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REITORIA
Prof. Ms. Cristina Nitz da Cruz
COORDENAO GERAL
Prof. Ms. Leonardo Nunes Evangelista
COORDENAO DO CURSO DE
ADMINISTRAO
Prof. Ms. Jos Carlos Belo Rodrigo Jr.
ASSESSORIA PEDAGGICA
Sandra Regina Pinto Pestana
DESIGN INSTRUCIONAL
Samira Santana Dias
REVISO ORTOGRFICA
Aricinara Cristina Porto OFarrell
DESIGN GRFICO
Etthn Wholwisk Ramos Martins
Joo Mrio Chaves Jnior
PROGRAMAO
Luan Pereira Nascimento
Equipe EAD
VIRTUAL
Equipe EAD
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u NICEUMA
VIRTUAL
Apresentao
Senhores Discentes do Curso de EAD em Administrao
Apresenta
@
u NICEUMA
Apresentao
presenta
Apresentao
@
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VIRTUAL
Mdulo
I
INTRODUO A
CONTABILIDADE GERENCIAL
eficientemente;
b) avisar onde so necessrias melhorias em qualidade, eficincia e rapidez nas
operaes de produo;
c) orientar sobre o que produzir considerando os produtos mais lucrativos
d) escolher fornecedores alternativos no caso de ocorrer constantes variaes na
qualidade dos componentes adquiridos;
e) orientar quanto utilizao eficiente da mo-de-obra direta;
f) orientar quanto aos investimentos financeiros no mercado
A Meta da Contabilidade Gerencial fornecer as informaes de que os gerentes
precisam para o planejamento , o controle e a tomada de deciso.
Dentro de uma perspectiva gerencial, sobre Planejamento pode-se dizer que uma
atividade fundamental para todas as organizaes. Um plano comunica as metas da empresa
aos empregados e especifica os recursos necessrios para ating-los
Os Planos Financeiros so chamados de Oramentos. ( vide captulo III )
O Controle das
PREPARAO E INTERPRETAO
Coordenao e planejamento de dados contbeis, provendo informaes apresentadas
logicamente, o que inclui, se apropriado, as concluses referentes a esses dados.
COMUNICAO Informao pertinente para a administrao e outros para usos internos
e externos.
PLANEJAMENTO
Quantificao e interpretao dos efeitos de transaes planejadas e outros eventos
econmicos na empresa; inclui aspectos estratgicos, tticos e operacionais e requer que o
contador fornea informaes quantitativas, histricas e prospectivas para facilit-la; isso
inclui, tambm, participao no desenvolvimento do sistema de planejamento, estabelecendo
metas alcanveis e escolhendo meios apropriados de monitorar o progresso em direo s
metas.
AVALIAO
Julgamento das implicaes de eventos histricos e esperados e ajuda na escolha do curso
timo de ao; inclui a traduo de dados em tendncias e relaes: comunicao das
concluses derivadas, efetivamente e prontamente, das anlises.
CONTROLE
Assegurar a integridade da informao financeira relativa s atividades e aos recursos da
empresa; monitoramento e medio do desempenho e induo a qualquer ao corretiva
exigida para retornar a atividade a seu curso intencional; fornecimento de informaes aos
executivos que operam em reas funcionais que possam us-las para alcanarem o
desempenho desejvel.
ASSEGURAR RECURSOS DE RESPONSABILIDADE
Implementar um sistema de reportar o que est alinhado com as responsabilidades
organizacionais e contribuir para o uso efetivo de recursos e de medidas de desempenho da
administrao; transmitir os objetivos e as metas da administrao ao longo da empresa na
forma de responsabilidades nomeadas, que so base para identificar responsabilidades; sistema
que fornece, contabiliza, reporta e que acumular e informar receitas apropriadas, despesas,
ativos, obrigaes e informao quantitativa relacionada para gerentes que tero, ento,
melhor controle sobre estes elementos.
RELATRIOS
Preparao de relatrios financeiros baseados em princpios de contabilidade geralmente
aceitos, ou em outras bases apropriadas, para grupos no administrativos, como acionistas,
credores, agncias regulamentadoras e autoridades tributrias; participao no processo de
desenvolver os princpios de contabilidade que esto subjacentes ao relatrio externo.
