Ficha do Curso

Curso Nome: Strategic Sourcing

Alavanque a área de suprimentos com redução de custos sustentáveis e melhoria do nível de

serviço

Datas deste Curso:

11/04/2024(DIURNO) - 18/07/2024(DIURNO) - 24/10/2024(DIURNO) -

Objetivo:

O objetivo desse curso é prover uma visão detalhada dos processos envolvendo a
estruturação e a gestão da área de suprimentos a partir de um Modelo de Excelência.

O conteúdo desse treinamento irá abordar os aspectos estratégicos da área de

suprimentos, tendo como base a estratégia da organização, e aspectos práticos de
gestão como relacionamento com fornecedores, gerenciamento de riscos e governança.
Serão apresentadas ferramentas como indicadores de desempenho e sua relação com o
Balanced Scorecard.

O que será apresentado:

Entender a Cadeia de Suprimentos;

Apresentação das melhores práticas para desenvolvimento de fornecedores;
Gerar o valor base dos itens comprados - aplicação do TCO - Total Cost
Ownership;
Como analisar o mercado fornecedor, aplicando a inteligência de mercado;
Desenvolver os canais de compras alinhados com a estratégia da empresa;
Desenvolvimento e templates de RFI/RFP/RFQ (Request for
Information/Proposal/Quotation);
Como estruturar um modelo de contrato e implementação dos KPI´s de controle;
Quais as ferramentas de tecnologias disponíveis para garantir uma alta
performance de suprimentos.

Benefícios:

Nesse curso os participantes serão capacitados a criar uma estratégia de

suprimentos alinhada com os objetivos estratégicos da organização.
Aprenderão a definir modelos completos para a tomada de decisão com base nos
conceitos de Pacote de Valor e de Custo Total de Aquisição (TCO) e como
envolver os stakeholdes no processo de avaliação e escolha do melhor provedor
de produtos e serviços de acordo com as necessidades da empresa.
Ao final do treinamento os participantes terão uma visão detalhada do processo
de desenvolvimento de fornecedores e gerenciamento de riscos tendo condições

Rua Machado Bitencourt, 190 6a SL 606/607 - CEP: 04040-903 São Paulo- SP Pág: 1/2
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agrupar essas empresas em grupos de acordo com o seu impacto para o negócio.
Conseguirão assim, estabelecer a melhor forma de gerenciar cada categoria de
fornecedores otimizando os recursos internos da área de suprimentos.
Com os conhecimentos compartilhados nesse treinamento, os participantes
poderão estruturar processos de concorrência robustos atendendo critérios
rígidos de governança corporativa através do uso de ferramentas como RFI, RFP
e RFQ e Matriz de Decisão.
Através da poderosa ferramenta de Strategic Sourcing os profissionais de
compras conseguirão ser mais técnicos em suas avaliações e mais assertivos em
seus projetos aumento o retorno financeiro dos seus projetos de redução de
custos.

Quem Deve participar:

Gerentes e Supervisores de Compras que desejam levar novas práticas para as suas
organizações e alavancar seus resultados, Compradores que buscam desenvolvimento
através do conhecimento mais profundo sobre as metodologias e ferramentas mais
atuais disponíveis no mercado.

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