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Conteúdo Programático
1. Introdução à Abordagem Humanística
2. Abordagens Humanísticas
3 . Te o r i a C l á s s i c a e Te o r i a d a s R e l a ç õ e s H u m a n a s
4. Motivação Humana
5. A Importância da Comunicação
7. Considerações Finais
Capítulo 1
Abordagem Humanística
É dividida em 2:
Na teoria das relações humanas, os enfoques são Na Primeira Fase: Nessa fase, foram estudados dois grupos de trabalho,
nas pessoas. A máquina, o método de trabalho e a que operando em condições idênticas, tiveram sua produção
organização formal dão lugar aos aspectos constantemente avaliada. Um dos grupos teve suas condições
psicológicos e sociológicos. Elton Mayo, considerado ambientais de trabalho mantidas constantes, enquanto o outro teve sua
o "pai das relações humanas", iniciou em 1927 iluminação intensificada, propositalmente. Para frustração dos
estudos na Western Electric Company. Tal estudo pesquisadores, ambos os grupos apresentaram variações semelhantes
recebeu o nome de Hawthorne, teve quatro fases e de produtividade, independente da intensidade da luz existente, levando
duração de cinco anos, o que permitiu o aparecimento os pesquisadores à verificação da existência de outras variáveis;
de novos conceitos sobre administração. descoberta do fator psicológico, preponderante sobre o fator fisiológico.
Na Segunda Fase: Com a introdução de novas variáveis independentes Na Quarta (e última) Fase: Foi montado um grupo
(horários de descanso, lanches, reduções no período de trabalho, experimental, composto por nove operadores, nove soldadores e
sistema de pagamento) buscava-se identificar aquela que mais se dois inspetores, que passaram a ser constantemente observados
relacionava com a produtividade. Após diversas variações nas na sala de observações de montagens de terminais; a observação
condições de trabalho, que resultaram em crescimento da permitiu perceber as artimanhas utilizadas por esses operários
produtividade, retornaram o trabalho às condições originais, e mesmo para reduzir seu trabalho, de acordo com padrões que o próprio
assim presenciando um crescimento na produtividade das pessoas. grupo considerava ideal; aqueles trabalhadores que não o
fizessem eram punidos simbolicamente pelo grupo; nessa última
Na Terceira Fase: Programa de entrevistas buscando maiores fase da experiência, foi possível o estudo das relações entre a
conhecimentos sobre as atitudes e sentimentos do trabalhador, organização informal dos operários e a organização formal da
entrevistando 21.126 operários; revelação da existência da organização fábrica.
informal; por meio dessa organização informal, os operários se
mantinham unidos com certa lealdade entre si ou para com a empresa; A experiência de Hawthorne durou de 1927 a 1932, quando foi
essa lealdade dividida entre o grupo e a companhia poderia trazer encerrada por motivos não vinculados ao seu desenvolvimento.
conflito, tensão, inquietação e provável descontentamento. Entretanto, a influência de seus resultados sobre a teoria
administrativa foi fundamental, abalando terrivelmente os
princípios da Teoria Clássica, então dominante.
Resultados e conclusões da pesquisa:
1. O nível de produção é resultante da integração social 4. Os grupos informais são diversos - a empresa possui grupos
- o nível de produção não é determinado pela capacidade informais: que definem suas regras de comportamento, suas formas
física ou fisiológica do empregado, mas pela capacidade de recompensas e punições, seus objetivos, suas crenças; cuja
social do trabalhador que, quanto mais integrado estrutura nem sempre coincide com a organização formal da empresa;
socialmente ao grupo, mais produzirá;
5. A importância do conteúdo do cargo afeta o moral do
2. O comportamento social dos empregados se apoia trabalhador - trabalhos simples e repetitivos tornam-se monótonos e
totalmente no grupo - o operário não age isoladamente, maçantes, afetando de forma negativa o trabalhador e reduzindo sua
mas sim como membro do grupo; eficiência;
3. As recompensas como as sanções sociais são 6. Deve se dar ênfase aos aspectos emocionais - os elementos
importantes - tanto as recompensas como as sanções emocionais do comportamento humano passam a merecer uma
aplicadas pelo grupo tinham para o operário um efeito observação e acompanhamento especial.
