para que melhore
68
as condies de trabalho, eliminando as possveis

causas de acidentes do trabalho e doenas ocupacionais. As fundamentaes legais, ordinrias e
especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 163 a 165 da CLT.
NR6 - Equipamentos de Proteo Individual
(EPI):
Estabelece e define os tipos de EPIs a que as
empresas esto obrigadas a fornecer a seus empregados, sempre que as condies de trabalho o
exigirem, a fim de resguardar a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao
legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos
166 e 167 da CLT.
NR7 - Programas de Controle Mdico de
Sade OCUPACIONAL:
Estabelece a obrigatoriedade de elaborao
e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Controle
Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), com o
objetivo de promoo e preservao da sade do
conjunto dos seus trabalhadores. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os
artigos 168 e 169 da CLT.
NR8 - EDIFICAES:
Dispe sobre os requisitos tcnicos mnimos que devem ser observados nas edificaes
para garantir segurana e conforto aos que nelas
trabalham. As fundamentaes legais, ordinrias
e especficas, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, so os artigos 170 a 174 da
CLT.
NR9 - Programas de Preveno de Riscos
Ambientais:
Estabelece a obrigatoriedade de elaborao e implementao, por parte de todos os
empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de
Preveno de Riscos Ambientais (PPRA), visando
preservao da sade e da integridade fsica
dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da
ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que

venham a existir no ambiente de trabalho, tendo
em considerao a proteo do meio ambiente e
dos recursos naturais. As fundamentaes legais,
ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 175 a
178 da CLT.
NR10 - Instalaes e Servios em ELETRICIDADE:
Estabelece as condies mnimas exigveis
para garantir a segurana dos empregados que
trabalham em instalaes eltricas, em suas diversas etapas, incluindo elaborao de projetos,
execuo, operao, manuteno, reforma e ampliao, assim como a segurana de usurios e
de terceiros, em quaisquer das fases de gerao,
transmisso, distribuio e consumo de energia
eltrica, observando-se, para tanto, as normas
tcnicas oficiais vigentes e, na falta destas, as normas tcnicas internacionais. As fundamentaes
legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos
179 a 181 da CLT.
NR11- Transporte, Movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais:
Estabelece os requisitos de segurana a serem observados nos locais de trabalho, no que se
refere ao transporte, movimentao, armazenagem e ao manuseio de materiais, tanto de forma mecnica quanto manual, objetivando a preveno de infortnios laborais. A fundamentao
legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos
182 e 183 da CLT.
NR12 - Mquinas e Equipamentos:
Estabelece as medidas prevencionistas de
segurana e higiene do trabalho a serem adotadas
pelas empresas em relao instalao, operao
e manuteno de mquinas e equipamentos, visando preveno de acidentes do trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfica, que
d embasamento jurdico existncia desta NR,
so os artigos 184 e 186 da CLT.
NR13 - Caldeiras e Vasos de Presso:
Estabelece todos os requisitos tcnicos - legais relativos instalao, operao e manuten-
o de caldeiras e vasos de presso, de modo a se

prevenir ocorrncia de acidentes do trabalho. A
so os artigos 187 e 188 da CLT.
NR14 - FORNOS:
Estabelece as recomendaes tcnicas-legais pertinentes construo, operao e manuteno de fornos industriais nos ambientes de
trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 187 da CLT.
NR15 - Atividades e Operaes Insalubres:
Descreve as atividades, operaes e agentes insalubres, inclusive seus limites de tolerncia,
definindo, assim, as situaes que, quando vivenciadas nos ambientes de trabalho pelos trabalhadores, ensejam a caracterizao do exerccio
insalubre, e tambm os meios de proteger os trabalhadores de tais exposies nocivas sua sade. A fundamentao legal, ordinria e especfica,
NR, so os artigos 189 e 192 da CLT.
NR16 - Atividades e Operaes Perigosas:
Regulamenta as atividades e as operaes
legalmente consideradas perigosas, estipulando
as recomendaes prevencionistas correspondentes. Especificamente no que diz respeito ao
Anexo n 01: Atividades e Operaes Perigosas
com Explosivos, e ao anexo n 02: Atividades e
Operaes Perigosas com Inflamveis tm a sua
existncia jurdica assegurada atravs dos artigos 193 a 197 da CLT. A fundamentao legal,
ordinria e especfica, que d embasamento jurdico caracterizao da energia eltrica como
sendo o 3 agente periculoso a Lei n 7.369 de
22 de setembro de 1985, que institui o adicional
de periculosidade para os profissionais da rea
de eletricidade. A portaria MTE n 3.393 de 17 de
dezembro de 1987, numa atitude casustica e decorrente do famoso acidente com o Csio 137 em
Goinia, veio a enquadrar as radiaes ionozantes, que j eram insalubres de grau mximo, como
o 4 agente periculoso, sendo controvertido legalmente tal enquadramento, na medida em que
no existe lei autorizadora para tal.
69
NR17 - Ergonomia:
Visa estabelecer parmetros que permitam
a adaptao das condies de trabalho s condies psicofisiolgicas dos trabalhadores, de
modo a proporcionar um mximo de conforto,
segurana e desempenho eficiente. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os artigos 198 e 199 da CLT.
NR18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo:
Estabelece diretrizes de ordem administrativa, de planejamento de organizao, que objetivem a implementao de medidas de controle e
sistemas preventivos de segurana nos processos,
nas condies e no meio ambiente de trabalho na
industria da construo civil. A fundamentao
legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200
inciso I da CLT.
NR19 - Explosivos:
Estabelece as disposies regulamentadoras acerca do depsito, manuseio e transporte
de explosivos, objetivando a proteo da sade e
integridade fsica dos trabalhadores em seus ambientes de trabalho. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico
existncia desta NR, o artigo 200 inciso II da CLT.
NR20 - Lquidos Combustveis e Inflamveis:
Estabelece as disposies regulamentares
acerca do armazenamento, manuseio e transporte de lquidos combustveis e inflamveis, objetivando a proteo da sade e a integridade fsica
dos trabalhadores m seus ambientes de trabalho.
A fundamentao legal, ordinria e especfica,
NR, o artigo 200 inciso II da CLT.
NR21 - Trabalho a Cu Aberto:
Tipifica as medidas prevencionistas relacionadas com a preveno de acidentes nas atividades desenvolvidas a cu aberto, tais como, em minas ao ar livre e em pedreiras. A fundamentao
legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo 200
inciso IV da CLT.
70
NR22 - Segurana e Sade Ocupacional na