Fonte: adaptado de ATKINSON et al (2000, p.67).
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Mdulo
II
CAPITAL DE GIRO
200
FORNECEDORES
OUTRAS OBRIGAES
CIRCULANTE
LQUIDO
=NCG
MS 02
MS 03
300
400
350
100
200
200
200
100
250
400
400
150
50
300
100
100
-0-
300
100
( 50 )
Observa-se nessa planilha que nos 03 meses citados h uma diferena entre os
resultados dos circulantes operacionais, isto , uns apresentando um ACO > que o PCO ( ms
01) em que a empresa tem mais investimentos que financiamento o que normalmente
acontece nas empresas. NO ms 02 onde o ACO = PCO onde mostra uma situao de
acomodao da administrao ( nem tanto investimento e nem tanto financiamento, esto
satisfeitos com seus resultados operacionais). E no ms 03 onde o ACO < PCO que
demonstra uma viabilidade econmica de capital de giro, isto , a empresa apresenta sobra de
financiamentos sobre os investimentos, podendo ento aplic-lo em outras reas e segmentos
operacionais, na verdade um aspecto visto num mbito econmico, o que no deve retratar
com a viso esttica do que se tem no caixa. Da ento observa que uma situao
interessante de viabilidade de capital de giro.
GERENCIAL
FEV
MAR
3.000,00
2.500,00
619,50
516,25
2.380,50
1.800,00
580,50
238,05
357,08
1.983,75
1.500,00
483,75
198,38
297,56
7.141,50
5.400,00
1.741,50
714,15
1.071,23
(14,63)
30
(12,19)
-20
(43,88)
-20
(44,63)
7,81
63,88
MAR
TOTAL
TOTAL
9.000,00
1.858,50
2600
1000
1000
2050
1200
850
1600
800
800
6250
3000
2650
2400
2000
400
130
2150
1600
410
140
2050
1500
400
150
6600
5100
1210
420
200
10%
-100
15%
-450
20%
-350
CASO 01
LOB
CASO 02
100
CCG
100
LOL
100
CASO 03
(100)
(100)
200
CASO 04
100
(100)
(100)
(200)
Obs: S existem essas 04 operaes matemtica que podero vir a ocorrer nessa
anlise.
2.5 COMO SUGESTO, TEMOS UM EXEMPLO NUMRICO A SER
APLICADO:
PLANILHA DA DRE GERENCIAL
ITENS
RECEITA OPERC. BRUTA ROB
JAN
1.000,00
FEV
MAR
TOTAL
IMPOSTOS
206,50
793,50
CUSTOS
650,00
143,50
287,00
287,00
717,50
DESPESAS COMERCIAIS
79,35
158,70
158,70
396,75
DESPESA ADMINIST.
119,03
238,05
238,05
595,13
(54,88)
(109,75) (109,75)
(274,38)
(130,00)
(175,00) (183,00)
(488,00)
75,13
413,00
65,25
413,00
73,25
1.032,50
213,63
FEV
2700
1200
1500
MAR
2300
800
1500
TOTAL
7000
3000
4000
2700
2000
450
250
-700
3310
2500
410
400
-610
2500
1500
400
600
-200
8510
6000
1260
1250
-1510
20%
25%
30%
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Mdulo
III
FLUXO DE CAIXA
diria das
elemento
as eventuais
PERODO 02
R$
R$
TOTAL
R$
13.829.429
13.829.429
12.409.652
PAGAM. A FORNEC
4.293.281
10.843.966
IMPOSTOS RECOLHIDOS
1.435.200
3.271.548
PAGAM. AO PESSOAL
4.791.829
10.618.596
DESPESAS GERAIS
1.659.342
IMPOSTOS S/ O LUCRO
230.000
857.226
SALDO ATIV. OPERAC.
2.139.250
1.419.777
17.561.023
17.561.023
16.841.550
29.251.202
6.550.685
1.836.348
5.826.767
2.000.524
627.226
719.473
3.659.866
PERODO 02
R$
TOTAL
R$
SADAS
INVEST. NO PERMAN.