muito superior àquelas aplicadas pela empresa;
É dividida em 2:
Teoria Comportamental
A segunda abordagem humanística é denominada A abordagem comportamental se origina diretamente da Escola das Relações
Teoria Comportamental ou Escola do Humanas e mantém a tradição de deixar os aspectos estruturais em segundo
Comportamento Organizacional. Surgiu com um plano, para se dedicar completamente aos aspectos comportamentais e morais.
livro de Herbert A. Simon, publicado em 1947, Ela marca a mais forte ênfase das ciências do comportamento na teoria
onde o autor desenvolveu uma teoria das Administrativa e a busca de soluções democráticas e flexíveis para aos problemas
decisões, salientando que a decisão é muito mais organizacionais. Esta abordagem originou-se das ciências comportamentais e,
importante que a execução que a sucede. mais especificamente, da psicologia organizacional.
A partir daí, as empresas são visualizadas como É com a abordagem comportamental que a preocupação com a estrutura se
sistemas de decisões, onde as pessoas percebem, desloca para a preocupação com os processos e com a dinâmica organizacional,
sentem, decidem e agem, definindo seus isto é, com o comportamento organizacional. Aqui ainda predomina a ênfase nas
comportamentos diante das situações com que se pessoas, inaugurada com a Teoria das Relações Humanas, mas dentro de um
deparam. contexto organizacional.
Tudo o que nos dá
“ conhecimento, nos dá a
oportunidade sermos
mais racionais.
americano, elaborou dois estilos autocontrole e disciplina; ele prefere ser dirigido e tem
Assim, para a maioria dos operários, os estímulos psicológicos e Dentro desse espírito, a Teoria das Relações Humanas trouxe
sociais são mais importantes do que as condições de ordem novas dimensões e novas variáveis para a Teoria Geral da
material ou econômica. Administração.
Pontos principais:
A própria experiência de Hawthorne constatou que a 2. As pessoas são motivadas por certas necessidades e
produtividade do homem está ligada a sua alcançam suas satisfações primárias por meio dos
Motivação Humana
Com a Teoria das Relações Humanas, passou-se a estudar a Uma das principais teorias motivacionais é do psicólogo americano
influência da motivação no comportamento das pessoas. A Abraham Maslow, conhecido pela proposta hierarquia de
motivação humana procura explicar por que as pessoas se necessidades de Maslow. O comportamento motivacional, segundo
comportam. ele, é explicado pelas necessidades humanas.
Necessidades de Autoestima
Necessidades Sociais
Necessidades de Segurança
Necessidades Fisiológicas
Necessidades Fisiológicas Necessidades Sociais
As necessidades fisiológicas que se encontram como As necessidades sociais somente aparecerão após as
base para a pirâmide, segundo Maslow, representam necessidades de segurança serem supridas. São
as necessidades relacionadas ao organismo, como necessidades sociais: amizades, socialização, aceitação
alimentação, sono, abrigo, água, excreção e outros. em novos grupos, intimidade sexual e outros.
A realização pessoal é a necessidade mais elevada da Basicamente, Maslow entendia que o ser humano busca
pirâmide. Trata-se da pessoa realizar o seu próprio sempre melhorias para sua vida. Dessa forma, quando uma
potencial e auto desenvolver-se continuamente. Para se necessidade é suprida, aparece outra em seu lugar. Tais
ter esta motivação, é necessário que as outras tenham necessidades são representadas na pirâmide hierárquica.
sido satisfatórias, assim, a pessoa pode realizar o seu
potencial máximo, ou seja, ele pode explorar suas Quando as necessidades humanas não são supridas, sobrevêm
possibilidades. Este pode ser considerado a motivação sentimentos de frustração, agressividade, nervosismo, insônia,
maior e a única verdadeiramente satisfatória para a desinteresse, passividade, baixa autoestima, pessimismo,
natureza humana. E claro, ela é totalmente subjetiva, ou resistência a novidades, insegurança e outros.
seja, varia para cada indivíduo. Para uns, a realização
pessoal é construir uma família, para outros, é conhecer o Tais sentimentos negativos podem ser recompensados por
lugar que sempre sonhou. outros tipos de realizações, que veremos a seguir. Mas, antes,
vamos entender sobre o ciclo motivacional.
