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UNIP- Universidade Paulista

GESTÃO HOSPITALAR

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

Hospital Municipal Dr. Eduardo Ribeiro Bahiana (IMCBA)

Associação de Proteção a Maternidade e a Infância de Castro Alves (APMI)

Candeias 2018
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Resumo:

O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) I tem como objetivo,

desenvolver os conceitos estudados nas disciplinas apresentadas, de maneira
com que o aluno possa pôr em prática os conhecimentos teóricos adquiridos.
Ocorrerá uma pesquisa geral sobre o HOSPITAL do município de Madre de Deus
mais precisamente a empresa APMI, onde serão abordados itens referentes às
disciplinas solicitadas, sendo a de Planejamento Estratégico em Saúde como
base, onde falaremos sobre a questão dos fundamentos para um bom plano de
ação, como se elaborar e mostraremos o modelo do plano de ação do município
para tal setor em destaque, envolvendo também o critério para Políticas Publicas
e atividades do profissional de saúde, enfatizando a necessidade do uso do
conhecimento do perfil humanização da população e dos principais
determinantes do processo saúde- doença com o enfoque de risco para a
adequação da assistência á saúde. Saúde onde apresentaremos os principais
programas de saúde, nos baseando no Ministério da saúde e na Secretária
Municipal de Saúde de Madre de Deus. E por fim a matéria de Higiene,
segurança e qualidade de vida no trabalho analisando as condições ambientais
de trabalho e estabelecendo relações entre as condições de trabalho , a
produtividade e a qualidade de produtos ou serviços prestados ao trabalhador.

A entidade pesquisada é Associação de Proteção a Maternidade e a

Infância de Castro Alves (APMI) mais precisamente o setor da emergência,
localizada na cidade de Madre de Deus, no Estado da Bahia, seu ramo de
atuação é Assistência á Saúde Pública.

Palavra Chave: Assistência à Saúde.

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------4

2. DESENVOLVIMENTO.----------------------------------------------------------------------5

2.1 Planejamento Estratégico de Saúde: missão, visão e valores------------------5

2.2 Planejamento anual do Hospital Municipal de Madre de Deus-----------------9

3. Objetivo do IMCBA.-----------------------------------------------------------------------25

4. Relatório de Atendimento e Faturamento ----------------------------------------25

5. Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho--------------------------40

5.1 Conceito e condições de trabalho da empresa estudadas----------------------40

5.2 Prevenção de Acidentes-----------------------------------------------------------------42

6. Atendimento com classificação de Risco-----------------------------------------43

7. Cipa---------------------------------------------------------------------------------------------43

8. CONCLUSÃO--------------------------------------------------------------------------------44

9. REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------------------------45

1. INTRODUÇAO:
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PIM I – Projeto Integrado Multidisciplinar apresenta o trabalho acadêmico

realizado No Hospital Municipal Dr. Eduardo Ribeiro Bahiana de Madre de Deus
(IMCBA)/ mais precisamente no setor da emergência, situada na cidade de
Madre de Deus, na Av. Milton Bahia Ribeiro, nº 1900, Centro; CEP- 42.600-000
região metropolitana de Salvador. Inaugurado no dia 13 de setembro de 2004,
com o intuito de oferecer assistência Médica, social, psicológica, hospitalar e
assistência básica aos moradores de Madre de Deus e outras regiões, visto que
se trata de um setor público de saúde.

O Hospital Municipal de Madre de Deus é constituído por vários setores,

onde destacaremos o de Emergência, Ambulatório e Internamento onde
encontramos os departamentos de urgência, emergência, social e controle
ambulatoriais.

O Hospital Municipal de Madre de Deus tem como missão principal promover a

saúde e bens estar, pois acredita - se que havendo um clima harmonioso entre
as faculdades físicas, espirituais e mentais sua realidade será transformada e
sua saúde estabelecida.

A realização deste projeto nos deixou a par do que iremos encontrar na empresa
no que se refere às disciplinas apresentadas.

Em Saúde Pública apresentaremos os principais programas de saúde

com ênfase no ( IMCBA) e no (APMI ).

E por fim Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho onde se

destacará as condições ambientais de trabalho, a produtividade e a qualidade
dos produtos ou serviços oferecidos ao trabalhador.

2. Desenvolvimento:
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2.1 Planejamentos Estratégico: missão, visão e valores.

Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à

formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua
execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve
respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e
implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o
processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a
organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos
organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO,
2006).O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao
longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser
executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso
da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo
nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Na
generalidade o planejamento pode ser dividido em três níveis:

• Planejamento estratégico;

• Planejamento táctico;

• Planejamento operacional.

Segundo Públio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma Campanha
de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento estratégico de
marketing envolve cinco atividades:

• Definição da missão corporativa.

• Análise da situação.

• Formulação de objetivos.
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• Formulação de estratégias.

• Implementação, feedback e controle.

De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe uma
relação entre visão, missão, objetivos, estratégia e valores. Estes autores
defendem um esquema, em que a visão funciona como uma "umbrella" à missão,
aos objetivos e à estratégia e os valores são o balastro, a fundação de todo o
movimento. Segundo os autores a visão, missão, objetivos e valores permitem
conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estratégia permite
resposta ao "por onde se pretende ir".

A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler, 2000):

corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e
funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição,
avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer
e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é
a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os
critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as
estratégias são predominantemente voltadas para o crescimento e a
permanência (sobrevivência) da empresa.

A formulação estratégica no segundo nível – empresarial ou da área estratégica

de negócios – está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao
dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse
nível, predominam as chamadas estratégias competitivas. Assim, a estratégia da
unidade de negócio diz respeito à maneira como uma organização irá concorrer
nos mercados escolhidos.

A formulação estratégica no nível funcional relaciona-se com o processo por

intermédio do qual as várias áreas funcionais da empresa irão usar seus
recursos para a implementação das estratégias empresariais, de modo a
conquistar vantagem competitiva e contribuir para o crescimento da organização.

Assim, por exemplo, em cada unidade de negócio, a área funcional de marketing

irá desenvolver o processo de planejamento tendo em vista a formulação de
estratégias competitivas e a consecução dos objetivos da unidade de negócio
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em mercados específicos. Em empresas de dimensão média, o planejamento

estratégico de marketing e o planejamento operacional de marketing podem ser
desenvolvidos como um processo único (e em organizações menores), o
processo de planejamento incorpora os três níveis simultaneamente.

