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RESENHA CRTICA

VISCAINO, Cassiana Cristina Lorezon; ESTORK, Leandro Augusto. Histrica do Principal


Ativo das Organizaes Empresariais. REVISTA ELETRNICA DE ADMINISTRAO
- ISSN: 1676-6822. Ano VII. Nmero 13. Dezembro de 2007. Peridico Semestral.

Para quem ainda no percebeu, o tempo anda veloz, as mudanas ocorrem umas atrs das
outras, dando pouca oportunidade de as pessoas assimilarem as novidades. Essas mudanas
ocorrem devido a fatores econmicos, tecnolgicos, sociais, culturais, legais, polticos,
demogrficos e ecolgicos. So transformaes que trazem incertezas s organizaes.

A rea que mais sofre com essas mudanas a de Recursos Humanos. Quem assim o diz so
os autores Cassiana Cristina Lorezon Viscaino, graduada em Administrao e Cincias
Contbeis e Leandro Augusto Estork, aluno do 5 ano do Curso de Direito da Faculdade de
Cincias Jurdicas e Gerenciais de Gara. De acordo com eles, o Departamento de Recursos
Humanos, surgido no sculo XIX para registros de entrada, faltas e atrasos dos funcionrios,
est com os dias contados. As grandes organizaes se preocupam, agora, com os
trabalhadores enquanto seres humanos.

Os autores creditam ao autor Frederick W. Taylor a busca pela eficincia na produo. No


livro desse autor, Administrao Geral e Industrial, aparece a diviso das funes do
administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. As empresas estavam,
agora, interessadas no lucro. Consequentemente, tinham interesse na mudana das relaes
entre patres e empregados.

O Behaviorismo, que se baseia no comportamento humano, ajudou na nova relao entre o


chefe e os seus subordinados. Chega-se concluso de que a satisfao do funcionrio gera
maior eficincia. A partir de 1945, deram-se os primeiros estudos sobre a liderana, a
democracia no trabalho e a motivao humana.

Nesse novo contexto, as teorias de Mcgregor e Barnard fortaleceram as relaes informais, o


chefe deve se preocupar com os empregados, que estavam amparados em organizaes legais
e sindicais. O chefe de pessoal passou a ser gerente de pessoal, exercendo as mesmas funes.
Em 1960, o gerente de pessoal passou a ser orientada pelo gerente de relaes industriais. O
departamento de Recursos Humanos ganhou novas subreas. As trs principais divises
tinham funes distintas. Chefe de Pessoal: controles de frequncia; faltas ao trabalho;
pagamentos; admisses e demisses; cumprimento da CLT. Gerente de Relaes Industriais:
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Controles de frequncia; faltas ao trabalho; pagamentos; admisses e demisses;


cumprimento da CLT; servios gerais; Medicina e Segurana; Segurana Patrimonial;
Segurana Industrial; Contencioso trabalhista; Cargos e Salrios; Benefcios; Recrutamento e
seleo; treinamento. Gerente de Recursos Humanos: controles de frequncia; faltas ao
trabalho; admisses e demisses; cumprimentos da CLT; Servios Gerais; Medicina e
Segurarna; Segurana Patrimonial; Segurana Industrial; Contencioso trabalhista; Cargos e
Salrios; Benefcios; Recrutamento e seleo; treinamento; Avaliao de Desempenho;
Qualidade de vida; Desenvolvimento gerencial; Relaes trabalhistas; Sindicalismo;
Desenvolvimento gerencial; Estrutura organizacional.

O estudo dos autores tem consistncia. Aponta cinco fases distintas na evoluo profissional
de Recursos Humanos e suas pocas. Os autores baseiam-se numa pesquisa da PUC-SP.
Primeiro, Fase Contbil: os custos em primeiro lugar; os trabalhadores eram visto sob a tica
contbil. Segundo, Fase Legal: estrito cumprimento da legislao. Foi quando surgiram os
direitos trabalhistas. Terceiro, Fase Tecnicista: burocracia como sinnimo de praticidade,
quando os trabalhadores ganharam mais direitos. Quarto, Fase Administrativa: o sindicalismo
como via de proteo, pois o trabalho do Gerente de Pessoal valorizou os indivduos e suas
relaes. Quinto, Fase Estratgica: o gerente de Recursos Humanos foi reconhecido como
diretoria, em nvel estratgico.

Os autores concluem que a rea de Recursos Humanos ou Gesto de Pessoas fundamental


nas organizaes pessoais. Seus representantes so tidos como importantes nas organizaes.
Tm participao nas tomadas de decises, nas aes e investimentos e apoiam mudanas nas
empresas.

O artigo bastante objetivo, apoiado em pesquisa bibliogrfica. A sua inteno fica clara em
mostrar a evoluo do setor de Recursos Humanos ao longo da histria trabalhista. Do
trabalho oportunista, explorador, alguns autores repensaram o modelo de eficincia com base
na evoluo comportamental. Por conseguinte, a produo aumentou devido valorizao do
profissional. O mtodo seguido pelos autores dedutivo, descrevendo essa evoluo por que
passou a rea de Recursos Humanos. O estilo enxuto, direto, s vezes repetindo muito os
conectivos porque os autores explicam muito, seguindo um pensamento linear.

O artigo dividido em Introduo, que apresenta todo o contexto do tema, com argumentao
e citaes sobre os aspectos da evoluo do RG e os benefcios que trouxe para os
trabalhadores. Aborda a questo a partir das polticas governamentais.
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No tpico 2, os autores referem-se s cinco fases distintas da evoluo do profissional de RH


e suas pocas.

No captulo 3, tratam dos custos das organizaes, que eram a maior preocupao dos
responsveis pela organizao.

No captulo 4, os autores abordam a criao da CLT pelo presidente Getlio Vargas e os


resultados obtidos para os trabalhadores.

No captulo 5, os autores discutem os resultados que surgiram aps a implementao da


indstria automobilstica pelo presidente Juscelino Kubistchek, com a consequente introduo
do Gerente de relaes industriais, fato que tornou as relaes entre empregados burocrticas.

No captulo 6, os autores discutem o surgimento do sindicalismo e revelam como o mesmo


proporcionou segurana aos trabalhadores.

No captulo 7, a fase estratgica iniciada em meados dos anos 80 tem incio. O resultado foi o
reconhecimento do gerente de RH como diretoria, responsvel pela estratgia da organizao.

No captulo 8, a concluso, destacado a importncia do profissional de RH, setor mais


conhecido como Gesto de Pessoas e que amplamente difundida em todas e quaisquer
empresas que lidam com pessoas e eficincia de servios.

Trata-se de um artigo destinado a estudantes de Administrao e Cincias Contbeis, porque


oferece um panorama sobre o desenvolvimento do setor de Recursos Humanos. Os autores
poderiam ter argumentado mais sobre a Gesto, tendncia moderna dos setores de produo,
mas a pesquisa oferece o suficiente de contedo para no deixar o estudante sem
entendimento.