Minerao:
Estabelece mtodos de segurana a serem
observados pelas empresas que desenvolvam
trabalhos subterrneos de modo a proporcionar
a seus empregados satisfatrias condies de Segurana e Medicina do Trabalho. As fundamentaes legais, ordinrias e especficas, que d embasamento jurdico existncia desta NR, so os
artigos 293 a 301 e o artigo 200 inciso III, todos
da CLT.
NR23 - Proteo Contra Incndios:
Estabelece as medidas de proteo contra
Incndios, estabelece as medidas de proteo
contra incndio que devem dispor os locais de
trabalho, visando preveno da sade e da integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento jurdico existncia desta NR, o artigo
200 inciso IV da CLT.
NR24 - Condies Sanitrias e de Conforto
nos Locais de TRABALHO:
Disciplina os preceitos de higiene e de conforto a serem observados nos locais de trabalho,
especialmente no que se refere a: banheiros, vestirios, refeitrios, cozinhas, alojamentos e gua
potvel, visando higiene dos locais de trabalho
e a proteo sade dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d
embasamento jurdico existncia desta NR, o
artigo 200 inciso VII da CLT.
NR25 - Resduos Industriais:
Estabelece as medidas preventivas a serem
observadas, pelas empresas, no destino final a ser
dado aos resduos industriais resultantes dos ambientes de trabalho de modo a proteger a sade
e a integridade fsica dos trabalhadores. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d
embasamento jurdico existncia desta NR, o
artigo 200 inciso VII da CLT.
NR26 - Sinalizao de Segurana:
Estabelece a padronizao das cores a serem utilizadas como sinalizao de segurana
nos ambientes de trabalho, de modo a proteger
a sade e a integridade fsica dos trabalhadores. A

o artigo 200 inciso VIII da CLT.
NR27 - Registro Profissional do Tcnico de
Segurana do Trabalho no Ministrio do Trabalho:
Estabelece os requisitos a serem satisfeitos
pelo profissional que desejar exercer as funes
de tcnico de segurana do trabalho, em especial no que diz respeito ao seu registro profissional como tal, junto ao Ministrio do Trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfica, tem
seu embasamento jurdico assegurado travs do
artigo 3 da lei n 7.410 de 27 de novembro de
1985, regulamentado pelo artigo 7 do Decreto
n 92.530 de 9 de abril de 1986.
NR28 - Fiscalizao e Penalidades:
Estabelece os procedimentos a serem adotados pela fiscalizao trabalhista de Segurana e
Medicina do Trabalho, tanto no que diz respeito
concesso de prazos s empresas para no que diz
respeito concesso de prazos s empresas para
a correo das irregularidades tcnicas, como
tambm, no que concerne ao procedimento de
autuao por infrao s Normas Regulamentadoras de Segurana e Medicina do Trabalho. A
fundamentao legal, ordinria e especfica, tem
a sua existncia jurdica assegurada, a nvel de legislao ordinria, atravs do artigo 201 da CLT,
com as alteraes que lhe foram dadas pelo artigo 2 da Lei n 7.855 de 24 de outubro de 1989,
que institui o Bnus do Tesouro Nacional (BTN),
como valor monetrio a ser utilizado na cobrana
de multas, e posteriormente, pelo artigo 1 da Lei
n 8.383 de 30 de dezembro de 1991, especificamente no tocante instituio da Unidade Fiscal
de Referncia (UFIR), como valor monetrio a ser
utilizado na cobrana de multas em substituio
ao BTN.
NR29 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Porturio:
Tem por objetivo Regular a proteo obrigatria contra acidentes e doenas profissionais,
facilitar os primeiro socorros a acidentados e alcanar as melhores condies possveis de segurana e sade aos trabalhadores porturios.
As disposies contidas nesta NR aplicam-se aos
trabalhadores porturios em operaes tanto a
bordo como em terra, assim como aos demais

