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Unidade de Ensino Mdio e Tcnico - Cetec

Centro Paula Souza 2014












Etec Prof Aprgio Gonzaga
Cdigo: 034 Municpio: So Paulo
Eixo Tecnolgico: Logstica
Habilitao Profissional: TCNICA DE NVEL MDIO DE TCNICO EM
LOGSTICA.
Qualificao: Tcnica de Nvel Mdio Tcnico em Logstica
Componente Curricular: GESTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Mdulo: II C.H. Semanal: 2,5 hs
Professor: Hedney Carlos Gomes
I Atribuies e atividades profissionais relativas qualificao ou
habilitao profissional, que justificam o desenvolvimento das
competncias previstas nesse componente curricular.
Identificar estrutura de mercado (concorrncia).
Prever atuao dos concorrentes.
Identificar oportunidade e ameaas no ambiente e na organizao.
Estimar demanda.
Elencar alternativas de ao.
Estimar custos privados.
Estimar impactos sociais e ambientais (externalidades).
Estimar resultados.
Estimar rentabilidade e viabilidade econmico-financeira.
Sugerir adoo de tecnologia.
Planejar investimentos (oramentos de capital).

Plano de Trabalho Docente 2014

Ensino Tcnico


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II Competncias, Habilidades e Bases Tecnolgicas do Componente Curricular.

Componente Curricular: GESTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Mdulo: II

N

Competncias

N

Habilidades

N

Bases Tecnolgicas
1. Analisar processos, operaes e
negociaes envolvidos na gesto da
cadeia de suprimentos.
2. Interpretar o gerenciamento da cadeia
de suprimentos como uma ferramenta
para o aumento do nvel de servio aos
clientes.
3. Analisar os impactos e sua correlao
com os fatores logsticos e seus
desdobramentos para a sua cadeia de
suprimentos.
1.1. Identificar os principais fluxos que
compe o gerenciamento da cadeia de
suprimentos.
1.2. Selecionar informaes para subsidiar
anlise sobre compra e venda de insumos,
mquinas, equipamentos e produtos em geral
na cadeia de suprimentos
2.1. Identificar as estratgias competitivas da
cadeia de suprimentos
2.2 Utilizar a relao entre o mercado, a rede
de distribuio, o processo de produo a
atividade de compra como elemento que
permita agregar valor ao produto.
3.1. Comparar resultados das estratgias de
compras, vendas, produo e distribuio com
a cadeia de suprimentos.
3.2. Acompanhar o desempenho do ciclo da
cadeia com foco no cliente utilizando a
metodologia de benchmarking no setor.
1.1. Processos de uma cadeia de
suprimentos
Ciclo de Pedido ao cliente
Ciclo de Reabastecimento
Ciclo de Fabricao
Ciclo de suprimentos
1.2. Conceito de cadeia de suprimentos e
seus atores impacto das vendas e dos
custos no Lucro da cadeia competio
entre cadeias de suprimento fluxos
logsticos (informao,
materiais/produtos, financeiro)
2.1. Estratgia competitiva atravs da
cadeia de suprimentos
alinhamento estratgico
cadeia de suprimentos eficiente x
Cadeia de suprimentos responsiva
estgios de Integrao at atingir o SCM
(Supply Chain Management)
2.2.. Processo puxado e empurrado:
Caractersticas
Vantagens / Desvantagens
3.1. Fatores que influenciam no

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relacionamento da cadeia de suprimentos
poder de negociao na cadeia
3.2.Estratgia da Cadeia de suprimentos
responsividade x eficincia
fatores-chaves e a estrutura de tomada
de decises na cadeia de suprimentos:
o estoque
o transporte
o instalaes (produo e/ou
armazenagem)
o informao
3.3. A integrao do sistema de
Informaes da empresa
Sistemas de Gesto
Empresarial (ERP)
modularidade do ERP
integrao do ERP com os
sistemas de gesto da cadeia
de suprimentos
3.4. Custos Logsticos custo do estoque
taxa de juros custo de transporte custo de
armazenagem custos da administrao
carga tributria (impostos)
3.5.Nvel de Servio prestao de servio
bsico pedido perfeito e fatores que o
afetam
3.6. Indicadores de: disponibilidade
desempenho operacional

