NONA REGIO DA POLCIA MILITAR

TRIGSIMO SEGUNDO BATALHO DE POLCIA MILITAR

SEO DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL

MEMORANDO N 05/2016 P3-32 BPM

Uberlndia-MG, 01 de janeiro de 2016.

Assunto: Atividade de CPCia no 32 BPM

Ref: - Memorando n 216.3/32 BPM, de 19/09/2014
Referncia: Diretriz Geral para Emprego Operacional da PMMG
(DGEOp) e O papel do Coordenador de Policiamento da Companhia
(CPCia)

Com o fito de padronizar os servio exercido pelo CPCia, o 32 BPM edita

a presente Nota Instrutiva objetivando alcanarmos a excelncia no cumprimento
desse desiderato, e imprescindvel a busca da eficincia e eficcias nas aes
desencadeadas

pelos

integrantes

da

Instituio.

Profissionais

atuantes

compromissados com o resultado, verdadeiros baluartes da segurana publica, devem

traduzir-se em irradiadores de energia, firmeza e confiana aos seus comandados,
proporcionando que o moral de tropa esteja sempre elevado e que haja realmente a
busca constante da melhora da qualidade de nosso servio.

2.

CONSIDERAES INICIAIS

As Unidades de Execuo Operacional com responsabilidade territorial

possuem em mdia tambm uma populao considerada de habitantes sob sua tutela.

Depreende-se, portanto, que o Conceito de Operaes anterior que

contemplava a figura do Coordenador de Policiamento da Unidade (CPU), estava em
dissintonia com a realidade, pois, humanamente impossvel que um s oficial ou

um praa exera a funo de CPU em sua plenitude, tendo sob seu comando uma
rea bastante extensa, um alto nmero de viaturas e homens lanados, bem
como de ocorrncias policiais em andamento.

Diante de tal situao, incumbe Corporao uma tomada de posio

que viabilize uma soluo de todos os problemas relativos questo, tratados no
presente trabalho.

Neste mister, o 32 BPM, implementou a figura do Coordenador do

Policiamento da Companhia (CPCia), dando condies ao profissional de administrar
os recursos humanos e os meios logsticos disponveis, de modo a reverter o quadro
de intranquilidade pblica surgido.

3.

DA CONDUTA OS DEVERES E DA OBRIGAO DO CPCIA

a ) O CPCia o profissional que tem de conciliar as misses inerentes ao

seu servio com a resposta imediata que a Corporao dever dar ao seu cliente, seja
comparecendo aos locais de ocorrncia de destaque, seja orientando os militares sob
sua coordenao, no sentido de evitar-se que uma ocorrncia mal conduzida possa
servir de descrdito da Corporao ou seja corrigindo atitudes.

b) O CPCia no dever se esquecer de que, hoje vivemos sob uma nova

concepo de organizao, na qual os lderes devem dar as condies necessrias
para que os subordinados cumpram os servio da melhor forma possvel.

c) Estas condies no so apenas materiais como se pensa, mas

tambm conceituais, podendo se traduzidas em preparao do PM para o servio,
atravs de instrues e conversas informais. No adianta o CPCia apenas repetir
ordens que esto escritas, dever ter argumentos para, quando for questionado, dar
respostas adequadas, tanto aos militares quanto comunidade, preservando assim
sua postura de lder junto tropa, e respondendo ao cliente satisfatoriamente.

3.1

Qual deve ser a atitude do CPCia?

Analisando tudo o que se relaciona com o trabalho a ser desenvolvido

pelo CPCia, sejam os previstos nos documentos normativos e doutrinrios, sejamos
aspectos relacionados chefia e liderana, espera-se depois da presente reflexo
sobre a misso que:

Seja a figura do lder proativo, tenha condies de, alm de fazer o

que j est previsto, tomar providncias no sentido de que os fatos
emergentes se anulem antes mesmo de acontecerem;

Seja um assessor por excelncia, dando sugestes para o melhor

andamento do servio em geral;
Seja capaz de interpretar as ordens e doutrinas, traduzindo-as para
a prtica no dia a dia, de acordo com a exigncia de cada
situao.

Para isso dever adotar medidas prprias que permitiro alinhar todas as
variveis inerentes complexa tarefa de fazer polcia.
3.2

Preparao para o servio

3.2.1

Instruo
a) Verificar a relao de veculos furtados/roubados na rea da Unidade;
b) Verificar as ocorrncias de destaque;
c) Ler DISP/BPI;
d) Ministrar a instruo programada pela P/1-Adjuntoria (PID);
e) Tomar cincia e verificar o conhecimento das Ordens de Servio pela

tropa da Subunidade;
f) Verificar as faltas e dispensas, tomando as providencias cabveis e
efetuando os devidos remanejamentos;
g) Transmitir as orientaes do Comando;
h) Distribuir relao de Ponto-Base/Carto Programa s GuRP;
i) Discutir com os militares os aspectos relacionados ao servio.

