antnio nvoa

Para uma anlise das instituies escolares

Antnio Nvoa Para uma anlise das instituies escolares

Depois de uma perspectiva tradicional que privilegiava ora o nvel micro da sala de aula, ora o nvel macro do sistema educativo, emergiu uma sociologia das organizaes escolares que se prope optar por um nvel mezzo de compreenso e de interveno. Depois de uma perspectiva da tradicional que privilegiava ora o nvel micro da sala de aula, ora o nvel macro do sistema educativo, emergiu uma sociologia das organizaes escolares que se prope optar por um nvel mezzo de compreenso e de interveno. Os processos de mudana e de inovao e educacional passam pela compreenso das instituies escolares em toda a sua complexidade tcnica, cientfica e humana.

A Escola como objecto de estudo das Cincias da Educao Trata-se de um domnio do saber que ainda se encontra em fase de estruturao e que corresponde, em sentido lato, a uma "pedagogia centrada na Escola" A modernizao do sistema educativo passa pela sua descentralizao e por um investimento das escolas como lugares de formao. As escolas tm de adquirir uma grande mobilidade e flexibilidade, incompatvel com a inrcia burocrtica e administrativa que as tem caracterizado. Trata-se de erigir as escolas (e os agrupamentos de escolas) como espaos de autonomia pedaggica, curricular e profissional, o que implica um esforo de compreenso do papel dos estabelecimentos de ensino como o organizaes, funcionando numa tenso dinmica entre a produo e a reproduo, entre a liberdade e a responsabilidade.

Evoluo das ideias sobre educao ao longo das ltimas dcadas: At aos anos 50 a componente central da interveno educativa era o indivduo-aluno na sua tripla dimenso (cognitiva, afectiva e motora). O discurso pedaggico concedia uma ateno privilegiada s metodologias de ensino. Acentua-se a importncia das interaces no processo educativo, conduzindo s pedagogias no directivas. Valorizam-se as vivncias escolares em detrimento dos saberes escolares. O que interessa aprender numa escola a comunicao, a partilha, o dilogo, o trabalho em comum, a cooperao. D-se grande relevo s tcnicas de animao e de expresso. Irrompe a crtica s instituies escolares existentes, a pedagogia projecta-se para fora dos muros da escola, os papeis dos professores diversificam-se. a fase da pedagogia institucional claramente centrada no sistema educativo, com o recurso a metodologias de anlise poltica e de interveno social.

Anos 50/60

Anos 60/70

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Anos 70/80

Incremento das correntes pedaggicas preocupadas com a racionalizao e a eficcia do ensino. A investigao educacional desenvolve a anlise do processo ensino-aprendizagem no quadro do paradigma conhecido por processo-produto. O enfoque pedaggico volta a centrar-se na turma-sala de aula. Esforo de construo de uma pedagogia centrada na escola-organizao. Importncia acrescida de metodologias ligadas ao domnio organizacional (gesto, auditoria, avaliao) e de polticas de investigao mais prximas dos processos de mudana nas escolas (investigao-aco, investigaoformao, etc.).

Anos 80/90

A escola encarada como uma instituio dotada de uma autonomia relativa, como um territrio intermdio de deciso no domnio educativo, que no se limita a reproduzir as normas e os valores do macro-sistema, mas que tambm no pode ser exclusivamente investida como um micro-universo dependente do jogo dos actores sociais em presena.

As instituies escolares: um novo objecto cientfico? A evoluo do movimento das escolas eficazes, desde o final dos anos 60, determinante para o reconhecimento do estabelecimento de ensino como um novo objecto cientfico. Um dos maiores contributos do esforo de criao de escolas eficazes a co-responsabilizao dos diferentes actores educativos (professores, alunos, pais, comunidades), incentivando os espaos de participao e os dispositivos de partenariado ao nvel local.

CARACTERSTICAS ORGANIZACIONAIS E CULTURA DE ESCOLA A sociologia das organizaes escolares tem-se aberto crescentemente aos modelos polticos e simblicos. Modelos polticos introduziram novos conceitos (poder, disputa ideolgica, conflito, interesses, controlo, regulao) que enriqueceram a anlise das organizaes escolares. colocaram a tnica no significado que os diversos actores do aos acontecimentos e no carcter incerto e imprevisvel dos processos organizacionais mais decisivos.

Modelos simblicos

De modos diversos, estes dois tipos de modelos devolveram aos actores educativos o papel de protagonistas que os modelos anteriores (racionais, recursos humanos, sistmicos, etc.) lhes tinham procurado retirar.

Caractersticas organizacionais das escolas O funcionamento de uma organizao escolar fruto de um compromisso entre a estrutura formal e as interaces que se produzem no seu seio, nomeadamente entre grupos com interesses distintos.
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Os estudos centrados nas caractersticas organizacionais das escolas tendem a construir-se com base em trs grandes reas: A estrutura fsica da escola A estrutura administrativa da escola Dimenso da escola, recursos materiais, nmero de turmas, edifcio escolar, organizao dos espaos, etc. Gesto, direco, controlo, inspeco, tomada de deciso, pessoal docente, pessoal auxiliar, participao das comunidades, relao com as autoridades centrais e locais, etc. Relao entre alunos, professores e funcionrios, responsabilizao e participao dos pais, democracia interna, cultura organizacional da escola, clima social, etc.