Se uma determinada organização contar apenas com uma única unidade de

negócios, as decisões do primeiro e segundo níveis são tomadas pelas mesmas
pessoas. Em organizações com múltiplos negócios, as decisões no nível da
unidade de negócios são tomadas pelos executivos de maior nível dentro da
unidade; no nível da área funcional, as decisões são tomadas pelos respectivos
gestores. Em algumas empresas, a responsabilidade pode caber ao gestor de
marketing, ao gestor de marca ou ao gestor de produto; em outras, os planos
são elaborados por um comitê. Existem ainda aquelas que contratam
consultores de marketing para redigir o plano.

No plano de marketing, devem ser identificadas as unidades operacionais e os

gestores responsáveis pela realização das várias atividades previstas no
programa de ações. Os gestores deverão participar do processo por constituírem
os agentes facilitadores do mecanismo de consecução das ações contidas no
plano de marketing.

Como elementos comportamentais desejáveis nesses gestores, destacam-se:

• Habilidade de entender os outros e saber negociar;

• Força para ser justo, a fim de colocar as pessoas e alocar os recursos

onde serão mais eficientes;

• Eficiência sobre os aspectos críticos do desempenho ao gerir as tarefas

de marketing;

• Habilidade de criar uma ambiente informal propício para enfrentar cada

problema com o qual se defronte.

Ressalte-se, ainda, que a aprovação final do plano de marketing cabe ao CEO

ou ao presidente, embora muitas organizações recorram a comitês executivos,
que avaliam e filtram os planos de marketing antes de submetê-los ao dirigente
que o aprovará.
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Missão:
A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade
última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o
enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da
gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida
para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser
formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da
empresa, no entanto, traduzindo-se numa declaração explícita ou num implícito
entendimento, a sua função é dar continuidade de orientação e uniformidade de
propósitos.

Quando se traduz numa declaração explícita a missão deve ser breve e simples
para mais fácil entendimento, flexível para durar mais tempo e distintiva para
diferenciá-la, focalizada nos clientes, desafiadora, mas alcançável e motivadora.
A missão pode ser comunicada tanto internamente, aos colaboradores e
gestores dos diversos níveis, quer externamente, por diversos meios.
Internamente a missão pode ser conhecida, através de declarações formais, ou
através das ações que traduzem a cultura e os valores dominantes.
Externamente a missão é percepcionada através de declarações públicas,
"slogans" ou do próprio nome da empresa. Uma forma pragmática de definir a
missão é procurar responder à questão “em que negócio se está?” ou “ Qual é o
nosso negócio?”. A missão deve propor um desafio, deve enunciar propósitos e
atividades em consonância com a visão e os valores da organização e em linha
com os valores e expectativas dos stakeholders. A definição deste objetivo
fundamental ou missão, deve ser traduzida em objetivos específicos.

Exemplo da missão da empresa de tintas CIN em 2005] "A missão da CIN é

satisfazer as necessidades dos seus clientes - correntes e futuras, melhorando
continuamente os seus processos produtivos - cada vez mais rapidamente, com
o empenho individual e coletivo dos seus colaboradores, tendo como objetivo ser
reconhecida como a empresa líder do mercado." Uma organização existe para
um propósito e a sua missão deve especificar esse propósito de forma clara
desde o início da sua atividade, no entanto a missão pode tornar-se menos clara
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com o decorrer do tempo devido a diversos fatores, nomeadamente a perda de

interesse ou a perda de relevância, quer devido a fatores internos da
organização, quer a externos, como condições particulares do mercado. As
organizações devem estar a atentas a este fenômeno e quando se estiverem a
desviar da missão devem reformular a missão de acordo com o propósito da
organização. A missão de uma organização é a definição dos seus fins
estratégicos, e está sujeita a alterações, atualmente a missão da CIN é a
seguinte “A CIN pretende fornecer as melhores soluções com a melhor equipa
do mercado de tintas; satisfazer os clientes e liderar, com comprometimento a
excelência no fornecimento de produtos e serviços inovadores de qualidade;
crescer continuamente na quota de mercado e rentabilidade, pela melhoria
contínua do nosso conhecimento e pela eficiência dos nossos processos de
negócio e conduzir o nosso negócio com integridade, respeito pela lei e pelo
ambiente.”

A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa

mediante seus funcionários e colaboradores. É a finalidade pela qual todos os
esforços da empresa estão direcionados totalmente as empresas. Qual é o
nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se
pretende proporcionar de benefícios aos nossos clientes? A Missão corporativa
deve responder a estas perguntas aparentemente simples, que fazem a
diferença nas decisões de gestão mediante um ambiente competitivo acirrado.
Exemplo: A Missão da Sadia S/A é: "Alimentar consumidores e clientes com
soluções diferenciadas".

As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização,
uma espécie de sonho impossível que fornece um direcionamento em longo
prazo. É aquela que busca atender às necessidades dos clientes, dos acionistas,
da sociedade e também dos funcionários.

A Missão do Hospital Municipal de Madre de Deus é: Garantir o direito à saúde

de todos os cidadãos enquanto direito fundamental do ser humano e prover as
condições de ações individuais e coletivas de promoção, prevenção e
recuperação da saúde no âmbito do Município.
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Visão:
A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma
organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à
questão “para onde pretende ir?”]. Normalmente a resposta a esta questão é
formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada
por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma
clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende
algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a
ser real, uma utopia, sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a
visão deve ser mobilizadora e motivadora. No entanto o fato de ser uma utopia
não invalida que a visão não possa e não deva vir a ser redigida e explicada ou
comunicada.

Segundo Collins e Porras (1996), “é preciso encontrar os valores que sejam a

essência do negócio e o conduzam até o futuro”. A dinâmica de preservar o
básico estimulando em simultâneo o progresso tem contribuído para o sucesso
de muitas grandes empresas, essa capacidade de gerir a continuidade e a
mudança, exige disciplina consciente e está vinculada à capacidade de
desenvolver uma visão (COLLINS, et al., 1996). Segundo estes autores a visão
para ser precisa e esclarecedora deve ter duas componentes principais, a
funcionar como o yin e yang, ideologia central e visualização do futuro “A
ideologia central, é o yin do nosso esquema, define o que defendemos e a razão
da nossa existência. O yin é imutável e complementa o yang, o futuro
visualizado. Esse futuro é o que aspiramos o que esperamos alcançar e criar –
algo que requer mudanças significativas e progresso para ser atingido.”

