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ESTRATGIA E GESTO
DE NEGCIO
INDICADO PARA empreendedores de primeira viagem.
SERVE PARA que o empreendedor avalie qual das
suas ideias tem a melhor oportunidade de negcio.
TIL PORQUE guia o empreendedor em suas
reflexes pessoais e anlises dos aspectos internos
e externos de um negcio.
SOBRE A FERRAMENTA: H muitas ferramentas
de gerao de ideias para novos negcios (como o Funil
de Ideias ou a SCAMCEA/SCAMPER), mas mesmo sem
nenhuma ferramenta, os empreendedores tm novas
ideias a todo momento. Alm disso, com uma rpida
busca na internet ou com leitura de alguma publicao
de empreendedorismo possvel ter outras ideias. Mas
qual das ideias teria a melhor oportunidade de negcio
para voc? Esta ferramenta de Anlise de Oportunidade
integra vrias abordagens sobre como avaliar ideias de
negcio e como priorizar aquela que poderia representar
a melhor oportunidade.
Como usar: Para iniciar a anlise da oportunidade
preciso escolher que ideia ser avaliada. Se tiver mais de
uma ideia (o que bem provvel), ser necessrio repetir
a anlise para cada uma delas. A Anlise da Oportunidade
feita em duas etapas. A primeira avalia o aspecto
externo da ideia, ou seja, sua relao com o mercado.
A segunda leva em conta o aspecto interno, ou seja, a
relao da ideia com o seu perfil empreendedor. A melhor
oportunidade ser aquela que conseguir as maiores notas
nas duas etapas.
Aspectos externos: Vinod Khosla, cofundador da
Sun Microsystem e agora investidor respeitado no Vale do
Silcio, tem uma receita muito simples para a avaliao
de uma ideia de negcio: Todo grande problema
uma grande oportunidade de negcio. Se voc no tem
(resolve) um grande problema, no tem uma grande
oportunidade de negcio nas mos. Ningum ir pag-lo
para resolver algo que no um problema, diz. Simples
assim. Toda boa oportunidade de negcio deve resolver
um problema. Muitos empreendedores tm ideias, mas
no se atentam sobre (ou no sabem) quais problemas
resolveriam com elas. Nessa questo, vale refletir sobre
a relevncia do problema a ser resolvido, considerando a
Hierarquia das Necessidades, desenvolvida pelo psiclogo
Abraham Maslow, em 1943. Ele dividiu as necessidades
(problemas) das mais bsicas (fisiolgicas/sobrevivncia)
at as mais simblicas (autoestima e autorrealizao).
Normalmente, quanto mais simblico for o problema
que sua ideia resolve, maior tende a ser a margem de
lucros. Pense na diferena de preo de um litro de gua da
fornecedora da sua cidade e da Perrier, ou de uma caneta
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