INVEST. REAL. A LP
0
0
460.000
460.000
0
1.104.000
0
0
1.564.000
1.104.000
0
( 1.104.000 )
1.564.000
0
(1.564.000 )
PERODO 02
R$
TOTAL
R$
575.000
NOVOS EMPRSTIMOS
INTEGRAL CAP SOCIAL
SADAS
0
575.000
1.000.000
1.000.000
805.700
AMORTIZ. DE EMPREST
DESP-RECEITAS FINANC
RESULTADOS DISTRIB.
SALDO ATIV. FINANCIAM
724.500
( 68.000 )
150.000
( 230.700 )
1.575.000
1.000.000
575.000
1.061.159
1.866.859
832.140
( 260.462 )
489.481
1.556.640
( 329.262 )
639.481
( 61.159 )
( 291.859 )
PERODO 02
TOTAL
R$
R$
729.077
( 445.686 )
400.000
1.129.077
1.129.077
683.391
R$
SALDO DO PERODO
283.391
SADAS
SADAS
SADAS
19X3
R$
TOTAL
R$
ATIVIDADE EXTRA-CLASSE
Continuao sobre Fluxo de Caixa
Conforme planilha acima preencher as suas atividades com as contas presentes:
Atividades existentes em 19X2 ( inclusa as 03 atividades)
O saldo final do caixa de 19x1 era de R$ 50.000
Compra de mercadorias para revender R$ 20.000;
Compra de aes temporrias na bolsa de valores R$ 5.000;
Recebimento de duplicatas de clientes 100.000;
Pagamento da folha de pessoal R$ 10.000;
Pagamento de tributos R$ 20.000;
Contraiu um emprstimo bancrio R$ 60.000;
Pagou parcela do emprstimo bancrio R$ 3.000;
O cliente adiantou para a empresa R$ 10.000;
A empresa recebeu juros de clientes R$ 3.000
Pagou fornecedores R$ 20.000;
Fez emprstimos a scios R$ 10.000
Vendeu maquinrio antigo da empresa R$ 10.000;
Distribuiu dividendos aos scios R$ 20.000.
Pede-se: Identificar cada item em sua devida atividade e comentar gerencialmente se
em cada atividade haveria necessidade de todas essas operaes ou voc deveria
ponderar em algum item de alguma atividade qualquer.
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VIRTUAL
Mdulo
IV
INDICADORES
ECONMICO - FINANCEIROS
2008
100.000
44.000
450.000
450.000
360.000
140.000
220.000
954.000
FRMULAS
AC+ANC
PC + PNC
Ativo Circulante
Passivo Circulante
Ativo Circulante Estoques
Passivo Circulante
____Disponvel___
Passivo Circulante
INDICES DA
EMPRESA
1,12
4,11
0,78
0,38
deduzir os estoques e a partir desse valor, dividir pelo total das dvidas a curto prazo (passivo
circulante).
O ndice de liquidez imediata mostra que para cada um real de dvida circulante
prazo, a empresa tem R$ 0,38 de recurso disponvel. Portanto, a empresa cumpriu com 38%
das obrigaes a curto prazo apenas com os valores considerados disponveis. Observa-se que
disponvel normalmente considera-se o valor do caixa, mais o saldo da conta bancos - conta
movimento.
Vale lembrar que teoricamente, quanto maior a liquidez, melhor para empresa
analisada.
4.4 Quadro 4: Dos Indicadores de Endividamento
DEFINIO DOS INDICES
Participao de Capitais de Terceiros
Composio do Endividamento
Imobilizao do Patrimnio Lquido
Imobilizao dos Recursos No- Correntes
FRMULAS
Exigvel Total
Patrimnio Lquido
Passivo Circulante
Exigvel Total
Ativo Permanente
Patrimnio Lquido
Ativo Permanente
PL + PNC
INDICES DA
EMPRESA
1,65
0,24
0,80
0,36
O ndice de imobilizao dos recursos no correntes de 0,36 indica que para cada
R$ 1,00 de recursos no correntes a empresa imobilizou R$ 0,36 ou seja, 36% dos recursos
no correntes. O restante, teoricamente est aplicado no Ativo Circulante.
Observa-se que apesar da empresa analisada apresentar capital de terceiros maior que
o capital prprio, o retorno dos investidores satisfatrio. Dessa forma, a administrao da
empresa deve comparar esses ndices com outros perodos da prpria organizao e assim
verificar a tendncia do grau de endividamento do negcio.