A Missão do Hospital Municipal do município de Madre de Deus é: Ser instituição

modelo em saúde inovando no requisito qualidade no atendimento ao público,
contribuindo para que o Município de Madre de Deus seja o lugar onde se viva
mais e melhor.

Valores:
Os valores são o conjunto de sentimentos que estrutura, ou pretende
estruturar, a cultura e a prática da organização. Normalmente, os valores surgem
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agregados à missão, como uma simples relação ou de forma mais elaborada,

como crenças ou políticas organizacionais. Os valores representam um conjunto
de crenças essenciais ou princípios morais que informam as pessoas como
devem reger os seus comportamentos na organização. Atualmente, numa
sociedade baseada em organizações centradas em processos e num universo
socialmente mais fragmentado, os valores, que procuram transmitir um sentido
comum a todos os membros nas organizações, assumem uma particular
importância (VERGARA, et al., 2004).

Os valores do Hospital Municipal do município de Madre de Deus é:

• Humanização.

• Ética

• Probidade

2.2 Planejamento anual do Hospital Municipal do Município de

Madre de Deus:

Planejamento Anual

Este relatório refere-se ao Planejamento das Atividades a serem desenvolvidas

pela IMCBA no período de janeiro (2016) à fevereiro de (2017).
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JANEIRO

09/01 – Criação do projeto Ginástica Elaboral para os colaboradores;

Realização de atividades elaborais entre os colaboradores, enfatizando o bem

estar, físico, mental e social. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 01 Profissional especializado dentro do município- (instrutor);

• Material sonoro – radio conectado à caixa amplificada;

• Espaço- Criação do espaço de lazer.

No dia 09/01 Aconteceu a aula inaugural realizado no espaço de lazer do

hospital, dando inicio ás 08 horas, onde o profissional físico, informa sobre a
importância do exercício a saúde, riscos de doenças ao não praticar e
esclarecendo as dúvidas .

17/01 – Campanha de Doação de Sangue

Será realizado no dia 17 de janeiro de 2016, uma campanha realizado pela

assessoria de comunicação do hospital e Ministério da saúde, onde iniciou com
divulgações em redes sociais, doe sangue doe vida, além disso,
disponibilizaremos profissionais para colher sangue no ônibus adaptados
(hemoba movel). Para isso serão necessários os seguintes insumos:
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• Disponibilização na praça principal da cidade, data referida período de

08hs às 17hs;

• Material Informativo • redes sociais (facebook);

• Divulgação nas ruas e na emissora de rádio local;

18.01- Criação do Projeto Bem Me Quer

A Assessoria de Comunicação do hospital IMCBA, realizará no interior do

hospital Municipal um projeto relacionado ao bem-esta mental e social, entre
outros assuntos referentes á saúde, tendo como público alvo paciente internado
e emergencial como: crianças, jovens, idosos e acompanhantes, entre outros.
Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Liberação do espaço de entrada do hospital para a data referida, no

período de 08 às 10hs e de 14 ás 16 horas, nos dias de segunda, quarta e sexta
feira;

• Divulgação em redes sociais emissora de rádio local;

• 01 Faixa para o local do evento;

• Apresentação de cantores gospel;

• Apresentação de artistas teatrais como (trupe da felicidade) ;

• Apresentação do Coral da Terceira Idade;

• Material sonoro- microfone e caixa amplificada.

19.01 – Implantação do Setor Raiox DIGITAL

O dia de mobilização com todos os técnicos do setor do raios X , devido

ao treinamentos de tiveram com maquinários novos em um novo sistema
operacional. será realizado no dia 19/01 nas unidades de saúde hospitalar, onde
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será disponibilizado para cada funcionários (com módulos, vídeos, palestras)

orientado por um profissional. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• 01 computador;

• módulos informativos;

• 01 Instrutor técnico ;

• 01 Sala da unidade;

• 01 impressora;

• Convocação de todos os técnicos do setor raio x;

• Apresentação de vídeo aulas.

FEVEREIRO

20.02- Campanha de conscientização do Carnaval

Será realizada palestras a partir das 08 hs, para nossos pacientes que
aguardavam atendimento no ambulatório, nossas assistentes sociais Ana Carla
e Caroline, prepararam uma sala de espera com diversos temas relacionados a
esse período de folia, como o uso da camisinha para evitar doenças sexualmente
transmissíveis. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 01 Faixa informativa;

• 01 computador ;

• Duas assistentes sociais da unidade;

• Convite informativo (2.000 unidades);

• Folderes (1.
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26.04 – Dia Nacional de prevenção e combate à hipertensão arterial

Será realizada uma caminhada a partir das 16hs saindo da Biblioteca

Municipal com destino a Orla, onde o grupo MEXA-SE conduzirá uma atividade
laboral. O público alvo deste evento será todos os pacientes do programa de
HIPERDIA das USF. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 01 Faixa para a Caminhada;

• Carro de som para acompanhar a Caminhada;

• 10 caixas de água mineral;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Convite informativo (2.000 unidades);

• Folderes (1.

28.05 – Dia Nacional de Redução da Mortalidade Materna

Realização de uma reciclagem para os médicos e enfermeiros das USF,

no intuito de otimizar o serviço de Pré-Natal. Contaremos com a colaboração de
profissionais da área de obstetrícia e ginecologia. Para isso serão necessários
os seguintes insumos:

• Coffe break para 20 pessoas;

• Reprodução de material didático;

• 01 caixa de água mineral.

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Mundial 31.05 – Dia sem Tabaco

Realização de atividade educativa em bares e restaurantes do município

no intuito de conscientizar a população quanto aos ambientes que não são
permitidos por lei o uso de cigarro. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• 08 faixas de conscientização para colocar nas USF e pontos estratégicos

da cidade;

• Confecção de panfletos e cartazes informativos;

JUNHO

11.06 – Feira Municipal de Saúde

Na Semana de comemoração do Aniversário da Cidade a SESAU

realizará uma Feira de Saúde, onde serão ofertados serviços de saúde bucal,
saúde preventiva, mutirões de serviços, vacinação de rotina, beleza e estética,
espaço kids e de esporte, entre outros. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• Toldos;

• Mesas e cadeiras;

• Camisas;

• Faixas;

• Folderes e Cartazes;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Ornamentação dos stands;

• Água mineral;

• Lanches;
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• Café da manhã;

• Pontos de energia;

Obs.: O quantitativo de materiais será informado via projeto.

15 a 28/06 – Campanha Nacional de Vacinação contra Poliomielite

O dia de mobilização nacional da campanha de vacinação contra

Poliomielite será realizado no dia 15/06 nas unidades de saúde da família, onde
será disponibilizada para o público alvo (crianças 06 meses a 05 anos) a vacina
contra a poliomielite. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 65 lanches;

• 65 almoços;

• 06 caixas de água;

• Ornamentação das unidades (bexigas);

• Convites informativos (2.000 unidades);

• Guloseimas

• 08 Faixas para as unidades e pontos estratégicos da cidade;

• Divulgação em carro de som e na emissora de rádio local;

• 65 camisas;

• Contratação de animadores.

26.06 – Dia Internacional sobre o abuso e tráfico ilícito de drogas

Realização de uma mobilização nas ruas, onde os profissionais do PAPS

estarão nas portas informando sobre os riscos do uso de drogas, visitando
alguns pacientes que abandonaram o tratamento e esclarecendo as dúvidas da
população. Para isso serão necessários os seguintes insumos:
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• 08 Faixas para as USF e locais especificados dentro do município

(entrada da cidade e Francisco Leitão);

• Material Informativo – confecção de panfletos (2.000 unidades) e

cartazes;

• Divulgação na emissora de rádio local;

• Entrevista com os psiquiatras sobre o tema.

JULHO

27.07 – Dia Nacional da Prevenção de Acidentes do Trabalho

No período de 24 a 26 de Julho de 2013, serão realizadas palestras

ministradas por profissionais da área de saúde do trabalhador para os seguintes
públicos: primeiro dia professores municipais; segundo dia operários da
construção civil; e terceiro dia profissionais da saúde. Para isso serão
necessários os seguintes insumos:

• Disponibilização da Biblioteca Municipal das 08 às 11hs durante os três

dias;

• Coffee break para os três dias;

• Material Didático;

• Confecção de Certificados;

• Convites;

• 01 Faixa para o local do evento;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• 06 caixas de água mineral.

28.07 – Dia Mundial de Luta contra as Hepatites Virais

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No dia 30/07 será realizada atividades educativas nas USF sobre o tema,
e a equipe da Vigilância Sanitária visitará os salões de beleza do município
dando orientações as manicures quanto aos cuidados contra as hepatites virais.
Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Confecção de panfletos e cartazes.

AGOSTO

01 a 07/08 – Semana Mundial da Amamentação

Durante toda a semana serão realizadas salas de espera em todas as

USF e no PAPS, enfatizando a importância da amamentação. Para isso serão
necessários os seguintes insumos:

• Dedeiras (500 unidades);

• 08 Faixas para as USF e pontos estratégicos;

• Confecção de panfletos e cartazes;

• Entrevista em emissora de rádio local.

24 a 30/08 – Campanha Nacional de Multivacinação

O dia de mobilização nacional da campanha de multivacinação será

realizado no dia 24/08 nas unidades de saúde da família, onde serão
disponibilizada para o público alvo (crianças 06 meses a 05 anos) todas as
vacinas do Calendário da Criança. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• 65 lanches;

• 65 almoços;

• 06 caixas de água;
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• Ornamentação das unidades (bexigas);

• Convites informativos (2.000 unidades);

• Guloseimas

• 08 Faixas para as unidades e pontos estratégicos da cidade;

• Divulgação em carro de som e na emissora de rádio local;

• 65 camisas;

• Contratação de animadores.

29/08 – Dia Nacional de Combate ao Fumo

Realização de atividade educativa nas escolas municipais referente aos

malefícios do fumo, esta atividade será ministrada pelos profissionais das USF
e da VISA. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Confecção de panfletos e cartazes;

• Divulgação em emissora de rádio local.

SETEMBRO

01 a 30/09 – Campanha de Vacinação anti-rábica

Durante todo o mês de setembro o setor de Endemias estará realizando

a vacinação de cães e gatos nos domicílios, no intuito de alcançarmos a meta
estabelecida pelo Ministério da Saúde. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• 25 camisas;

• 05 Faixas de divulgação;
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• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• 15 almoços (por dia);

• 15 lanches (por dia);

• 01 caixa de água (por dia);

• Transporte diário.

10/09 – Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio

Realização de sala de espera no PAPS, alertando sobre os principais

indícios sobre este tema. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Panfletos e cartazes informativos.

27/09 – Dia Nacional de Doação de Órgãos

Realização de atividade educativa nas USF, enfatizando a importância da

doação de órgãos. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Panfletos e cartazes informativos;

• Divulgação do tema em emissora de rádio local.

OUTUBRO

01 a 31/10 – Outubro Rosa

Durante todo mês de Outubro serão realizadas atividades educativas,

com o intuito de conscientizar a população quanto a importância da prevenção e
tratamento do câncer de mama, entre as atividades acontecerão: salas de
espera nas USF; Entrevistas com profissionais da SESAU; Caminhada de
Conscientização. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 10 faixas de conscientização;
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• Ornamentação das USF e do Centro de Referência da Mulher;

• Iluminação da cidade em pontos estratégicos na cor rosa;

• 03 laços grandes na cor Pink feita com malha, na frente do hospital ,na
entrada da cidade e no Centro Administrativo;

• 1000 presilhas douradas;

• 1000 laços de fita a rigor Pink de 10 mm;

• 500 laços fita a rigor Pink de 2 cm;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Entrevistas e depoimentos com profissionais e moradores do município;

• 05 caixas de água mineral para a caminhada;

• Panfletos e cartazes informativos.

04.10 – Dia dos Agentes Comunitário de Saúde e Combate a Endemias

No período de 04 a 06/10 será realizada uma viajem, onde serão

realizadas atividades e palestras com os profissionais supracitados, com o
objetivo de integrar o grupo e reciclar seus conhecimentos. Para isso serão
necessários os seguintes insumos:

• Hospedagem e alimentação para 70 pessoas;

• Confecção de material educativo;

• Transporte para 70 pessoas.