A estrutura social da escola

Retrato de uma escola eficaz Autonomia da escola !" significa a dotao das escolas com meios para responderem de forma til e atempada aos desafios quotidianos; !" implica a responsabilizao dos actores sociais e profissionais; !" aproxima o centro de deciso da realidade escolar; !" contribui para a criao de uma identidade da escola, de um ethos especfico e diferenciador que facilite a adeso dos diversos actores e a elaborao de um projecto prprio. Liderana organizacional !" factor de promoo de estratgias concertadas de actuao em projectos de trabalho; !" implica participao colegial que envolva a comunidade educativa. Articulao curricular !" exige uma boa planificao curricular e uma adequada coordenao dos planos de estudos; !" defende a opo por modalidades de avaliao formativa. Optimizao do tempo !" privilegia a optimizao do tempo disponvel, respeitando os ritmos prprios de cada indivduo. !" clima de segurana e de continuidade; !" conjugado com margens de mobilidade como factor de incentivo e inovao. Formao de pessoal !" articulada com o projecto educativo da escola; !" formao-aco e investigao-aco que dem um contributo
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Estabilidade profissional

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efectivo para a melhoria das escolas. Participao dos pais !" grupo interveniente no processo educativo atravs de apoio activo e participao em decises; !" individualmente os pais podem ajudar a motivar e a estimular os seus filhos, associando-se aos esforos dos profissionais de ensino. Reconhecimento pblico !" cada membro da escola deve procurar a identificao com um conjunto de valores comuns que edificam a identidade da organizao escolar. !" ao nvel material e econmico e tambm na perspectiva de aconselhamento/consultoria; !" as autoridades podem disponibilizar recursos humanos qualificados que ajudem a desenvolver uma avaliao-regulao (a posteriori) das escolas, que no pode ser confundida com um controlo normativo e prescritivo (a priori).

Apoio das autoridades

A cultura organizacional da escola O conceito de cultura organizacional foi transposta para a rea da educao na dcada de 70. Conceito de cultura: !" Sistema de integrao, de diferenciao e de referncia que organiza e d um sentido actividade dos seus membros (Burke. 1987). !" As organizaes escolares, ainda que estejam integradas num contexto cultural mais amplo, produzem uma cultura interna que lhes prpria e que exprime os valores e as crenas que os membros da organizao partilham (Brunet. 1988).

Cultura interna

Conjunto de significados e de quadros de referncia partilhados pelos membros de uma organizao. Variveis culturais existentes no contexto da organizao, que interferem na definio da sua prpria identidade.

Cultura externa

Elementos da cultura organizacional Bases conceptuais e pressupostos invisveis !" valores !" crenas !" ideologias

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Manifestaes

!" verbais e conceptuais (objectivas, metforas, etc.) !" visuais e simblicas (arquitectura, lemas, divisas, etc.) !" comportamentais (cerimnias, regulamentos, etc.)

A totalidade dos elementos da cultura organizacional tm de ser equacionados na sua interioridade e nas inter-relaes com a comunidade envolvente.

Projecto de escola: actores educativos e avaliao institucional Num certo sentido, o aparelho escolar edificou-se contra as famlias e as comunidades, que foram marginalizadas, ora com o argumento poltico (a legitimidade do Estado para decidir em matria educativa), ora com o argumento profissional (a competncia especializada dos professores em matria educativa). A interveno dos pais e das comunidades na esfera educativa sempre foi encarada como uma espcie de intromisso. Ora fundamental que as famlias tenham capacidade de deciso (e poder) no seio das escolas. Devido ao funcionamento burocrtico e centralizado do sistema educativo nunca se sentiu, de facto, a necessidade de criar dispositivos de avaliao das escolas. A aco das autoridades limitava-se a um controlo administrativo, baseado no cumprimento das directivas estatais. Os projectos educativos, sem esquecer os interesses e valores de que os diversos grupos so portadores, so uma forma de obrigar a um esforo de produo de consensos dinmicos em torno de objectivos partilhados.

reas de interveno Escolar Encarada numa perspectiva organizacional, diz respeito ao conjunto das decises ligadas ao estabelecimento de ensino e ao seu projecto educativo. No sentido estrito do termo, refere-se fundamentalmente relao educativa professor-aluno, s interaces didcticas e gesto curricular. Onde se situam as questes do desenvolvimento profissional, da carreira docente e da organizao tcnica dos servios, representa um espao de autonomia relativa do professorado.

Pedaggica

Profissional

A escola tem de ser encarada como uma comunidade educativa, permitindo mobilizar o conjunto dos actores sociais e dos grupos profissionais em torno de um projecto comum. Para tal preciso realizar um esforo de demarcao dos espaos prprios de aco, pois s na clarificao destes limites se pode alicerar uma colaborao efectiva. Na verdade, se inadmissvel defender a excluso das comunidades da vida escolar, igualmente inadmissvel sustentar ambiguidades que ponham em causa a autonomia cientfica e a dignidade profissional do corpo docente.