3.2.2

Tropa
a) Verificar a apresentao pessoal;
b) Inspecionar armamento e equipamento;

c) Verificar as condies fsicas e psicolgicas dos militares empregados;

d) Acompanhar o embarque e deslocamento da tropa;
e) Conferir o livro de armamento da intendncia.

3.2.3

Viaturas
a) Verificar armamento e equipamento essenciais obrigatrios;
b) Conferir a manuteno de primeiro escalo;
c) Efetuar substituies que se fizerem necessrias (Vtr e GuRP);
d) Verificar horrio de sadas das Vtr para o turno.

3.3

Coordenao do Turno

3.3.1

Tropa a p
a) Verificar o posicionamento nos postos;
b) Verificar o conhecimento da misso no local de atuao;
c) Cobrar postura e compostura;
d) Verificar as condies de segurana do PM;
e) Fiscalizar os contatos comunitrios efetuados.

3.3.2

Tropa Motorizada
a) Verificar as ocorrncias em esperado (demanda reprimida);
b) Acompanhar os empenhos de iniciativa;
c) Fiscalizar os deslocamentos de viaturas em coberturas;
d) Verificar o tempo de empenho durante as ocorrncias;
e) Acompanhar as ocorrncias de natureza W02.000 (nada constatado)

e W04.000 (dispensada pelo solicitante);

f) Acompanhar a execuo das operaes previstas, verificando o efetivo
empregado e sua produtividade;
g) Verificar o cumprimento dos Pontos-Base;
h) Estar presente nas ocorrncias de destaque, acompanhamento o
desenrolar

das mesmas e

assumindo

aquelas

que

se fizerem

necessrias.

3.3.3

Rede de Rdio
a) Exigir o acompanhamento das mensagens, pelo COPOM, de forma

que todas as equipes estejam cientes de toda demanda da subunidade;

b) Coibir a utilizao de grias e a transmisso de mensagens de cunho

administrativo no canal profissional;
c) Exigir, constantemente disciplina na rede;
d) Questionar os pedidos de contato pessoal feitos via rdio, sem
exposio de motivos;
e) Exigir objetividade na transmisso das mensagens.

3.4

Encerramento do Termo

3.4.1

Mandar recolher as viaturas que dobraro de turno, observando a

continuidade do atendimento das ocorrncias;

3.4.2

Conferir a chegada Cia dos militares escalados em postos distantes;

3.4.3

Comparar o desempenho das guarnies atravs da verificao do

nmero de ocorrncias atendidas por elas e a quilometragem rodada;

3.4.4

Verificar as ocorrncias de destaque ocorridas no turno, para leva ao

conhecimento do Comandante de Cia;

3.4.5

Confeccionar o relatrio de servio e repassando-o ao Cmt da

Subunidade e Fiscal de Cia;

3.4.6

Acompanhar, de imediato, os militares empenhados em ocorrncias de

grande vulto bem sucedidas e levar ao conhecimento do Comandante da UEOp, para a

devida Proposta de Recompensa;

3.4.7

Fazer contato com o sucessor para a passagem de todas as informaes

acerca do servio;

3.2

Aos Comandantes de Cia

3.2.1

Instruir, orientar e coordenar no mbito da respectiva Companhia os

parmetros estabelecidos neste documento.

Prescries diversas

4.1

As atividades de fiscalizao das aes do CPCia devem ser realizadas

atravs do fiscal de Cia, Supervisor e Cmts de Cia, durante seus turnos de servio.

4.2

O Cpcia dever estar atento quantidade crimes violentos na

subunidade de empenho (Cia), atentando-se para o seguinte:

A ecloso de dois crimes violentos na Cia, no dia, a ingressa em

NVEL DE ALERTA AMARELO, devendo o CPCia adotar medidas

para cessar a incidncia criminal, tais como: maior visibilidade,
aumento de abordagens, patrulhamento incisivo nas ZQCs, etc ;

A ecloso de trs (ou mais) crimes violentos na Cia, no dia, a

ingressa em NVEL DE ALERTA VERMELHO, devendo o CPCia

acionar de imediato o Fiscal de Cia e Comandante de Cia para que
juntos adotem medidas de conteno, tais como: acionamento do
recobrimento TM, transformao de PAC em POP, acionamento dos
analistas para empenho operacional, etc.

AILTON DONISETE DE SOUZA, TEN CEL PM

***CMT DO 32 BPM***