A queda do imprio EBX

Eike Batista promoveu a ascenso de suas empresas atravs de seu elevado senso
otimista e de sua capacidade inovadora. Em virtude, principalmente, destas
caractersticas o empresrio construiu um imprio de empresas, em ramos
bastante diversificados e tornou-se um dos homens mais ricos do mundo.
Entretanto, em meados de 2012, as empresas de Eike Batista comeam um
processo de queda, marcado pela contrao de grandes dvidas e escndalos de
calotes.
O grupo de Eike Batista chegou a contar com 16 empresas em setores que variavam
da minerao at organizao de eventos. Entretanto, embora diversificadas, as
empresas tinham um carro chefe que dependia das 05 principais (focadas na
minerao, energia e petrleo). Assim, frequentemente, o empresrio utilizava os
lucros de uma para suprir os prejuzos de outra. Cabe ressaltar que todas as
empresas eram controladas diretamente pelo empresrio, assim como ele era o
responsvel pela tomada de decises.
Eike Batista, sob a tica da Governana Corporativa, no possua caractersticas
que propiciassem o sucesso que obteve. O empresrio nunca foi um bom
administrador, sob o ponto de vista tcnico e suas estratgias eram, quase sempre,
imprevisveis e ousadas, adotando alguns posicionamentos seguindo sua intuio, e
no dados concretos. Este tipo de postura prejudica, sobremaneira, o princpio da
Responsabilidade Corporativa, pois o empresrio deixava de pensar nas
consequncias a longo prazo e nos danos e prejuzos que poderiam afetar suas
empresas.
As mesmas caractersticas pessoais que conduziram o empresrio ao sucesso
transformaram-se em grandes defeitos na gesto do negcio. O otimismo de Eike
Batista chegava a ser exagerado, transformando projetos em muito mais do que
eram na verdade. Com esta postura, Eike investia grandes quantias em projetos que
no apresentaram resultados. Dotado de um esprito inovador e empreendedor o
empresrio multiplicou seus negcios, porm, era incapaz de reconhecer a
necessidade de assessoria tcnica para a gesto administrativa.

Outro fator que comprometeu a Governana Corporativa no grupo EBX foi a falta de
transparncia do empresrio. Eike Batista potencializava todas as ideias que tinha,
divulgando de maneira exarcebada seus planos que, na realidade, acabavam no
dando os resultados esperados. Ao mesmo tempo, o empresrio tinha dificuldade e
no divulgava notcias que no fossem to positivas, deixando os stakeholders em
um campo desconhecido, pela falta de informaes.
Os acionistas minoritrios das empresas esto movendo aes na justia contra o
empresrio requerendo esclarecimentos sobre a divulgaes de informaes pelas
empresas, pois a maior parte deles teve grandes perdas financeiras com as
promessas no realizadas pelo grupo.
Diante da necessidade de elevar a imagem de suas empresas, Eike Batista
contratava profissionais renomados para trabalharem em suas empresas, com
remuneraes elevadas e compensaes vantajosas at mesmo na aquisio de
aes. Entretanto, as empresas focavam, principalmente, a cotao de suas aes
na bolsa e as compensaes remuneratrias oferecidas aos gestores baseavam-se,
a curto prazo, nos resultados esperados com a venda destas aes e no nos lucros
concretos aps a execuo dos projetos. Assim, alguns gestores enriqueceram
muito enquanto o prprio grupo EBX afundava.
Ainda no quesito da gesto e seleo de pessoas para trabalhar nos altos cargos da
empresa, o critrio mais adotado por Eike Batista era o otimismo do funcionrio.
Aqueles funcionrios que trouxessem ms notcias e expusessem os riscos
envolvidos nos projetos apresentados pelo empresrio eram, de imediato, retaliados.
Esta situao incentivava as decises imediatistas e ousadas que, por vezes,
resultavam em prejuzo.
Por fim, recentemente Eike Batista renunciou presidncia e ao conselho de
administrao de uma das principais empresas do grupo EBX, a MPX. Assim
consolidou-se o conflito de agncias no grupo. Com o afastamento do dono, as
decises principais da MPX sero tomadas por executivos contratados que, talvez
no as tomem focando na longevidade da empresa.

Assim, podemos concluir que, dentre outros fatores, a m governana corporativa,

provocada pelo grande conflito de agncia com a disperso de capital nos diversos
ramos do grupo e pelo abandono da gesto de uma das principais empresas pelo
empresrio, responsvel pelo processo de queda do grupo EBX. Ademais, os
conflitos causados pelas altas vantagens remuneratrias oferecidas aos executivos
em detrimento do sucesso da empresa, a falta de transparncia na divulgao de
informaes e considerao de fatores de risco, assim como as constantes
denncias de prestaes de contas obscuras pelo grupo e a falta de cumprimento de
clusulas legais com stakeholders deixaram de ser observados e contriburam,
tambm, para o momento de crise que Eike Batista vivencia.