Metforas segundo Mintzberg e Handy

Prof.s Maria Virginia Llatas e J os Antonio Ulha 1

1
Modelos Contemporneos
de Organizao
Metforas segundo
Mintzberg e Handy
Prof.a Ms. Lilian A Pasquini Miguel
Prof. Ms. J os A. Ulha C. Ferreira
Prof. Ms. Rogrio S. Monteiro
1 Semestre de 2008
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
2
Reflexes iniciais...
Quais so as organizaes que vocs conhecem?
Por que estudar seus modelos?
Como elas operam?
O que so metforas?
Metforas segundo Mintzberg e Handy
Prof.s Maria Virginia Llatas e J os Antonio Ulha 2
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
3
Um exame das organizaes
Tipo ideal de Max Weber (final sculo IX e incio XX)
Organizao burocrtica, tipo ideal.
Os processos integrados de dominao.
Modelo Mecanicista e Orgnico (dcada 60)
Hierarquizadas, burocrticas, especializadas e adequadas
a condies ambientais estveis.
Flexveis, redefinio contnua de tarefas, organogramas de
pouca utilidade, adequadas a ambientes instveis.
Imagens da Organizao (sculo XXI)
Desenvolvimento de modelos complexos para explicar as
organizaes Metforas.
Aprendizagem Organizacional
Estudos das Organizaes Estudos das organizaes
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
4
Usar uma metfora implica em um modo de pensar
e uma forma de ver que permeia a maneira pela qual
entendemos nosso mundo em geral (Gareth Morgan)
As Organizaes enquanto Metforas
Sete tipos, caracterizados pela parte
mais importante, que define a estrutura
da organizao.
Quatro tipos, simbolizados por deuses
da mitologia grega.
Oito tipos. As organizaes so vistas
como imagens, de forma diferente por
diferentes pessoas. Cada pessoa v
uma ou mais imagens.
Metforas segundo Mintzberg e Handy
Prof.s Maria Virginia Llatas e J os Antonio Ulha 3
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
5
Tipos ou Smbolos segundo Handy (1)
A administrao de organizaes no uma cincia exata, mas
antes um processo criativo e poltico que deve muito cultura e
tradio prevalecentes naquele lugar e naquele momento
(Charles Handy)
H quatro tipos de organizao,
cada um simbolizado por um deus
da mitologia grega: Zeus, Apolo,
Atena e Dionsio.
Os gregos escolheram ou
criaram seus deuses para
representar certas caractersticas
do mundo tal como o viam.
Cada um dos quatro deuses
d o nome a um culto, ou filosofia
de administrao; uma cultura
predominante em um tipo de
organizao.
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
6
Tipos ou Smbolos segundo Handy (2)
Zeus
Lder dos deuses gregos, smbolo das organizaes
centralizadas. Cultura do clube;
Todos os caminhos levam ao chefe (Teia da Aranha). Incio de
muitas organizaes. Semelhante organizao empresarial
de Mintzberg. Vantagem: Velocidade da deciso.
Apolo
Atena
Dionsio
Deus da ordem e das regras, smbolo das organizaes
mecanicistas. Cultura das funes (papis) padronizadas;
Os pilares so os departamentos (Templo Grego).
Semelhante burocracia de Weber e mquina de Mintzberg.
Vantagem: Capacidade de lidar com o futuro igual ao passado.
Deusa do conhecimento e da sabedoria, smbolo das
organizaes orientadas a pessoas. Cultura das tarefas;
Estruturas matriciais e equipes interligadas por objetivos
(Rede). Semelhante adhocracia de Mintzberg. Vantagem:
Flexibilidade e soluo de problemas pontuais.
Deus do vinho da msica e do prazer, smbolo das
organizaes de grupos de profissionais. Cultura existencial;
Advogados, mdicos, consultores etc. em empresas prprias.
Semelhante ao modelo profissional de Mintzberg. Vantagem:
Trabalhos especializados e externalizao.
Metforas segundo Mintzberg e Handy
Prof.s Maria Virginia Llatas e J os Antonio Ulha 4
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
7
H sete tipos ou
configuraes de
organizaes.
Cada tipo
caracterizado
pela parte da
organizao que
mais importante
para suas
operaes.
Tipos ou Configuraes segundo Mintzberg
Partes da Organizao Mintzberg
Ideologia
Ncleo Operacional
Linha
Mdia
T
e
c
n
o
e
s
t
r
u
t
u
r
a
Cpula
Estratgica
P
e
s
q
u
i
s
a

e

D
e
s
e
n
v
o
l
v
i
m
e
n
t
o
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
8
Controle exercido por especialistas
independentes. Ex.: mdicos e
enfermeiros; professores, etc.
influenciada por padres externos.
Ncleo operacional Profissional
Energia produzida por tcnicos
especializados e gerentes.
No depende de uma nica pessoa
Frequentemente controladas por
cpula corporativa ou pelo governo.
Tecnoestrutura Mquina
Centralizao na figura de um
executivo ou empreendedor.
Tem pouca atividade de planejamento
ou treinamento formal
Cpula estratgica Empresarial
Caractersticas Parte mais importante
Tipos de
Organizao
Sete Tipos ou Configuraes de Mintzberg (1)
Metforas segundo Mintzberg e Handy
Prof.s Maria Virginia Llatas e J os Antonio Ulha 5
MCO-02-Metforas segundo Mintzberg e Handy
9
Ocorre na Adm. Pblica e em
empresas privadas que passam por
processos de fuso ou incorporao.
Conflito e mudana.
No h Poltica
Organizaes religiosas, empresas
japonesas e ocidentais tais como
McDonalds e Amway.
Controle das pessoas por meio de
crenas e smbolos.
Ideologia Missionria
nfase na busca de novos
conhecimentos para lidar com
ambiente dinmico.
Indefinio de responsabilidades.
Organizao do futuro.
Pessoal de pesquisa e
desenvolvimento
Inovadora ou
Adhocracia
Gerentes de gerentes, administram
unidades de negcios.
Tendncia ao feudalismo.
Mais vulnervel para lidar com
mudanas sociais e de legislao.
Linha mdia Diversificada
Caractersticas Parte mais importante
Tipos de
Organizao
Sete Tipos ou Configuraes de Mintzberg (2)