10.10 – Dia Mundial da Saúde Mental

Realização de atividades educativas com os portadores de doença mental

e bate-papo com os familiares e cuidadores sobre as principais dúvidas sobre o
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tema, esta atividade será realizada no PAPS. Para isso serão necessários os
seguintes insumos:

• Confecção de panfletos e cartazes;

• Café da manhã para 50 pessoas;

• 01 faixa de divulgação;

• Divulgação em emissora de rádio local.

20.10 – Dia Mundial e Nacional da Osteoporose

Realização de sala de espera nas USF sobre o tema, e viabilizar USG de

calcanho no intuito de identificar possíveis portadores da patologia supracitada.
Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Panfletos e cartazes informativos;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Disponibilização de espaço para realização do exame.

NOVEMBRO

01 a 30/11 – Novembro Azul

Durante todo mês de Novembro serão realizadas atividades educativas,

com o intuito de conscientizar a população quanto a importância da prevenção e
tratamento do câncer de próstata, entre as atividades acontecerão: salas de
espera nos PSF; Entrevistas com profissionais da SESAU; Caminhada de
Conscientização. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• 10 faixas de conscientização;

• Ornamentação dos PSF;

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• Iluminação da cidade em pontos estratégicos na cor azul turquesa;

• 03 laços grandes na cor Azul turquesa feita com malha, na frente do

hospital ,na entrada da cidade e no Centro Administrativo;

• 1000 presilhas douradas;

• 1000 laços de fita a rigor Azul turquesa de 10 mm;

• 500 laços fita a rigor Azul turquesa de 2 cm;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Entrevistas e depoimentos com profissionais e moradores do município;

• 05 caixas de água mineral para a caminhada;

• Panfletos e cartazes informativos.

10.11 – Dia Nacional da Surdez

A fonoaudióloga da SESAU realizará na Câmara Municipal no dia 12/11,

uma palestra abordando assuntos relacionados ao tema, tendo como público
alvo profissionais do município que trabalham diretamente com portadores desta
deficiência e que trabalham em áreas que a mesma encontra-se entre os riscos
ocupacionais. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Liberação do auditório da Câmara Municipal para a data referida, no

período de 08hs às 11hs;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• 01 Faixa para o local do evento;

• Material Informativo – confecção de panfletos (150 unidades) e cartazes;

• Divulgação nas ruas e na emissora de rádio local;

• Certificados e convites;

• Coffe breack para 50 pessoas;

 25

• 4 caixa de água mineral.

14.11 – Dia Mundial de Diabetes

Realização de atividades educativas nas USF enfatizando a prevenção e

tratamento desta enfermidade, além de mutirões de atendimento de acordo com
a necessidade de cada unidade. Para isso serão necessários os seguintes
insumos:

• Confecção de panfletos e cartazes;

• Divulgação em emissora de rádio local.

23.11 – Dia Nacional de Combate a Dengue

No Período de 18 a 22/11 serão realizadas atividades educativas nas

escolas municipais, com jogos educativos, demonstração de ciclo evolutivo do
mosquito, orientações de prevenção, entre outros, no intuito de alertar os alunos
quanto os riscos da doença e as formas de prevenção. No dia 23/11
concluiremos com um mutirão em uma das áreas do município com maior índice
de infestação. Para isso serão necessários os seguintes insumos:

• Confecção de material educativo;

• Spot em carro de som, emissora de rádio e internet;

• Entrevista com profissionais da área;

• 02 caixas de água mineral para o mutirão;

• Capas para tanques.

DEZEMBRO

01.12 – Dia Mundial de Luta contra a AIDS

 26

Realização de uma Caminhada de mobilização no dia 02/12, tendo a

participação dos profissionais da SESAU, alunos da rede municipal, e
representantes da população desenvolvendo durante todo o percurso um
trabalho de educação e conscientização. Durante o restante da semana será
disponibilizado nos PSF o teste rápido de HIV para toda a população. Para isso
serão necessários os seguintes insumos:

• 1000 presilhas douradas;

• 1000 laços de fita a rigor vermelho de 10 mm;

• 500 laços fita a rigor vermelho de 2 cm;

• 01 Faixa para a Caminhada;

• 06 Faixas para as USF;

• Divulgação em carro de som e emissora de rádio local;

• Entrevistas com os profissionais da SESAU;

• 05 caixas de água mineral para a caminhada;

• Panfletos e cartazes informativos.

3.1.2 Programa da Saúde e Família (PSF).

O Programa Saúde da Família (PSF) foi implantado no Brasil, pelo

Ministério da Saúde, em 1994. É conhecido hoje como "Estratégia de Saúde da
Família", por não se tratar mais apenas de um "programa" o Estratégia de Saúde
da Família visa a reversão do modelo assistencial vigente, onde predomina o
atendimento emergencial ao doente, na maioria das vezes em grandes hospitais.
A família passa a ser o objeto de atenção, no ambiente em que vive, permitindo
uma compreensão ampliada do processo saúde/doença. O programa inclui
ações de promoção da saúde, prevenção, recuperação, reabilitação de doenças
e agravos mais freqüentes. No âmbito da reorganização dos serviços de saúde,
 27

a estratégia da saúde da família vai ao encontro dos debates e análises

referentes ao processo de mudança do paradigma que orienta o modelo de
atenção à saúde vigente e que vem sendo enfrentada, desde a década de 1970,
pelo conjunto de atores e sujeitos sociais comprometidos com um novo modelo
que valorize as ações de promoção e proteção da saúde, prevenção das
doenças e atenção integral às pessoas. Estes pressupostos, tidos como capazes
de produzir um impacto positivo na orientação do novo modelo e na superação
do anterior, calcado na supervalorização das práticas da assistência curativa,
especializada e hospitalar, e que induz ao excesso de procedimentos
tecnológicos e medicamentosos e, sobretudo, na fragmentação do cuidado,
encontra, em relação aos recursos humanos para o Sistema Único de Saúde
(SUS), um outro desafio. Tema também recorrente nos debates sobre a reforma
sanitária brasileira, verifica-se que, ao longo do tempo, tem sido unânime o
reconhecimento acerca da importância de se criar um "novo modo de fazer
saúde".

No Brasil a origem do PSF remonta criação do Programa de Agentes

Comunitários de Saúde (PACS) em 1991, como parte do processo de reforma
do setor da saúde, desde a Constituição, com intenção de aumentar a
acessibilidade ao sistema de saúde e incrementar as ações de prevenção e
promoção da saúde.

Em 1994 o Ministério da Saúde, lançou o PSF como política nacional de atenção

básica, com caráter organizativo e substitutivo, fazendo frente ao modelo
tradicional de assistência primária baseada em profissionais médicos
especialistas focais.

Percebendo a expansão do Programa Saúde da Família que se consolidou como

estratégia prioritária para a reorganização da Atenção Básica no Brasil, o
governo emitiu a Portaria Nº 648, de 28 de Março de 2006, onde ficava
estabelecido que o PSF é a estratégia prioritária do Ministério da Saúde para
organizar a Atenção Básica — que tem como um dos seus fundamentos
possibilitar o acesso universal e contínuo a serviços de saúde de qualidade,
reafirmando os princípios básicos do SUS: universalização, igualdade,
descentralização, integralidade e participação da comunidade - mediante o
 28

cadastramento e a vinculação dos usuários. Em 2011 a portaria GM Nº2.

488/2011 revogou a portaria GM Nº 648/2006 e demais disposições em contrário
ao estabelecer a revisão de diretrizes e normas para a organização da Atenção
Básica e aprovar a Política Nacional de Atenção Básica para a Estratégia Saúde
da Família (ESF) e para o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS).

Como conseqüência de um processo de _hospitalização e humanização do

Sistema Único de Saúde, o programa tem como ponto positivo a valorização dos
aspectos que influenciam a saúde das pessoas fora do ambiente hospitalar.

O Programa Saúde da Família (PSF) surge como uma nova estratégia de

atenção à saúde e de reorientação do modelo de assistência. Partindo desses
pressupostos, o presente artigo tem como objetivo refletir sobre as
potencialidades e contradições do PSF no processo de mudança do modelo
assistencial. O estudo envolve metodologia descritivo-reflexiva, apresentando
dois temas fundamentados na literatura: revisão histórica das políticas de saúde
no Brasil e PSF e o processo de mudança do modelo assistencial. A análise
possibilitou perceber o trabalho em equipe e com a família como um progresso
do PSF, entretanto, se faz necessário ter um olhar mais amplo para a formação
dos profissionais para trabalharem a nova proposta e, também, na implantação
das equipes.

A Rede Municipal de Saúde é composta por:

• 05 UNIDADES DE SAÚDE DA FAMÍLIA

• 01 UNIDADE BÁSICA DE MARIA GUARDA

• 01 UNIDADE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL

• 01 CENTRO DE ATENÇÃO DE FISIOTERAPIA

• 01 CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS/ODONTOLÓGICAS

• 01 HOSPITAL MUNICIPAL DR. EDUARDO RIBEIRO BAHIANA.

 29

A estrutura do Sistema de Saúde Municipal garante uma cobertura de 100% de

PSF com 05 Unidades de Saúde da Família:

1. (PSF I) do Suape

2. (PSF II) do Barbeirinho

3. (PSF III) do Cais

4. (PSF IV) da Área de Lazer

5. (PSF V) do Alto da Matriz. Além das 05 PSF, Madre de Deus possui ainda
uma Unidade Básica de Saúde (UBS) na Ilha de Maria Guarda.

Faz parte também da estrutura de saúde, o Centro de Assistência Fisioterápica

e o Centro de Atenção à Saúde Mental. Em todas os PSF e na USB, possuem
implantadas as Equipes de Saúde Bucal, aumentando a oferta de serviços aos
seus munícipes.

O Hospital Municipal Eduardo Ribeiro Baiana, com o Centro de Especialidades

Médicas e Odontológicas compõem a capacidade instalada de atenção
hospitalar de urgência, emergência e o atendimento à média complexidade do
município.

A Associação de Proteção de Proteção a Maternidade e Infância de Castro Alves

atua na saúde desde 02 de agosto 1943, e vem fazendo um excelente trabalho
na cidade de Madre de Deus com 220 colaboradores entre eles:

- 02 Diretores;

-09 Coordenadores;

-16 Serviços Gerais;

-45 técnicos;

- 14 enfermeiros, entre outros.

3. OBJETIVOS DO IMCBA
 30

Cuidar da saúde do cidadão em Madre de Deus de forma Integral;e

Respeitar os direitos e diferenças dos cidadãos de Madre de Deus, através de
uma gestão democrática, autônoma, criativa e humanizada.

Informações Importantes!

A Gestão da Saúde em Madre de Deus, no campo da Saúde, está integrada ao

processo nacional de municipalização das ações e dos serviços de saúde, desde
1999, quando foi habilitada na Gestão Plena da Atenção Básica (GPAB) de
acordo a NOB 01/96-SUS.

E, somente em março de 2005, através da Port. GM Nº 321/05, O município de

Madre de Deus alcança a Gestão Plena do Sistema Municipal.

4. RELATORIO DE ATENDIMENTO E FATURAMENTO

População de 20 mil habitantes com seis mil atendimentos por mês,

totalizando 72.000 setenta e dois mil atendimentos por ano, entre eles:

- 1068 internados;

-283 mortes;

-49.047 emergências;

-16.491 ambulatório;

-130.556 procedimentos laboratoriais, RX, ECG e USG.

 31

Todo atendimento de é contabilizado e faturado pelo setor de faturamento de

acordo com procedimento ofertado.

Outras Atividades

Em virtude das datas do Calendário Anual de Saúde referente aos dias

dos profissionais solicitamos a confecção de cartões em homenagem aos
mesmos. Segue abaixo a relação destes profissionais (com quantitativo) e as
respectivas datas:

Nº Profissão Data Comemorativa Nº de profissionais

01 Enfermagem 12/05 60

02 Assistente Social 15/05 06

03 Psicólogo 27/08 02

04 Nutricionista 31/08 01

05 Odontólogo 03/10 10

06 Fisioterapeuta 13/10 05

07 Terapeuta Ocupacional 13/10 01

08 Médico 18/10 20

09 Fonoaudiólogo 09/12 01

10 Aniversariantes do mês

Coordenações Envolvidas:

Técnico de Segurança – Aildo Pereira

Assessoria de Comunicação – Roberta Souza

Administração, RH– Adriana e Jaciane

 32

Assistente social – Caroline, Erica...

Serviços Operacionais – Rosemary Bomfim

5.0 Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho:

5.1 Conceito e condições de trabalho da empresa estudada:

A higiene do trabalho compreende normas e procedimentos adequados

para proteger a integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos
riscos de saúde inerente às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são
executadas.

A higiene do trabalho está ligada ao diagnóstico e à prevenção das doenças

ocupacionais, a partir do estudo e do controle do homem e seu ambiente de
trabalho. Ela tem caráter preventivo por promover a saúde e o conforto do
funcionário, evitando que ele adoeça e se ausente do trabalho. Envolve, também,
estudo e controle das condições de trabalho.

A iluminação, a temperatura e o ruído fazem parte das condições ambientais de

trabalho. Uma má iluminação, por exemplo, causa fadiga à visão, afeta o sistema
nervoso, contribui para a má qualidade do trabalho podendo, inclusive, prejudicar
o desempenho dos funcionários. A falta de uma boa iluminação também pode
ser considerada responsável por uma razoável parcela dos acidentes que
ocorrem nas organizações. Envolvem riscos os trabalhos noturnos ou turnos,
temperaturas extremas - que geram desde fadiga crônica até incapacidade
laboral.

Um ambiente de trabalho com temperatura e umidade inadequadas é

considerado doentio. Por isso, o funcionário deve usar roupas adequadas para
se proteger do que “enfrenta” no dia-a-dia corporativo. O mesmo ocorre com a
umidade. Já o ruído provoca perca da audição e quanto maior o tempo de
exposição a ele maior o grau da perda da capacidade auditiva. A segurança do
trabalho implica no uso de equipamentos adequados para evitar lesões ou
possíveis perdas.

É preciso, conscientizar os funcionários da importância do uso dos EPIs, luvas,

máscaras e roupas adequadas para o ambiente em que eles atuam. Fazendo
 33

essa ação específica, a organização está mostrando reconhecimento ao trabalho

do funcionário e contribuindo para sua melhoria da qualidade de vida. Ao invés
de obrigar os funcionários a usarem, é melhor realizar esse tipo de trabalho de
conscientização, pois o retorno será bem mais positivo.

Na segurança do trabalho também é importante que a empresa forneça

máquinas adequadas, em perfeito estado de uso e de preferência com um
sistema de travas de segurança. É fundamental que as empresas treinem os
funcionários e os alertem em relação aos riscos que máquinas podem significar
no dia-a-dia. Caso algum funcionário apresente algum problema de saúde mais
tarde ou sofra algum acidente, a responsabilidade será toda da empresa por não
ter obrigado o funcionário a seguir os procedimentos adequados de segurança.
Caso o funcionário se recuse a usar os equipamentos que o protegerão de
possíveis acidentes, a organização poderá demiti-lo por justa causa.

As prevenções dessas lesões/acidentes podem ser feitas através de:

1. Estudos e modificações ergonômicas dos postos de trabalho.

2. Uso de ferramentas e equipamentos ergonomicamente adaptados ao

trabalhador.

3. Diminuição do ritmo do trabalho.

4. Estabelecimento de pausas para descanso.

5. Redução da jornada de trabalho.

6. Diversificação de tarefas.

7. Eliminação do clima autoritário no ambiente de trabalho.

8. Maior participação e autonomia dos trabalhadores nas decisões do seu

trabalho.

9. Reconhecimento e valorização do trabalho.

10. Valorização das queixas dos trabalhadores.

 34

É preciso mudar os hábitos e as condições de trabalho para que a higiene e a

segurança no ambiente de trabalho se tornem satisfatórios. Nessas mudanças
se faz necessário resgatar o valor humano. Nesse contexto, a necessidade de
reconhecimento pode ser frustrada pela organização quando ela não valoriza o
desempenho. Por exemplo, quando a política de promoção é baseada nos anos
de serviço e não no mérito ou, então, quando a estrutura salarial não oferece
qualquer possibilidade de recompensa financeira por realização como os
aumentos por mérito.

Se o ambiente enfatizar as relações distantes e impessoais entre os funcionários

e se o contato social entre os mesmos for desestimulado, existirão menos
chances de reconhecimento. Conforme Arroba e James (1988) uma maneira de
reconhecer os funcionários é admitir que eles têm outras preocupações além do
desempenho imediato de seu serviço.

Uma outra causa da falta de reconhecimento dos funcionários na organização

são os estereótipos, pois seus julgamentos não são baseados em evidências ou
informações sobre a pessoa. A partir do momento que as pessoas fazem parte
de uma organização podem obter reconhecimento positivo ou negativo. Os
grupos de trabalho, por exemplo, podem satisfazer ou frustrar as necessidades
de reconhecimento.

Já ouvi muitos colaboradores falarem, por exemplo, que os EPIs e as máscaras

incomodam e, algumas vezes, chagaram a pedir aos gestores que usassem os
equipamentos para ver se era bom. Ora, na verdade os equipamentos
incomodam, mas o trabalhador deve pensar o uso desses que é algo válido, pois
o ajuda a prevenir problemas futuros.

No Município de Madre de Deus a Secretária de Saúde juntamente com o setor

de Vigilância e Saúde mais precisamente no departamento de Saúde do
trabalhador, enfatiza-se a importância do trabalhador para o andamento do
trabalho e preza a sua segurança fornecendo EPIs, podemos observar que todos
os PSFs e as unidades de saúde, prezam a questão do uso dos equipamentos
de proteção individuais com (luvas, máscaras, botas ou sapatos fechados óculos
de proteção e tocas, os trabalhadores seguem a risca a questão dos protocolos
 35

propostos para cada tipo de serviço como é o caso da sala de curativo, da sala
de vacina e da conduta médica e de enfermagem.

Podemos observar também que as condições de trabalho como iluminação, local

de trabalho, política de trabalho e ruídos são seguidos por tais estabelecimentos,
são locais calmos com poucos ruídos, ambientes bem iluminados e arejados,
contam também com a colaboração de um médico do trabalho para atender
melhor as questões de acidentes ou problemas de saúde decorrido a função
estabelecida, o índice de acidente é baixo pois fazem uso do EPIS de maneira
correta e as unidades de saúde do município tem uma política de acidente 0,
com premiações anuais para cada unidade que consegue cumprir tal meta.

Já ouvi muitos colaboradores falarem, por exemplo, que os EPIs e as máscaras

incomodam e, algumas vezes, chagaram a pedir aos gestores que usassem os
equipamentos para ver se era bom. Ora, na verdade os equipamentos
incomodam, mas o trabalhador deve pensar o uso desses que é algo válido, pois
o ajuda a prevenir problemas futuros.

E por isso a importância do reconhecimento porque a partir do momento que a

organização está preocupada com a higiene e a segurança do trabalhador, ele
está sendo valorizado. E quando os colaboradores percebem o fato de serem
valorizados, reconhecidos isso os torna mais motivados para o trabalho.

O Hospital Dr. Eduardo Ribeiro Bahiana conta com um técnico de Segurança

orientando e analisando possíveis acidentes e melhorias a serem feita em cada
setor. Conta também com Ginastica Elaborais para os colaboradores pensando
em melhor qualidade de trabalho para os funcionários.

A CME é uma unidade de apoio técnico dentro do estabelecimento de saúde

destinada a receber material considerado sujo e contaminado. O IMBCA possui
a Central de Material Esterilizado (CME), ocupa três salas: uma para material
sujo, uma para local de manipulação e outra para armazenagem, com estufas e
autoclaves é realizado o processo de esterilização.

5.2 PREVENÇÃO DE ACIDENTES

 36

Toda Unidade hospitalar, possui risco, os funcionários da APMI recebem

insalubridade. APMI conta com:

1- um técnico de segurança;
2- um médico do trabalho;
3- Equipamentos como extintores;
4- Sistema de incêndio;
5- Alarmes
6- Cilindro de Oxigênio;
7- Politica de Qualidade, Comissões de Feridas, Organização, Enfermagem
e Óbito;

6.0 ATENDIMENTOS COM CLASSIFICAÇÃO DE RISCO

Existe a Triagem que classifica a prioridade nos atendimento de risco de morte,

esse atendimento é realizado por uma enfermeira da unidade da seguinte forma:

1- Laranja- emergência;
2- Amarelo- urgente ;
3- Verde- pouco urgente;
4- Não urgente.

Caso ocorra algum acidente, o EMCBA diferentes de outras unidades, existe a

sede do SAMU implantado, fica mais fácil ágil , já que a SAMU dispõe dos
equipamentos necessário para atuar em situações de emergência. A Unidade
oferta também atendimento pediátrico, clinico, obstétrico, cirurgião, anestesista
e fisioterapeuta na emergência e internamento, oftalmologista, pneumologista,
ginecologista, gastro, endócrino e otorrino no ambulatório.

7. CIPA ( Comissão interna de prevenção de acidentes):

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA - tem como

objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo
a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a
 37

promoção da saúde do trabalhador. Devem constituir CIPA, por estabelecimento

e mantê-la em regular funcionamento as empresas privadas, públicas,
sociedades de economia mista, órgãos da administração direta e indireta,
instituições beneficentes, associações recreativas, cooperativas, bem como
outras instituições que admitam trabalhadores como empregados.

As disposições contidas nesta NR aplicam-se, no que couber a empresa que

possuir em um mesmo município dois ou mais estabelecimentos, deverá garantir
a integração das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de
harmonizar as políticas de segurança e saúde no trabalho. As empresas
instaladas em centro comercial ou industrial estabelecerão, através de membros
de CIPA ou designados, mecanismos de integração com objetivo de promover o
desenvolvimento de ações de prevenção de acidentes e doenças decorrentes
do ambiente e instalações de uso coletivo, podendo contar com a participação
da administração do mesmo.

O objetivo da CIPA é "observar e relatar as condições de risco nos ambientes de

trabalho e solicitar medidas para reduzir até eliminar os riscos existentes e/ou
neutralizar os mesmos..." Sua missão é, portanto, a preservação da saúde e
integridade física dos trabalhadores. Seu papel mais importante é o de
estabelecer uma relação de diálogo e conscientização, de forma criativa e
participativa, entre gerentes e empregados, em relação à forma como os
trabalhos são realizados, objetivando sempre melhorar as condições de trabalho,
visando a humanização do trabalho. Não obstante, a CIPA é um órgão supra
corporativo e independente, não subordinado a nenhuma área da empresa nem
a nenhum funcionário desta.

A Consolidação das Leis do Trabalho e a Constituição Federal brasileira

garantem aos membros titulares da CIPA eleitos (os representantes dos
empregados) dois anos de estabilidade no emprego, durante os quais só
poderão ser desligados através de demissão por justa causa. O período de
estabilidade, na verdade, tem uma duração um pouco maior do que dois anos:
vai do momento de registro da candidatura do empregado à CIPA até um ano
após o término de seu mandato. Hoje é reconhecida também a estabilidade do
suplente eleito, conseguida através de jurisprudência. O membro titular perderá
 38

o mandato, sendo substituído por suplentes, quando faltar a mais de quatro

reuniões ordinárias sem justificativa.

A empresa em questão do município de Madre de Deus isso inclui todos os

setores da Saúde que está sendo aqui abordado não possui CIPA atualmente.

8. Conclusão.

Chegamos à conclusão com a apresentação do PIM II (Projeto Integrado

Multidisciplinar II, que foi de suma importância para nosso desenvolvimento, pois
através deste podemos identificar na prática, como se dá o desenrolar diário
daquilo que antes só conhecíamos na teoria.

Em Planejamento estratégico, vimos os conceitos básicos, seus valores, visão

e missão, destacamos seu conceito estratégias e o plano de ação de 2017 do
Hospital municipal de Madre de Deus e seus colaboradores, mostramos de que
forma eles funcionam, de que forma eles ajudam a comunidade e seu plano de
ação para 2017. Nosso principal compromisso é contribuir com a melhoria da
assistência médica e com as políticas de saúde da população, trabalhando com
 39

afinco o aleitamento materno exclusivo e o combate à mortalidade materna e

neonatal . E por último mais não menos importante vimos também Higiene,
segurança e Qualidade de vida no trabalho onde destacamos formas de
prevenção dos colaboradores da empresa e sua qualidade de vida no seu
trabalho realizado, mostrando como os colaboradores são tratados e recebidos
e quais ações especificas são realizadas para tais.

9. Referencias:

http:/ www.imcba.org.br/hospital-municipal-de-madre-de-deus/.

https: apmicastroalves.com.br .