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• Processo de avaliação – Tudo o que temos é reflexo do que já existia, o que muda
são as formas de atuação.
Primórdios da
Administração
“[...] Nunca produzi uma peça em minha vida, realmente não tenho planos de fabricar
uma. Minha função consiste em criar um ambiente no qual as pessoas possam fabricar
com senso de responsabilidade e orgulho”.
Ex-diretor GM.
Competências do administrador:
Conhecimento/ Perspectiva / Atitude
• Autonomia
• Escolha
• Local de trabalho
• Interesse pessoal
• Equipes de trabalho
• Delegação de funções
Antecedentes históricos da Administração
• Influência dos filósofos
- Sócrates (470 a.C. – 399 a.C.): administração como uma habilidade pessoal separada
do conhecimento técnico e da experiência.
- Platão (429 a.C.– 347 a.C.): expõe a forma democrática de governo e de
administração dos negócios públicos.
- Aristóteles (384 a.C.– 322 a.C.): administração pública – monarquia (governo de um
só, que pode gerar tirania), aristocracia (governo da elite, que pode gerar oligarquia),
democracia (governo do povo, que pode gerar anarquia).
- Francis Bacon (1561-1626): Lógica Moderna – método experimental indutivo
(separar o essencial do acessório).
- René Descartes (1596-1650): princípio da dúvida sistemática ou da evidência;
princípio da análise ou decomposição; princípio da síntese ou composição; princípio da
enumeração ou da verificação.
Antecedentes históricos da Administração
• Influência da Organização da Igreja
CONHECIMENTO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO
Estrutura Pessoas
Ênfase nas TAREFAS
- Administração Científica: racionalização do trabalho no nível operacional.
- 1903, com Frederick Taylor e Henri Ford: aumentar a eficiência da empresa por meio
do aumento da eficiência ao nível operacional. – Chão de fábrica.
Ênfase na ESTRUTURA/AMBIENTE
- Teoria Clássica (1916, - Teoria da Burocracia - Teoria Estruturalista
Henri Fayol): organização (1909, Max Weber): (1947, Levi-Strauss, Karl
formal, princípios gerais da organização formal Marx, Max Weber):
Administração, funções do burocrática, racionalidade múltiplas abordagens –
administrador. – Gerência. burocrática. organização formal e
informal, análise intra-
- Aumentar a eficiência da organizacional e análise
empresa por meio do interorganizacional.
aumento da eficiência no
nível operacional.
Ênfase nas PESSOAS