Cabe ressaltar que teoricamente, os ndices de endividamento, quanto menor, melhor
para a empresa.
4.5 Quadro 5 : Dos Indicadores de Rentabilidade
DEFINIO DOS INDICES
Liquidez ou Giro do Ativo
Margem Lquida
Rentabilidade do Ativo
Rentabilidade do Patrimnio Lquido
FRMULAS
INDICES DA
EMPRESA
1,93
0,10
0,18
0,49
Para entender melhor a importncia deste ndice de 0,18 calcula-se o prazo e o retorno
do capital total investido, assim verifica-se em quantos anos a empresa ter duplicado o valor
do seu Ativo.
Portanto:
0,18 x 100 = 18% ano de retorno.
100/18 = 5,55 anos.
Observa-se que em pouco mais de cinco anos a empresa retornar o valor total
investido nesse negcio, prazo considerado bom, de uma forma geral.
FRMULAS
CMV
Estoque Mdio de Mercadorias
Vendas a Prazo
Mdia de Clientes
Compra a Prazo
Mdia de Fornecedores
Vendas
Ativo Circulante
INDICES DA
EMPRESA
2,66
14,03
8,77
3,11
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VIRTUAL
Mdulo
V
INTRODUO A
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Exemplos :
EXERCCIO DE FIXAO
01) Classifique os gastos abaixo em: investimentos ( I ); custo ( C ); despesas ( D );
perdas ( P)
e desembolso ( Db ):
a) Compra, vista, de um computador ( I e Db)
b) Compra, a prazo, de matria-prima ( I )
c) Compra, vista, de matrias-secundrias ( I, Db )
d) Transferncia de materiais secundrios do almoxarifado para a produo ( C )
e) Pagamento de prmios de seguro, cobrindo a fbrica e os imveis da administrao
comercial ( Db, C e D )
f) Pagamento de energia eltrica relativa s instalaes industriais ( C e Db )
g) Pagamento de energia eltrica relativa ao departamento de vendas ( D e Db)
h) Pagamento de encargos financeiros relativos compra de matria-prima ( Db e D)
i) Embalagem utilizada em produto no decorrer do processo de produo ( C )
j) Danificao de matrias-primas em funo de incndio ( D e P)
l) Pagamento de frete e carretas sobre produtos vendidos pela fbrica ( Db e D)
m) Pagamento de taxas sobre tales de cheques nos bancos ( Db e D)
02) O encargo financeiro efetivado por uma entidade com vistas a obteno de um
bem, para a produo de um bem ou para a obteno de uma receita qualquer o que
se denomina:
a) ( ) gasto b) ( ) investimento
c) ( X ) despesa d) ( ) custo
03) ... o gasto realizado na obteno de um bem para o ativo da entidade (bem este
ativado em funo de sua vida til ou porque sero atribudo a exerccios futuros).
a) ( X ) investimentos b) ( ) desembolso
c) ( ) custo d) ( ) perda
04) Preencha as lacunas e assinale a opo que completa as afirmativas:
I) (CUSTO ) o gasto relativo a bem ou servio utilizado para a produo de outros bens ou
servios.
II) ( DESPESA) o gasto produzido direta ou indiretamente para a obteno de receitas.
a) ( ) Despesa custo b) ( ) Perda despesa
c) ( ) Custo despesa d) ( ) Custo perda
5.4 SEPARAO DE CUSTOS X DESPESAS ( Martins, 2003)
Os gastos relativos ao processo de produo so custos, e os relativos administrao, s
vendas e aos financiamentos so despesas.
Prtica usual - rateio das despesas administrativas para custos ( arbitrrio )
REGRAS BSICAS PARA RATEIO
a) Valor irrelevante dentro do gasto total no rateia;
b) Valores relevantes e repetitivos a cada perodo, que em uma eventual diviso teriam
sua parte maior considerada como despesas integralmente, sem rateio para custo;
c) Valores cujo rateio extremamente arbitrrio devem ser evitados para a apropriao
aos custos
OBS 01: Todas as despesas so ou foram gastos. Porm, alguns gastos muitas vezes no se
transformam em despesas (por exemplo, terrenos, que no se deprecia), ou se transformam
quando de sua venda.
todo o custo que est vinculado diretamente ao produto, e varia com a quantidade
produzida. Sem ele o produto no existiria. Sua apropriao pode ser direta (sem rateio) ,
bastando que exista uma medida de consumo, como quilograma, horas-mquina, horashomem trabalhadas, etc.
