Teoria Clássica

Tipo: estruturalisata

Percursor: Henri Fayol, Lyndall Urwick e Luther Gulick

Enfase na divisão de trabalho, centralização e seguimento das normas

Caracteristicas
Uma das principais características dessa teoria estabelecida por Henry Fayol era a divisão do
trabalho em órgãos, não havia uma preocupação da divisão individual, mas sim organizacional.
as outras características são: .

Ênfase: na divisão de trabalho, centralização e seguimento das normas

Perspectiva Organizacional
Teoria Contingencial’
Tipo: Funcionalista
Percursores: Chandler (1976), Burns e Stalker (1961) e Woodward (1977),
Características

Características A teoria Contingencial tem como característica principal o estudo das teorias das
Organizaes onde os pesquisadores analisam os aspectos principais, que so a organizao quanto a sua
forma de estrutura organizacional, o ambiente externo e interno de uma organizao e o mercado, em
que esta inserida.

Enfase: ênfase no ambiente e na tecnologia. Defende tanto que não há uma melhor maneira de
organizar, como também que uma forma de organizar pode não ser eficaz da mesma forma em todas as
situações. Ou seja a enfase dessa teoria é a introdução da visão relativista e contingencial das
organizações

Prespectiva Organizacional

Segundo essa teoria “não há um jeito único” de Administrar e tudo depende das condições do
ambiente, de tecnologia e do planejamento ou função da empresa no ambiente em que se insere.
A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria
administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe
uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas
para o alcance eficaz dos objetivos da organização (CHIAVENATO, 2004, p. 504).

Teoria Burocrativa

Tipo: Estruturalista

Percursor: Max Weber

Caracteristicas:

A burocracia, segundo Weber (1947) apud Chiavenato (2003), tem as seguintes características:
a) Caráter legal das normas e regulamentos – é baseada em legislação própria e previamente
estabelecida e possui caráter legal porque confere às pessoas nomeadas em cargos, poder
de coação sobre os subordinados.
b) Caráter formal das comunicações – na burocracia, as comunicações regras e decisões, são
escritas, criando a formalidade com o preenchimento de formulários e a rotina que advém
desse procedimento.
c) Caráter racional e divisão do trabalho – a divisão do trabalho é sistemática e adequada
aos objetivos pretendidos de máxima eficiência com cada funcionário e sua respectiva
função, com suas atribuições e responsabilidades.
d) . Impessoalidade nas relações profissionais – a distribuição das atividades é feita em
termos de cargos e funções, e não pessoas envolvidas.
e) Hierarquia da autoridade – segundo o princípio da hierarquia, cada cargo inferior deve
estar sob o controle e supervisão de um posto superior.
f) Rotinas e procedimentos padronizados – as regras e normas técnicas regulam a conduta
do ocupante de cada cargo e suas atividades são executadas de acordo com as rotinas e
procedimentos.
g) Competência técnica e por mérito – a escolha do profissional é feita por meio de méritos
adquiridos e na competência técnica. São usados critérios de avaliação e classificação
para toda a organização.
h) Especialização da Administração – os administradores da burocracia não são seus donos
ou acionistas, assim surgiu a especialidade de gerir o negócio.
 i) Profissionalização dos participantes – cada funcionário da burocracia é um profissional
especializado nas atividades do cargo que ocupa.
j) Completa previsibilidade do comportamento funcional – os funcionários deverão
comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização e conforme o
previsto.
Ênfase: Administração racional e centrada na autoridade.

Perspectiva organizacional

Defensor do sistema, Weber afirma que o modelo burocrático torna a administração mais eficiente e
eficaz, garantindo ao trabalho rapidez, racionalidade e resultados. Para ele, o modelo burocrático reduz
os problemas internos de trabalho, desde que haja um controle adequado ao sistema.

Teoria das Relacoes humanas ‘

Tipo: Humanista

Percursor: Elton Mayo

Caracteristicas

As três principais características desses modelos são: O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo
comportamento é simples e mecânico. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas
demandas de ordem biológica. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação
social e prestígio

Enfase: A Teoria das Relações Humanas enfatiza a importância da satisfação humana para a
produtividade e o desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia e a
sociologia. Passa-se a ter a visão da organização informal e ocorre a transferência da ênfase na
tarefa e na estrutura para a ênfase nas pessoas.
Prespectiva Oranizacional
A Teoria das Relações Humanas, idealizada por Elton Mayo, surgiu da necessidade de investir
nas pessoas. Esta teoria defende que os trabalhadores influenciam diretamente na qualidade,
produção e no desempenho da empresa. Elton Mayo fez com que, através de seus estudos, as
empresas começassem a perceber como os grupos podem influenciar na produtividade e no
desempenho das pessoas e consequentemente das organizações.

Teoria Comportamenta

Tipo: Humanista e Comportamentalita

Percursores

Segundo Chiavenato (2003), estes foram os principais estudiosos da Teoria Comportamental:

 Abraham H. Maslow (1908-1970), um dos maiores especialistas em motivação humana.

 Herbert Alexander Simon, um dos mais importantes estudiosos da Teoria Behaviorista e
criador da Teoria das Decisões; trabalhou na Escola Superior de Administração Industrial
do Carnegie Institute of Tecnology, e ganhador do prêmio Nobel de Economia de 1978.
 Douglas M. McGregor (1906-1964), lançou uma Teoria em que compara dois estilos
opostos de administrar, a Teoria X (baseada na Teoria Clássica, mecanicista) e a Teoria Y
(baseada nos conceitos de comportamento humano).
 Rensis Likert, com sua equipe desenvolveu uma série de pesquisas comportamentais na
Universidade de Michigan, para discussão dos padrões de gerenciamento (EUA) nos anos
50, no Institute for Social Research. Propôs uma classificação de sistemas de
Administração, definindo perfis organizacionais.
 Frederick Herzberg, formulou a teoria dos dois fatores para explicar o comportamento
das pessoas em situação de trabalho. Chester Barnard, publicou um livro propondo uma
teoria de cooperação para explicar as organizações e as influências mútuas que geram as
relações sociais e organizacionais.
 Cris Hrgyris, desenvolveu estudos do comportamento organizacional que incluíam a
responsabilidade pela integração entre os objetivos individuais/ organizacionais que
recaíam sobre a organização

Carácteristicas: