Mtodos de Avaliao por Resultados

A avaliao de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionrios, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Alm disso, fornece Administrao de recursos humanos informaes para tomadas de decises acerca de salrios, bonificaes, promoes, demisses, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Atravs da avaliao de desempenho mais fcil fornecer feedback s pessoas da organizao, baseado em informaes slidas e tangveis, e auxili-las no caminho para o autodesenvolvimento. Outro benefcio a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificao das qualidades de cada pessoa da organizao. Toda organizao necessita ser avaliada atravs de um sistema para poder, atravs de um processo de retroalimentao, rever suas estratgias e mtodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendncia entropia e melhorando suas prticas. Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutveis. Existem vrios mtodos para se avaliar o desempenho de colaboradores e organizaes entre eles se destaca o mtodo de avaliao por resultados, que pode ser avaliao por objetivos, balanced scorecard, de produtividade. Muito ligado aos programas de administrao por objetivos, o mtodo de avaliao por resultado baseia-se numa comparao peridica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionrio e os resultados efetivamente alcanados. As concluses a respeito dos resultados permitem a identificao dos pontos fortes e fracos dos funcionrios bem como as providncias necessrias para o prximo perodo. sobre tudo um mtodo prtico, embora o seu funcionamento dependa sobre maneira das atitudes e dos pontos de vista do supervisor a respeito da avaliao do desempenho. A melhor forma de demonstrar que o gestor est de olho no trabalho do seu funcionrio, valorizando suas decises, mtodos, conhecimento tcnico etc., atravs do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o mtodo mais eficaz de demonstrar este acompanhamento atravs da avaliao dos resultados do colaborador. Por meio dela possvel identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organizao.

Avaliar apreciar, estimar, fazer idia de, ajuizar, criticar ou julgar. Desempenho o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padro de comportamento estabelecido pela organizao. Assim, avaliao de desempenho a crtica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organizao e o seu desempenho real.