EXEMPLO DE CUSTO DIRETO:
MATRIA-PRIMA, MATERIAIS SECUNDRIOS OU MATERIAIS AUXILIARES,
EMBALAGENS, MO-DE-OBRA DIRETA.
5.7 CUSTO INDIRETO - VRIAS DEFINIES ( Martins, 2003)
todo o custo que no est vinculado diretamente ao produto, mas sim ao conjunto
do processo produtivo. Para serem incorporados aos produtos, obedecem a uma
mecnica de apropriao de um processo de rateio.
So todos os custos que devem ser rateados nos produtos fabricados e que fazem
parte do custo direto do produto, mas s podemos dizer isto de uma empresa que
produz mais de um produto, uma empresa que produz um nico produto os custos
so diretos a ele.
So os custos que no oferecem condies de serem medidos objetivamente, e
qualquer tentativa de alocao destes custos aos produtos tem que ser feita de forma
estimada e, muitas vezes arbitrrias.
ALGUNS EXEMPLOS:
DEPRECIAO DOS BENS DA FBRICA, ENERGIA ELTRICA DA
FBRICA, TELEFONE DA FBRICA, MO DE OBRA INDIRETA DA
FBRICA ( MOI ), ETC.
EIMD
COMPRAS(Ma
tria Prima
(MP), Material
Secundrio(MS
), Material de
Embalagens
(ME).
EFMD
PRODUTOS EM ELABORAO
EIPE
+ ( MD CONSUMIDO;
MOD; CIF)
SADAS PARA
PRODUTOS EM
ELABORAO
que so: ( MP,
MS e ME); ISTO
, MD
COSNUMIDO
EFPE
PRODUTOS ACABADOS
EIPA ( O MESMO QUE:
CUSTO DE PROD.
ACABADOS)
SADAS DE PROD
VENDIDOS =
CPV ( CUSTO DE
PROD. VENDIDOS
EFPA
EIMD = ESTOQUE INICIAL DE MATERIAIS
DIRETOS
EIPE = ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM
ELABORAO
EIPA = ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS
EFMD= ESTOQUE FINAL DE MATERIAIS DIRETOS
EFPE = ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM
ELABORAO
EFPA = ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS
ENTO O SALDO DE ESTOQUE CORRESPONDER:
EFMD + EFPE + EFPA
Fonte: Grifo nosso
EXERCCIO
PRODUTO
PRTICO
SOBRE
PROCESSO
PRODUTIVO
DE
UM
PE
3.650
2.475
MD = 1.300
PA
5.580
EIPE = 1.000
MOD = 3.000
60% de PE para PA
CIFS = 4.000
9.300
5.580
PE= 5.580
foi
EIPA = 0
70% do
duzido =
5.580
EFPA = 1.674
3.906
EFPE = 3.720
EFMD= 1.175
COMENTRIOS DO EXERCCIO:
ENTO: Todo o EIMD foi transferido para pe e o que foi adquirido no ms foi
transferido somente a metade ( 50% do adquirido).
O ESTOQUE FINAL DE PE (EFPE) FOI O SALDO QUE FICOU A SER
PRODUZIDO PARA O PRXIMO PERODO NO VALOR DE R$ 3.750.
O VALOR TRANSFERIDO PARA PA FOI DE 60% DO TOTAL QUE TINHA
NA PRODUO NO VALOR DE R$ 5.580
FOI VENDIDO SOMENTE 70% DO QUE FOI PRODUZIDO, ENTO 70%
DE R$ 5.580 QUE = R$ 3.906.
2.
3.