Ciclo Motivacional
A partir da Teoria das Relações Humanas, todo o acervo de 1. A motivação é definida como a inclinação para a
teorias psicológicas acerca da motivação humana passou a
ação que tem como origem uma necessidade.
ser aplicado dentro das empresas.
Um exemplo nas empresas é relativo a segurança no A tarefa da administração passa a não ser de motivar seus
trabalho, que é um fator de satisfação da necessidade de empregados, e sim induzi-los a comportamentos positivos. O
se manter vivo. O que motiva o trabalhador é a vida e comportamento humano pode ser explicado através do ciclo
não a segurança no trabalho. motivacional, isto é, o processo pelo qual as necessidades
condicionam o nosso comportamento a algum estado de
resolução.
Ciclo Motivacional
4. Essa provoca um estado de tensão, insatisfação, desconforto em substituição ao anterior estado de equilíbrio;
6. Se Satisfeita a necessidade, o organismo retorna ao seu estado de equilíbrio inicial, até que outro estímulo sobrevenha.
Frustração e Compensação
Toda vez que alguma satisfação é bloqueada por alguma Desta forma toda a necessidade humana pode ser satisfeita,
barreira, ocorre a frustração, que gera uma tensão interna frustrada ou compensada. Já toda necessidade não-satisfeita é
no indivíduo, deixando-o em intenso estado de motivadora de comportamento, porém, quando uma necessidade
desequilíbrio. não é satisfeita dentro de algum tempo razoável, ela passa a ser
um motivo frustrado.
Quando o indivíduo tenta satisfazer essa tensão por meio
da satisfação de outra necessidade complementar ou A frustração pode levar a certas reações generalizadas, como
substitutiva, ocorre a compensação. Assim, a satisfação de desorganização do comportamento, agressividade, reações
outra necessidade aplaca a necessidade mais importante e emocionais, alienação e apatia.
reduz ou evita a frustração.
Moral e Atitude
A literatura sobre o moral dos empregados O moral elevado é acompanhado de uma atitude de interesse,
teve seu início com a Teoria das Relações identificação, aceitação fácil, entusiasmo e impulso positivo em relação ao
Humanas. A moral é uma decorrência do trabalho e geralmente em paralelo a uma diminuição de problemas de
estado motivacional, uma atitude mental supervisão e disciplina. Por outro lado, o moral baixo é acompanhado por
provocada pela satisfação ou não-satisfação uma atitude de desinteresse, negação, rejeição, pessimismo e apatia com
das necessidades do indivíduo (moral elevado relação ao trabalho e geralmente trazendo problemas de supervisão e de
x moral baixo). Atitude é o resultante do disciplina. Assim, o moral é uma consequência do grau de satisfação das
moral dos participantes de uma organização. necessidades individuais.
Capítulo 5
A Importância da Comunicação
Para a Teoria das Relações Humanas, a comunicação é importante A comunicação é uma atividade administrativa que possui dois
no relacionamento entre as posições e no esclarecimento e na propósitos:
explicação aos participantes inferiores das razões das orientações
tomadas. 1. A organização informal
2. Dinâmica de grupo.
Os subordinados devem receber continuamente dos superiores
um fluxo de comunicações capaz de suprir-lhes as necessidades.
Por outro lado, os superiores devem receber dos subordinados
um fluxo de comunicações capaz de lhes oferecer uma ideia
adequada do que está acontecendo.
1. Organização Informal
Desenvolvem-se a partir da interação imposta • Relação de coesão ou antagonismo
e determinada pela organização formal. São • Status
padrões de relações não encontradas no
• Colaboração espontânea
organograma da organização. Encontramos
• Possibilidade de oposição à organização formal
amizades e antagonismos, indivíduos que se
identificam com outros, grupos que se • Padrões de relações e atitudes
afastam de outros e uma grande variedade de • Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais
relações no trabalho e fora dele, que • Padrões de desempenho nos grupos informais
constituem a chamada organização informal.