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(velocidade, Consistncia, Flexibilidade e
confiabilidade).
3.7. Benchmarking como ferramenta de
avaliao: melhores prticas expectativa
mnima (cliente) mdia de mercado
desempenho da empresa ou da cadeia
matriz de desempenho


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III Procedimento Didtico e Cronograma de Desenvolvimento

Componente Curricular: GESTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Mdulo: II
Habilidade Bases Tecnolgicas
Procedimentos
Didticos
Cronograma / Dia e
Ms
Identificar os principais fluxos que compe o
gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Conceito de cadeia de suprimentos e seus
atores: impactos das vendas e dos custos
no Lucro da cadeia, competio entre
cadeias de suprimento,
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show

25/07/14
Identificar os principais fluxos que compe o
gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Conceito de cadeia de suprimentos e seus
atores: fluxos logsticos (informao,
materiais/produtos, financeiro)
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
01/08/14
Selecionar informaes para subsidiar anlise
sobre compra e venda de insumos, mquinas,
equipamentos e produtos em geral na cadeia
de suprimentos.
Processos de uma cadeia de suprimentos
Ciclo de Pedido ao cliente,
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
08/08/14
Selecionar informaes para subsidiar anlise
sobre compra e venda de insumos, mquinas,
equipamentos e produtos em geral na cadeia
de suprimentos
Processos de uma cadeia de suprimentos,
Ciclo de Reabastecimento,
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
15/08/14

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Selecionar informaes para subsidiar anlise
sobre compra e venda de insumos, mquinas,
equipamentos e produtos em geral na cadeia
de suprimentos.
Processos de uma cadeia de suprimentos
Ciclo de Fabricao, Ciclo de
suprimentos.
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
22/08/14
Identificar as estratgias competitivas da
cadeia de suprimentos
Estratgia competitiva atravs da cadeia
de suprimentos
alinhamento estratgico
cadeia de suprimentos eficiente x Cadeia
de suprimentos responsiva

Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
29/08/14
Identificar as estratgias competitivas da
cadeia de suprimentos
Estratgia competitiva atravs da cadeia
de suprimentos
estgios de Integrao at atingir o SCM
(Supply Chain Management)
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
05/09/14
Utilizar a relao entre o mercado, a rede de
distribuio, o processo de produo a
atividade de compra como elemento que
permita agregar valor ao produto.
Processo puxado e
Empurrado: Caractersticas:
Vantagens
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
12/09/14
Utilizar a relao entre o mercado, a rede de
distribuio, o processo de produo a
atividade de compra como elemento que
permita agregar valor ao produto.
Processo puxado e empurrado:
Desvantagens
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show

19/09/14

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Comparar resultados das estratgias de
compras, vendas, produo e distribuio com
a cadeia de suprimentos.
Fatores que influenciam no
relacionamento da cadeia de suprimentos
poder de negociao na
Cadeia.
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
26/09/14
Comparar resultados das estratgias de
compras, vendas, produo e distribuio com
a cadeia de suprimentos.
Fatores que influenciam no
relacionamento da cadeia de suprimentos
poder de negociao na
Cadeia.
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
10/10/14
Comparar resultados das estratgias de
compras, vendas, produo e distribuio com
a cadeia de suprimentos.
Estratgia da Cadeia de suprimentos
responsividade x eficincia
fatores-chaves e a estrutura de tomada de
decises na cadeia de suprimentos:
- Estoque
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
17/10/14
Comparar resultados das estratgias de
compras, vendas, produo e distribuio com
a cadeia de suprimentos.
Estratgia da Cadeia de suprimentos
-Transporte
-Instalaes (produo e/ou
armazenagem)
-Informao
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show