= CUSTO DO PRODUTO DO PERODO---------------(+) EIPE (EST. INICIAL DE PROD. EM ELAB)------(-) EFPE ( EST. FINAL DE PROD. EM ELAB)-------(=) CPA (CUSTO DE PROD. ACAB.)-------------------(+) EIPA( EST. INICIAL DE PROD. ACABADOS)--(- ) EFPA( EST. FINAL DE PROD. ACABADOS)----(=) CPV (CUSTO DE PROD. VENDIDOS)-------------(+) MARGEM LQUIDA ( % )---------------------------(=) PV (PREO DE VENDA)------------------------------EXERCCIO PRTICO SOBRE PROCESSO PRODUTIVO DE UM PRODUTO
Considerando que num processo produtivo qualquer a empresa apresentava em seus estoques
remanescente ( do ms anterior):
Matria-Prima ( MP ) = R$ 3.000
Material Secundrio ( MS ) R$ 2.000
Material de Embalagem ( ME ) R$ 1.000
EIPE = R$ 1.000
EIPA = R$ 2.000
Considerando ainda as seguintes aquisies no ms de produo:
Matria-prima: R$ 5.000;
Material Secundrio: R$ 1.000;
Material de embalagem: R$ 1.000;
Nessa produo ainda teve os seguintes gastos:
Custos Indiretos de Fabricao CIFs = R$ 10.000;
Mo-de-Obra direta = R$ MOD = R$ 3.000
Durante o processo produtivo aconteceu as seguintes questes:
1) Do saldo dos EI de MD todo o valor foi transferido para produtos em elaborao;
2) Do que foi adquirido de mD no ms foi transferido de cada 50% de cada;
3) No ato da produo foi considerado do total existente somente 70% produzido e
transferido para produtos acabados;
4) Do total do produto acabado foi baixado um custo de produto vendido de 60% do valor;
5) O administrador tinha em mente uma margem comercial desse produto de 70% sobre o
custo do produto vendido.
6) Calcular:
EFMD; EFPE; EFPA, CPV, MC E PV DESE PRODUTO.
7) Apurar o PV pela frmula.
APURAO DO PV PELA FRMULA
1- MD CONSUMIDO (MP, MAT SEC. EMB)-------2- MOD (MO DE OBRA DIRETA)------------------3- CIFS (CUSTOS IND. DE FABRICAO)--------= CUSTO DO PRODUTO DO PERODO---------------(+) EIPE (EST. INICIAL DE PROD. EM ELAB)------(-) EFPE ( EST. FINAL DE PROD. EM ELAB)--------
(=) CPA (CUSTO DE PROD. ACAB.)-------------------(+) EIPA( EST. INICIAL DE PROD. ACABADOS)--(- ) EFPA( EST. FINAL DE PROD. ACABADOS)----(=) CPV (CUSTO DE PROD. VENDIDOS)-------------(+) MARGEM LQUIDA ( % )---------------------------(=) PV (PREO DE VENDA)-------------------------------
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VIRTUAL
Mdulo
VI
METODOLOGIA
DE CUSTEAMENTO
R$ 90.000
R$ 150.000
OUTROS DADOS
Comisses - 12% sobre o preo de venda
Preo de venda r$ 1.700 por unid do produto (a)
Quant. Produzida ( igualmente vendida) 1.000 unid.
6.1 CUSTO DO PRODUTO POR CUSTEAMENTO DIRETO/VARIVEL
Ex: Considerando que na produo de um produto A qualquer, temos:
CUSTO VARIVEL
Matria prima - 200 unidades x R$ 2,30------------------------------ = R$ 460,00
Materiais auxiliares 0,10 unidades a R$ 360,00----------------------= R$ 36,00
Mo de obra direta 4 horas a R$ 50,00 --------------------------------= R$ 200,00
Comisses 12% de R$ 1.700 ( PVU- Preo de Venda Unitrio) = R$ 204,00
TOTAL DO CUSTO VARIVEL DO PRODUTO A ---------------------= R$ 900,00
MARGEM DE LUCRO
Preo de venda unitrio do produto - PVU (a) ---- R$ 1.700----100,00 %
Custo varivel unitrio -------------------------------- R$ 900---- 52,94 %
Lucro varivel por unidade ------------------------------R$ 800-----47,06%
Consideraes sobre esse mtodo direto/varivel:
Observa-se que foram utilizados somente os custos diretos de fabricao e os custos variveis,
no foram inclusos nem custos fixos e nem custos indiretos.