trabalhadores que exeram atividades nos portos
organizados e instalaes porturias de uso privativo e retroporturias, situadas dentro ou fora
da rea do porto organizado. A sua existncia jurdica est assegurada em nvel de legislao ordinria, atravs da Medida Provisria n 1.575-6,
de 27/11/97, do artigo 200 da CLT, o Decreto n
99.534, de 19/09/90 que promulga a Conveno
n 152 da OIT.
NR30 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio:
Aplica-se aos trabalhadores de toda embarcao comercial utilizada no transporte de mercadorias ou de passageiros, na navegao martima de longo curso, na cabotagem, na navegao
interior, no servio de reboque em alto-mar, bem
como em plataformas martimas e fluviais, quando em deslocamento, e embarcaes de apoio
martimo e porturio. A observncia desta Norma
Regulamentadora no desobriga as empresas do
cumprimento de outras disposies legais com
relao matria e outras oriundas de convenes, acordos e contratos coletivos de trabalho.
NR31 - Norma Regulamentadora de Segurana e Sade no Trabalho na Agricultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura:
Estabelece os preceitos a serem observados na organizao e no ambiente de trabalho,
de forma a tornar compatvel o planejamento e
o desenvolvimento das atividades da agricultura,
pecuria, silvicultura, explorao florestal e aquicultura com a segurana e sade e meio ambiente do trabalho. A sua existncia jurdica assegurada por meio do artigo 13 da Lei n. 5.889, de 8
de junho de 1973.
NR32 - Segurana e Sade no Trabalho em
Estabelecimentos de sade:
Tem por finalidade estabelecer as diretrizes bsicas para a implementao de medidas de
proteo segurana e sade dos trabalhadores dos servios de sade, bem como daqueles
que exercem atividades de promoo e assistncia sade em geral.
71
NR33 - Segurana e Sade no Trabalho em

Espaos Confinados:
Tem como objetivo estabelecer os requisitos mnimos para identificao de espaos confinados e o reconhecimento, avaliao, monitoramento e controle dos riscos existentes, de forma a
garantir permanentemente a segurana e sade
dos trabalhadores que interagem direta ou indiretamente nestes espaos.
72

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1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade........................................................................................................................7

RESPOSTAS COMENTADAS DAS ATIVIDADES PROPOSTAS...................................... 53

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SADE E SEGURANA DO TRABALHO

todo o pas de estradas de ferro e mesmo assim a

1.1 Doena do Trabalho na Antiguidade

As referncias relativas sade, doena e ao

O trabalho era considerado uma atividade

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outras sequelas, oriundas dos abusos praticados

1.2 Doena do Trabalho: a Revoluo Industrial

O homem primitivo precisava trabalhar

Hoje, as relaes comerciais e industriais

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1.3 Organizao Internacional do Trabalho (Oit)

O Conselho de Administrao da Organizao Internacional do Trabalho (OIT) classificou

a) Liberdade sindical e efetivo reconhecimento do direito negociao coletiva;

1.4 Acidentes de Trabalho

Considera-se acidente do trabalho, para

O pargrafo 2 desse artigo e o artigo 3 da

Essa definio foi substituda pelo artigo 2

Artigo 3 - Ser considerado acidente do

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Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho

a) ato de sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro, inclusive companheiro

sio de satisfao de outras necessidades

Com pouca diferena, o art. 19 da Lei n

1.5 Indenizaes por Acidentes do Trabalho - Teorias

em juzo que o patro era o culpado pelos seus

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Teoria do Risco Profissional

Teoria do Risco Social

Com essa teoria confere-se ao seguro

1.6 Conceito Tcnico Prevencionista do Acidente do Trabalho

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Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho

Figura 1 Iceberg dos acidentes de trabalho.

A definio prevencionista no limita o acidente ocorrncia de uma leso fsica no trabalhador,

Causa dos Acidentes

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para cada leso incapacitante (inapto, incapaz,

a criao de condies inseguras.

os quais podero ocasionar acidentes de trabalho

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Ergonomia, Sade e Segurana do Trabalho

Deve-se considerar a dificuldade extrema

importante que as condies inseguras

Se conseguirmos eliminar as causas dos acidentes, a personalidade das pessoas no ambiente

Para os prevencionistas, as causas de acidentes constituem nos fatores que, se fossem

Existe ento necessidade do envolvimento de profissionais de outras reas,

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que devem ser levadas em considerao

1.7 Risco, Acidente e Leso

Cada indivduo est sujeito a algum tipo de

confuso, e estas no devem ser utilizadas para

1.8 Fatores de Acidentes

Didaticamente podemos dividir em cinco os

que causa efetivamente a leso. Exemplo: alguns