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Contexto Atual
TI Bimodal Viso de Futuro
TI Bimodal
Contexto Atual
Marketing Director
O Negcio
IT Vendor
CFO
TI Bimodal
Contexto Atual
O paradoxo da TI contempornea:
Taxa de inovaes e surgimento de novas
tecnologias mais acelerada do que a
capacidade das organizaes absorverem-nas
e criarem valor com o seu uso.
Muitas organizaes no conseguiram ainda
superar os desafios bsicos de gesto de
Tecnologia da Informao processos pouco
maduros.
O risco das empresas partirem para uma
transformao digital, sem estabilizar suas
operaes base de TI alto.
Fonte: Bridge Consulting (2015)
TI Bimodal
Contexto Atual
Vamos analisar quais so os dois grandes grupos de desafios do responsvel por TI hoje:
Manter o negcio funcionando:
Promover a inovao:
Anlise de Dados
Mobilidade
Redes Sociais
Agilidade
digitalizao
Interoperabilidade
Integraes
Outros.
Outros.
Viso Organizacional
CENTRO DE CUSTO
Viso Organizacional
PARCEIRO ESTRATGICO
TI Bimodal
Contexto Atual
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Contexto Atual
TI Bimodal Viso de Futuro
TI Bimodal
Viso de Futuro
Soma-se ao contexto apresentado por Weill & Ross (2004) o fato de que as organizaes de diversos
setores esto se tornando bimodais, isto , operando de forma simultnea no mundo fsico e no
mundo digital.
Modo Fsico
Modo Digital
TI Bimodal
Viso de Futuro
Modo 1
Modo 2
TI Bimodal
Viso de Futuro
Uma pergunta-chave:
TI Bimodal
Viso de Futuro
1 Passo:
2 Passo:
Estabilizar o modo 1:
Habilitar o modo 2:
Arquitetura empresarial
Alta disponibilidade
Agilidade na entrega
Atendimento de qualidade
Suporte eficiente
Analytics e BI
Segurana da Informao
Estrutura enxuta
TI Bimodal
Viso de Futuro
CIO
Information
Security Office
Mode 2
Mode 1
Business Partner
Business Partner
Analistas de Negcio
IT Shared Services
Compliance
Price to Performance
Service Desk
Low TCO
Processos estveis
Modelo Cascata
Infrastructure
Planejamento
Estratgico de TI (PDTI(
Application
Management
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Contexto Atual
TI Bimodal Viso de Futuro
TI Bimodal
1. Qual a
estratgia digital de
nosso negcio?
4. Como a TI ir se
transformar para
suportar a revoluo
digital? (estrutura,
processos, talentos)
3. Qual a atual
maturidade da TI em
relao a processos,
pessoas e
tecnologias?
Ficou interessado?
Agende uma conversa
para que a gente
apresente o modelo
com mais detalhes.
TI Bimodal
Lembre-se que, cada vez mais, os negcios digitais tero outros nichos de tecnologia fora de TI. Estamos vendo cada
vez mais o avano do papel do CDO (Chief Digital Officer).
Cada vez mais o papel do CIO muda de controle para influncia de comportamento e governana em relao ao uso
dos ativos de tecnologia. Shadow IT (TI paralela) uma realidade crescente, acostume-se a lidar com ela.
Faa bem o bsico primeiro, depois para a digitalizao de negcios.
Enquanto a minha equipe no conseguir o Citrix direito, no me venha com esse papo de liderana digital
(CFO de uma organizao financeira naciona).
TI Bimodal
Escritrios:
Rua do Carmo 43, 7 andar
Centro, Rio de Janeiro RJ
(21) 3553-4008
OBRIGADO!
Carlos Eduardo Costa de Carvalho
carlos.eduardo@bridgeconsulting.com.br