Decorrncias da Teoria Neoclssica: departamentalizao.

A departamentalizao constitui a combinao e/ou agrupamento adequados

das atividades necessrias organizao em departamentos especficos, podendo
apresentar vrios tipos:
Departamentalizao por funes, consiste no agrupamento da atividades e
tarefas de acordo com as funes principais desenvolvidas dentro da empresa. A
diviso do trabalho faz com que a organizao se departamentalize de acordo com o
critrio de semelhana de funes. Este um dos modos de organizar uma empresa
e tem algumas vantagens, como por exemplo, permite agrupar vrios especialistas
sob uma nica chefia comum; garante plena utilizao das habilidades tcnicas das
pessoas; permite economia de escala pela utilizao integrada de pessoas,
mquinas e produo, orienta as pessoas para uma especfica atividade; indicada
para circunstncias estveis.
Tem tambm suas desvantagens, sendo algumas delas: inadequada quando
a tecnologia e as circunstncias externas so mutveis. Faz com que as pessoas
focalizem seus esforos sobre suas prprias especialidades, esquecendo-se do
objetivo global.
Departamentalizao por produtos e servios, o agrupamento de atividades de
acordo com o produto ou servio realizado. indicado para circunstncias externas
e mutveis; facilita a inovao e a coordenao interdepartamental. Porm contra
indicada para circunstncias estveis; provoca problemas humanos de temores e
ansiedade, por causa das possibilidades do desemprego e retardamento na carreira
profissional.
Departamentalizao geogrfica, engloba a localizao geogrfica ou regional. As
empresas multinacionais utilizam esse tipo de estatstica, principalmente fora do pas
onde esto localizadas. A departamentalizao geogrfica apresenta as seguintes:
Quando as circunstncias externas indicam que o sucesso da organizao
depende particularmente do seu ajustamento s condies e s necessidades locais
ou regionais, a estratgia territorial torna-se imprescindvel; a organizao territorial
permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, da mesma forma que a
organizao por produto.
No entanto, o enfoque territorial da organizao deixa em segundo plano a
coordenao dos aspectos de planejamento, execuo ou controle da organizao,
em face do grau de liberdade e autonomia colocado nas regies ou filiais, sendo
assim uma desvantagem.
Departamentalizao por clientela, envolve a diferenciao e o agrupamento das
atividades de acordo com o tipo de pessoa para que o trabalho executado, ou seja,
divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa servir diferentes
tipos de clientes. Predispe os executivos e todos os participantes da organizao
para a tarefa de satisfazer s necessidades dos clientes, em contrapartida torna
secundrias as demais atividades da organizao.
Departamentalizao por processo, o agrupamento por fases do processo, do
produto ou da operao. frequentemente utilizada nas empresas industriais nos
nveis mais baixos da estrutura organizacional das reas produtivas ou de
operaes. Procura extrair vantagens econmicas oferecidas pela prpria natureza
do equipamento ou da tecnologia. conta indicada quando a tecnologia sofre
mudanas, pois pouco flexvel adaptaes e mudanas.
Departamentalizao por projetos, envolve a diferenciao e o agrupamento das
atividades de acordo com as sadas e os resultados relativos a um ou a vrios
projetos da empresa. Requer estrutura organizacional flexvel e adaptvel s
circunstncias do projeto. ideal quando a concentrao de concurso grande.
Entretanto, concentra pessoas e recursos para cada projeto de forma provisria,
quando termina um projeto, h indefinies quanto aos outros, os prximos so
imprevisveis.