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A participao dos pais e das comunidades na vida escolar encontra toda a sua legitimidade numa dimenso social e poltica. A actividade dos professores e dos outros profissionais deve basear-se numa legitimidade tcnica e cientfica. Os professores so crescentemente chamados a desempenhar um conjunto alargado de papeis, numa dinmica de re-inveno da profisso de professor.

(Auto) anlise e avaliao das escolas A primeira caracterstica chocante no funcionamento actual das escolas o seu carcter cego. As outras instituies interrogam-se periodicamente sobre elas prprias, reflectindo colectivamente em instncias qualificadas sobre o seu funcionamento. Esta prtica desconhecida nos estabelecimentos de ensino. E estamos de tal modo habituados a este funcionamento s cegas, que j nem sequer damos por ele!
Antoine Prost

As tendncias actuais de descentralizao do ensino trazem para a ribalta a questo da avaliao das escolas e dos seus projectos educativos. A avaliao das escolas s tem sentido no quadro de uma mudana e/ou aperfeioamento da escola. Neste sentido, rejeitam-se os modelos de avaliao-samo ou de avaliao-julgamento, privilegiandose, numa perspectiva prxima da investigao-aco, as dinmicas de avaliao participativa e de avaliao-regulao.

Categorias da avaliao institucional Avaliao interna Tem como motivao principal o acompanhamento dos projectos de escola, no quadro de uma dinmica de desenvolvimento organizacional. normalmente decidida por razes de ordem institucional que se prendem com necessidades de controlo organizacional ao nvel do sistema de ensino.

Avaliao externa

Avaliao Interna Produo de conhecimentos Quem? Professores/outros tcnicos Como? Formao contnua ou investigao Quem? Direco ou grupos de gesto Como? Dispositivos de regulao e inovao ou acompanhamento de projecto do estabelecimento de ensino Quem? Investigadores cientficos (olhar exterior) Como? Projectos de investigao Quem? Administrao regional ou central Como? No mbito de aces de inspeco ou
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Prticas institucionais

Externa

Produo de conhecimentos

Prticas institucionais

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de controlo, com a inteno de proceder s prticas institucionais e das eventuais mudanas a introduzir

Funes e critrios de avaliao importante que os dispositivos de avaliao respondam eficazmente a quatro funes: Operatria Orientada para a aco e a tomada de decises, revestindo-se de uma importncia estratgica para o aperfeioamento das escolas. Funcionando ao longo do desenvolvimento do projecto de escola, e no apenas no final, o que implica a montagem de dispositivos simples e eficazes de acompanhamento e regulao. Associando o conjunto dos actores s prticas de avaliao, de forma a facilitar a devoluo dos resultados aos actores e a permitir a confrontao entre grupos com interesses distintos. Criando as condies para uma aprendizagem mtua entre os actores educativos, atravs do dilogo e da tomada de conscincia individual e colectiva.

Permanente

Participativa

Formativa

A avaliao das escolas deve basear-se em dispositivos simples e exequveis, que permitam uma regulao no decurso dos projectos, e no apenas um balano posterior. frequente a aplicao descontextualizada de processos e de instrumentos de avaliao conduzindo a dissonncias de diversa ordem. Neste sentido, importante que a avaliao respeite critrios de pertinncia, de coerncia, de eficcia, de eficincia e de oportunidade. importante aproveitar as tendncias que apontam no sentido da construo de projectos educativos para criar hbitos de avaliao institucional nas escolas. Depois de a inovao educacional ter oscilado entre o nvel macro do sistema educativo e o nvel micro da sala de aula, hoje, justamente no contexto da organizao escolar que as inovaes educacionais podem implantar-se e desenvolver-se. Trata-se sobretudo de criar condies para que os profissionais do ensino se sintam motivados e gratificados por participarem em dinmicas de mudana. necessrio que cada um tenha conscincia que esta postura exige um processo de permanente reelaborao e de auto-renovao. Nos sistemas educativos de tradio centralizadora (Espanha, Frana, Portugal, etc.) os projectos de escola podem ser uma estratgia adequada para impor as mudanas necessrias no campo educativo, levando prtica o conceito de autonomia relativa do estabelecimento de ensino. Quem se situa na escola como rea profissional, e ao mesmo tempo consegue dispor-se a intervir, constata que os problemas educativos actuais no encontraro resposta nos limites dos tempos, dos espaos e das formas directamente escolares. [] Vai ter que imiscuir-se no real envolvente e vai parar a

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outros espaos sociais e a outras reas de actividade com outros actores (Ana Benavente e Orlando Garcia. 1992). Hoje no se pode passar ao lado de uma reflexo estratgica, centrada nos estabelecimentos de ensino e nos seus projectos, porque aqui que os desafios comeam e importa agarr-los com utopia e realismo.

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