Observa-se ainda que o PVU que um valor dado qualquer, foi de R$ 1.700 ( que
corresponde aos 100% do produto) e que os custos diretos e os variveis ( nesse caso representado
pelas comisses de vendas) somaram um total de R$ 900 que corresponde a 52,09% sobre o preo
de venda. E que a Lucro varivel por unidade foi de R$ 800 , o que deixa uma grande margem de
lucro para a empresa.
OBS: Considerar sempre como se fosse o custo de produo de somente um produto.
Na verdade esse custo no apresenta dificuldades de anlise por incluir somente alguns custos
de produo, o mesmo no aceito pela legislao tributria brasileira por no incluir todos os
custos necessrios a uma produo.
6.2 CUSTO DO PRODUTO PELO MTODO DE CUSTEIO POR ABSORO
Na anlise desse custeio observa-se a absoro de todos os custos existentes na fabricao do
produto. Iremos separar em 03 grupos: CI que chamaremos de CUSTO INDUSTRIAL
onde sua composio somente de custos diretos de fabricao, OG que chamaremos de
OUTROS GASTOS( que so os CIFS e os custos e despesas de apoio) e as DESPESAS
OPERACIONAIS que chamaremos de DO ( que refere-se a todo e qualquer despesa que
possa ser inclusa no processo produtivo.No esquecendo que as despesas variveis devero
agora compor esse grupo de produo).
CUSTO INDUSTRIAL
Matria-prima 200 unidades x R$ 2,30------------------------------R$ 460,00
Materiais auxiliares 0,10 unidades a R$ 360,00-------------------R$ 36,00
Mo de obra direta 4 horas a R$ 50,00------------------------------R$ 200,00
TOTAL DOS CI ( CUSTO INDUSTRIAL)------------------------------R$ 496,00
Observa-se na composio do CI ( custo industrial) s tem custos diretos de produo.
OUTROS GASTOS
Salrios dos deptos de apoio produo---------R$ 200.000
Despesas dos deptos de apoio produo-------R$ 90.000
Custos Indiretos de Fabricao-----------------------R$ 150.000
SOMA------------------------------------------------------- R$ 440.000
OUTROS GASTOS POR UNIDADE R$ 440.000:1.000 UNID-----R$ 440
TOTAL DOS CUSTOS INDUSTRIAIS DO PRODUTO ( A ) -
R$ 1.136
MARGEM DE LUCRO
Preo de venda unitrio do prod.( A ) R$ 1.700,00----------100,00 %
Custo industrial unitrio ------------------R$ 1.136,00------------ 66,82%
Despesas operacionais por unidade--R$
Lucro lquido por unidade----------------R$
324,00------------ 19,06%
240,00-------------14,12%
EXERCCIO 02
Conforme dados das contas abaixo identificar as que podem ser consideradas no
custeamento direto/varivel, custeamento por absoro e verificar se houve lucro ou
prejuzo unitrio pelos dois mtodos.
Manuteno da fbrica R$ 10.000
Comisso sobre vendas R$ 15% do PVU
Despesa financeira R$3.000
Depreciao depto Adm e Vendas R$ 10.000
Telefone da Adm R$ 1.000
Desp. Apoio depto vendas R$ 5.000
Materiais auxiliares 3,0 unidade a R$ 80,00
Salrios da Adm R$ 55.000
Salrios depto de vendas R$ 20.000
Manuteno do depto vendas R$ 1.000
Despesa com vendas R$ 20.000
Energia dpto de vendas R$ 2.000
Aluguel da fbrica R$5.000
Mo-de-Obra Direta 03 hs a R$ 30,00p/hora
Depreciao da fbrica- R$ 20.000
Matria-Prima utilizada 10unidades a R$ 35,00
Mo - de Obra Indireta = 5.000
Telefone da fbrica R$ 2.000
PVU R$ 6.500
Seguro da fbrica R$ 20.000
Energia da fbrica R$ 30.000
Salrios de apoio da Adm 20.000
REFERNCIAS
ATKINSON, A. A.; BANKER, R. D.; KAPLAN, R. S.; YOUNG, S. M.. Contabilidade
Gerencial. Traduo Andr Olimpo Mosselman e Du Chenoy Castro. So Paulo: Atlas, 2000.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: Teoria e Prtica. So Paulo. Atlas.
2004.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas, 2003.
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