PROJETO TUTOR 2007

FEA - FUMEC

MODELO DE PLANO DE CARREIRA


O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexo, promovendo o conhecimento
e o auto-
conhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo
do conhecimento
humano.

"O Planejamento Estratgico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Econom
ista chileno
Carlos Matus, diz respeito gesto de governo, arte de governar. Quando nos pergunt
amos se
estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessrio para atingir nossos
objetivos,
estamos comeando a debater o problema do planejamento. A grande questo consiste em
saber se
somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia, como a fora da corre
nteza de um rio, ou
se sabemos onde chegar e concentramos nossas foras em uma direo definida. O planeja
mento, visto
estrategicamente, no outra coisa seno a cincia e a arte de construir maior governab
ilidade aos
nossos destinos, enquanto pessoas, organizaes ou pases."
Jackson de Toni

Portanto, planejar refletir.

Assim como o planejamento a reflexo sobre as aes que pretendemos realizar para alca
narmos
nossos objetivos, a gesto a administrao destas aes em nosso cronograma, em nossa roti
na
diria. A gerncia do planejamento o mantm constantemente atualizado e em sintonia co
m as
mudanas de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade.

Ferramentas para o planejamento: o mapa de carreira

Originalmente um mapa uma representao grfica bidimensional de um todo ou frao territo
rial.
tambm o meio fsico que utilizamos para registrar destinos e traar rotas, e que pode
tambm nos
auxiliar a otimizar jornadas.

Planejar uma carreira estabelecer um mapa que mostre no s os destinos como tambm os
trajetos
mais adequados para alcan-los. Algumas carreiras possuem mapas claros e pr-estabele
cidos: alguns
anos de estudo entre graduao e ps-graduao e um emprego aguardando na outra ponta so um

comeo bem interessante. Porm, mapas para carreira de certas profisses dificilmente
so simples
assim.

A grande vantagem de planejar a carreira atravs deste instrumento poder visualiza
r e clarear
conceitos e procedimentos, checando conhecimentos sobre mercado, carreira e incl
usive sobre voc
mesmo. Um mapa de carreira normalmente rico e dinmico e no deve ser visto como alg
o imutvel,
como se fosse escrito sobre pedra. Pelo contrrio: o mapa deve ter o mesmo dinamis
mo e velocidade de
sua carreira.

Para facilitar e tornar didtico o processo de construo de um mapa de carreira, pode
mos dividi-lo em
05 etapas:


1. Auto conhecimento

Chamamos de auto-anlise. Reflete valores, sonhos,desejos,dons, habilidades,
gostos pessoais, idias, tendncias, crenas e traos de personalidade.






2. Anlise da Situao Atual

a anlise do contexto atual. Reflete onde estamos neste momento frente aos
nossos desejos. Reflete o estoque de recursos atual,as competncias percebidas,
qualidades, potenciais, defeitos e limites.


3. Estabelecimento de objetivos

Descreve metas especficas, a sntese das competncias desejveis. o
desdobramento de nossos valores, sonhos, etc. Neste momento, sugerimos que se
faa o Mapeamento de Competncias atual X Mapa da situao ideal.

4. Definio de metas e estratgias

Este o momento crucial. Esta etapa deve ser feita por meta, por atividade. Ex:
Ingls Quais so as possibilidades para que eu aprenda ingls? Quanto custa cada
uma delas? Em quanto tempo estarei falando? Item por item, sucessivamente.


5. Gerenciamento do planejamento

Este o momento de avaliar o andamento de seus projetos e checar como vo seus
esforos para atingir suas metas.

Em caso de dvidas discuta o projeto com seu Tutor ou pea orientao aos professores da
disciplina Estgio
Supervisionado / SIAP.


AUTO-CONHECIMENTO
A planilha a seguir uma espcie de guia, um modelo, e encontramos na bibliografia so
bre o tema outras metodologias, tambm
vlidas. Uma vez que o espao no suficiente para as anotaes do Plano completo, recomend
amos a utilizao de um caderno
especfico para este Projeto, que dever ser revisado e acompanhado constantemente.
Quais so as caractersticas mais marcantes de sua personalidade?



















Quais so os seus valores, as coisas que mais valoriza?










Quais so os seus talentos, habilidades mais distintas e diferenciadas? Que habili
dades possui que o torna diferente das outras
pessoas?








Quais so os seus pontos fortes? Liste pelo menos 10 qualidades. Seja sincero.











Quais so os seus pontos fracos, que merecem maior ateno e carecem de desenvolviment
o? Liste pelo menos 10 questes
que devem ser desenvolvidas







ANLISE DA SITUAO ATUAL
Est empregado? Desempregado? Estudando? O que? Est na sua rea? Faa um resumo da sua si
tuao atual, uma breve
descrio narrando as suas ocupaes profissionais atuais, tais como trabalho, estudos,
cursos, etc.









Qual o seu grau de satisfao atual frente aos seus projetos? Est feliz com a faculda
de ou escola e com o curso? Est
satisfeito com o seu trabalho? Est se sentindo em dia com voc mesmo? Descreva com su
as prprias palavras.







DEFINIO DE OBJETIVOS
Quais so os seus sonhos? Quaisquer que sejam, mesmo aqueles que julga inatingveis...
Se voc anda sem sonhos, isso
preocupante. D uma vasculhada em sua memria e se lembre dos seus desejos mais prof
undos.






Vamos transformar sonhos viveis em objetivos.
As vezes um grande sonho se realiza com pequenas atitudes, objetivos diferentes
visando um grande
sonho.

Defina seus objetivos a curto prazo ( 03 meses a 01 ano):
1
2
3
4
5




Defina seus objetivos a mdio prazo: (01 a 05 anos)
1
2
3
4
5




Defina seus objetivos a longo prazo: (05 a 10 anos)
1
2
3
4
5





Neste momento, classifique seus objetivos de curto e mdio prazo como PRIORITRIOS,
IMPORTANTES E
DESEJVEIS. Esta priorizao importante para o estabelecimento das metas e estratgias.

Imagine agora que voc est dois anos frente do momento atual e responda s questes aba
ixo. Ao fazer este exerccio, seja
sincero, imagine a tendncia e no o sonho isolado.

Como estarei no ano de 2______?

VIDA FAMILIAR:



SADE:


VIDA PROFISSIONAL:


VIDA SOCIAL E LAZER:


VIDA FINANCEIRA:





DEFINIO DE METAS E ESTRATGIAS
Pergunta objetiva e direta: Qual o primeiro passo que voc deve dar em direo aos seu
s objetivos prioritrios?




Este o momento em que o sonho distante se transforma em um objetivo concreto.
Para cada objetivo identificado anteriormente, vamos estabelecer metas especfica
s,
desdobrando cada item em sub-itens de menor escala:
OBJETIVO:

ESTRATGIAS





POSSVEL DIFICULDADE
PRAZO


OBJETIVO:

ESTRATGIAS




POSSVEL DIFICULDADE
PRAZO


OBJETIVO:

ESTRATGIAS




POSSVEL DIFICULDADE
PRAZO


OBJETIVO:

ESTRATGIAS




POSSVEL DIFICULDADE
PRAZO


OBJETIVO:

ESTRATGIAS



POSSVEL DIFICULDADE
PRAZO


GERENCIAMENTO DO PLANEJAMENTO
Nesta etapa, sugerida a avaliao semestral ou anual dos objetivos propostos frente s
aes executadas.
Refaa os planos, faa uma redefinio de prazos, elimine tarefas j cumpridas e estabelea
novas metas e
estratgias. Lembre-se que o Plano dinmico, deve se movimentar como a sua prpria vid
a.