São caracterizadas delas:
Arte: Happy Hour – Organização Informal
Relação de Coesão ou Antagonismo Colaboração Espontânea
Os indivíduos criam relações pessoais de simpatia, Existe em toda a empresa, e é um pré-requisito necessário à
ou antipatia, cuja duração e intensidade são colaboração efetiva de pessoal, pois no nível informal existe
variáveis; um alto nível de colaboração espontânea que deve ser
aplicado em favor da empresa;
Cada indivíduo adquire certa posição social ou A organização informal pode se desenvolver em oposição à
status em função de seu papel em cada grupo, que organização formal e em desarmonia com os objetivos da
Padrões de Desempenho nos Grupos Informais organização formal pode levá-lo a ingressar em outros
grupos informais em face das relações funcionais que
Os padrões de desempenho e de trabalho estabelecidos pelo manterá com os outros indivíduos em outros níveis e
grupo informal nem sempre correspondem aos padrões setores da empresa. Os grupos informais, portanto,
estabelecidos pela administração. Podem ser maiores ou tendem a se alterar com as modificações da organização
menores, bem como podem estar em perfeita harmonia ou formal;
em completa oposição, dependendo do grau de motivação do
grupo quanto aos objetivos da empresa.
2. Dinâmica de Grupo A Escola da Dinâmica de Grupo desenvolve uma proposição de que o
comportamento, as atitudes, as crenças e os valores do indivíduo
Os processos grupais e os hábitos sociais não são estáticos; baseiam-se firmemente nos grupos aos quais pertence.
ao contrário, são processos vivos e dinâmicos decorrentes de
uma constelação de forças causais. Como a mudança ou a O grau de agressividade ou cooperação de uma pessoa, seu grau de
resistência à mudança são grandemente influenciadas pela autoconfiança, sua energia e produtividade no trabalho, suas
natureza dos grupos aos quais a pessoa pertence, as aspirações, sua opinião sobre o que são verdadeiros e bons, seus
tentativas de mudança devem necessariamente considerar a amores ou ódios e suas crenças e preconceitos, todas essas
dinâmica de grupo. características são determinadas em alto grau pelo grupo a que
pertence o indivíduo.
Da mesma forma que o nível fisiológico do corpo se mantém
em um nível relativamente constante durante longos As relações entre os membros de um grupo são denominados
períodos de tempo, por meio de processos reguladores, um relações intrínsecas, enquanto que as relações que os membros do
grupo pode compensar a ausência de um colega pela grupo mantêm com outros grupos ou pessoas são chamadas de
contribuição aumentada dos outros membros. relações extrínsecas.
Capítulo 6
agilidade em todas as
tarefas, buscando 1. O profissional passa a ser testado e avaliado a cada tarefa e seu histórico não é levado em conta;
incessantemente trazer 2. A exigência é cada vez maior sobre o acerto e a perfeição: estamos esquecendo que lidamos com
resultados para a empresa. pessoas imperfeitas, que normalmente aprendem com os próprios erros.
Essa exigência traz 3. Exige-se cada vez mais velocidade nas tarefas e nas informações. Nesse ponto, podemos citar o
consequências boas e ruins. estresse causado pelo corre-corre das grandes metrópoles, como uma das grandes consequências
ruins, que pode até afetar a saúde do colaborador.
O fenômeno da globalização trouxe mudanças significativas
tanto para as pessoas quanto para as corporações.
Considerações Finais
O assunto “relações humanas” está vinculado ao Respeito Pessoal, que
compreende promover o relacionamento profissional baseado na ética, respeito
e reconhecimento das diferenças de cada pessoa.
Se você é um líder ou pretende ser, aqui vai uma dica: você é o espelho da sua "Administração é aplicar o conhecimento à ação."
equipe. Todas as suas ações refletirão positiva ou negativamente nos seus Peter Drucker
colaborares. Procure ter atitudes, palavras e pensamentos éticos em prol do
grupo. Assim, você terá o sucesso esperado pela organização. Sucesso!
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