31/10/14
Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia
com foco no cliente utilizando a metodologia
de benchmarking no setor
A integrao do sistema de
Informaes da empresa
Sistemas de Gesto
Empresarial (ERP)
modularidade do ERP
integrao do ERP com os sistemas de
gesto da cadeia de suprimentos
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show

07/11/14

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Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia
com foco no cliente utilizando a metodologia
de benchmarking no setor
Custos Logsticos, custo do estoque taxa
de juros, custo de transporte, custo de
armazenagem custos de administrao
carga tributria (impostos)
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
14/11/14
Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia
com foco no cliente utilizando a metodologia
de benchmarking no setor
Nvel de Servio prestao de servio
bsico pedido perfeito e fatores que o
afetam
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show

28/11/14
Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia
com foco no cliente utilizando a metodologia
de benchmarking no setor
Indicadores de: disponibilidade
desempenho operacional (velocidade,
Consistncia, Flexibilidade e
confiabilidade).
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
05/12/14
Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia
com foco no cliente utilizando a metodologia
de benchmarking no setor
Benchmarking como ferramenta de
avaliao: melhores prticas expectativa
mnima (cliente) mdia de mercado
desempenho da empresa ou da cadeia
matriz de desempenho
Aulas Expositivas
Textos ou Cases
Data Show
12/12/14


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IV Procedimentos de Avaliao
Componente Curricular: GESTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Mdulo: II
Competncia
(por extenso)
Indicadores de Domnio
Instrumentos de
Avaliao
Critrios de
Desempenho
Evidncias de
Desempenho
1. Analisar processos, operaes
e negociaes envolvidos na
gesto da cadeia de suprimentos.
2. Interpretar o gerenciamento
da cadeia de suprimentos como
uma ferramenta para o aumento
do nvel de servio aos clientes.
3. Analisar os impactos e sua
correlao com os fatores
logsticos e seus desdobramentos
para a sua cadeia de suprimentos
Identificar os principais fluxos que
compe o gerenciamento da cadeia
de suprimentos.



Elaborao e apresentao de
relatrios explicativos e crticos.

Identificar as estratgias
competitivas da cadeia de
suprimentos


Acompanhar o desempenho do ciclo
da cadeia com foco no cliente
utilizando a metodologia de
benchmarking no setor.


Avaliao escrita
individual

Trabalho em grupo

Relatrios de
discusso

Auto Avaliao

Observao Direta

Participao

Seminrios

Os instrumentos de
avaliao sero
usados conforme as
competncias
descritas e deciso
aleatria do docente


Clareza de ideias (Oral e
escrita)

Senso crtico

Relacionamento de ideias

Interesse

Iniciativa

Participao

Construo de conceitos

Calcular

Execuo

Raciocnio

Liderana

Provas, trabalhos,
participaes em
aulas.
Exposies de
Trabalhos.


Provas, trabalhos,
participaes em
aulas.
Exposies de
Trabalhos

Provas, trabalhos,
participaes em
aulas.
Exposies de
Trabalhos

Provas, trabalhos,
participaes em
aulas.
Exposies de
Trabalhos
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V Material de Apoio Didtico para Aluno (inclusive bibliografia)
Bibliografia:
Logstica Um Enfoque Prtico Fabiano Caxito, Editora Saraiva, 1 edio, So
Paulo 2011.
Revistas, sites relacionados aos assuntos e materiais preparados pelo professor.

VI Estratgias de Recuperao Contnua (para alunos com baixo
rendimento/dificuldades de aprendizagem)
A partir do momento que for identificado que o aluno no est atingindo as
habilidades e competncias do componente curricular obtendo menes
insatisfatrias, paralelamente sero aplicados trabalhos: Seminrios, estudos de
caso, questionrios que auxiliem no aprendizado do educando, identificando a
metodologia necessria para que o mesmo atinja os requisitos mnimos para sua
continuidade no aprendizado.



VII Identificao:
Nome do professor: Hedney Carlos Gomes
Assinatura: Data:

VIII Parecer do Coordenador de rea:


Nome do coordenador (a):
Assinatura: Data: