Estudo de Caso – A Hewlett – Packard

1) Qual a orientação básica da área de RH na HP?

R= Sua primeira providencia foi solicitar a equipe de pessoal de âmbito mundial que
criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a
empresa , fornecimento de serviço de melhor qualidade para os funcionários e
utilização mais eficiente dos recursos humanos .

2) Como você avalia as metas especificas de Rh na HP?

R=

3) Como você avalia os quatro papeis de RH na HP?

R= Apesar da tecnologia avançada, nada funciona sem contingente humano que esta
distribuída em toda empresa nos três níveis estratégico, tático e operacional, e os
quatro papeis envolve a parte humana da empresa avaliando a administração e o
trabalho em equipe, contribuindo com as estratégias que proporcionam mudanças
visando o futuro, investindo no colaborador, desenvolvendo milhares processos que o
envolve.

4) Qual delas você considera mais importante?

R= Todas são importantes, pois uma meta completa a outra.

5) Como você visualiza o RH na HP?

R=O RH na HP deixou de ser um simples departamento responsável por contratar

funcionários, passou a fazer parte do todo organizacional como cooperadora da
administração, desenvolvendo mudanças continuas e necessárias às adaptações ao
mercado conseguindo através do envolvimento de seus funcionários uma melhor
prestação de serviços, aumentando a competitividade.

6) Qual o papal das pessoas na HP?

R= São pecas fundamentais para o sucesso das estratégias estabelecidas pois são
elas quem as põem em pratica, que executam as metas, devolvendo uma vantagem
competitiva: esta baseada no investimento do colaborador, o conhecimento técnico
aliado a sua valorização, torna-o produtivo trazendo vantagem financeira.
 CENTRO UNIVERSITARIO DO NORTE

Laureate Internacional Universities

Alunos: Daniela Alfaia das Neves

Gledson de Souza de Oliveira

Jose Antonio da Silva Lima

Magaly do Socorro Alves de Paula

Regina Souza Correa

Valdiclay Pinto da Silva

Yves Wilfred P. Silva

Turma: ADM 0401

Assunto: Estudo de Caso – A Hewlett – Packard