Gerenciamento de aquisies - parte 2

Ttulo da aplicao

Gerenciamento de aquisies - parte 2

Instruo da aplicao

Responda conforme o contedo visto na aula 'Gerenciamento das aquisies'

Nota Integral da Avaliao

10

Questes

Questo 1

Nota: 0,60

Voc completou um projeto e entregou o escopo completo do contrato. O contratante concorda que voc satisfez tecnicamente os
termos do contrato mas no est satisfeito com os resultados finais. Neste caso o contrato est:

Contestado.

Completado.

Mal escrito.

Faltando termos e condies.

Questo 2

Qual das seguintes afirmativas a respeito de documentos de aquisio correta?

Documentos de aquisio que so bem elaborados podem simplificar comparao de respostas.

Documentos de aquisio tm que ser rigorosos sem flexibilidade que permita considerao de sugestes
de fornecedores.

Em geral, documentos de aquisio no devem incluir critrios de avaliao.

Nota: 0,60

Documentos de aquisio devem incluir apenas a declarao do trabalho do contrato.

Questo 3

Nota: 0,60

Voc planeja assinar um contrato para prover treinamento em gerenciamento de projetos para sua empresa. Voc decide que
importante que qualquer contratado proponente tenha uma associao com uma importante universidade que fornea certificados de
mestrado em gerenciamento de projetos. Isto um exemplo de:

Estabelecer uma estimativa independente.

Preparar requisitos para sua declarao do trabalho do contrato.

Estabelecer um sistema de ponderao.

Estabelecer um sistema de triagem.

Questo 4

Nota: 0,60

Seu plano de gerenciamento do projeto pede que voc percorra a rea de aquisies para comprar um motor especfico para um rob
industrial. Por conta de problemas de patentes, este motor s est disponvel de um fornecedor que est do outro lado do pas. Aps
investigar a situao, voc acredita que possa comprar o motor desta empresa por um preo que cabe no seu oramento. Qual o
MELHOR curso de ao?

Revisar o desenho e alterar as especificaes para permitir o uso de um motor semelhante.

Contratar o motor desta fonte mesmo que esta seja a nica fonte.

Ver se este componente pode ser produzido em outro pas, esquivando-se dos problemas de patente do
seu pas.

Tirar este produto do processo de gerenciamento de aquisies.

Questo 5

Nota: 0,60

Sua empresa tem uma emergncia e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possvel. Sob essas circunstncias, qual das
seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

Um claro escopo de trabalho

Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados

Incentivos

Uma clusula de fora maior

Questo 6

Nota: 0,70

Voc tem um fornecedor que est fornecendo peas para voc segundo um contrato. Os termos e condies lhe do o direito de
mudar o contrato a qualquer hora e voc precisa diminuir significativamente as quantidades devido a uma mudana no escopo do
projeto. Como voc deve notificar o fornecedor?

Lev-lo para almoar e explicar a situao de forma educada para preservar o relacionamento.

Colocar seu advogado em contato com o advogado do fornecedor.

Comunicar com o fornecedor por email.

Enviar-lhe uma notificao formal, por escrito, de que o contrato foi modificado.

Questo 7

A coisa mais importante a focar nas negociaes de contrato :

Negociar o melhor preo possvel para seu projeto.

Manter a integridade do escopo.

Negociar um acordo com que ambas as partes sintam- se confortveis.

Garantir que o conselho legal ou o administrador do contrato aprovaram seus pontos da negociao.

Nota: 0,70

Questo 8

Nota: 0,70

Se um gerente de projetos estava administrando um contrato, qual das seguintes atividades ele poderia estar realizando?

Recebendo faturas

Negociando o contrato

Encerrando o contrato

Executando uma anlise fazer ou comprar

Questo 9

Nota: 0,70

Voc recebe 25 computadores novos do fornecedor, mas estava esperando apenas 20. Ao olhar no contrato, voc v que l est escrito
que o fornecedor prover vinte (20) computadores. O que voc deve fazer?

Emitir uma solicitao de mudana atravs do gerente do contrato.

Devolver os cinco computadores extras

Fazer o pagamento dos 25 computadores

Chamar o fornecedor e pedir esclarecimentos

Questo 10

Nota: 0,70

Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal da fora de segurana
de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado no contrato, o que o gerente do projeto deve fazer?

Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acesso

Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato

Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo adicionais

Excluir do projeto o acesso ao local

Questo 11

Nota: 0,70

Qual dos seguintes NO um requerimento para um contrato legal?

Deve ocorrer entre partes legais.

Deve ter um propsito legal.

Deve ter considerao (pagamento, algo de valor).

Deve especificar recurso legal.

Questo 12

Nota: 0,70

Qual das seguintes um convite formal que requer uma resposta formal descrevendo os mtodos de trabalho e compensaes
associadas?

Requisio de Cotao (RFQ)

Requisio de Proposta (RFP)

Requisio de Licitao (RFB)

Carta-Convite (IFB)

Questo 13

Requisitos para aceitao formal e encerramento de contratos so geralmente definidos:

Nota: 0,70

Na proposta

Na declarao do trabalho do contrato

Nos termos e condies contratuais

No relatrio de auditoria das aquisies

Questo 14

Nota: 0,70

Em alguns casos, resciso de contrato se refere a:

Encerramento de contrato por acordo mtuo.

Encerramento de contrato pela entrega de bens ou servios.

Encerramento de contrato por desempenho com sucesso.

Certificao de recebimento de pagamento final.

Questo 15

Nota: 0,70

O gerente de um projeto est participando de sua primeira reunio com licitantes e lhe pediu um conselho sobre o que fazer durante
a sesso. Qual dos seguintes o MELHOR conselho que voc pode dar para ele?

Voc no precisa participar dessa sesso; o gerente do contrato a conduzir.

Cuidado com fornecedores que perguntam muitas questes em uma tentativa de inibir os outros
fornecedores.

Certifique-se de dar a todos os fornecedores tempo suficiente para fazer perguntas. Eles podem no
querer fazer perguntas enquanto seus concorrentes estiverem na sala.

Deixe o patrocinador do projeto conduzir a reunio de forma que voc possa ser o moo bom na sesso
de negociao.